建筑行业各部门年度考核指标
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企管部2020绩效指标库
指标 类型
考核指标
签单额
考核指标说明 公司实际签订合同额。
业绩 回款 类
产值
投资项目落地并取得回款。 确认产值。
计划达成率 重点 计划
实际完成计划/目标计划。
评估标准
2020年目标
(实际签单额÷计划签单项目)×100%。
根据公司经营规
划；公司获得合同
额20亿元；
实际值/目标值*100%；每增减1%，增减2分；提前回款给 1500万+新矿回款计
考核并实施 盘点计划
权重 10% 10% 10% 70%
考核周期 年度
季度、年度 季度、年度
实时 实时 实时 实时
闸口部门 董事长
财务 董事长 董事长 董事长 董事长 董事长
流程建设
工作有标准，执行按照标准。
辅导各部门流程标准建设，做到有标准可执行。
流程
实时
董事长
申报管理
提升公司社会信誉。
申报各类项目奖励资金10%（团队）；荣誉类省级20000 万、市级10000元、区校级5000元，（团队）。
申报计划
实时
董事长
考核人：
责任人：
备注
予千分之一团队奖励。
划
实际值/目标值*100%；每增减1%，增减2分。
公司移交项目当年/ 当月目标产值
根据每月重点计划工作完成情况进行考核；实际值/目标
值*100%。
重点工作路线图
组织机制 运营督办
完善组织架构，建立各类问题处理、决 初步建立符合业务策略的组织架构；按照职能进行分 策机制；优化分工；能及时调整组织与 工； 分工， 重大问题与事项跟进考核，推动问题解 不能抓住公司目标梳理重点工作，负激励200元；重要项 决。建立路线图，形成项目、投资、市 目没有跟进负激励200-500元； 场、法务等专项计划；
战略路线图
激励与考核
专项 工作
人才管理
建立完善激励与考核机制。有序推进考 没有建立奖惩机制，负激励500-1000元； 核激励、提成等激励机制，初步建立目 标-考核-激励机制；
关键人才吸纳与培养。
主要团队优化匹配合适，关键岗位能适应公司要求；一 线人员满足经营需要；人员优化合理给予500-1000元激 励；
指标 类型
考核指标
签单额
考核指标说明 公司实际签订合同额。
业绩 回款 类
产值
投资项目落地并取得回款。 确认产值。
计划达成率 重点 计划
实际完成计划/目标计划。
评估标准
2020年目标
(实际签单额÷计划签单项目)×100%。
根据公司经营规
划；公司获得合同
额20亿元；
实际值/目标值*100%；每增减1%，增减2分；提前回款给 1500万+新矿回款计
考核并实施 盘点计划
权重 10% 10% 10% 70%
考核周期 年度
季度、年度 季度、年度
实时 实时 实时 实时
闸口部门 董事长
财务 董事长 董事长 董事长 董事长 董事长
流程建设
工作有标准，执行按照标准。
辅导各部门流程标准建设，做到有标准可执行。
流程
实时
董事长
申报管理
提升公司社会信誉。
申报各类项目奖励资金10%（团队）；荣誉类省级20000 万、市级10000元、区校级5000元，（团队）。
申报计划
实时
董事长
考核人：
责任人：
备注
予千分之一团队奖励。
划
实际值/目标值*100%；每增减1%，增减2分。
公司移交项目当年/ 当月目标产值
根据每月重点计划工作完成情况进行考核；实际值/目标
值*100%。
重点工作路线图
组织机制 运营督办
完善组织架构，建立各类问题处理、决 初步建立符合业务策略的组织架构；按照职能进行分 策机制；优化分工；能及时调整组织与 工； 分工， 重大问题与事项跟进考核，推动问题解 不能抓住公司目标梳理重点工作，负激励200元；重要项 决。建立路线图，形成项目、投资、市 目没有跟进负激励200-500元； 场、法务等专项计划；
战略路线图
激励与考核
专项 工作
人才管理
建立完善激励与考核机制。有序推进考 没有建立奖惩机制，负激励500-1000元； 核激励、提成等激励机制，初步建立目 标-考核-激励机制；
关键人才吸纳与培养。
主要团队优化匹配合适，关键岗位能适应公司要求；一 线人员满足经营需要；人员优化合理给予500-1000元激 励；