筑坝工程项目施工组织设计方案

筑坝工程项目施工组织设计方案
第二章项目管理目标
2.1 施工总体设想
充分展现我公司的企业优势，创造精品工程，创造绿色施工环境，为业主提供全方位的优质服务，让发包单位满意、放心，是我公司承建本标段的施工总体设想。

2.2 工期管理目标
施工总工期≤180 日历天，2019 年01月13日前完工并具备使用条件。

（具体开工日期以监理公司发出的开工令为准）。

根据业主的安排，与业主签定施工合同，并组织施工人员、机械设备进场，形成施工条件进行施工，确保工程按期开工、竣工。

2.3 质量管理目标
工程所用材料全部为合格材料，工程质量达到合格标准，争创“全优”工程，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。

2.4 安全管理目标
我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保在本标段工程施工全过程中，不发生重大恶性事故，实现人身因工重伤、死亡“零”目标；不发生群伤事故，轻伤负伤率不超过 3‰；不发生重大的机械设备、交通和火灾事故；严格控制各种习惯性违章，采取切实可行的技术和安全措施，确保施工的正常进行。

2.5 文明施工管理目标
严格总平面管理及进出场安全保卫工作，文明施工达到市级文明工地标准。

施工中，噪声、粉尘及各种有害有毒物质排放控制在有关规定范围内，环境保护符合国家环保标准，进一步提高员工健康水平。

第三章施工部署
根据本工程特点和业主对工期的要求及我公司承建类似工程的经验，我们将合理部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料的配备上，做到优化、合理。

加强施工现场的总平面管理。

突出工程施工的主要矛盾，加强工序衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤地组织施工，使工程施工做到优质、快速、安全、文明。

3.1 施工组织机构
3.1.1 机构设置
为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，我公司把该工程列为公司重点工程，成立本工程项目经理部，委派鲁明任项目经理，主管本工程项目的施工，接受业主指令，协调、组织、指挥、管理、解决工程中的各种问题。

代表企业法人对本工程施工合同全面履约。

本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配精干务实的各类专业技术人员和管理人员组成项目管理班子。

管理层设项目经理、项目副经理、项目总工程师。

下设工程技术部、质量监督部、安全环保部、物资设备部、计划经营部、办公室等，各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、成本为中心，开展高效率的工作。

项目组织机构详见图 3.1.1。

3.1.2 管理职能划分
1）工程技术部：在项目总工程师的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收完毕全过程的施工技术管理。

包括施工前的各项技术准备工作，施工图会审，施工方案和质量计划的编制，工程进度计划的编制和管理，关键工序与特殊工序的界定和管理，特殊施工技术措施和分部工程作业指导书的编制和实施，可见证点和停工待检点的确定和保证措施，工程测量控制与总平面管理，安全文明施工措施的制定与管理，现场的施工管理，试验及计量工作，工程施工档案的管理，职工岗前培训等，同时负责协调与建设单位、设计单位、监理工程师、质量监督站的关系。

2）质量监督部：依照相关标准、规范和设计要求，做好质量目标的制订和配合质
量计划的编制，监督原材料、半成品、成品的检查验收，进行材料跟踪检查、工序过程检查、工序交接检查和最终检查。

协助业主代表、监理工程师、监督站完成停工待检点、可见证点的检查与验收等质量方面的管理工作。

图 3.1.1项目部组织机构图
3）安全环保部：依照合同和国家现行的安全技术规程和标准，负责安全管理实施细则、安全文明生产措施的制订和管理，配合搞好交叉作业、特殊作业等施工安全技术保证措施的制订和监督执行，加强职工安全教育，监督、检查和及时纠正施工过程中的安全隐患，制止施工中的违章作业、违章操作和违章指挥，并负责安全标识、警示牌的悬挂等安全方面的管理工作。

