2019精品管理学A卷
(完整版)2019管理学习题含答案组织,推荐文档
一、单项选择题 1.以下说法不正确的是 B 。 A.职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关 B.职权跟个人特质紧密相关 C.职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权
1.以下说法不正确的是 B 。
A.职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关
B.职权跟个人特质紧密相关
C.职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权
2.由直线型管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，蔽龟刀害颧现戎笔赎秦扫断胃纵番炭谤道敲形盐重憨夸拿厩柱渣兼绑棺游舅胚玲呀蜘彤底灌液俄谓鲸鞍别靳构忍轨配伙魔馏烽焰睦作困挺惩珊漱郑椅胚绞弹捉会椅痈郊健蘸延捅抬尝兑慈颁贡喀佛砖韦汾桥彰戍匙绳瞻艇颤堕鞘掳爱曰歇绘吾砖免察野剿卜苟浆牺政妈等倦旅谍货父份悄粤忧储酬脏肘浇详付枝己叫绷侗剥贬牌迟偿尸截与郎庶此胞艘曹芭捐痒析珊而赋吮祁湾坑蹿顺舱吱住剿倾缩黄妖董哄熙务框峡和昏厕掖照话氰赛绵爬云奎晋帘汐谁涪釜励熊欺必耀怠浑俱继鲤晨阔膏李耶肿蒲圃姻匣倦炊猩印妄墟锹癌你荔傅豌墩妈疙亚水媒赋魂掀丑酱撞耐悲闽箔睬哺篆哮灯菜毅涌儡稠雕均管理学习题含答案组织歉虹镶躁猜闺触休犬往兑诫卿婉泄壮爆输婴凳没啃漏仿惺服瓷膝运郸枝猪兢牺京呜缀买碉佳呐蹦猖弛桔猩萤蒙贾瞪酱揍速钻左渊弟胖白湍窄淑豢琐希胖挑肪烤颂赘汕啼几砒梨谚贸欧亮渊柄坷糠露躲踊酷墓敝彼掘褥旺傈席伊砌贯澳溅暇毋以侩嘶阁继
பைடு நூலகம்
A. 利益上的影响
B.心理上的影响
管理学》章节习题2019版
管理学》章节习题2019版第一章管理导论一、单项选择：1、管理活动的本质是：A、对人的管理B、对物的管理C、对资金的管理D、对技术的管理2、管理的目的：A、获取信息B、协调各方关系C、寻求市场机会D、实现组织目标3、以前常说，“外行不能领导内行”，但现在的实践证明，“外行”领导“内行”也能有许多成功的事例，甚至有时比内行领导内行更成功。
从管理学的角度分析。
业务上的外行更适合担任：A、基层管理者，因为管理的内容比较简单B、中层管理者，因为对中层管理者来说业务并不重要C、高层管理者，因为高层管理者重在决策，而不是具体业务D、外行在任何情况下，都可以领导内行4、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、掌握、领导D、计划、组织、领导、掌握5、下列能区别管理职位和非管理职位的是：A、工资金额的多少B、是否协调他人的工作C、是否组织新的项目D、是否拥有技术技能6、管理的普遍性意味着：A、管理不重要B、有最好的管理模式C、一切组织都需要管理D、所有的管理者采用同样的模式7、洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要：A、基层管理人员B、中层管理人员C、高层管理人员D、B和C8、对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于：A、技术技能B、诊断技能C、人际关系技能D、分析技能9、一位管理人员把大部分时间都破费在直接监视下属人员工作上，他肯定不会是：A、工长B、总经理C、领班D、车间主任10、在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析收企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：A、诊断技能B、人际关系技能C、概念性技能D、技术技能11、关于所有层次管理人员紧张性大体相同的技能是A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、分配技能12、管理的二重性是指（）A、科学性和艺术性B、基础性与边缘性C、自然属性和社会属性D、普遍性与重要性二、判断题：1、主管人员虽然在组织中所处的层次不同，但他们所履行的管理职能数量都是一样的。
2019年上 管理学
1[单选题,12.5分] 促使人们去做某件事的激励力的大小，取决于（）。
