项目管理目标责任书范本
工程项目管理质量责任书
工程项目管理质量责任书一、项目背景与目标本项目是为了解决某公司建造一座大型综合楼的需求。
该综合楼的设计图纸已经完成，现需组织施工团队进行建设。
本质量责任书的目标是确保项目在质量管理方面取得良好的成果，并保证工程建设过程中的安全和效率。
二、项目质量管理目标1. 确保项目质量符合相关法律法规及合同要求；2. 完成项目建设过程中的所有质量验收标准；3. 提供高效的协调和沟通机制，确保项目各方的参与和合作；4. 确保项目各阶段的质量控制措施得到有效执行；5. 保证项目质量管理的持续改进。
三、项目质量管理职责及措施1. 项目经理- 负责制定项目质量管理计划，并组织实施；- 协调各个部门或分包商之间的沟通，解决问题和纠纷；- 确保施工过程中的合规性和安全性；- 定期对质量管理计划进行评估和改进。
2. 质量管理部门- 负责项目质量管理体系的建立和实施；- 制定质量控制标准和操作规程，并确保它们得到有效执行；- 监督和审核项目各阶段的质量控制措施的实施情况；- 组织内部及外部的质量检查、评估和验收。
3. 施工团队- 完整理解和执行设计图纸和质量控制标准；- 建立施工过程中的质量控制和检查制度；- 及时解决质量问题并采取正确的纠正措施；- 积极参与项目的质量评估和验收。
4. 分包商- 确保分包工作符合项目质量标准；- 遵守相关法律法规和合同约定；- 定期与项目质量管理部门进行沟通和协调；- 提供相应的质量检验和验收材料。
5. 监理机构- 监督和评估项目质量管理的实施情况；- 提供专业的建议和意见，帮助改进项目质量；- 对施工过程中的质量问题进行调查和处理；- 及时通知相关方面质量问题和风险。
四、项目质量管理评估与考核1. 项目质量管理部门将对项目各个阶段的质量管理情况进行定期评估，并形成评估报告；2. 根据评估结果，对项目管理团队和参与方进行考核，并根据实际情况给予奖励和惩罚。
五、项目质量持续改进1. 建立定期的质量管理经验交流机制，促进信息共享和学习；2. 鼓励团队成员提出质量改进的建议和意见；3. 定期组织质量管理培训，提高团队成员的质量意识和专业能力；4. 根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进质量管理措施。
项目部与班组长安全管理目标责任书
项目部与班组长安全管理目标责任书第一章总则为确保项目施工过程中的安全生产，保障项目人身安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的规定，制定本目标责任书。
第二章目标责任一、项目部安全管理目标：1.严格遵守国家和地方政府的法律法规，项目进行期间的安全生产工作按照国家和地方有关部门的安全生产要求执行；2.加强对项目部人员的安全教育培训，提高安全意识，确保每位项目部员工具有良好的安全操作和管理能力；3.建立健全项目部的安全管理制度，定期检查安全设施和安全设备，及时消除安全隐患，提高项目部的安全管理水平；4.制定详细的施工方案和安全操作规程，确保施工过程中的各项工作按照计划和程序进行，避免人员伤亡和财产损失；5.组织定期的安全例会和安全检查活动，及时处理和解决安全事故的隐患和问题，提高项目部的应急处置能力；6.加强与相关部门和单位的沟通协调，共同努力，形成有效的合作机制，促进安全生产的顺利推进。
二、班组长安全管理目标：1.严格遵守项目部的安全管理制度和规章制度，确保班组的安全工作按照规定的要求进行；2.负责组织班组成员进行安全教育培训，提高班组成员的安全意识和安全操作能力；3.定期检查班组的安全设施和安全设备，及时消除安全隐患，确保施工过程中的安全工作符合要求；4.制定班组的施工方案和安全操作规程，确保施工过程中的各项工作按照计划和程序进行；5.组织班组的安全例会和安全检查活动，及时发现和解决安全事故的隐患和问题，提高班组的应急处置能力；6.加强与其他班组和相关部门的沟通协调，形成相互支持、相互配合的安全管理工作氛围，共同推进项目的安全生产工作。
第三章责任追究一、对于项目部的安全管理目标责任的实现情况，将进行定期检查和评估，对达不到要求的项目部将进行批评教育，并要求整改。
对于严重违反安全规定和造成严重后果的项目部，将依法追究相关人员的责任。
二、对于班组长的安全管理目标责任的实现情况，将进行定期考核和评价，对达不到要求的班组长进行培训和提醒，对于多次违反安全规定的班组长，将取消其安全管理职务。
项目部管理人员责任书
项目部管理人员责任书尊敬的项目部管理人员：您好！根据公司项目管理规定，为了确保项目的顺利进行和管理人员的责任明确化，现向您发出《项目部管理人员责任书》。
请您在仔细阅读并充分理解后，认真履行岗位职责，恪守承诺，以确保项目圆满成功。
一、岗位职责1.1 监督与协调作为项目部管理人员，您需要负责监督和协调项目执行的各个环节，确保项目按时完成，并保证项目质量和客户满意度达到预期目标。
1.2 人员管理您需要有效协调项目团队成员之间的工作关系，合理分配人力资源，确保每位成员充分发挥自己的专长，以实现团队的高效运作。
1.3 风险管理您需要及时识别和评估项目中的风险，并采取适当的措施予以应对，确保项目能够安全、稳定地推进。
1.4 资源管理您需要对项目所需的资源进行合理的规划和管理，确保项目的各项资源能够得到充分利用，并在项目执行过程中保持良好的资源供应。
1.5 联络与沟通您需要与项目的各方进行有效的沟通与协调，包括与客户、供应商、项目团队成员等进行密切的合作与沟通，确保项目各个方面的信息畅通无阻。