4）计划经营部: 经营部下设经营组、和财务组。

经营组负责本工程的合同评审与管理、施工图预算、结算、施工进度编报、施工进度月报；财务组负责工程款拨付、工程成本核算和控制等财务管理工作。

经营组和和财务组各自负责做好与业主相关部门的对口工作和协调相互之间的关系。

5）物资设备部：负责工程材料计划、采购、标识、抽样、送检、保管、发放；施
工材料、施工机具、备品配件调配、采购、标识。

负责做好与业主相关部门的对口工作和协调相互之间的关系。

6）办公室：负责本工程范围内的文件的收发及打印、后勤、治安、消防、生活福利、医疗卫生、现场环境以及接待等方面的管理工作，协调与业主相关部门及当地治安、户籍等部门的关系。

本工程施工计划不设现场试验室，原材料的检验试验工作委托当地有资质的试验单位进行。

项目经理部管理人员配备计划详见表 3.1.2。

表 3.1.2管理人员配备计划表
3.2 施工总体安排
3.2.1 总体原则
结合本工程的实际情况和总工期要求，计划由二个综合作业队同时分别进行初期坝Ⅰ、Ⅱ的施工。

抓住坝基开挖、坝体填筑关键线路，合理组织、严格管理，投入充足的劳动力、施工机具组织平行施工、流水作业，既保证工期、质量，又能使整个工程施工
均衡、合理。

3.2.2 施工流程
总的施工流程为：先坝基范围场地清理、坝基开挖，再进行坝体填筑，然后进行坝面施工。

3.2.3 施工任务的划分
参与本工程所有施工劳务人员由公司统一调配，为便于施工管理，根据本工程实际情况和工期要求，本工程施工由二个综合作业队进行，各作业队根据施工任务情况下设施工班组。

所有专业操作人员由经理部统一调配，相对固定，根据工程实际情况可作适当调整。

各作业队施工任务安排如下：
1）第一综合作业队：负责初期坝Ⅰ全部工程内容的施工，包括弃土运输和坝体所需石料的运输。

2）第二综合作业队：负责初期坝Ⅱ全部工程内容的施工，包括弃土运输和坝体所需石料的运输。

3.3 主要施工机械设备配置
3.3.1 主要施工机械设备配备计划
本工程拟投入施工机械设备主要包括：反铲挖掘机、推土机、装载机、振动压路机、自卸汽车、全站仪、经纬仪、水准仪等。

具体施工机械设备配备见表 3.4.1。

3.3.2 机械设备使用制度
1）定机、定人、定岗位责任的三定制度：即人机固定。

谁操作哪台机械设备应固定下来不能随意变动，岗位固定，责任分明。

2）《操作员证》制度：凡施工机械操作人员必须进行技术培训，经过考试合格，取得《操作证》方可独立操作。

3）机械设备交接制度：新购入或新调入机械设备向操作人员交机时，或机械使用过程中操作人员发生变动时，或机械送厂大修及修竣出厂时，以及机械设备出、入库时，均应办理交接手续，以明确责任。

4）机械设备大检查制度：要定期对机械设备的管理工作和设备的使用及保养状态进行检查、评比，交流经验，发现问题，限期改进。

3.3.3 机械设备保养制度
建筑机械设备包括例行保养（日常保养）和定期保养两种。

1）例行保养：对机械设备在每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养作业。

其基本内容包括清洁、润滑、调整、紧固和防腐防潮。

表 3.4.1拟投入的主要施工机具设备表
验设备未列入本表。

2）定期保养：机械设备运转到所规定的保养定额工时时，要停机进行的保养作业，其保养周期是根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验制定的，它是机械设备使用说明书的规定和实际工作经验制定的，它是机械设备“计划预期检修制”的组成部分。

3.3.4 机械设备的维修
机械设备的修理是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更改、修复。

