高科技企业的创新模式与策略选择

高科技企业的创新模式与策略选择
随着科技的进步和高科技产业的不断发展，各类高科技企业开始在市场上崭露头角。

但是，成功的高科技企业大多背后都有自己独特的创新模式和策略选择。

本文将从几个方面分析高科技企业在创新模式和策略选择方面的经验和教训。

一、创新模式的选择
1.技术创新：技术创新是许多高科技企业的创新核心。

这种创新选择通常需要高度专业化和卓越的研发能力。

技术领导者和技术跟随者是在这个领域最成功的两类企业。

技术领导者是指那些在某种领域内拥有绝对技术优势的企业，如英特尔、IBM、微软等。

技术跟随者则是指那些能够及时掌握技术趋势并灵活应对的企业，比如苹果、三星等。

2.管理创新：除了技术创新外，管理创新也是高科技企业的一种选择。

通过改进管理方式和流程，这种创新模式可以帮助企业更高效地运作。

比如谷歌引入自我管理的工作方式，Vaio引入一种基于“滚雪球法则”的销售管理方式。

这种创新通常需要大量的人力和智力投入，因此需要企业高度重视。

3.开放式创新：开放式创新是一种比较新颖的创新方式，它通过与其他企业或组织合作实现创新。

这种创新模式能够帮助企业快速获取外部资源和知识，并且能够缩短研发周期和成本。

比如IBM的“智能星期五”就是一种开放式创新的方式。

二、策略选择
1.低成本战略：对于初创企业来说，低成本战略是最为常见的策略选择。

通过降低成本，企业能够更好地抵御市场风险。

但是低成本战略容易被其他企业模仿，因此需要不断提高自身竞争力。

2.差异化战略：差异化战略是通过产品或服务品质、创新性等方面与竞争对手
产生区别，从而获得市场份额的一种策略选择。

比如苹果的iPhone就是一种通过
创新性差异化的方式获得市场份额的精典例子。

3.集中化战略：集中化战略是一种集中力量于某个特定市场或产品领域的策略。

通过深耕某一领域，企业能够将资源最大化地利用。

比如，华为一直是网络设备领域的龙头企业，现在也开始转向智能手机领域的集中化发展。

结语：
高科技企业的创新模式和策略选择十分重要，直接关系到企业的生死存亡。

通
过创新和选择优秀的策略，企业才能在激烈的市场竞争中获得发展。

因此，高科技企业需要不断地去探索不同的创新模式和策略选择，以期在未来的市场竞争中获得成功。