QP561 管理评审控制程序OK
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2）竞争对手分析报告
采购部
1）供方综合分析报告
生产部
1）生产综合分析报告；生产计划执行情况报告
2）设备维护情况汇总报告
生产部
1）仓储管理情况分析报告
5.3
5.3.1
5.3.2
5.4
5.4.1
5.4.2
5.4.3
5.4.4
a）
b）
c）
5.4.5
5.5
5.5.1
5.5.2
5.6
5.6.1
5.6.2
5.6.3
2）内外部质量审核情况报告
3）纠正和预防措施实施状况报告
4）质量体系运行报告（上次管理评审整改验证情况；质量方针目标达成情况；）
5）持续改进实施状况报告
6）可能影响质量管理体系的变更的情况报告（视情况可剪裁）
技术质量部
1）实际/潜在的外部失效及其影响分析报告
2）新产品开发情况分析报告
销售部
1）顾客满意度分析报告（含顾客反馈）
1
2
3
4
4.1
4.2
4.3
5
负责部门/人员
流程
图1管理评审控制流程图
5.1
5.1.1
5.1.2
a）.1
5.2.2
负责部门
管理评审输入资料内容
财务
1）不良质量成本分析报告
行政部
1）经营计划完成情况分析报告
2）员工满意度报告3）培训工作总结
技术质量部
1）产品质量及外部顾客退货分析报告
5.6.4
5.6.5
6
7
名称
主管部门
管理评审计划
行政部
管理评审会议记录
管理评审报告
采购部
1）供方综合分析报告
生产部
1）生产综合分析报告；生产计划执行情况报告
2）设备维护情况汇总报告
生产部
1）仓储管理情况分析报告
5.3
5.3.1
5.3.2
5.4
5.4.1
5.4.2
5.4.3
5.4.4
a）
b）
c）
5.4.5
5.5
5.5.1
5.5.2
5.6
5.6.1
5.6.2
5.6.3
2）内外部质量审核情况报告
3）纠正和预防措施实施状况报告
4）质量体系运行报告（上次管理评审整改验证情况；质量方针目标达成情况；）
5）持续改进实施状况报告
6）可能影响质量管理体系的变更的情况报告（视情况可剪裁）
技术质量部
1）实际/潜在的外部失效及其影响分析报告
2）新产品开发情况分析报告
销售部
1）顾客满意度分析报告（含顾客反馈）
1
2
3
4
4.1
4.2
4.3
5
负责部门/人员
流程
图1管理评审控制流程图
5.1
5.1.1
5.1.2
a）.1
5.2.2
负责部门
管理评审输入资料内容
财务
1）不良质量成本分析报告
行政部
1）经营计划完成情况分析报告
2）员工满意度报告3）培训工作总结
技术质量部
1）产品质量及外部顾客退货分析报告
5.6.4
5.6.5
6
7
名称
主管部门
管理评审计划
行政部
管理评审会议记录
管理评审报告