招标文件会审纪要
桩基工程施工招标文件
4.2项目桩基工程施工招标文件范本一、工程概况：1、工程名称：2、建设单位：3、设计单位：4、监理单位：5、建设地点：6、建设规模：7、要求质量等级：8、要求工期：9、招标范围：图纸内桩基工程桩（需配合静载试验及围护桩施工，如有）。
10、承包方式：本工程采用包工、包料、包工期、包质量、包安全的形式，即全部打桩工程费用根据中标造价及优惠条件一次性包干。
施工期间如遇国家政策调价，本工程一律不予调整。
二、招标说明和要求：（1）本工程采用Φ~ Φ钻孔灌注桩详见下表所示投标单位根据现行《省建筑工程预算定额》2003版、《建设工程费用定额》2003版报价，后附报价参考格式。
（2）投标方报价前，需自行组织对现场进行踏勘，现场场地已基本平整，可能局部地下有原遗留老基础和地下障碍物，施工前需进行探桩和处理，此费用在投标书中单列，一次性包干。
招标方不再补贴由打桩所引起的陷机、场地填塘渣和地下障碍物处理费用。
（3）报价书中应考虑对周围建筑物内打桩引起的挤土、沉降、开裂、管线移位等因素及采取相应的技术保证措施的费用和桩孔回填，在报价书中单列。
（4）因招标方静载试验需要，静载测试桩必须打至自然地坪面标高，桩长按实际标高结算。
中标方桩机须配合静载测试单位，时间由招标方根据实际进度另定，费用在投标书中单列，数量暂按（）根计价，结算时按实调整。
三、工期进度要求：本工程工期要求在天内完成（不含静载试验时间），中标单位在合同签订之前须交纳合同价3%的工期保证金，若工期延误建设方不再退还工期保证金，中标工期即为合同工期。
合同期内如发生人力不可抗拒的自然灾害及确由建设方造成的原因，须经建设单位、监理公司签证后，工期则相应顺延。
四、工程质量要求：1、本工程质量按国家现行的《施工及验收规范》、《建筑工程质量检验评定标准》等相应法规进行验收，委托市建筑质量监督站监督，工程质量等级为合格，中标单位在合同签订前须先交纳合同价5%的质量保证金。
如达不到合格，招标方则扣除中标方5%质量保证金，同时中标方必须承担一切返工损失费用。
建筑项目结算资料清单参考目录
序号
资料名称
—
总体资料
1
合同及补充协议、招标文件、答疑文件、投标报价书、投标交底资料、投标测算资料、投标施组等
2
竣工图
3
招（投）标图纸、地勘报告
二
工程技术资料
1
施工组织设计、施工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ案
2
图纸会审纪要、设计变更单
3
技术核定单、工程联系函、业主指令及函件
4
节点或阶段施工进度计划及甲方批准文件
三
商务资料
1
现场签证单、工程认价单、工程联系函
2
工程结算书、工程数量表
四
专项商务资料
1
土方施工阶段
土方运距确认单、淤泥数量签认单、土方施工机械记录、土方施工停工记录及证明文件、土方开挖前后方格网、破障记录、桩头破除记录、相关图片和隐蔽记录、施工方案的工程量确认表（三方签字）
2
桩基及基坑支护施工阶段
桩基型号确认、桩成孔和浇筑记录、入岩记录、溶洞或障碍物处理方案和处理记录、相关图片和隐蔽记录
降水维持记录、
3
结构施工阶段
碎外加剂掺量配合比、钢筋措施费隐蔽记录、配模方案、抢工方案、停工记录和证明文件、高支模方案和施工记录
4
砌体抹灰粗装修施工阶段
商品砂浆配比资料、砌体二次结构植筋、加固等方案和签证
5
总包管理阶段
分包单位进场记录、修槽、补洞、凿打垃圾外运处理记录和签证；水电费分摊和扣款记录;总包管理费收取记录等
招标代理招标文件会审纪要
招标代理招标文件会审纪要一、前言本文档是针对某（具体项目）招标代理所进行的会审纪要，旨在记录会审过程中的讨论与决策，并为后续的招标工作提供参考。
本文档中所有信息、图表和说明均为准确和完整的，招标代理在使用本文档前应仔细阅读并了解其中的所有要求，否则后果自负。