二、遵循的原则和准则2.1 严格遵守公司规定您作为项目部管理人员，需要严格遵守公司的各项规定，包括但不限于工作纪律、保密规定、质量要求等，确保项目的顺利进行。
2.2 承诺诚信您应真实、准确地履行项目管理工作，不得故意隐瞒或虚报项目情况，确保项目的真实可信。
2.3 团队合作您需要积极与项目团队成员合作，共同面对问题和挑战，并互相支持、协作，确保项目团队形成协同工作的良好氛围。
2.4 独立决策您需要在项目执行过程中，尽快做出必要的决策，独立承担对项目结果的负责，确保项目的高效运行。
三、违规与惩罚3.1 如发现您违反公司规定或不履行本责任书约定的情况，公司将依法依规采取相应的惩罚措施，包括但不限于扣发绩效奖金、降低薪资待遇、停职或解聘等处理。
3.2 如因您的失职行为造成公司或项目方的经济损失，您需要承担相应的赔偿责任。
请您务必认真履行上述岗位职责，遵守相关准则和原则，并记住作为项目部管理人员的使命和责任。
项目工程管理责任书
项目工程管理责任书一、项目概况。
本项目是由公司委托承建的一项工程项目，项目名称为XXX工程，项目地点位于XXX地区，项目总投资为XXX万元，项目工期为XXX个月。
本项目的建设内容包括XXX，涉及XXX工程专业，是公司重点工程项目之一。
二、项目背景。
本项目的建设是为了满足XXX需求，提升公司在XXX领域的市场竞争力，促进公司业务的发展。
同时，本项目的建设也将为当地经济发展和社会进步做出积极贡献。
三、责任书内容。
1. 项目管理责任。
作为项目工程管理人员，我将严格遵守公司的相关管理制度和规定，全面负责本项目的组织、协调和管理工作。
我将制定详细的项目管理计划，明确项目目标和任务，合理安排项目资源，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 安全生产责任。
我将严格执行国家和公司的安全生产法律法规，制定并执行项目安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高全员安全意识，确保项目施工过程中的安全生产。
3. 质量控制责任。
我将严格执行国家和公司的质量管理标准，建立健全项目质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量达到设计要求和标准。
4. 进度控制责任。
我将制定科学合理的项目进度计划，加强对施工进度的监督和管理，及时发现和解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。
5. 成本控制责任。
我将制定合理的项目预算和成本控制计划，加强对项目成本的监督和管理，严格控制项目成本，确保项目不超出预算。
6. 环境保护责任。
我将严格执行国家和公司的环境保护法律法规，制定并执行项目环境保护管理制度，加强环境保护宣传和教育，确保项目施工过程中的环境保护。
7. 沟通协调责任。
我将建立良好的项目管理团队，加强与项目各参与方的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
8. 风险管理责任。
我将制定完善的项目风险管理计划，加强对项目风险的识别和评估，制定有效的应对措施，确保项目风险可控。
四、责任书承诺。
作为项目工程管理人员，我郑重承诺，将严格遵守责任书内容，全力以赴，尽职尽责，为项目的顺利实施和成功完成而努力奋斗！五、责任书生效。
项目管理目标责任书范本
项目管理目标责任书范本[公司名称][项目名称][编制日期]一、项目概述[简要介绍项目的背景、目标和范围]二、项目目标1. 主要目标[详细描述项目的主要目标，确保目标清晰明确，具体可衡量]2. 次要目标[列出项目的次要目标，确保与主要目标相一致，同时具有可衡量性]三、项目任务及分工1. 项目任务[列出项目的具体任务，确保每个任务具体可行且可衡量]2. 分工表[描述项目团队成员的角色、职责和分工，确保每个人明确自己的任务]四、项目进度计划[详细描述项目的进度计划，包括关键里程碑和每个任务的起止时间，确保项目按计划进行]五、项目资源需求1. 人力资源[列出项目所需的人力资源，包括各个角色的人数和技能要求]2. 财务资源[描述项目所需的财务资源，包括预算和费用预估]3. 物质资源[列出项目所需的物质资源，如设备、材料等]六、项目风险管理1. 风险识别[列举可能存在的项目风险，并对其进行分析和评估]2. 风险应对措施[对每个风险进行相应的应对措施，并制定应对方案]七、项目沟通与协调1. 内部沟通[描述项目内部沟通的渠道和频率，确保项目团队成员之间的有效沟通]2. 外部沟通[列举项目与外部相关方的沟通渠道和方式，确保与相关方保持良好的沟通关系]八、评估与监控机制1. 监控指标[指定可衡量项目进展和达成目标的监控指标]2. 评估周期[规定对项目进展和目标达成情况进行评估的周期，例如每周、每月等]九、项目验收与总结[明确项目验收的标准和流程，以及项目完成后的总结与反思]十、其他事项[列出其他与项目相关的事项，如项目的法律及合规要求]十一、项目管理责任人[列出项目管理团队中各主要角色的责任人，并详述其主要职责和权责关系]十二、附件[附上相关参考资料、报告模板等必要的附件]本项目管理目标责任书范本为全体项目团队遵守的基本规定和指导，旨在确保项目的顺利推进和达成目标。