对机械设备的预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用寿命。

第四章施工总平面布置
4.1 布置的依据和原则
4.1.1严格按照甲方的规划用地进行施工总平面布置，施工总平面布置应科学、规范、合理，尽量减少施工用地。

4.1.2施工场地布置应紧凑合理，符合施工作业流程，减少各专业和工种之间的相互干扰，便于管理。

临建设施的布置以不妨碍工程施工为原则。

4.1.3根据本工程具体情况，合理组织交通运输，保证施工过程中运输通道畅通，改善施工条件，减少场内二次、三次搬运，做到适用方便，经济效果良好。

4.1.4各类施工设施应满足防火、环境保护、安全文明施工的要求。

4.1.5努力改善各项施工经济技术指标，在满足安全生产、文明施工和环境保护需要的前提下，做到合理用地、节约用地的目的。

4.2 生产临时设施
根据本工程情况，计划在施工现场主要设置生产大临设施为：碎石料堆场、机械设备停放场、油料库、材料仓库及值班室、厕所等。

4.3 生活办公临时设施
本工程生活办公临时设施主要包括办公室及生活区。

4.4 临时用水
临时用水主要为施工用水、消防用水和生活办公区生活用水。

初步规划，采用打深井取水、建设蓄水池的方式组成供水系统。

施工用水和消防用水系统为一口井一座蓄水池，生活用水系统为一口井一座高位蓄水池。

4.5 临时用电
施工临时用电主要是水泵抽水等施工机械用电、施工现场照明用电及生活办公区生活用电。

电源接至施工现场，则采用从电源点接出分回路架设至二个施工现场和生活、办公区，并装表计量。

临时用电电缆采用电杆架设设置，并按规定设置开关箱。

现场用电严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005，保证用电安全。

4.6 施工道路
4.6.1主进场道路利用既有道路（根据现场实际情况进行局部修整），施工区域修筑临时施工道路。

4.6.2现场无进场道路，则需修筑施工进场道路，新筑进场道路采用泥结石道路，道路宽 4.5m，每 500m 设错车道（错车道宽 7m，长 20m），道路两侧设置宽度为 350mm 的排水明沟，排水沟过路时埋 DN300 钢管。

新筑道路根据现场实际计量，按实际发生费用与业主进行结算。

进场道路及排水沟构造示意图如下：
4.7 施工总平面的管理
4.7.1 总体目标
本工程实行施工总平面“规范化”管理，设备材料定置、定位管理。

做到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建一流安全文明施工现场，树立公司良好形象。

4.7.2 管理原则
1）严格执行国家、建设单位及我公司有关环境健康安全的法律、法规和规章制度。

施工现场按照平面管理模块化、施工区域责任化、现场设施标准化、环境卫生一贯化的原则进行管理，对总平面实行分级分片、定置定位、落实责任、封闭化动态管理，确保整个施工现场的整洁、有序。

2）严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任人。

按要求进行总平面图的规划和管理，并履行报批手续。

3）施工总平面管理应符合环境、职业健康安全管理体系文件有关规定，达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程，方便施工。

设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火等要求。

临建设施完整、环境清洁，安全管理责任、制度、规定到位。

4）服从建设单位及监理单位的统一管理。

4.7.3 管理职能
1）成立以项目副经理为首的施工总平面管理领导小组，负责本施工区内总平面管理的总体策划和监督管理，并接受建设单位及监理的监督、管理。

2）施工总平面规划由工程技术部负责，现场文明施工管理由安全环保站负责。

3）设置专职总平面管理人员，根据工程进展和施工需要，对总平面的使用进行协调和调整；保证整个施工现场的使用合理有序、道路畅通、场地不积水。

4.7.4 临时设施管理
1）临时设施的建设及使用必须符合有关安全、消防、环保和保持现场美观协调的要求。

2）施工现场临时生产设施的布置，由工程技术部统一规划并组织实施，严格按经批准的设计方案进行。

在施工现场设置工程概况牌、安全纪律牌、防火需知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌、施工总平面图、项目经理部结构及主要管理人员名单图规范化的“五牌二图”。

3）施工现场应通过施工总平面规划规范建筑物、机械设备、装置型设施、标志牌、旗帜等式样、标准和色标，以达到视觉形象统一、美观的整体效果。

4）临建设施区、施工作业区配备足够的照明设施，并配备专业的维护人员。

4.7.5 设备、材料及施工机具管理
1）设备、材料、施工机具等按指定区域有序存放，各区域应有明显标志。

各种设备、材料按照施工网络计划进场，避免设备材料的过量积压。

并采取可靠的防护措施。

2）现场施工机械、设备实行定置管理，确保其施工机械和设备的标识、清整度和完好率，确保其使用的车辆停放规范和清洁。

3）对施工材料的管理做到：施工仓库区材料贮存、堆放的定置管理；施工作业面材料贮存、堆放的定置管理；施工材料文明装卸、不污染环境；易燃、易爆有毒有害物品的标识、运输、贮存和使用过程严格管理；废旧材料及设备、物资包装材料处置有序，不影响和污染环境。