二、项目概况2.1 项目名称：（具体项目名称）2.2 项目地点：（具体项目地点）2.3 项目范围：（列举项目安装范围）2.4 工期：（具体工期）2.5 招标人需具备的资格：（列举招标人需要具备的资格条件）三、会审流程3.1 会审时间：（具体会审时间）3.2 会审地点：（具体会审地点）3.3 参会人员：（列举参会人员名单及职称）四、会审议程4.1 议程一：招标文件编制需求及规范性要求4.1.1 讨论招标文件编制所需的要素，包括技术指标、质量标准、合同条款等；4.1.2 确定招标文件的规范性要求，包括文档格式、文字排版等。
4.2 议程二：投标报价清单及报价评审方法4.2.1 讨论投标报价清单的编制及要求；4.2.2 确定投标报价评审的标准和方法，包括价格因素、技术因素、经验因素的权重分配。
4.3 议程三：技术方案书及技术方案评审方法4.3.1 讨论技术方案书的编制及要求；4.3.2 确定技术方案评审的标准和方法，包括技术方案的可行性、先进性、经济性等。
4.4 议程四：履约保证金及支付保证金的管理4.4.1 讨论履约保证金及支付保证金的缴纳方式及金额；4.4.2 确认评审结果后如何退还或扣除保证金。
五、会议总结5.1 招标代理根据会审结果，形成招标文件编制需求及规范性要求、投标报价清单及报价评审方法、技术方案书及技术方案评审方法、履约保证金及支付保证金管理等方面的意见和建议，并进行整理和归档。
5.2 投标人应仔细阅读招标文件及相关规定，确保投标文件符合要求。
简要注释如下：一、前言 - 简要介绍了本文档的目的和阅读条件；二、项目概况 - 简要概述了招标项目的基本情况；三、会审流程 - 列举了会审的具体步骤和流程；四、会审议程 - 细致列出了会审议程安排和讨论内容；五、会议总结 - 总结了会审结果并给出相关建议。
送审资料要求
一、送审资料应包括以下内容：
1、立项文件；
2、招标文件；
3、施工合同及附件、协议书；
4、中标通知书；
5、施工企业规费取费标准；
6、招标控制价（包括GCF电子档）；
7、设计施工图（包括CAD电子档）；
8、竣工图（包括CAD电子档）；
9、图纸会审纪要（签字盖章手续齐全且清楚）；
10、设计更改通知、更改设计图（含CAD设计图）；
11、双方有关更改签证资料；
12、开、竣工报告及工期延期联系单（签字盖章手续齐全且清楚）；
13、竣工验收记录（签字盖章手续齐全且清楚）；
14、招标文件及招标工程量清单、招标答疑纪要、招标补遗；
15、投标文件商务标及GCF电子版；
16、财评招标工程量清单控制价（电子版）；
17、安全文明施工费费率测定表（未提供评分表的不予记取安全文明措施费）；
18、竣工结算书（包括GCF电子文档）；
19、地勘报告；
20、监理合同、监理日志；
21、施工日志；
二、送审资料要求规范装订成册，方可送审。
注：送审时，项目业主一并带上荥经县人民政府安排审计的批示。
土建劳务分包招标文件
三亚中铁子悦薹5#地块项目（1-3#楼及相应地下室工程）土建劳务分包工程招标文件招标单位：中铁天丰建筑工程有限公司二〇一四年四月目录第一部分投标须知前附表第二部分投标须知第三部分报价内容、材料设备及机具第四部分履约保证金及合同签订第五部分投标书格式第六部分扩大劳务工程分包合同第一部分投标须知前附表第二部分投标须知第一章项目概况建设单位：三亚中铁置业有限公司设计单位：深圳方佳总包单位：中铁天丰建筑工程有限公司监理公司：上海同济招标单位：中铁天丰建筑工程有限公司工程名称：三亚中铁子悦薹5#地块项目（1-3#楼及相应地下室工程）土建劳务分包工程工程地点：三亚市迎宾路165号招标内容：包括但不限于地下室工程（含基础承台）、主体工程的模板制作安装（含所有材料费），混凝土浇筑，钢筋制作安装、钢筋连接，脚手架的搭设拆除（含所有周转料费用），砌筑工程，抹灰工程等，初装修以及现场材料和机械的转运（包括二次转运）等，不包含的工程内容有防水工程、水电安装工程、外墙涂料工程、防火门工程、土方开挖、桩基础、基坑支护与降水及总承包合同中的各专业分包等。