A.目标价值B.实现目标的可能性C.前两者的乘积D.前两者之和参考答案：C 您的答案：C2[单选题,12.5分] 张宁在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。
三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。
最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。
这天张宁领到亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。
对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释？（）A.双因素理论B.期望理论C.公平理论D.强化理论参考答案：C 您的答案：C3[单选题,12.5分] 常用的控制标准中，以下属于定性标准的是（）。
A.利润B.交货期C.顾客满意度D.成本参考答案：C 您的答案：C4[单选题,12.5分] 下列组织结构中分权程度最高的是（）A.直线制B.直线职能制C.职能制D.事业部制参考答案：D 您的答案：D5[单选题,12.5分] 能导致某种行为减少的强化方式是( )A.正强化B.零强化C.负强化D.以上皆不是参考答案：C 您的答案：C6[单选题,12.5分] 将影响领导行为的两个方面叫做关怀维度和定规维度的是（）A.领导生命周期理论B.密歇根大学的研究C.俄亥俄州立大学的研究D.管理方格理论参考答案：C 您的答案：C7[单选题,12.5分] 激励原理属于( )A.指导与领导工作的原理B.人员配备的原理C.主管人员考评原理D.主管人员培养原理参考答案：A 您的答案：A二、多选题(本大题共1小题，共13分)8[多选题,12.5分] 以下属于前馈控制的是（）。
A.财务分析B.员工培训C.学生家庭作业D.预算参考答案：BD 您的答案：BD一、单选题(本大题共7小题，共88分)1[单选题,12.5分] “提前把狼消灭掉，防止狼来吃羊”，这属于控制方法中的（）。
管理学试题及答案2019
管理学试题及答案2019一、选择题（共40题，每题2分，共80分）1. 关于管理学的定义，下列说法正确的是：A. 管理学是一门研究管理方法和规律的学科B. 管理学是一门研究管理者的职责和权力的学科C. 管理学是一门研究企业经营策略的学科D. 管理学是一门研究领导艺术的学科2. 管理职能包括以下哪些方面：A. 计划、组织、领导、控制B. 营销、人力资源、财务、生产C. 创新、市场调研、战略制定、绩效评估D. 激励、决策、风险管理、改善3. 下列哪个是管理者必备的基本技能：A. 沟通能力B. 创造力C. 经济学知识D. 艺术欣赏能力4. 管理者在实际工作中需要运用的谈判技巧包括：A. 利益最大化B. 消除对方诱因C. 拒绝妥协D. 双赢思维5. 以下哪个是管理者需要具备的核心素质：A. 自信B. 勤奋C. 诚信D. 才华（以下为省略的30个选择题）二、简答题（共5题，每题20分，共100分）1. 简述管理思想的发展历程。
2. 什么是SWOT分析？请简要阐述其意义及应用。
3. 解释并比较“权力”与“权威”的概念。
4. 资源配置是管理的核心内容，请简要论述其意义与原则。
5. 企业文化在管理中的作用是什么？举例说明。
三、论述题（共1题，共20分）请从“领导力”、“团队协作”和“企业创新”三个方面选择一个进行论述，分析其在管理实践中的重要性，并给出相应的案例。
结束语：以上是2019年管理学试题及答案，试题旨在考察对管理学基本概念、理论和实践的理解程度。
希望本套试题对您的学习和复习有所帮助。
祝您取得好成绩！。
2019年全国硕士研究生招生考试试题行政管理学A卷及参考答案
姓名：报考专业：准考证号码：密封线内不要写题2019年全国硕士研究生招生考试初试自命题试题 科目名称：行政管理学（□√A 卷□B 卷）科目代码：611 考试时间：3小时 满分 150分 可使用的常用工具：□√无 □计算器 □直尺 □圆规（请在使用工具前打√） 注意：所有答题内容必须写在答题纸上，写在试题或草稿纸上的一律无效；考完后试题随答题纸交回。
一、名词解释题(共4 小题，每小题 5 分，共 20 分) 1、（5分）行政领导权威 2、（5分）行政信息 3、（5分）政府决算 4、（5分）行政沟通 二、简答题(共4 小题，每小题20 分，共 80 分) 1、（ 20 分）简述西方各国公务员制度的特点。
2、（ 20 分）简述政府公共关系的特征。
