古建筑监理规划

目录
1 工程概况 (2)
2 监理工作范围 (2)
3 监理工作内容 (2)
4 监理工作目的 (3)
5 监理根据 (3)
6 工程监理机构的组织形式 (3)
7 工程监理机构的人员装备方案 (3)
8 监理人员岗位职责 (3)
9 监理工作程序 (7)
10 监理工作及主要控制措施 (9)
11 监理工作制度 (21)
12 监理资料理 (28)
13 监理设施 (30)
1 工程概况
1.１工程名称：
1.２工程地点：
1.３业主：
1.４设计：
1.５承包人：
1.６工程规模：
建筑。

坐北朝南以木构造为主通面阔五开间磨砖防护墙台门。

前有磨砖影墙为典型大户人家建筑群的门面房前后檐柱为一斗六升柱斗拱托梁部位设有一斗三升和一斗六升斗拱特别是木雕刻的非常精致雀替镂空立体雕一般建筑很罕见。

该建筑坐落地势较低因年久失修木构件糟朽严重部份构件已脱落无存彩绘已退色分化。

建筑。

正房座西朝东前后天井两边厢房各八间一弄成工字型四面围墙属典型的江南民居木砖构造建筑。

西边围墙已毁最突出是东边〔即前面〕砖雕围墙砖雕非常精致保存也比拟完好围墙底部景石墙刻有石雕。

1.7 预计工程:300多万元。

1.8 方案工：约120天；
1.9质量目的：一次性验收合格；
2 监理工作范围
2.1 本工程监理范围主要是施工阶段进度、质量控制和工程计量支付及催促承包做好平安施工与文明施工等工作。

3 监理工作内容
3.1 审查承包编制的?施工组织设计?并催促施行.
3.2 对变更设计进展审查核对。

3.3 检查用于本工程的原材料、成品、半成品及构配件的质量凡不合格者不得用于本工程。

3.4 定对经检验合格部位施工完成量的认定。

3.5 检查、签认隐蔽工程、主要工序、重要部位的工程质量。

3.6 审核承包人移交的工程建立技术和开工图。

3.7 工程开工初验〔含中间交接验收〕后签发承包人提出的开工验收并参与业主组织的开工验收。

3.8 根据当地质监部门“备案制〞规定及其要求,完成监理方在质量评定中的验评、签认和相关工作。

4 监理工作目的
4.1 100完成?监理合同?规定的有关内容和监理目的；监理效劳优良率>95；严重不合格监理效劳为“0〞；重大投诉为“0〞。

5 监理根据
5.1、、有关工程建立的政策、法律、法规及有关行业规定。

5.2业主与监理方签订的?监理委托合同?。

5.3 业主与承包人签订的本?工程承包合同?及其附件。

5.4经过批准的设计、图纸及其相关的、。

5.5 有关与验收：?古建筑修建工程质量检验评定?CJJ70-96。

5.6 慈城古建筑修复工程有级、级、区级文物保护建筑和其它明清建筑必须遵照有关文物古建筑维修原那么修旧如旧保持原貌在有正确的历史根据和现场遗留痕迹可恢复原貌的原那么下进展监理。

6 工程监理机构的组织形式
6.1 根据本工程的建立规模和施工特点以及业主委托的监理工作范围和监理工作内容等成立由韦引泉等同志组成的“慈城古建筑修复工程监理工程部〞启用宁波斯正建立监理“213〞工程部章。

