关于土木工程项目管理中成本控制的研究

摘要:土木工程项目管理是施工企业管理的基础，而在项目管理中，成本控制又是重中之重。

成本控制的好坏将直接影响到企业盈利与否。

本文从土木工程项目管理中成本控制的意义、成本控制现状出发，提出了加强成本控制的方法。

关键词:土木工程项目管理成本控制
1成本控制的意义
在我国，工程项目基本上是以招投标制度来确定。

建筑施工企业若要想得到该工程项目，并且尽可能多的获得利润，成本控制起着决定性作用。

1.1成本控制是企业竞争力的经济体现
目前我国建筑行业竞争激烈，建筑施工企业若想要增强市场份额，并获得尽可能多的利润，最大限度地控制成本是最有效、最简洁的方式途径。

因此，土木工程成本控制是企业竞争力的经济表现，是企业市场竞争的命脉，体现了企业的管理水平。

建筑工程项目成本控制还可以反映该项目工作质量的好坏。

1.2成本控制是项目管理水平的综合体现
建筑工程所需要的金额十分庞大，工程项目成本的降低，可以说明施工过程中无论是人材机都得到了充分的利用。

真正做到了人尽其力，物尽其用，时尽其效。

由此可以减少大量不必要的开支，保证了施工过程正常进行。

因此，要十分重视提高施工企业的项目管理水平。

1.3成本控制是企业实施的战略性方针
一个企业的战略选择至关重要，“一着不慎，满盘皆输”。

企业管理中，战略的需求高于一切。

成本控制可以为企业进行战略选择提供良好的保障。

在当前竞争激烈的市场经济环境下，施工企业常用的基本竞争战略就是成本领先战略。

并且在招投标过程中看重的也是企业的施工成本。

以成本竞争为中心，利用低成本优势中标，从而再在施工过程中获得利润，使企业能够长久的生存下去。

1.4成本控制是确立经济责任机制，实施有效监控的手段
土木工程施工项目成本控制日益成为企业经营管理的重心之一。

施工企业对施工工程实施绩效评价和有效监控时，由于成本控制代表着企业管理的核心内容，因而成本控制就成为了土木工程施工项目管理绩效的标尺和重点。

综上所述，成本控制是土木工程项目管理中的重要内容。

加强对土木工程中成本控制的研究，无论对我国建筑行业的发展还是对自身企业都有着非常重要的意义。

良好的成本控制管理方式，可为企业获得良好的社会效益和经济效益，进而发展和壮大自己，是企业走上良性发展的轨道。

同时吸收国外先进的成本控制管理技术，从而增加我国建筑行业在国际市场的竞争力。

2成本控制现状
随着近几年房地产行业的快速发展，带动了施工企业的市场竞争。

施工单位对工程项目的安全、质量、工期得到保证的前提下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使施工企业在市场竞争中立于不败之地。

但是，我国建筑工程项目管理中却存在着很多的问题。

2.1成本控制人员不足
土木工程项目管理中很重要的一项内容就是要对施工材料的消耗进行计算。

这不仅要求成本控制人员对定额以及现场情况熟悉，而且还要求其全面了解施工方法。

这对成本控制人员来说，必须要求他们有很熟练的专业技术。

这样的人员在工程中还是很少见的。

因此，在土木工程建设中普遍存在成本控制人员不足的现象。

2.2成本目标制定不严谨
许多的施工单位在进行工程预算时，对该工程所需费用测算不准确。

以工程定额预算为依据，通常需要参考定额消耗量及市场信息指标价格，然后根据工程量计算分部分项工程的费用。

工程量基本上就是参照招投标书中的工程量清单数量，而未在测算工程成本时重新计算工程量，也没有按照施工实际情况进行项目单价组合。

这样制定的目标成本往往是不精确的，对该过程管理成本控制没有太大的指导意义。

2.3成本管理中缺乏控制
一些项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重。

一些工程项目预计可以完成公司下达的利润指标，就会随意扩大成本费用开支范围，甚至在工程项目中以各种名目报销不必要的开支，从而使得成本控制混乱无章。

3成本控制措施
3.1加强成本控制人员的培养
采用工长负责工程施工材料消耗的计算工作，由于工长在施工技术方面非常熟悉，因此对于材料的消耗计算肯定更符合实际情况。

此外，这还避免了施工过程中由于材料的紧张而造成施工进度被耽误这一问题。

但这也片面的增加了工长的工作量，其次更好的方法就是施工企业自己培养多方面人才，使其既懂技术又懂得造价，从而才能使项目管理成本控制起到巨大作用，为企业赢得利润。

3.2建立成本目标控制体系
成本控制的制定要贯穿施工全过程当中，建立一个成本控制体系。

在工程开始阶段就确定工程项目的总造价和各单位工程的明细造价。

在其后的施工、竣工阶段，随着工作的不断深入，及时的编制设计概算、施工图预算、进度预算和竣工决算。

做到前者控制后者，后者检验前者。

从而形成一个成本控制体系，对土木工程项目管理定能减少许多不可挽回的损失。

3.3加强非生产性开支管理
对于非生产性费用的开支，施工企业管理层应建立有效的非生产开支审批、报销程序。

减少那些不必要的花费，对于与工程项目建设无关的费用，不予以报销。

同时要对
关于土木工程项目管理中成本控制的研究
刘磊（河北建材职业技术学院建筑工程系）
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摘要:企业为了保证生产和供应的连续性和均衡性，需要在不同生产和供应环节设立仓库，储备一定数量的物资，但物资的存储需要存储费用，另外，订购物资也需要订货费，因此库存总费用包括订货费和保管费两种费用。

