生命体班组理念

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“‘生命体’班组就是将班组由卓越执行的‘细胞群’打造成为充满活力的‘生命体’。

”班组的形态和内涵正在发生深刻变化，班组成为承担价值创造的不可划分的最小团队。

过去，每个班组是一个细胞，强调的是执行，在专业化分工下，一个任务需要分解给几个班组共同完成，班组之间只有组成一个“细胞群”才能有效发挥价值；未来，班组是一个独立价值创造单元，如同一个“生命体”，人数可多可少，在大数据、云平台、人工智能等新技术支持下，每个班组都可以独立自主发挥作用、创造价值。

首先，打造“全能型”“智能型”班组。

一：为能源互联网下公司班组建设提供战略支撑
提出的全能型班组、多业务融合、智能化作业等核心观点已在公司生产实践中得到采纳应用。

相关成果与公司经营发展战略高度契合，获得公司领导充分肯定，为深化班组建设提供决策支持。

二：“智能型班组”建设试点有成效
“智能型班组”是“生命体班组”的初级阶段，具有自动化、网络化、移动化等特点，是当前“生命体班组”建设的重点。

首先，在管理上注重顶层设计，以专业集约、管理协同、末端融合、服务一体为方向，在技术上以“大数据+互联网+移动终端”为支撑，构建以“移动化、平台化、扁平化、数据化”为特征的班组智能管理体系。

同时，推进作业融合。

基于整体设计，先从前端入手，改变传统班组工作分工过细、专业力量分散、作业不够统筹、员工素质单一的状况。

推行一体化作业，整合调度运行指挥、生产运维检修、低压营配管理、客户供电服务业务，推进管理贯通；打造“融合型班组”，将供电公司生产班组由16类优化为11类，营销班组由15类优化为8类，深化作业融合；设置复合型岗位，将生产、营销等通用岗位由315个归类为58个，拓展工作职责；培养全能型员工，重构队伍素质标准，强化一专多能，提高综合素养。

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精品。