7 工程监理机构的人员装备方案
7.1 韦引泉同志任总监理工程师郑洪生同志任专业监理工程师章仁锁、陈杰敏同志任专业监理员。

图一：监理人员装备及分工方案
8 监理人员岗位职责
8.1工程总监理工程师职责
确定工程监理机构人员的分工和岗位职责全面负责和指导本工程日常工作。

主持编写本工程?监理规划?；审批专业监理工程师编制的?监理细那么?。

审查分包的资质并提出审查。

建立本工程监理信息系统；保持与建立和承包的亲联络负责监理工作施行
过程中的综合协调工作。

8.1.5 指导、催促、检查本工程监理人员的工作根据工程进展情况进展人员调整主持监理睬议。

审查承包提交的?开工?、?施工方案?、?进度方案?；
检查、核对并确认承包开工前的各项准备工作审定承包提交的?开工?。

签发工程开工/复工报审表工程指、工程停工。

审核、签署承包的申请、支付证书和工程开工报验单、开工结算。

审核工程延调解建立与承包的合同纠纷、索赔等。

向承包提出更换、清退其派驻现场的不称职理人员。

审查和处理工程变更、主持或参与工程质量事故的调查。

组织编写并签发?监理月报?、?监理工作阶段?、?专题?、?监理工作总结?和工程监理机构的有关。

8.1.14 定审查?工程监理日记?和?专业监理工程师日记?。

8.1.15 认真做好各项理工作催促下属人员严格遵守?监理人员守那么?和各项规章制度对于监理人员的违纪行为或监理人员渎职而造成的不良后果应及时处理按月评价工程监理人员的工作表现。

8.1.16 审核、签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收。

主持整理工程工程的监理资料。

8.1.18 按照ISO9001质量体系要求完本钱岗位全部职责。

8.2 总监代表职责
8.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部职责和权利；
8.2.2 协助总监理工程师搞好工程监理业务的有关详细工作和理工作；
8.2.3 熟悉本工程有关资料、施工图纸及其它所有设计掌握建立根据、设计图纸、工程特点、工程承包合同、监理合同及时提出有关工作预案；
8.2.4 协助总监编制?监理规划?指导各专业监理人员编写?监理细那么?；
8.2.5 参与有关会审审查?施工组织设计?、工程变更、质量事故等；
8.2.6 主持有关会议检查、催促各专业监理人员严格按照?监理规划?
和?监理细那么?的详细要求开展工作；
8.2.7 负责施工阶段监理施行过程中的日常理和协调工作；
8.2.8 检查催促承包严格按照经总监批准的?施工组织设计?组织施工；
0 指导、检查承包建立、健全理体系催促承包严格执行设计、施工和有关；
1 催促承包严格执行各类监理指并做好有关指导和协调工作；
2 审核、整理工程开工资料；对有关索赔事宜提出公正的处理；
3 检查催促各类人员按正规化要求开展工作；对于监理人员的渎职行为和违纪现象应予以制止并上级；
4 协助总监编写?监理工作总结?；
5 按照ISO9001质量理体系要求完本钱岗位在体系中的规定职能。

8.3 专业监理工程师职责
8.3.1 协助总监理工程师搞好本工程有关监理业务负责本专业监理工作的详细施行；
熟悉本工程有关资料、施工图纸及其它所有设计掌握设计意图、工程特点、贯彻执行有关、规定、和协议；
8.3.3 负责编制本专业的监理施行方案或?监理细那么?经总监理工程师批准后组织施行；
组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、证明、单据、变更资料、等并向总监理工程师提出；
定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
根据专业监理工作施行情况做好监理日记负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写?监理月报?；
检查承包人力装备情况及材料、设备、成品、和半成品的原始凭证、检测、质量及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料进展平行检验合格时予以签认；
检查本专业的工程情况负责本专业分项(工序)工程验收及隐蔽工程验收；
8.3.10 及时检查理解和发现承包的组织、技术、经济和合同方面涉及本专业的问题并向总监理工程师以便对策解决问题；
及时发现并处理可能发生的工程质量或已发生的工程质量问题；
8.3.12 负责本专业的工程计量工作审核工程计量数据和原始凭证；
8.3.13 负责本专业监理日记和监理资料理工作；
按照ISO9001质量体系要求完本钱岗位全部职责。

8.4 监理员职责
在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；
8.4.3 复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
做好监理日记和有关的监理记录。

按照ISO9001质量体系要求完本钱岗位全部职责。

9 监理工作程序
9.1 ?施工组织设计?的报审程序
图二：?施工组织设计?的报审程序
9.2 施工准备阶段监理工作程序
图三：施工准备阶段监理工作程序
9.3 工序衔接和隐蔽工程质量控制
图四：工序衔接和隐蔽工程质量控制9.4 工控制工作程序
图五：工控制监理工作程序9.5 开工验收监理工作程序
图六：工程开工验收程序
10 监理工作及主要控制措施
10.1 施工准备阶段
熟悉图纸提出疑问。