4.7.6 道路及施工作业区管理
1）道路随时保持畅通，保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水或污水，并定期洒水，保持不起扬尘。

2）施工临边部位用钢管搭设防护栏杆，涂红白油漆，实行封闭化管理。

隔离栏杆搭设如下图示：
3）安全防护区域和其它特殊安全要求场合，必须设置安全警示牌、防火标志牌、道路限速牌等警示、警告标牌或采取相应的措施。

4）对施工作业过程中影响区域安全的危险作业如碎石堆填、高坡作业等制定审批、告示、警戒、隔离、防护的相关制度，以确保作业能安全文明的进行。

5）对影响厂区交通的施工活动制定审批、告示、警戒、隔离等相关制度。

7）对施工现场已施工的成品制定相应的保护规定和措施。

4.7.7现场环境管理
1）各责任区应严格执行有关的环境卫生标准要求，保持施工场地的美观整洁，防止对建、构筑物的污染；含油或化学药品的液体废弃物集中处理。

2）所有运输车辆必须自身整洁，有防止运输物料散落的措施，以保证现场道路的整洁畅通。

3）严格按施工总平面布置要求，在划定的区域内建设其现场施工设施。

不在给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑和设施，或堆放设备、材料，不占用道路作为施工场地。

4）进入生产区域作业，将按有关管理制度及工作程序进行施工作业。

并按工作要求办理工作票并采取必要的安全等措施，在指定的时间、地点按照批准的作业指导书或施工方案进行作业。

工作完工后将工完料清，并办理作业终止手续。

5）收集责任施工区域内的施工废弃物及垃圾运至建设单位指定区域堆放。

6）对设置在施工现场的测量控制网标志将予以保护不破坏和随意移动。

第五章施工准备
5.1 开工前的准备
为保证施工工期，本工程开工前的准备工作具体内容包括：
5.1.1工程开工前 10 天内，项目经理、副经理、总工程师及相应管理人员和水、电专业人员到达施工地点，在甲方的组织下进行施工场地移交并签署文件，包括图纸、测量高程点、平面基准点等有关必要的数据资料。

同时提交施工总平面图，便于甲方统筹安排，尽快确定临时设施位置。

5.1.2在规划的临时设施区域内，按甲方批准的施工平面布置图，搭设临建，为后续队伍进场做好准备。

5.1.3根据移交的技术资料和设计文件，组织施工图细部设计及图纸自审、会审，在熟悉设计图纸和有关资料基础上，根据设计给定的各种要素，制定实施性的施工方案及施工作业计划、质量计划、工艺标准；同时，根据现场详勘获得的资料，对施工组织设计和施工方案进行优化，并报甲方或监理审批。

根据厂区总平面布置图，组织测量人员用全站仪、经纬仪、水准仪等进行现场实际控制测量，施测过程中进行平面和高程控制网布点，提交测量成果，报甲方或监理审核。

复测无误后对建筑进行单项工程测量放样。

5.2 施工人员准备及进场计划
本工程主要管理人员、施工人员由参加了类似工程等项目建设的人员组成。

质检人员、测量人员及其它特殊工种人员，必须有类似工程经验，持证上岗。

所需的技术工人及机械操作工均从我公司现有在职职工中组织；其他辅助工种及普工则由公司劳务公司组织调配。

管理人员及作业人员将根据工程进展需求分批次组织进场，第一批人员为经理部领导和技术、测量、设备、材料等管理人员及部分临时设施搭建人员，于开工前 10 天内进场，进行前期准备工作规划和组织实施；第二批人员为土方施工、机械设备操作人员，于工程开工前 3 天进场；其它人员将根据工程进场和需要分别提前 3 天进场。