除不包含工程内容以外的图纸所有内容（含图纸会审内容、设计变更）, 除人货电梯、塔吊及监控设备以外所有机械费及机具。
建筑规模：建筑面积约45490m2。
特别提醒各投标人注意：投标人应认真阅读招标人所提供的施工图纸，由于投标人对图纸阅读不仔细所造成报价失误，招标人对此不承担任何责任，投标人应充分考虑此种因素。
资金来源：建设单位拨付的进度款。
资格要求：具有法定的营业执照、资质证书和固定的住所、税务登记证、安全许可证、组织机构代码证、信誉评价资料。
现场勘察第二章招标文件的组成本招标文件包括下列文件及第条发出的任何答疑文件和补充修改文件。
投标人应认真研读招标文件中的各个组成部分，充分了解本招标文件中的各项规定和投标人一旦中标后必须承担的合同责任和义务；不符合招标文件要求的投标文件将被拒绝。
上市公司招投标管理制度与内控流程
公司招投标管理制度与内控流程招投标管理制度第一节总则第一条为了规范公司的投标活动维护企业利益，提高投标文件质量和经济效益，制定本管理制度。
第二条本规定适用于公司内部参与投标工作的各相关部门。
第二节分工与授权第三条销售部门的主要职责（一）负责招标信息的收集，标书的购买并负责整体标书，统一编制、印刷、装订并递交给各地区。
（二）负责投标工作的组织、管理并负责投标文件的商务部分的组织编写、制作，对投标工作进行总结。
（三）负责重大项目招标信息的收集、反馈，负责投标文件的编写。
（四）负责投标文件中技术部分等相关技术资料的整理汇编。
第四条技术中心配合投标文件有关技术部分的编写。
第五条招投标的授权书由阜封公司的主要领导人授权。
第三节实施与执行第六条投标文件的编制（一）商务文件的编写1、标书制作人应按招标文件中对商务部分的要求逐项编写。
2、招标文件中要求不太明确的，可提供相关文件或按招标文件的规范文本填写。
（二）技术文件的编写：1、标书制作技术支持人员根据招标及评标要求选择具有竞争力的产品。
2、所提供产品实际达到的指标，必须全面响应招标技术文件要求的各项指标。
（除非主动放弃项目外）3、特殊要求应尽量满足，当答标人有疑问时，可与主管技术、销售领导具体协商，充分显示投标产品的优势。
4、提供充分有效的各种资料，证明所叙述的各种性能指标的文件完全可靠。
（三）投标价格由标书制作技术支持人员报价后，经上级主管领导最终确认并审批。
第七条标书制作后由标书制作技术支持人员负责检查、审核、校对后参加投标。
第八条投标书的装订要求美观、严肃，体现公司形象。
按招标文件的要求进行装订。
第九条标书制作人在投标工作结束后，应及时将招标书，投标书（包括商务、技术）、投标文件汇编电子版由销售部负责备案。
第四节监督与检查第十条销售主管对标书的商务部分和技术部分的符合性进行审查。
第十一条销售主管对存档标书完整性定期进行监督检查。
第五节附则第十二条本制度解释权归销售部。
招标会议记录范文3篇
招标会议记录范文3篇Bidding meeting minutes model招标会议记录范文3篇小泰温馨提示：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。
本文档根据写作活动要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：招标会议记录范文2、篇章2：招标会议记录范文3、篇章3：招标会议记录范文招标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式，相对于投标，称之为招标。