在设计交底前由总监理工程师组织监理人员熟悉设计并对图纸中存在的问题汇总通过建立向设计提出书面和建议。

参加由建立组织的设计技术交底会议。

10.1.3 搞好?施工组织设计?审批工作。

承包在完成?施工组织设计?的编制及自审工作后应及时填报“?施工组织设计?报审表〞报送本工程监理部。

工程总监在约定的时间内组织监理人员完成审查、核对并在“报审表〞中签署审查。

如工程总监认为该?施工组织设计?不可行或需作重要修改时那么退回承包修改后再经报审；经审定批准的?施工组织设计?应报送建立备案。

承包必须按照经审定同意采用的?施工组织设计?组织施工；施工中如需对其内容做较大变更时应在施行前将变更的内容、理由经自审确认可行后书面报送工程监理部重新审定后执行。

10.1.4 审查承包理体系。

工程开工前工程总监将组织监理人员对承包的机构建立及有关施工理、技术理和质量、平安及文明施工保证体系进展全面检查、认定；其主要内容如下：
A. 机构及主要理人员到位情况。

B. 质量理、技术理、平安理和文明施工的制度建立、健全情况。

C. 专职理人员和特殊作业人员的到位情况及其、上岗证。

D. 资源保障措施及预备方案。

E. 质量把关层次的建立及其职责分工情况。

F. 其它有关理措施和工前培训情况。

10.1.5 审查分包的资格。

承包如将部份工程内容分包给其它施工时必须保证分包工程的施工内容与分包资质相一致。

并在开工前如实向监理人员提供有关工程分包情况及分包的资质、才能及类似工程施工经历等书面材料对符合有关规定的总监理工程师予以签认；凡不符合规定要求的监理人员必须及时建立和有关主。

A. 承包报送分包资格报审表及分包有关资质资料。

B. 审查分包业绩。

C. 专职理人员和特殊作业人员的、上岗证。

10.1.6 现场技术复核。

专业监理工程师应按以下要求对承包报送的测量放样控制成果及保护措施进展检查符合要求时专业监理工程师对承包报送的施工测量成果报验申请予以确认。

A. 检查承包专职测量人员的上岗证书及测量设备检定证书。

B. 复核控制桩的校核成果和控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

C. 工程监理工程师应参加主要控制网、水准点的复测并对上述签认负责。

D. 施工测量成果报验申请应符合监理附录A4表的格式。

E. 复核〔测〕资料列入归档内容。

10.1.7 审批开工。

承包在自检符合开工条件后应上报工程开工报审表及相关资料专业监理工程师根据上报的资料进展认真审核具备以下开工条件时由总监理工程师签发?开工?并报送建立。

A. 施工答应证已获部门批准。

B. 征地拆迁工作能满足工程进度的需要。

C.?施工组织设计?已获得总监理工程师批准。

D. 承包现场理人员已到位机具、施工人员已进场主要工程材料经监理
人员检验合格并已与供给商签订供货合同。

E. 现场的三通一平已满足开工要求。

10.1.8 参加“第一次工地会议〞。

监理人员应参加由建立主持召开的第一次工地会议会议应包括以下内容：
A. 建立、承包和监理方分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工。

B. 建立根据委托监理合同宣布对总监理工程师的受权。

C. 建立介绍工程开工条件具备情况。

D. 承包介绍工程施工准备情况。

E. 建立和总监理工程师对施工准备情况提出和要求。

“首次监理睬议〞。

工程总监在签发?开工?前后的适当时间召集三方有关人员开好本工程“首次监理睬议〞;有关事项如下:
A. 参加对象: 建立驻本工地全体人员;承包工程经理、副经理、技术负责人和各专职理人员及施工班组长、分包负责人；本工程监理部全体人员。