项目团队成员应根据责任书的内容制定个人任务计划，并积极履行各自的责任，确保项目的质量和进度。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书
一、项目概述
本项目为XYZ工程，旨在实现XX开发与建设，总投资额为XXX 万元，项目周期为XX个月。
项目涉及的领域广泛，包括但不限于规划设计、施工建设、设备安装与调试等。
通过实施本项目，将提高公司的核心竞争力，实现社会效益和经济效益的双重提升。
二、责任范围
1.负责项目的整体规划、组织、协调与控制；
2.制定项目计划，确保项目按期完成；
3.负责项目质量、成本、风险等方面的管理；
4.协调各方资源，确保项目顺利进行；
5.负责项目验收与交付，确保项目成果符合预期目标。
三、进度管理
1.根据项目需求和实际情况，制定详细的项目进度计划；
2.定期监控项目进度，确保项目按计划进行；
3.及时调整进度计划，确保项目总体进度不受影响；
4.定期向上级汇报项目进度情况，提出改进措施和建议。
四、质量管理
1.制定项目质量标准和质量管理体系；
2.对项目各阶段的质量进行监督和检查；
3.及时处理质量问题和改进措施；
4.确保项目成果符合国家相关标准和客户的期望。
五、成本管理
1.制定项目成本预算和成本管理体系；
2.对项目各阶段的成本进行监控和管理；
3.及时发现和解决成本超支问题；
4.确保项目成本控制在预期范围内。
六、风险管理
1.识别和分析项目潜在的风险因素；
2.制定风险应对措施和风险控制计划；
3.对项目风险进行定期评估和监控；
4.及时向上级汇报重大风险情况并采取应对措施。
七、沟通管理
1.制定项目沟通计划，明确沟通方式和时间节点；
2.负责项目各方的信息传递和交流工作；。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。
进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。
公司组建（以下简称项目部），代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。
经公司与项目部协商一致，签订本《项目管理目标责任书》，双方共同遵守执行。
1 工程名称：2 工程地点：3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。
4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的，计万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。
4.2资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。
4.3回款率目标：年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款)，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价的回款总额。
4.4经费目标：不突破公司下达的经费计划。
4.5工期、进度目标：开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。
4.6质量目标：（1）单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；（2）无质量等级事故；4.7创优目标：省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。
4.8安全、环境保护、职业健康目标（1）杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。
（2）重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。
（3）实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。
4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体的曝光。
在每次质量信誉评价中，得分不低于铁路局（公司）的平均分，且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。
项目安全管理目标责任书
项目安全管理目标责任书
项目安全管理目标责任书
一、背景
项目安全管理是项目管理的重要组成部分，是为了保障项目的
顺利进行和参与者的生命财产安全而设立的。
项目安全管理目标责
任书在项目启动阶段制定，明确项目安全管理目标、责任人和措施，以确保项目安全管理工作的顺利实施。
二、目标
1. 确保项目各项工作的安全进行；
2. 防范和解决项目中出现的安全风险和隐患；
3. 保障项目参与者的生命财产安全；
4. 提升项目安全管理水平，减少安全事故发生。
三、责任人
项目经理
1. 负责制定项目安全管理计划和相关制度；
2. 组织开展安全教育培训，提高项目参与者的安全意识；
3. 组织对项目施工现场和设备设施进行安全检查和评估。
安全主管
1. 负责监督项目安全管理工作的执行情况；
2. 及时发现和处理项目中存在的安全隐患；
3. 负责安排安全督导员对施工现场进行巡查。
四、措施
1. 制定并落实项目安全管理制度，包括安全生产方案、应急预案等；