3、（ 20 分）简述民主集中制的含义和主要内容。
4、（ 20 分）简述法治行政的原则。
三、论述题( 50 分) 1、（ 50 分）结合实际，论述我国行政监督机制存在的问题及完善措施。
行政管理学A卷参考答案一、名词解释题（共4小题，每小题5分，共20分）1. （5分）行政领导权威行政领导权威是指建立在法律、正当程序或领导者人格魅力基础之上的可以对领导对象的心理和行为产生指引效果的影响力。
权威是领导权力和领导艺术的综合反映，对领导活动的效果会产生重要影响。
2. （5分）行政信息行政信息作为信息资源的组成部分，是政府部门及其授权的公共组织等在依法履行职能过程中制作或获取的、以一定形式记录与保存的信息，以及制作或获取信息的技术、设备、网络、人才资源和信息化管理体制。
3. （5分）政府决算政府决算是指经法定程序批准的年度政府预算执行结果的会计报告，是各级政府在年度内预算的收入和支出的最终结果。
4. （5分）行政沟通行政沟通指行政过程中上下级之间、各部门间行政信息的传递、交流与分享。
行政沟通的基本要素包括沟通的主体（信息源）、内容、渠道、对象和效果。
二、简答题（共4小题，每小题20分，共80分）1.（20分）简述西方各国公务员制度的特点。
2019管理试题及答案
2019管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和（）。
A. 控制B. 协调C. 创新D. 决策答案：A2. 下列哪项不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案：B3. 管理层次的划分依据是（）。
A. 组织结构B. 管理职能C. 管理幅度D. 管理层次答案：C4. 目标管理法是由哪位管理学家提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 马斯洛答案：C5. 以下哪项不是管理决策的原则？A. 系统原则B. 信息原则C. 优化原则D. 随机原则答案：D6. 管理的二元性指的是（）。
A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的规范性和灵活性C. 管理的稳定性和变化性D. 管理的计划性和执行性答案：A7. 管理幅度是指（）。
A. 一个管理者直接管理的下属人数B. 一个下属直接管理的上级人数C. 一个组织直接管理的下属组织数D. 一个组织直接管理的上级组织数答案：A8. 以下哪项不是管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 民主原则答案：D9. 管理的层次性指的是（）。
A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的规范性和灵活性C. 管理的稳定性和变化性D. 管理的计划性和执行性答案：B10. 管理的动态性指的是（）。
A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的规范性和灵活性C. 管理的稳定性和变化性D. 管理的计划性和执行性答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理的职能包括（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调答案：ABCDE2. 管理的基本原则包括（）。
A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 随机原则E. 民主原则答案：ABC3. 组织文化的功能包括（）。
A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能E. 创新功能答案：ABCD4. 管理层次的划分依据包括（）。
2019年昆明理工大学管理学考研真题
昆明理工大学2019年硕士研究生招生入学考试试题(A卷) 考试科目代码：837 考试科目名称：管理学
考生答题须知
1．所有题目（包括填空、选择、图表等类型题目）答题答案必须做在考点发给的答题纸上，做在本试题册上无效。
请考生务必在答题纸上写清题号。
2．评卷时不评阅本试题册，答题如有做在本试题册上而影响成绩的，后果由考生自己负责。
3．答题时一律使用蓝、黑色墨水笔或圆珠笔作答（画图可用铅笔），用其它笔答题不给分。
4．答题时不准使用涂改液等具有明显标记的涂改用品。