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篇章1:招标会议记录范文二、参加本次招标评标会议的人员：6.符合招标条件的供应商及被授权的代表名称：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）三、评标方法和标准:根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》、财政部《政府采购货物和服务招标投标管理办法》的规定，评标活动遵循公平、公正、科学、择优的原则。
评标采用综合评分法，按百分制进行评审打分，依据得分高低确定中标侯选人（详见评分标准）。
四、开标记录和评标情况说明:3.根据大同县项目采购招标文件的有关规定，本次公开招标采购将采用“综合评分法”，评标委员会根据评标标准从4方面进行评标打分，依据得分高低推荐中标侯选人。
五、评标结果和评标委员会的授标建议:1.经评标委员会认真审查各投标单位的投标书，并根据评标标准进行打分，评标结果按综合分得高低分别为：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）2.评标委员会建议：公司为第一中标候选人，公司为第二中标候选人，公司为第三中标候选人。
确定公司为中标供应商，中标价为人民币元整（元）。
公司为第一中标候选人，公司为第二中标候选人，公司为第三中标候选人。
招标会议记录范文_招标会议记录模板
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招标会议记录范文1一、项目简介：二、参加本次招标评标会议的人员：1.主持人：2.监督机构代表：3.评标委员会：主任：成员：4.采购人代表：5.工作人员：6.符合招标条件的供应商及被授权的代表名称：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)三、评标方法和标准:根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》、财政部《政府采购货物和服务招标投标管理办法》的规定，评标活动遵循公平、公正、科学、择优的原则。
评标采用综合评分法，按百分制进行评审打分，依据得分高低确定中标侯选人(详见评分标准)。
四、开标记录和评标情况说明:1.开标时间：2.开标地点：3.根据大同县项目采购招标文件的有关规定，本次公开招标采购将采用“综合评分法”，评标委员会根据评标标准从4方面进行评标打分，依据得分高低推荐中标侯选人。
五、评标结果和评标委员会的授标建议:1.经评标委员会认真审查各投标单位的投标书，并根据评标标准进行打分，评标结果按综合分得高低分别为： (1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)2.评标委员会建议：公司为第一中标候选人，公司为第二中标候选人，公司为第三中标候选人。
确定公司为中标供应商，中标价为人民币元整(元)。
公司为第一中标候选人，公司为第二中标候选人，公司为第三中标候选人。
确定公司为中标供应商，中标价为人民币元整(元)。
3.评标委员会及监督机构代表签字：评委主任：监督机构代表：采购人代表：年月日评委：招标会议记录范文2时间：****年**月**日地点：大会议室与会人员：会议主题：一期ⅰ标段消防工程招标策划会议内容为顺利实施一期ⅰ标段消防工程，需制定详细的招标计划、流程、思路以及评定标规则等。
经各部门多次的充分讨论，达成以下一致意见：1.总的原则：招标必须遵守集团有关规定，按照有关流程实施。
工程招标及结算管理办法——拟定
成本招采管理办法一、工程招标工作1、总包项目及专业工程项目招标（备注：后附表格仅为参考，此成本招采管理办法经各位项目成本部以衣领导审核后可提意见完善制度和相应的表格）参与总包项目招标的各投标单位，由项目公司工程部、成本部及公司招采成本部共同进行考察推荐（备注：各投标单位由公司员工、公司各总经理推荐单位，择优选取意向投标单位。