5.3 临时设施实施计划
对生产、生活设施进行规划、设计、报甲方审核后施工。

建立现场“五牌二图”，修建现场排水设施及临时道路，具备开工的条件。

工程开工前 10 天内即组织主要管理人员和部分工人进场，进行临时设施的规划和搭建工作，为工程的开工做好充分的前期准备工作。

5.4 施工机具及施工材料进场计划
根据施工组织设计的要求，对大型机械设备进行全面检修、保养，使机械设备处于完好的待命状态。

施工机械设备均在使用前 3 天到达施工现场。

测量仪器及计量设备开工前送有关部门进行检验校定，取得合格证后按计划进场。

5.5 技术准备
5.5.1工程中标后，立即组织图纸自审、会审并深化施工组织设计。

施工图纸是施工的主要依据，收到图纸后立即组织自审和会审，并形成文字记录，对设计不明确的图纸及时提出合理化建议，避免造成损失。

在此基础上做施工组织设计的深化设计，编制分项工程的作业设计，对其中关键工序、特殊工序，编制作业指导书，并报发包单位或监理审批。

同时，我公司联系当地有资质的检验机构，并报发包单位或监理单位对该检验机构资质及检验能力进行审核，审核通过后，在发包单位或监理单位同意的情况下与当地试验机构签订检验委托协议，委托该检验机构完成本工程的施工现场材料、标准试验的检验、试验工作。

5.5.2搞好工序能力的审定，编制质量计划，做好新材料、新工艺试验和工艺标准制订。

5.5.3根据发包单位提供的厂区测量控制点，对原始桩位进行复查和验收，据此编制本工程测量控制方案，建立适合本工程特点的平面控制网和高程控制网，对其中重要的控制坐标，做成相对永久的坐标点。

5.5.4提交各类材料的需求计划，明确质量标准。

调查、确定主要施工材料的供应单位。

5.5.5编制特殊工程作业指导书、总平面调配及文明生产等施工方案及特殊季节施工措施。

5.5.6组织技术交底。

交底的内容包括本工程的结构情况，水平及竖向坐标控制情况，施工组织设计及各工序的质量标准和工艺标准，发包单位对安全生产、文明施工和周围环境的要求以及公司项目部为此制定的规章制度。

交底分层次、分部位进行。

其程序为：项目总工程师→工号技术员→工长→班组长→操作者个人。

以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图。

安全技术交底应随同任务单一起下达到班组。

第六章施工进度计划及承诺
6.1 编制依据及原则
本工程施工进度计划以发包单位对本工程总工期计划的要求为依据，以保证工程总工期计划为重点，以本标的工程量、工程特点、现场实际情况为基础，结合本公司施工综合能力和多年从事同类工程施工的实践经验，并综合考虑了各区域同步、工序流水、专业交叉、相互衔接、合理科学组织施工等方面的因素。

在编制过程中，遵循了以下原则：
6.1.1保证本工程发包单位规定范围内的工程量在合同规定的时间内完成。

6.1.2施工进度安排充分考虑各单位工程和分项工程的连续性和均衡性。

6.1.3对施工顺序的安排进行优化，以便提高工效。

6.1.4采用适当的计划图形，充分表达施工计划的意图和目的。

6.2 施工进度计划
本工程拟定工期：拟定于 2018年08月13日开工，2019年01月13日竣工，总工期180 日历天（其中 2018年11月—2019年01月计划为冬休期）。

具体开工日期以业主和监理工程师发开工令为准。

初期坝Ⅰ、Ⅱ按同时同步分别组织平行流水作业考虑。

施工进度计划详见附图“施工进度计划横道图”。

坝体填筑施工材料用量预计见表 6.2。

表 6.2坝体填筑材料用量预计表
6.3 施工进度保证措施
6.3.1 工期组织管理措施
1）中标后，我公司将选择精干的管理人员组建项目部，提供优先的人力、物资、设备保证，确保工期。

项目部配备项目经理、项目副经理、项目总工程师等决策层领导人员。

2）项目部设专职分管的项目副经理，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。

3）编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。

4）工程开工后，编制谨慎严密的进度计划，抓关键路线，严格按进度计划组织安排施工，实行动态管理。

编制计划要留有余地，以便在各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。

5）根据进度计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。

对实际过程中出现的进度之后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保进度计划的实现。

6）严格执行工地计划会制度，每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报公司组织协调实施。

7）根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。

8）精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。

并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。