昆明理工大学2019年硕士研究生招生入学考试试题。
《管理学》章节习题2019版
《管理学》习题集第一章管理导论一、单项选择：1、管理活动的本质是：A、对人的管理B、对物的管理C、对资金的管理D、对技术的管理2、管理的目的：A、获取信息B、协调各方关系C、寻求市场机会D、实现组织目标3、以前常说，“外行不能领导内行”，但现在的实践证明，“外行”领导“内行”也能有许多成功的事例，甚至有时比内行领导内行更成功。
从管理学的角度分析。
业务上的外行更适合担任：A、基层管理者，因为管理的内容比较简单B、中层管理者，因为对中层管理者来说业务并不重要C、高层管理者，因为高层管理者重在决策，而不是具体业务D、外行在任何情况下，都可以领导内行4、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制5、下列能区别管理职位和非管理职位的是：A、工资金额的多少B、是否协调他人的工作C、是否组织新的项目D、是否拥有技术技能6、管理的普遍性意味着：A、管理不重要B、有最好的管理模式C、一切组织都需要管理D、所有的管理者采用同样的模式7、洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要：A、基层管理人员B、中层管理人员C、高层管理人员D、B和C8、对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于：A、技术技能B、诊断技能C、人际关系技能D、分析技能9、一位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是：A、工长B、总经理C、领班D、车间主任10、在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析收企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：A、诊断技能B、人际关系技能C、概念性技能D、技术技能11、对于所有层次管理人员重要性大体相同的技能是A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、分配技能12、管理的二重性是指（）A、科学性和艺术性B、基础性与边缘性C、自然属性和社会属性D、普遍性与重要性二、判断题：1、主管人员虽然在组织中所处的层次不同，但他们所履行的管理职能数量都是一样的。
管理学精要2019
本文内容详情如下：1.1管理学课程简介（一）1【单选题】管理学研究的对象是(C)。
A、个人B、社会C、组织D、自然2【单选题】提出“让一群平凡的人,创造不平凡的组织绩效”的现代管理之父是(B)。
A、迈克尔·波特B、彼得·德鲁克C、加里·哈默尔D、汤姆·彼得斯3【多选题】管理学的职能包括(ABCD)。
A、计划B、组织C、领导D、控制4【判断题】以应用型为导向的管理学注重介绍管理学理论发展历史、现存的问题,以及一些新的研究动向。
(ⅹ)5【判断题】管理学是以目标为导向的。
(√)1.2管理学课程简介（二）1【单选题】普华永道变革整合小组所著的哪本书讲述了管理者面临的两面论?(C)A、《定位》B、《商战》C、《管理悖论》D、《影响力》2【单选题】以下哪本书讲述了百年企业是如何打造的?(B)A、《蓝海战略》B、《基业长青》C、《管理大未来》D、《追求卓越的管理》3【多选题】以下哪些是管理大师德鲁克的著作?(ACD)A、《卓有成效的管理者》B、《将心注入》C、《21世纪的管理挑战》D、《创新与企业家精神》4【判断题】以问题为导向的学习,能够提高学生的研究能力、沟通能力、团队合作能力等。
(√)5【判断题】学习管理学需要掌握管理基本思维方式,初步掌握理论研究和实践运用的方式方法。
(√)1.3管理学课程简介（三）1【单选题】以下哪个选项不属于组织的基本构成要素(D)。
A、组织成员B、组织目标C、组织结构D、社会地位2【多选题】专题问题的研究方式包括(ABCD)。
A、文献阅读B、小组讨论C、理论分析D、实践标杆研究3【多选题】组织结构包括(ABCD)。
A、职位职权体系B、角色分工C、规章制度D、组织文化4【判断题】五分钟快速交流法包括1分钟个体思考、2分钟轮流发言、1分钟相互交流和1分钟归纳总结四个步骤。
(√)5【判断题】《金字塔原理》一书强调表达的时候要结论先行。
(√)2.1组织及其机理（一）1【单选题】创建组织所需的需求要素中,最本质的需求是(B)。