择优的原则是此投标单位有利于我公司各种手续办理、帮助我公司协调各种社会关系、提供各种重要人脉关系拿地块、融资及办开发报建手续等），最终入围单位报项目公司总经理及公司招采成本总经理确认，再报公司总经理确定（备注：此种情况属于工程时间充足的情况）。
根据工程时间缓急情况，工期较紧的工程可以同时报至项目公司总经理、招采成本总经理和公司总经理，然后由三位领导同时商议定夺。
招标文件的编制及下发由项目成本部进行，为节约时间提高工作效率有利于工程进展，公司招采成本部应同步配合项目成本部各项工作审核至最终定稿。
总包项目及专业工程项目招标工程量清单的编制工作委托咨询公司进行，项目公司成部对咨询公司编制的招标清单及时进行审核的同时也报至公司招采成本部处审核，项目公司与公司招采成本部同时提出问题让咨询公司整改后并同时复核定稿。
开标工作，除对开标地点有特殊要求外，开标地点设为项目公司办公地点。
开标前确定开标原则、淘汰方式或中标方式。
评标工作，由项目成本部统筹安排，评标地点安排在项目公司办公地点，公司成本负责人、项目公司成本负责人、公司工程负责人以及项目公司工程师在项目公司办公地点进行评标工作，项目公司成本部全程配合。
开标前确定开标或中标原则（备注：根据具体情况，如第一次报价最低价经过成本人员复核高于市场价，则进行二次报价），谈判过程项目公司成本负责人全程参与并做好谈判记寻（此记录只为一式一份，由意向中欲中标单位签字确认，留我项目公司存档）。
所有有效报价，以最低价为依据与最终意向单位（如报价排名前三名，由低至高排列）谈判，谈判过程需公司财务部负责人参与，项目成本部全程参与并做好记录（此记录只为一式一份，由意向中欲中标单位签字确认，留我项目公司存档）。
项目监理部资料盒(粘贴样本)
数量
备注
一、监理月报
二、旁站记录
三、会议纪要
四、监理日记
内容
数量
备注
一、高大模板验收记录
二、材料报验审批手续
三、机械报验审批手续
四、测量放线复测记录
五、深基坑监控检查记录
六、工序报验审批手续
内容
数量
备注
一、材料报验台帐
二、材料试验台帐
内容
数量
备注
一、安全要点检查表
二、安全监理通知单
三、监理工程师通知单
内容
数量
备注
一、机构设置
二、监理人员
三、监理规划
四、监理细则
五、安全监理职责
上墙
六、安全监理责任制度
七、旁站监理方案
内容
数量
Hale Waihona Puke 备注一、设计图纸二、地勘报告
三、纸审查资料、
四、招标文件
五、中标单位的投标文件
六、会审纪要
七、设计变更
八、监理合同
九、承包合同
内容
数量
备注
一、施工组织设计及专项方案
二、须专家论证的施工方案
四、质量要点检查表
内容
数量
备注
一、核查施工单位的机构组成报验手续、特殊工种报验手续、现场质量保证体系及安全管理制度报验手续
二、核查施工单位对工人进行的安全技术交底
三、核查施工单位对工人进行的三级安全教育
四、核查施工现场质量管理检查记录
五、分包单位资质审查手续
内容
数量
备注
一、进度款审批手续
内容
数量
备注
监 一、
理 业
形 主
象 评
价
招标文件会审纪要
招标文件会审纪要一、会议目的和背景最近，我们公司计划开展一项重要的招标活动，为了确保招标过程的公正、透明、合规，特召开了招标文件会审会议。
本次会议的目的是对招标文件进行详细审查，并提出修改意见和建议，确保招标文件的质量和合规性。
二、参会人员和角色会议参与人员包括招标文件编制负责人、招标部门负责人、招标法律顾问及相关职能部门代表。
招标文件编制负责人负责解释和说明招标文件的内容，招标部门负责人依法监督招标过程，招标法律顾问提供法律意见，相关职能部门代表根据自身职责进行审查和评估。
三、会议议程1. 招标文件编制负责人做简要介绍，阐述招标文件编制的目的、原则和要求。
2. 招标文件的总体架构和内容审查。
- 招标公告的内容是否清晰明确，是否包含了必要的信息。