2. 进行安全教育培训，提高项目参与者的安全意识和应急处置能力；
3. 明确安全责任，建立健全安全管理档案；
4. 加强现场管理，提升现场安全防护设施；
5. 定期组织安全演练，有效应对各类安全事故。
五、总结
项目安全管理目标责任书的制定和执行对项目的安全管理至关重要，只有充分重视安全管理工作，提高安全管理水平，才能确保项目的顺利进行和参与者的安全。
以上是项目安全管理目标责任书的内容，希望全体项目成员认真执行，共同努力，确保项目的安全顺利完成。
(完整版)项目管理目标责任书范本
项目管理目标经营责任书1工程概况：1.1工程名称：1.2工程地点：1.3建设单位：1.4工程规模：1.5工程范围：1.6合同额：元1.7开竣工日期：开工日期年月日（承包合同约定）竣工日期年月日施工总工期日历天1.8质量要求：按合同要求1.9安全、文明施工要求：2项目经理及班子成员公司委任同志为本项目工程项目经理；同志为本项目其他班子成员。
3责任目标：4.1成本指标：项目毛利率指标为。
项目毛利润额为。
项目预算见附件。
以上指标应同时实现。
（毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本）4.2现金流目标：以下目标应同时满足4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的％：4.2.2项目季度收款与季度付款差额（即季度沉淀现金流量）应不低于季度收款的 %。
4.3工程质量目标：4.4工程安全目标：省级安全文明样板工地4.5CI目标为：4.6科技创新/科技进度目标：按公司技术管理的有关规定执行4.7工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。
4.8其他目标：无4项目经理权限【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。
5项目经理职责6.1项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。
6.2项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。
6.3代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。
6.4做好分包商管理工作，根据《项目管理实施策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件。
6.5根据《项目成本实施策划》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，严格控制非生产性开支，严格财务纪律，及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。
房建工程项目部施工员安全生产管理目标责任书
房建工程项目部施工员安全生产管理目标责任书
一、项目安全生产管理目标
1、不发生重伤及以上的生产安全事故或直接经济损失5万元以上的设备、火灾、爆炸和交通事故。
2、确保xx市级文明工地和结构海河杯的创建目标。
3、完成与业主签订的合同或安全生产协议书中的安全目标。
4、安全费用按规定提取和使用。
5、专职安全员按规定配备到位并能履行职责。
管理人员能够履行自己的安全管理职责。
二、项目施工员的安全管理职责
1、认真贯彻执行上级有关安全生产管理制度，对所管辖班组（分包队伍）的安全生产负直接管理责任。
2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（分包队伍）人员进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对执行情况检查，随时纠正违章作业。
3、经常检查所辖班组（分包队伍）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
做到不违章指挥。
参加施工现场安全防护装置和设施验收，合格后方准使用。
4、定期和不定期组织所辖班组（分包队伍）人员学习安全技术操作规程，开展安全教育活动。
接受安全部门或人员的安全监督检查，及时消除安全隐患。
5、对所管工作范围内应用的新材料、新工艺、新技术、新设备，严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。
6、发生因工伤亡或未遂事故，要保护现场，立即上报并接受事故调查处理。
建设发展大厦
项目部（盖章）项目施工员（签字）：
项目经理（签字）：
年月日年月日。
施工工程项目管理责任状范本
项目管理责任状XXX公司年月日XX项目管理责任状甲方：XX公司乙方：一、工作目标1、质量目标：合格等级，甲方与业主订立的建设工程施工合同对质量等级有特别约定的以该特别约定为准。
工程质量应符合相关国家、省市地方规范、标准和主管部门文件要求，工程内业资料及时、完整。
2、安全目标：安全责任死亡事故、火灾事故、中毒事故、重大设备事故为零；因工轻伤频率控制在5‰以内；一般隐患整改率达100%以上，重大隐患整改率达100%。
文明施工符合XX市安全文明施工要求，同时应符合施工合同（合同编号：）约定、建设厅的《施工现场文明施工标准图集》要求。
3、劳务实名制管理：应根据《XX省工程建设领域保障农民工工资支付规范化管理指导手册（第二版）》的通知要求开展农民工实名制的管理工作，且资料齐全，保证人社局、造价站等主管部门劳务实名制管理检查不扣分。