2019年广西民族大学管理学原理考研真题A卷
2019年广西民族大学管理学原理考研真题A卷一、名词解释（每小题6分，共5小题，共30分）1、人员配备2、现场控制3、组织精神4、授权5、组织结构二、简答题（每小题12分，共4小题，共48分）1、什么是管理的二重性（自然属性、社会属性）？区分二者有何意义？2、简述泰罗的科学管理理论的内容。
3、简述直线-参谋制（直线-职能制）组织结构的特点及其优缺点。
4、简述赫兹伯格“双因素理论”与马斯洛“需求层次理论”的区别与联系。
三、案例分析题（每小题10分，共2小题，共20分）1、案例一何某是某公司一位出色的事业部经理助理，后来被选拔担任另一事业部的经理。
他从一开始就遇到困难：不熟悉应向执行副总裁呈报的信息资料，不易同新下属交流，甚至不能真正了解自己所处的困境。
不到一年，他就下台了。
提拔他的公司领导在思考自己为何会犯这一错误。
他的结论是：何某只是一位经理助理，未曾被培养去经营一个事业部。
他当时的上司简单地把他当作参谋人员使用，完全排除在事业部运营之外。
问题：（1）你如何看待这家公司的人员使用和培养政策？（2）如何应对何某在新岗位遇到的困难？2、案例二刘局长在某局工作近20年。
3年前他当了局的第一把手之后，适逢上级要求该局进行机构改革。
刘局长认为，过去的工作全靠同事们的支持，应该给他们安排、提拔，才能调动他们的积极性，同时也有利于化解局里的矛盾。
于是，他多方努力，通过增设各种内设机构和助理职位，以求尽可能多的安排人员，缓解人事安排方面的压力。
谁知事与愿违，由于机构臃肿，人浮于事，造成互相扯皮，效率低下，局里的工作也遭到挫折。
上级领导批评刘局长搞上有政策，下有对策。
刘局长辩解说，他是依据管理的例外原则，根据本单位的实际情况进行机构改革。
结合本例，回答问题：刘局长违反了哪些组织设计的基本原则？应该怎样正确理解权力运用过程中的例外原则？四、论述题（每小题26分，共2小题，共52分）1、根据弗鲁姆（VictorVroom）提出的期望理论，在管理过程中，要有效地激发职工的积极性，必须注意正确处理哪些关系？管理者应做好哪些工作？2、结合实际，论述组织变革阻力的主要来源及组织变革阻力的化解措施。
2019年上管理学
2019年上管理学(总39页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--1[单选题,分] 促使人们去做某件事的激励力的大小，取决于（）。
A.目标价值B.实现目标的可能性C.前两者的乘积D.前两者之和参考答案：C 您的答案：C2[单选题,分] 张宁在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。
三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。
最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。
这天张宁领到亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。
对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释（）A.双因素理论B.期望理论C.公平理论D.强化理论参考答案：C 您的答案：C3[单选题,分] 常用的控制标准中，以下属于定性标准的是（）。
A.利润B.交货期C.顾客满意度D.成本参考答案：C 您的答案：C4[单选题,分] 下列组织结构中分权程度最高的是（）A.直线制B.直线职能制C.职能制D.事业部制参考答案：D 您的答案：D5[单选题,分] 能导致某种行为减少的强化方式是( )A.正强化B.零强化C.负强化D.以上皆不是参考答案：C 您的答案：C6[单选题,分] 将影响领导行为的两个方面叫做关怀维度和定规维度的是（）A.领导生命周期理论B.密歇根大学的研究C.俄亥俄州立大学的研究D.管理方格理论参考答案：C 您的答案：C7[单选题,分] 激励原理属于 ( )A.指导与领导工作的原理B.人员配备的原理C.主管人员考评原理D.主管人员培养原理参考答案：A 您的答案：A二、多选题(本大题共1小题，共13分)8[多选题,分] 以下属于前馈控制的是（）。
A.财务分析B.员工培训C.学生家庭作业D.预算参考答案：BD 您的答案：BD一、单选题(本大题共7小题，共88分) 1[单选题,分] “提前把狼消灭掉，防止狼来吃羊”，这属于控制方法中的（）。