尽可能邀请当地质监机构有关负责人和负责本工程质监工作的质监工程师参加会议。

B.会议地点：工地现场会议室。

C.会议主持：工程总监理工程师–。

D.主要内容：主要是监理施行〔控制〕交底使三方明确监理工作的内容、程序和信息交流的及其原那么与责任。

〔含确定工程例会频率与周、参加会议人员以及开会地点。

〕
E.：由工程监理部负责起草三方代表审签后各执一份遵照执行。

10.2 工地例会
10.2.1 工地例会的频率和时间约定〔每月两次于每月中旬、月底召开〕、会议地点由“首次监理睬议〞确定。

会议由工程总监主持??经各方代表会签后执行。

特定情况下工程总监可根据需要增减会议频率。

10.2.2 工地例会的主要内容：
A. 承包汇报上次例会以来的施工质量、施工进度、施工平安和文明施工等方面情况同时提出下步工作方案及主要保证措施。

B. 监理汇报上次例会以来的工程质量、进度、平安和文明施工等控制情况。

C. 检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项的原因。

D. 检查分析工程工程进度方案完成情况提出下一阶段进度目的及其落实措施。

E. 检查分析工程工程质量状况针对存在的质量问题提出改良措施。

F. 检查工程量核定及工程款支付情况。

G. 解决需要协调的有关事项。

H. 其他有关事宜。

I. 业主代表协调有关监理、施工方无法解决的问题。

10.2.3 总监理工程师或专业监理工程师将根据需要及时组织“专题会议〞解决施工过程中的各种专项问题。

工程工程各主要参建也可向工程监理部书面提出召开专题工地会议的动议；动议内容包括主要议题与会人员及召开时间。

经总监理工程师与有关协商获得一致后由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面与会各方应认真做好会前准备会议由总监或由其受权的专业监理工程师主持专题工地的形成和会签与工地例会一样。

10.3 工程质量控制
10.3.1 承包必须严格按照经批准的施工组织设计〔方案〕组织施工并做好质量保证体系和质量制度、措施的贯彻落实工作。

10.3.2 承包在重要部位和关键工序施工前应向工程监理部报送详细的?施工方案?经工程总监理工程师或专业监理工程师签认后施行。

10.3.3 承包在测量放样完毕经自检合格后填写?施工测量放样报验申请表?并附上放样的根据材料及放样成果表报送工程监理部专业监理工程师应根据报送的资料实地查验经审核、检查合格签认?施工测量报验申请表?。

10.3.4 在当地质监部门未指定本工程试验时监理机构应对承包自有或外委的试验室进展审核符合以下要求的予以确认：
A. 试验室资质等级及其试验范围符合本工程要求。

B. 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明齐全。

C. 试验室的理制度完善并得到严格执行。

D. 试验人员的书和上岗证齐全。

E. 能满足本工程的试验工程及要求。

10.3.5 监理人员应对承包报送的拟进场工程材料、构〔配〕件和设备报审表及其质量证明资料进展审核并对运到现场的工程材料、构〔配〕件和
设备的质量进展检查确认。

主要检查内容如下：
A. 检验试验资料出厂合格证是否齐全、合格。

B. 检验承包工地试验室的各种检测设备状况是否良好。

C. 监视重要工程材料的现场复验或采取取样送检旁站。

D. 对现场预制件的质量进展现场检查、确认。

E. 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构〔配〕件、设备监理人员应回绝签认并签发监理工程师单〔或指〕书面承包限将不合格的工程材料、构〔配〕件和设备退出现场。

10.3.6 当承包采用新材料、新工艺、新技术、新设备时承包必须报送相应的施工工艺措施和证明材料及有关部门鉴定这些经监理人员确认后工程总监理工程师将根据需要组织有关人员对施工工艺和施工方案进展专题讨。

对进口材料、构〔配〕件和设备承包还应向工程监理部报送进口商检证明并按照事先约定由建立、承包、供货、监理及其他有关进展结合检查。

10.3.7 总监理工程师和专业监理工程师应经常并有目的地对承包的施工过程进展巡视检查、检测对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位应安排监理人员旁站主要检查的内容如下：
A. 是否按照设计、施工和批准的施工方案施工。

B. 是否使用合格的材料、构配件和设备。

C. 施工现场理人员尤其是质检人员是否到岗到位。

D. 施工操作人员的技术程度操作条件是否满足工艺操作要求；特种操作人员是否持证上岗。

E. 施工环境是否对工程质量产生不利影响。

F. 已施工部位是否存在质量缺陷。

专业监理工程师负责隐蔽工程检查签证所有隐蔽工程在隐蔽前均由承包按规定填写?隐蔽工程报验申请表?并先进展自检在自检合格的根底上备齐各种资料及签证表格监理工程师进展检查、复核监理工程师经检查、复核后确认符合要求的予以签认。

