XXX地产集团培训管理制度

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培训管理制度
1. 目的
通过培训树立企业价值观,增强员工对企业的认同感、责任感,提高员工自身素质,不断为集团培养和输送德才兼备的优秀人才。

2. 范围
本制度适用于集团各类培训。

3. 职责
3.1各公司行政人事部于年初进行培训需求调查,并按集团培训规划要求参与集团培训活动并根据本公司实际开展业务技能培训。

3.2集团人力资源部根据培训需求与经营目标编制培训规划并
组织实施。

4.内容
4.1培训规划
4.1.1培训大纲
4.1.2培训要求
4.1.3培训节点
4.1.4培训预算
4.2 培训体系
4.2.1职前培训:
4.2.1.1 目的
a.使员工了解和掌握公司的经营战略目标、各项规章制度,
尽快融合到员工队伍中去,顺利开始其“和融”职业生涯;
b.使员工尽快掌握工作要领和工作程序、方法,达到工作要
求标准,完成岗位职责。

4.2.1.2 范围
所有新录用员工;
4.2.1.3 培训要点
a.介绍公司历史、现状、经营范围及发展目标;
b.介绍公司组织机构设置、各部门人员;
c.介绍各项办公流程、各项规章制度;
d.介绍工作环境和工作条件,辅导使用办公设施;
e.解答疑问;
4.2.2在职培训;
4.2.2.1 目的:
a.提高、完善员工各项专业技能及人文素质,使其具备多方
面的才干和更高水平的工作能力,为企业内部工作轮换、横
向调整及职业发展创造条件;
b.减少员工工作中的消耗和浪费,提高工作质量和效率;
c.提高员工的工作热情和合作精神,建立良好的工作环境和工作气氛。

4.2.2.2 范围
所有在本公司工作满一年的在职职工。

4.2.2.3 培训要点
a.各项业务技能培训;
b.管理技能培训。

4.2.3自我培训:
4.2.3.1 目的:
集团鼓励和支持员工利用业余时间参加自我学习和培训,
促进员工
通过培训自我成才。

4.2.3.2 范围
所有在本公司工作满一年的在职职工。

4.2.3.3 培训要点
员工可以参加业务、学历、职称等方面的自我学习和培训。

4.3 培训形式
4.3.1内部培训:集团每年组织若干大型培训,各公司根据本公司实际每月组织一次培训活动;
4.3.2外派培训:集团对工作表现突出、有发展潜力的员工,公司根据工作需要提供外派学历培训或非学历专业技能、管理技能培训。

4.4 培训费用
4.4.1 员工参加外派培训,须填写《培训申请表》,经公司审核批
准的,其
培训费用、异地食宿费由公司承担。

4.4.2 员工在参加培训费超过1000元以上外派培训的,须与公司签定《培训协议书》,并应遵守协议书之相关规定,在约定期限内为
集团提供职业服务。

5 培训评估
5.1 集团人力资源部对每季大型培训活动做抽样评估,对培训效果
总体评价应
80分以上。

5.2 各公司行政人事部负责对各公司内的培训情况进行评估,对培
训效果
总体评价应80分以上。

6. 附则
6.1 本制度由集团人力资源部制定,报董事会批准后施行。

6.2 本制度由集团人力资源部负责解释并组织执行。

7. 相关文件
7.1 培训管理程序
7.2 培训协议书
7.3 培训申请表
7.4 培训评估表
培训协议书
甲方:(以下简称甲方)
乙方:(以下简称乙方)
甲、乙双方本着学习进取、共同提高的宗旨,经友好协商,现就甲方为乙方提供在职培训达成如下协议:
1.甲方准允乙方参加公司在举办的培训。

2.甲方同意支付此次培训费用RMB 元整。

并承担由此发生的食、宿费用。

3. 乙方同意继续在甲方工作,自参加培训之日起至年月日期间不擅自提出离职。

4.乙方如因故辞职,则应按规定赔偿甲方所支付的培训费用。

赔偿金额按照劳动局关于服务期培训费用赔偿规定执行。

5.乙方需珍惜此次培训机会,准时参加,认真学习,并于培训结束
后一周内向集团人力资源部或各公司行政人事部提交学习心得。

6.如在约定期限内,甲方辞退乙方,则乙方无须支付培训费用。

7.乙方参加培训之所得培训资料,归甲方所有,乙方参加完培训后,其所有资料到集团人力资源部或各公司行政人事部登记后领用。

8.未尽事宜,双方协商解决
甲方:乙方:
日期:日期:
培训申请表
培训评估表
一、培训内容
培训课程:
培训时间:
培训地点:
培训对象:
参培人数:
主讲人:
二、项目评估( 10分:很好 8分:好 6分:一般 3分:差 1分:很差)
三、分享您在此次培训中的感受。

四、请留下您的宝贵建议和意见。

签名/日期:
培训管理程序。

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