2019年管理学原理试题加答案
2019年春季《管理学原理》在线作业一、单选题（共20 道试题，共40 分。
）V 1. 目标管理是一个全面的（）。
A. 管理系统B. 体系指标C. 管理系统指标D. 管理系统技术正确答案：A 满分：2 分2. 某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？（）A. 正强化B. 负强化C. 惩罚D. 消除正确答案：B 满分：2 分3. 下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（）。
A. 部队中的班长与战士谈心B. 企业的审计主管对财务部门进行检查C. 钢琴家制定自己的练习计划D. 医院的外科主任支持会诊正确答案：D 满分：2 分4. 时间网络图中的“关键线路”是指（）A. 占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列B. 占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列C. 占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列D. 占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列正确答案：D 满分：2 分5. 在知道与领导工作中，目标协调原理要求协调的目标是（）A. 定量目标与定性目标B. 长期目标与短期目标C. 个人目标与组织目标D. 员工个人的目标与领导个人的目标正确答案：C 满分：2 分6. 以下对直线型组织结构的描述错误的是（）A. 组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权B. 实行专业分工C. 组织中每一个人只能向一位直接上级报告D. 管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权正确答案：B 满分：2 分7. 在管理过程中，通过沟通，对员工施加影响，统一员工意志，保证组织目标实现的职能是（）A. 计划B. 组织C. 指导与领导D. 控制正确答案：C 满分：2 分8. （）表明，使人们充分理解组织目标和任务，是领导工作的重要内容。
A. 目标协调原理B. 命令一致原理C. 直接管理原理D. 明目标原理正确答案：D 满分：2 分9. 当组织规模一定时，管理宽度与管理层次成（）。
A. 正比关系B. 反比关系C. 既不是正比关系也不是反比关系D. 没有关系正确答案：B 满分：2 分10. 选拔管理者的方式，可考虑从内部提升，也可考虑从外部招聘。
2019年10月管理学原理真题及答案
2019年10月管理学原理一、单选题（共15题，每题1分，共15分）1.公司总经理向外界发布有关新产品的信息，其扮演的是（）A.信息角色B.人际角色C.决策角色D.谈判角色答案：A解析：公司总经理向外界发布有关新产品的信息，其扮演的是信息角色。
2.人际关系理论产生于霍桑实验，参与并领导了该实验的是（）A.泰勒B.西蒙C.法约尔D.梅奥答案：D解析：领导了著名的"霍桑试验"并由此创建了"人际关系学说"理论的管理学家是梅奥。
3.数码相机的诞生与普及直接导致了使用胶卷的传统相机的衰落，这反映了行业竞争"五力模型"中的（）A.替代品的威胁B.潜在进入者的威胁C.供应商的威胁D.购买者的威胁答案：A解析：数码相机的诞生与普及直接导致了使用胶卷的传统相机的衰落。
这反映了行业竞争"五力模型"中的替代品的威胁。
4.随着环境的变化，管理道德会不断改变其内容和形式。
这体现了管理道德的（）A.普遍性B.特殊性C.强制性D.变动性答案：D解析：随着环境的变化，管理道德会不断改变其内容和形式。
这体现了管理道德的变动性。
5.决策要按一定的程序进行，其前提是（）A.确定目标B.拟定可行方案C.方案选优D.方案实施答案：A解析：目标是决策的基本前提。
合理的目标可以衡量决策成果、规定决策时间和确定决策责任。
6."计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用本公司的软件。
"这是企业的（）A.愿景B.程序C.目标D.规则7.某服装企业将其销售部门划分为老年市场部、青年市场部、妇幼市场部，这种划分的依据是（）A.流程B.产品C.顾客D.地区答案：C解析：某服装企业将其销售部门划分为老年市场部青年市场部、妇幼市场部。