4、信用分管理：应严格遵照《XX省建设工程质量安全动态监管办法》《XX 省建筑施工企业信用综合评价体系企业合同履约行为评价标准》《XX省建筑施工企业信用综合评价体系企业通常行为评价标准》实施。
其中双随机检查单次扣分不超过 X分（含X分）。
除内部承包协议中约定的信用分管理目标外，结合公司现状，落实信用分小组根据实际情况拟定的各个项目信用管控目标；严格落实公司信用分管理制度。
5、合同管理：严格按照“四流合一”签订合同，严格落实公司对项目合同管理的要求，禁止出现无实际发生合同、进度款超付现象。
6、进度管理：根据合同工期以及合同约定的关键节点，做好进度管控；每月上报实际进度与月进度计划偏差，纠正偏差，达到进度目标的实现。
本项目合同总价为 XXX 元，其中2024年度计划完成 XXX 元,本年度X月底前竣工验收，本年度完成项目财审结算。
7、日常管理目标：严格项目部印章管控，项目部资料印章必须本人保管；严格执行每日简报、周报及月报制度；自我监督考勤，遵循项目部作息制度，离开工地必须向工程管理中心汇报，并向人事部门做好请假手续；维护公司的企业形象，不得以职徇私，吃拿卡要，造成公司损失严重者追究法律责任。
项目部目标责任书
项目部目标责任书一、目标。
我们项目部的目标是确保项目的顺利进行，按时交付高质量的成果。
我们将致力于有效地组织和协调项目活动，确保所有工作都按照计划进行，并且在项目周期内取得成功。
二、责任。
1. 项目经理。
项目经理是项目部的领导者，负责制定项目计划、管理项目资源、监督项目进度，并与客户沟通。
项目经理应确保项目团队的有效沟通和协作，解决项目中出现的问题，并及时向上级汇报项目进展情况。
2. 项目团队。
项目团队成员应积极参与项目活动，按时完成自己的工作任务，并与其他团队成员协作，共同推动项目进展。
团队成员应保持良好的工作态度，遵守项目规定，确保项目的顺利进行。
3. 质量控制。
质量控制人员应对项目过程进行监督和检查，确保项目的每个阶段都符合质量标准。
质量控制人员应及时发现问题并提出解决方案，确保项目交付的成果符合客户要求。
4. 安全管理。
安全管理人员应负责项目现场的安全管理工作，确保项目施工过程中不发生安全事故。
安全管理人员应制定安全管理计划，并对项目施工过程进行全面监督，确保施工人员遵守安全规定。
5. 成本控制。
成本控制人员应负责项目预算的编制和执行，确保项目的成本控制在合理范围内。
成本控制人员应对项目的各项费用进行监督和管理，确保项目的经济效益。
6. 客户关系。
客户关系人员应与客户保持良好的沟通，及时了解客户需求，并将客户的意见和建议传达给项目团队。
客户关系人员应确保项目成果符合客户期望，并为客户提供优质的服务。
三、执行。
项目部目标责任书的执行需要全体成员共同努力，确保每个人都清楚自己的责任和任务，并努力完成。
项目部领导应对目标责任书进行定期检查和评估，确保责任书的执行效果。
同时，项目部应及时总结经验，不断改进工作方法，提高项目管理水平。
四、总结。
项目部目标责任书是确保项目成功的重要保障，只有全体成员共同遵守和执行，才能确保项目的顺利进行和高质量的交付。
希望全体成员能够严格执行目标责任书，共同努力，取得项目的成功。
项目目标责任书(范本)
项目目标责任书（范本）为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。
经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下：一、工程概况及施工项目部机构1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。
4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。
二、成本目标成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。
三、管理目标1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。
2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。
3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。
5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。
6、工程完工结算工程价款回笼达到 %；竣工结算工程价款回笼达到 %。
四、控制指标1、劳务分包⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。
⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。
工程项目安全管理目标责任状
工程项目安全管理目标责任状尊敬的各位项目管理团队成员：为了确保工程项目的顺利进行，保障工程项目的安全环境和质量，特撰写本《工程项目安全管理目标责任状》，以明确各成员的工作目标与责任，共同努力实现工程项目的安全目标。
以下是具体的目标责任状：一、安全责任作为工程项目管理团队成员，我们应当时刻关注工程项目的安全风险，确保工程项目的安全运行，具体目标和责任如下：1. 制定工程项目安全规章制度，并确保全体参与人员严格遵守，不得擅自违反安全规定。