库存管理的一个重要目的就是寻求库存总费
用的最小值，在求最小值的过程中，把复杂的经济问题求解过程用简单易懂的数学方程来解答，能使读者从根本上理解库存费用问题，并
能融会贯通。

从而为进一步研究此问题打下坚实的基础。

关键词:库存管理订货费保管费
库存总费用中的订货费是指当安排某项订货时，
每一次都要承担的费用。

订货费用是从向采购机构发出采购订单开始的，最后就是采购机构向供应方付款及结账的费
用。

订购费用构成，包括采购人员工资、办公费、差旅费、手续费、发传真采购单、电子邮件、检验费等。

直接与计划期内的采购次数或订货合同的数量有关。

一年的订货费=一年的订购次数x 每一次的订货费。

库存总费用中的保管费主要是企业自己拥有存货或保管存货所要承担的费用。

它是与库存物资有关的费用，
包括仓库建筑物和设备折旧、
保险费、管理费、搬运费、维修费、保管期间物资流失变质的损失费等，
这些均属纯保管费。

此外，还有投入库存物资方面的资金利息等。

保管费直接与库存量的大小有关，与库存物资的平均库存量成比
例。

保管费=平均库存量x 单位物资保管费；
或保管费=平均库存量x 库存物资单价x 保管费率。

因物资进入仓库后，从开始的订货数量逐渐消耗，一
直到等于零，所以在算保管费时，
必须用平均库存量，它是批量大小的一半。

得出这两种费用以后，库存总费用=订货费+保管费。

经济订货量(EOQ,又称经济批量）
是使总的存货费用达到最低的为某个台套或为某个存货单元确定的最佳的订货批量。

即，经济订货量是这样一种订货量，它使全年（或另外一个时间区间）的保管和订货总费用达到最小值。

在这个模型中，假定年需求量
（使用量）是确定的和已知的。

在数学的极值问题中，
我们知道函数导数等于0的点可能出现极值，于是，
把库存总费用的表达式求导数，等数等于0的点，就是使得库存总费用最小的点。

下面举个简单例子。

设有某个印刷厂，下一年度需用印刷纸2000卷，经会计部门核算预测：该种纸的进厂价为200元一卷，采购该种纸的订货费用为每次500元，该种纸的年保管费用率为平均存货额的25%，试求该种纸的最佳订货量。

明白了上述原理后，此问题类似于中学中的方程问题，假设该种纸的最佳订货量为x 卷，则一年的次数等于
2000x ，一年的订货费就是2000x
×500元；平均库存量为x 2，平均存货额为x 2×200元，那么保管费用为x 2
×
200×25%，于是，库存总费用y=2000x ×500+x
2×200×25%，求此方程的导数，并令导数等于0得：-2000×500x 2
+25=0
求得x=200卷，所以最佳订货量为200卷每次，
每年订10次。

在上面的问题中，把经济订购量200卷代入订货费用的式子2000x ×500元，算出全年的订货费为5000元，
把经济订购量200卷代入保管费用的式子x 2
×200×25%元，算出全年的保管费恰好也是5000元，年订货费=年
保管费。

从而得到求最佳订货量的一个更简单的方法，
只需要解此方程即可：2000x ×500=x 2
×200×25%
同样可以得出x=200卷。

可以看出，通过数学解释我们很容易的解出了使库存
总费用最小的解，这样做可以加深我们对库存管理费用问
题的理解，使我们更加融会贯通的将此方法应用于实践。

并能够选择更为合适的实际问题去应用此方法。

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[5]胡运权主编.运筹学教程(第三版)[M].清华大学出版社，2007
年第三版.[6]李克飞.我国企业存货管理浅析[J].合作经济与科技，2012
（1）
.库存管理费用中的方程思想
尹波
（山东省经济管理干部学院）
超支的成本进行详细的分析，
然后找出超支原因，提出改进和控制方法。

这样，在整个工程项目施工过程中，
也会减少一大笔开销，从而对该项目工程进行了有效的成本控制。

4结束语
通过以上的分析总结，可以得出：
加强对土木工程项目管理中成本控制，对施工企业不仅可以提高其获得的利
润，而且还可以提升企业的市场竞争力。

参考文献:
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