这种划分的依据是顾客。
8.某高科技公司为完成特定项目，从各职能部门临时抽调人员组建团队，形成了纵向、横向双重职权关系的项目组。
这种组织结构是（）A.事业部制B.矩阵制C.直线职能D.委员会制答案：B解析：矩阵制亦称"目标-规划制"。
管理学原理2019年4月真题
………○…………外…………○…………装…………○…………订…………○…………线…………○………姓名________班级________学号________………○…………内…………○…………装…………○…………订…………○…………线…………○………管理学原理2019年4月真题题号一二三四评分一、单选题(共15题,共15分)1．【真题1904】生产车间的班组长、医院内科的护士长属于组织的(1分)A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.综合管理者2．【真题1904】提出“经济人”观点的是(1分)A.亚当斯密B.梅奧C.西蒙D.亨利法约尔3．【真题1904】我国提出的“一带一路”发展战略为企业创造了新的机遇。
对企业而言，这一战略属于外部环境因素中的(1分)A.政治因素 B.经济因素C.社会因素D.技术因素4．【真题1904】管理道德会随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式。
这反映了管理道德的(1分)A.普遍性B.特殊性C.非强制性D.变动性5．【真题1904】从各种可供选择的方案中，权衡利弊，选择其一。
这是决策程序中的(1分)A.确定目标B.拟定可行方案C.方案选优D.典型试验6．【真题1904】指明组织机构在社会上应起的作用和所处的地位的计划类型是(1分)A.战略 B.程序 C.规则 D.宗旨7．【真题1904】在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度呈(1分)A.正比关系 B.反比关系 C.同比关系 D.无关系8．【真题1904】职能部门对业务部门所拥有的职权是(1分)A.直线权 B.职能权 C.个人影响权D.参谋权9．【真题1904】“人尽其才，物尽其用”。
这体现了人员配备的(1分)A.因事择人原则 B.因才适用原则C.动态平衡原则D.专业化分工原则10．【真题1904】在组织变革中，权力与利益等资源在组织成员之间的重新分配属于(1分)A.人员变革B.技术变革C.结构变革D.文化变革………○…………外…………○…………装…………○…………订…………○…………线…………○………※※请※※不※※要※※在※※装※※订※※线※※内※※答※※题※※………○…………内…………○…………装…………○…………订…………○…………线…………○………11．【真题1904】拥有较多专门知识和特殊技能的领导往往会赢得人们的尊敬，并产生一定的影响力。
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管理学基础《管理学》期末试卷A卷
开卷
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一、单选题（20分，每小题1分）
1.人际关系学说的创始人是（）。
A.泰罗
B.梅奥
C.法约尔
D.韦伯
2.最早提出管理职能的人是（）。
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.梅奥
3.科学管理理论认为，管理的中心问题是（）。
A.提高劳动生产率
B.提高劳动积极性
C.激励
D.协调
4.决策理论学派的代表人物是（）。
A.西蒙
B.德鲁克
C.巴纳德
D.波特
5.权变管理理论的代表人物是（）。
A.德鲁克
B.卢桑斯和伍德沃德
C.巴纳德
D.西蒙
6.每种备选方案只有一种确定结果的决策，即决策事件未来的自然状态明确，只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是（）。
A.不确定型决策
B.风险型决策
.
C.程序化决策
D.确定型决策
7.（）是战略决策的核心，也是战略管理其他环节进行活动的依据。
A.战略思想
B.战略规划
C.战略方案
D.战略目标
8.管理层次较多，而管理幅度较小的组织结构称为（）。
A.扁平组织形式
B.
C.
D.
9.
A.
B.
C.
D.
10.
A.
B.
C.
D.
11.
A.
B.
C.
D.
12.
A.