2. 提供全面的安全培训和教育，加强工人的安全意识和安全技能，确保工人在施工过程中遵守安全操作规程。
3. 建立健全的安全管理体系，制定全面的安全计划和各项配套措施，确保项目全过程安全管控。
4. 随时关注工程项目的安全风险，及时发现并处理隐患，确保工程项目的安全性。
5. 加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到有效落实，保证项目的顺利进行。
6. 配备专业的安全管理人员，及时处理各类安全事故和紧急情况，及时报告相关部门，并采取紧急避险措施。
二、质量责任为了确保工程项目的质量达到预期目标，满足客户的需求，应当按照以下目标和责任进行：1. 建立科学的质量管理体系，明确各项检查和测试标准，确保工程项目的质量符合规定要求。
2. 加强对施工过程的管控，确保工程项目的每个环节都按照质量要求进行。
3. 配备专业的质量管理人员，及时解决质量问题和纠正错误，确保工程项目的质量不受影响。
4. 加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和反馈，确保工程项目的质量能够满足客户的期望。
5. 建立健全的质量控制流程，严格按照标准化和规范化的要求进行工程项目的质量把控。
三、进度责任为了保证工程项目按时完成，按照计划顺利交付，需要各成员按照以下目标与责任进行：1. 制定详细的项目进度计划，明确各个工程节点和阶段的时间要求。
2. 按照进度计划进行施工，确保工程项目每个节点按时完成。
3. 加强施工进度的监控和控制，及时发现延期风险并采取预防措施，确保工程项目整体进度不延误。
目标责任书范本3篇_责任书_
目标责任书范本3篇目标责任是指不同的责任中心在考核期内应达到的目标。
责任目标既是责任部门的工作，也是责任部门的任务。
那么目标该怎么写呢?下面是小编给大家整理的一些关于目标责任书范本3篇的模板，希望对大家有用。
目标责任书范本3篇篇一为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与__________项目部签订该责任书。
一、目标工程名称：____________________二、工程质量等级目标1、确保完成该工程质量目标为__________。
2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。
3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。
4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。
二、具体措施1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。
项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。
2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员，认真执行公司制定的各项申报验收制度，需由公司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。
3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。
项目目标责任书范文
项目目标责任书范文【篇一：项目管理目标责任书范本】项目管理目标经营责任书1 工程概况：1.1工程名称：1.2工程地点：1.3建设单位：1.4工程规模：1.5工程范围：1.6合同额：元1.7开竣工日期：开工日期年月日（承包合同约定）竣工日期年月日施工总工期日历天1.8质量要求：按合同要求1.9安全、文明施工要求：2 项目经理及班子成员公司委任同志为本项目工程项目经理；同志为本项目其他班子成员。
3 责任目标：4.1成本指标：项目毛利率指标为。
项目毛利润额为。
项目预算见附件。
以上指标应同时实现。
（毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本）4.2现金流目标：以下目标应同时满足4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的％：4.2.2项目季度收款与季度付款差额（即季度沉淀现金流量）应不低于季度收款的%。
4.3工程质量目标：4.4工程安全目标：省级安全文明样板工地4.5ci目标为：4.6科技创新/科技进度目标：按公司技术管理的有关规定执行4.7工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。
4.8其他目标：无 4 项目经理权限【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。
5 项目经理职责6.1项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。
6.2项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。
6.3代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。