对未经监理人员验收或验收不合格的工序监理人员应回绝签认承包亦不得进展下一道工序的施工。

监理人员应根据有关施工质量验收对承包报送的分项〔工序〕工程质量验评资料进展审核符合要求后予以签认。

总监理工程师应及时组织监理人员对承
包报送的分部〔部位〕工程和工程质量验评资料进展审核和现场检查符合要求后予以签认。

10.3.10 对施工过程现的质量缺陷总监理工程师应及时签发?监理工程师单?或?监理工程师指?要求承包及时整改并检查整改和修复结果。

监理人员发现施工中存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故时总监理工程师必须及时签发?工程暂停?要求承包停工整改。

整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师应及时签署承包报送的?工程复工报审表?总监理工程师下达工程暂停和签署工程复工报审表可事先向业主驻工地代表。

对需要返工处理或加固补强的质量事故总监理工程师应责承包报送质量事故调查和经原设计〔或一样资质〕认可的处理方案监理人员应对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。

总监理工程师应及时向业主及本监理提交有关质量事故的书面并应将完好的质量事故处理记录整理归档。

10.4 工程进度控制
工程进度控制的工作程序
A. 总监理工程师审批承包报送的?施工总进度方案?和?月施工进度方案?。

B. 施工进度方案审核的主要内容：
a. 进度方案是否符合施工合同中开开工日的规定；
b. 进度方案中的主要工程工程是否有遗漏分施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求总承包、分承包分别编制的各单项工程进度方案之间是否相协调；
c. 施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；
d. 工是否进展了优化进度安排是否合理；
e. 劳动力、材料、构〔配〕件、设备及施工机具、设备、水、电等消费要素供给方案是否符合施工进度方案的需要产、供是否平衡；
f. 对由建立提供的施工条件〔资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等〕承包在施工进度方案中所提出的供给时间和数量是否明确。

专业监理工程师应根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的?施工组织设计?制定进度控制方案对进度目的进展风险分析提出防范性对策经总
监理工程师审定后报送建立。

在施行进度控制过程中专业监理工程师的主要工作内容：
A. 检查和记录实际进度完成情况。

B. 通过下达监理指、召开工地例会和各种层次的专题协调会议催促承包按完成进度方案。

C. 当发现实际进度稍滞后于方案进度时总监理工程师应及时以书面或口头形式向承包提出警告；承包应采取有效措施在短内设法弥补；当实际进度与方案进度有较大差距时总监理工程师应及时主持召开专题会议分析滞后原因并提出整改同时以书面形式承包编制加快施工进度方案报经工程总监批准后执行。

当施工进度滞后原因属承包理不力或工、料保障脱节时工程总监应签发?监理工程师指?并建立采取进一步催促和补救措施。

10.4.4 总监理工程师应在?监理月报?中向建立工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理的由建立原因导致工延及其相关费用索赔的建议。

10.5 工程造价控制
计量、拨款工作程序
A. 承包统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量按施工合同的约定填报工程量和工程款支付申请表。

B. 专业监理工程师进展现场计量按施工合同的约定审核工程量和工程款支付申请表并报总监理工程师审定。

C. 总监理工程师签署工程款支付证书并及送建立。

开工结算工作程序。

A. 承包按施工合同规定填报开工结算报表。

B. 专业监理工程师审核承包报送的开工结算报表。

C. 总监理工程师审定开工结算报表与建立、承包协商一致后签发开工结算和最终的工程款支付证书报建立。

专业监理工程师进展风险分析主要是找出工程造价最易打破部〔如施工合同中有关条款不明确而造成打破造价的破绽施工图中的问题易造成工程变更、材料和设备价格不确定等〕以及最易发生费用索赔的原因和部位〔如因建立资金不到位、施工图纸不到位建立供给的材料、设备不到位等〕从而制定出防范性对策书面总监理工程师经其审核后向建立提交有关。