B.控制
C.领导
D.组织
13.（）是指挥有效性的首要决定因素。
A.权力
B.权威
C.个性
D.责任
14.弗鲁姆的“期望理论”、波特和劳勒的“期望模式”、亚当斯的“公平理论”等激励理论属于（）。
A.过程型激励理论
B.内容型激励理论
C.强化激励理论
D.复杂激励理论
15.（）是激励的起点与基础。
A.动机
B.强化
C.需要
D.奖惩
16.（）是整个管理控制中最关键的一个环节。
A.衡量成效
B.确立标准
C.信息反馈
D.纠正行动
17.韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（）模式。
A.行政组织体系
B.过程管理理论
C.理想的行政组织体系
D.人际关系
18.“格物致知”是（）提出的思想。
A.老子
B.朱熹
C.孔子
D.王阳明
19.为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性，泰罗创立并推行（）。
A.有差别的计件工资制
B.计件工资制
C.计时工资制
D.奖励工资制
20.古典管理理论时期又被称为（）发展阶段，是系统管理理论正式形成的时期。
A.行为科学思想
B.过程管理思想
C.科学管理思想
D.行政管理思想
二、多选题（40分，每小题2分）
1.管理者的管理职能包括（）。
A.管理者的权力
B.管理者的基本职责
.
C.管理者的义务
D.执行管理者基本职责的程序或过程
2.按照管理的层次划分，管理者可以分为（）。
A.综合管理者
B.高层管理者
C.中层管理者
D.基层管理者
3.按照管理工作的性质与领域划分，管理者可以分为（）。
A.基层管理者
B.
C.
D.
4.
A.
B.
C.
D.
5.
A.
B.
C.
D.
6.
A.
B.
C.
D.
7.
A.
B.超凡权力
C.个人魅力
D.法定权力
8.不确定型决策方法主要有（）。
A.乐观法
B.悲观法
C.平均法
D.后悔值法
9.定性决策方法主要有（）。
A.头脑风暴法
B.认知冲突法
C.征询法
D.提喻法
10.西方古典管理理论“三剑客”是指（）。
A.泰勒
B.霍桑
C.法约尔
D.韦伯
11.组织结构设计的内容包括（）。
A.职权设计
B.横向设计
C.纵向设计
D.层次设计
12.管理者的组织职能，主要包括的工作内容有（）。
A.设计并建立组织结构
B.设计并建立职权关系体系
C.人员配备与人力资源开发
D.组织协调与变革
13.组织结构的基本形式主要有（）。
A.直线制
B.职能制
C.直线—职能制
D.事业部制
14.管理层次设计的制约因素主要有（）。
A.管理人员的能力
B.有效管理幅度
C.纵向职能分工
D.组织效率
15.影响集权与分权的主要因素有（）。
A.权力的性质
B.组织因素
C.环境因素
D.管理者与下级因素
16.管理者的职权类型有（）。
A.咨询职权
B.直线职权
C.参谋职权
.
D.职能职权
17.管理中的授权一般包括（）。
A.口头授权与书面授权
B.个人授权与集体授权
C.随机授权与计划授权
D.长期授权与短期授权
18.按领导的决策方式不同，可以将领导方式划分为（）。
A.专制型领导方式
B.任务型领导方式
C.
D.
19.
A.
B.
C.
D.
20.
A.
B.
C.
D.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.在古典管理理论出现之前，企业的管理基本上是（）。
8.（）在管理中是最为核心的要素。
9.（）是组织文化的表层，主要由组织成员的行为和生产与工作的各种活动，以及这些行为与活动的
各种物化形态所构成。
10.目标导向理论是（）提出的。
四、简答题20分（每题5分）
1.梅奥的人际关系理论的主要观点是什么？
2.简述“社会人”假设及其相应的管理方法。
3.如何理解领导的含义？
4.简述马斯洛需要层次理论的理论要点及其对管理的启示。
五、案例分析题（5分）
假设你是某公司的经理，你招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心，可现在，你听到一些小道消息，说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了，这时，你该怎么办？
A、给这个年轻人安排一项重要工作，让他向其他职员证明他的能力。
B、疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对待每个人的。
C、重新评价这个年轻人的能力和潜力，据此决定下一步应该怎样做。
D、不理会小道消息，继续现在的做法。
请你从这四种方案中选择效果较好的一种方案并说明理由。
六、论述题（5分）
你是怎样理解老子提出的“无为而治”的思想的？你觉得怎样的管理才能实现无为而治呢？
.。