6.4做好分包商管理工作，根据《项目管理实施策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件。
6.5根据《项目成本实施策划》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，严格控制非生产性开支，严格财务纪律，及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。
项目管理目标责任书范本.dor
项目管理目标责任书为了明确公司与项目经理部的责任与权利，加强工程项目管理，分公司（以下称甲方）与项目经理部（以下称乙方）按照有关管理制度，结合项目的实际情况，签订本项目管理目标责任书。
一、工程概况（按公司与发包人合同中的内容）：二、施工组织方式：1、本项目成立以为经理的项目经理部，项目经理部的组织结构见本项目的《项目策划书》，负责项目施工全过程的管理。
2、项目的劳务分包应经甲方同意，并选择有资质的劳务队伍。
劳务分包商的管理按《项目策划书》要求及甲方有关规定执行。
3、项目的专业分包（若有），必须由具有相应资质的专业化公司施工，并按《项目策划书》及甲方有关规定执行。
4、材料管理按甲方的有关规定及《项目策划书》有关要求进行管理，本项目的主材由发包方供应，材料的验收由甲方指定人员进行验收、调配。
5、项目施工机械设备的管理按发包方、甲方的有关规定及《项目策划书》中的要求执行。
三、乙方项目管理责任目标范围：1、责任范围：按照本项目招、投标文件、设计图纸、发包人认可的工程量清单、图纸会审纪要、设计变更、签证项目和中国建筑第七局有限公司（以下简称公司）与发包人签订的合同、协议（含补充合同、协议）约定的施工范围。
乙方对上述责任内容已充分了解，并完全接受公司与发包人签订的所有合同条件。
2、责任成本：以公司同发包人签订合同总造价为基数，甲方收%的管理和技术服务费后，作为该项目的承包责任成本。
施工过程中经发包人认可的工程量增（减）部分，甲方按相同比例增（减）收管理和技术服务费。
项目责任成本包括：①人工费、材料费、机械费、其它直接费、施工措施费、现场管理费、临时设施费和其它费用；②应交纳的税金、规费（含营业税、城建费、教育附加费、防洪护堤费、社会保险费、环保费、城建管理费、个人所得税、印花税、水泥扶散金、墙改基金、办理施工手续费用、定额测定费、工程排污费等）；③项目经理部未按责任书约定的时间、额度缴纳甲方应收的管理和技术服务费、税金、规费和租用甲方机械、设备的租赁费等滞纳金的，按月以应交额月利率的9 ‰计算利息；④甲方为该项目出资办理的保证金、保函、垫资施工等资金占用的利息与财务费用支出，此项费用按月以项目实际占用金额的月利率2 %计算；⑤项目按规定办理的保险费用（含危险作业意外伤害保险、工伤保险、临时用工劳动保险）和缴纳安全文明工地基金；⑥甲方在本工程项目的现场管理人员、技术人员的岗薪按甲方派驻现场实际人数及相应标准发放，岗薪标准及说明见附表；⑦项目施工期间因该项目各种经营性费用开支和违规、违章、违约的罚金（因个人行为发生的罚金不含在内）；⑧向发包人追讨拖欠工程款所发生的费用（含诉讼费、代理费、奖励清欠人员的奖金等）。
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项目管理目标经营责任书
1工程概况：
工程名称：
工程地点：
建设单位：
工程规模：
工程范围：
合同额：元
开竣工日期：开工日期年月日
（承包合同约定）竣工日期年月日
施工总工期日历天
质量要求：按合同要求
安全、文明施工要求：
2项目经理及班子成员
公司委任同志为本项目工程项目经理；
同志为本项目其他班子成员。
3责任目标：
成本指标：
项目毛利率指标为。
项目毛利润额为。
项目预算见附件。
以上指标应同时实现。
（毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本）
现金流目标：以下目标应同时满足
4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的％：
4.2.2项目季度收款与季度付款差额（即季度沉淀现金流量）应不低于季度收款的 %。
工程质量目标：
工程安全目标：省级安全文明样板工地
目标为：
科技创新/科技进度目标：按公司技术管理的有关规定执行
工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。
其他目标：无
4项目经理权限
【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。
5项目经理职责
项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。
项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。
代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。
做好分包商管理工作，根据《项目管理实施策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件。
根据《项目成本实施策划》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，严格控制非生产性开支，严格财务纪律，及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。
