兼并协议的兼并后的财务管理处理

兼并协议的兼并后的财务管理处理在市场经济竞争的背景下，兼并成为业界一种常见的手段。

兼
并是指企业之间的经营合并和资源整合，通过互相借鉴彼此优势
来获得更高的盈利。

兼并协议的签署能够帮助企业实现经营上的
协调发展，创造更多的价值。

然而，在兼并之后归并财务管理时
可能会面临一些困难与挑战。

兼并后的财务管理处理应如何执行？本文将在此方面进行探讨。

一、确立财务管理体制
兼并协议达成后，企业财务管理体制的调整是必须的。

如果合
并后没有完善的财务管理体制，可能因管理混乱而导致经济损失。

此时一般应该挑选一位专业的金融顾问，帮助企业建立起健全的
财务管理制度，包括建立财务管理流程、确定财务部门职责和岗
位设置、制定财务管理方案、建立严密的财务管理制度等。

同时，应该针对合并后的新组织结构设计财务管理层次结构，
明确各部门之间的职责关系，减少重复劳动，简化流程，提高工
作效率。

具体操作中，可以将财务管理分几个层次，如：综合管理、部门财务管理、产品计划和传统会计管理等，并建立高级管
理决策层、中层领导、基层财务管理三级架构。

二、开展资产整合
在企业兼并过程中，除了资金整合之外，应该重点关注资产整合。

企业兼并后，各种资产资源较为繁杂，其中有许多重复的资源，如厂房、机器设备、人力资本、品牌、管理经验等；一些现
有资源不值得保留，如技术、工艺、劳动力水平低劣等优质资源
的精选与整合是一个系统工程。

资产整合不仅仅是理性的兼并，还需要考虑企业文化的融合，
解决文化差异等问题。

一般来说，资产整合需要规范化操作，建
立合理的规章制度，确保兼并后的资产整合能够快速的推进。

兼
并后的新企业理应能够减少重复资产，提高生产效率，具备更强
的市场竞争力。

三、加强信息披露
兼并协议签署之后，企业应该按时、按规定的方式发布合并信息，以充分保护投资人的权益。

首先，发布兼并协议的正式说明，建立子公司信息公开机制，就合并后子公司实际经营情况进行信
息披露。

同时还要公布企业的财务运作情况，特别是针对并购后
的财务状况及短期盈利，必须及时披露，加强信息的真实性公正性。

要解决信息披露的问题，通常需要建立财务制度中的信息公开机制，完善财务信息披露的程序。

一般情况下，信息公开机制也应该包括建立全面的内部财务信息公开制度，确保保密的财务数据对主要投资者的公开，建立起健全的知识产权战略，完善系统的知识管理制度等。

这样可以保护企业的知识产权，避免营销策略的知识竞争泄露等影响企业的安全性因素。

四、财务风险管理
兼并协议签署之后，新公司的财务风险必须得到有效管理。

其重点在于：通过充分挖掘合并后的潜在财务风险，建立企业中长期的财务战略，强化风险管理工作的体系建设，特别是财务风险管理的全过程控制。

风险管理控制需要定期进行风险分析，包括企业内部风险分析和市场风险分析等。

一旦发现风险，应该制定详细的“兼并协议-财务风险管理规定”，以规范化的流程实施实践。

另外，公司应该建
立充分的风险管理体系，完善风险管理流程，开展风险管理培训，提高风险管理意识，以保证全面的风险管理。

综上所述，兼并协议的兼并后的财务管理处理包含多方面内容，包括财务管理体制、资产整合、信息披露和财务风险管理等。

通
过完善这些方面的工作，企业可以平稳度过兼并后的转型期，同
时也理顺了企业的发展方向，推进了企业的整体优化。