项目经理就项目班子成员以外的一般管理人员的选用向公司人事管理部提出建
议，由公司人事管理部统一调配项目管理人员。
项目经理对各岗位的管理人员的工作情况进行检查考核，如发现有不胜任工作、违反规章制度或违法违纪行为，向人事管理部提出处理的建议。
项目经理承担项目所有管理人员的发展、培训等人力资源管理方面的协调组织等职责，并负有向公司其他部门、项目输出人才的职责。
组织工程计划、统计工作。
统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析。
代表公司与业主、监理办理工程竣工验收、竣工结算、现场签证等方面的工作。
自觉接受公司职能部门的业务指导及监督、检查，定期向公司相关部门报告工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项应随时报告。
教育项目经理部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为；正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。
6项目管理绩效奖励
达标奖励为合同额׉。
超额奖励为超额利润额× % 。
项目部实现条现金流目标视为达标。
若超额实现现金流目标，超出部分给予贷款利息，该利息作为项目利润；若项目部未实现现金流目标，差额部分计取贷款利息，该部分利息进入项目成本。
现金流目标的考核办法按照公司资金部有关规定执行。
若项目实现质量、安全、CI等项创优目标，奖励按下列标准执行：
7.4.1质量奖奖励标准为合同额׉。
7.4.2省部级安全文明奖项奖励标准为合同额׉。
7.4.3CI创优奖励标准为合同额׉。
7.4.4科技创新/科技进步奖励标准为合同额׉。
7.4.5其他创优目标奖励标准为合同额׉。
项目经理薪酬及年终奖的标准和发放按照《薪酬规定》执行。
若项目部实现目标之外的创优项目，奖励标准。
7项目管理目标考核
项目部应按照《合约商手册务》的规定，向公司计划经营部门提交中期成本分析报告，作为项目中期考核依据之一。
项目预算可按照《成本管理手册－项目预算管理规定》进行调整，当项目发生可调整事项后30天内应按上述文件的规定进行调整并修订《项目管理实施策划》，否则视为放弃调整的权利，最终核算时也不得再提出调整的要求。
项目竣工结算后1个月内完成项目对内和对外的最终成本结算，成本结算由项目
部提出，由公司计划经营部审核，经公司总经理签署确认后作为最终结算成本。
项目竣工验收后 60 日历天内必须向公司提交项目竣工报告，此报告为
办理项目解体和项目兑现的前提条件。
项目管理目标的考核由公司项目管理部组织，公司相关部门配合实施。
项目中期
考核按照公司相关规定执行。
8奖金颁发
奖励的考核和发放按照人事管理部人力资源相关规定执行。
达标奖和超额奖励发
放须满足下列条件：
9.1.1工程款已按计划实现各奖励兑现阶段的现金回收；
9.1.2工程实施未出现质量、环境和安全的特重大事故。
（出现一般事故或重大事
故后的项目管理绩效奖励发放额度由公司主管副总经理提出建议是否给予奖励和
奖励额度，经公司总经理批准后发放）；
9.1.3圆满完成本目标责任书中各项管理目标。
项目管理绩效奖励中超额奖励的分配比例为：
项目经理：超额利润额×20%×30% 其他班子成员：1. 超额利润额×20%×30%
2.
3.
其余人员：超额利润额×20%×40%
达标奖励和超额奖励发放时间按照公司颁布的项目绩效管理规定执行。
创优奖励的考核和发放按照公司《工程创优奖励管理规定》及类似文件执行。
达标奖、超额奖和创优奖按照各自的评审标准进行考核和发放。
中途自行离职人员、被辞退人员不享受超额奖。
按规定缴纳个人所得税。
9处罚：
未能按照本目标责任书的考核利润指标完成，则追查项目经理责任，由公司视具体情况建议予以行政警告、降薪、降职、调离职务或撤销职务处分。
未能在承包合同约定的时间内收回款项造成工程款拖欠，应按《清欠管理办法》规定定期进行汇报，并承担相应的责任。
目管理行为和控制项目管理风险，公司认为有必要时可随时对项目部进行过程审计或效能检查。
项目经理部人员有下列情况之一者，将视情节轻重予以警告、降职、撤职或依法惩处处分:
10.3.1违法乱纪、以权谋私。
10.3.2接受分包方或供应商红包或回扣或有不正当的经济往来关系。
10.3.3管理不善给项目经营效益造成较大损失（如决策失误或管理控制力度不够造成工期拖延，或
重大质量安全事故等）。
10.3.4拒不执行公司管理流程、制度等，情节严重。
10.3.5中期考核不合格。
发生特重大质量安全事故，将依据公司有关规定给予该项目班子成员行政警告、降薪、降职、调离职务或撤销职务处分，如有违法并依法追究其法律责任。
项目管理人员触犯国家法律，依法追究其法律责任。
若项目班子成员中途被业主或公司撤换，将取消一切奖励，并予以行政警告、降职、调离职务或撤销职务处分。
10其它要求：
项目经理应执行公司项目策划制度和项目月报制度，项目月报制度按照公司规定执行。
施工过程中由于工程变更造成合同价款调整引起项目预算变化，应按公司项目预算管理规定及时办理预算调整。
未尽事宜，另行补充说明。
本责任书由公司总经理与项目经理签署，并自签字之日起生效。
附件：
1、项目管理实施策划
2、项目成本实施策划
公司总经理（签字）：项目经理（签字）：年月日年月日。