- 投标人资格要求和抽选条件是否符合法律法规，是否在合理范围内。
- 投标人的业绩和经验要求是否与项目的实际需要相匹配。
- 招标文件中的技术规范和标准是否明确，并符合行业标准。
- 招标文件中关于竞标保证金和履约保函等经济要求是否合理。
3. 招标文件的评分机制审查。
- 招标文件中的评分标准是否明确、公正、合理。
- 招标文件中的评标办法是否合理，是否可以保证评标的公正性。
- 招标文件中的投标人资格审查程序是否清晰明确，并能有效防范潜在风险。
- 招标文件中的评标委员会的组成是否合规，是否包含了相关专业人员。
4. 其他事项讨论。
- 参会人员对招标文件中的其他内容进行逐条审查，并提出修改意见和建议。
- 提出可能的风险和问题，并讨论风险应对方案。
- 确认下一步工作计划和时间安排。
四、会议成果和工作安排会议讨论了招标文件的各项内容，并针对性地提出了修改意见和建议。
招标文件编制负责人将根据会议讨论的结果，对招标文件进行修订完善，并报批上级部门。
相关职能部门将根据会议讨论的结果，积极配合完成后续工作，确保招标过程的顺利进行。
五、会议总结招标文件会审会议旨在保证招标活动的公正、透明和合规性。
招标文件会审纪要
招标文件会审纪要在参与各种项目的过程中，招标文件的会审可是至关重要的一环。
这就好比是一场精心策划的“战役”前的战略部署，稍有疏忽，可能就会导致全盘皆输。
记得有一次，我们参与一个大型城市基础设施建设项目的招标文件会审。
那时候，会议室里坐满了来自各个领域的专家和相关负责人，气氛紧张而严肃。
我们首先拿到了厚厚的一沓招标文件，那感觉就像是捧着一座沉重的山。
大家纷纷埋头翻阅，会议室里只有纸张翻动的沙沙声。
我仔细地看着每一个条款，心里默默琢磨着其中的含义和可能带来的影响。
当开始讨论的时候，各种意见和观点像炮弹一样纷纷抛出。
有人指出某个技术要求过高，可能会限制潜在的供应商；有人觉得付款条件不够清晰，可能会引发后期的纠纷；还有人提出对履约保证金的规定不太合理，增加了供应商的负担。
特别是在讨论关于工程质量验收标准的部分，大家争论得尤为激烈。
一位经验丰富的工程师，拿着文件，指着其中的一行字，大声说道：“这一条可不行啊！实际操作中根本没法按照这个标准来，得改！” 他的声音在会议室里回荡，让每个人都感受到了问题的严重性。
经过几个小时的激烈讨论，我们对招标文件中的每一个细节都进行了仔细的梳理和修改。
从项目的范围、技术规格、合同条款，到评标办法、交付时间等等，没有一个环节被放过。
最后，当我们完成会审，形成纪要的时候，那份成就感油然而生。
看着那份详细而准确的会审纪要，仿佛看到了项目成功的曙光。
总的来说，招标文件会审纪要的作用可太大了。
它就像是一张详细的地图，为后续的招标工作指明了方向；又像是一把精密的尺子，衡量着每一个参与方的权利和义务。
在会审过程中，我们需要有一双火眼金睛，能够敏锐地发现问题；要有一颗冷静的头脑，能够理性地分析问题；还要有一张能言善辩的嘴，能够清晰地表达自己的观点。
而且，会审纪要不仅仅是一份记录，更是一种责任的体现。
它确保了招标过程的公平、公正、公开，保障了项目的顺利进行。
所以啊，每次参与招标文件的会审，我都会打起十二分的精神，因为我知道，这小小的一份纪要，关乎着整个项目的成败，容不得半点马虎。
招标代理招标文件会审纪要
招标代理招标文件会审纪要会审纪要第一章会审时间与地点日期：________年月日地点：________第二章参会人员主持人：________出资单位代表：________招标代理代表：________专家代表：________第三章会议内容1.会议目的本次会审的目的是对招标代理公司拟起草的招标文件进行全面的审查和讨论，确保招标文件符合相关法律法规和招投标相关规定，以及满足项目实际需求。
2.审查文件清单按照招标代理公司提交的文件清单，逐项进行审查，确保所有文件齐全并符合规定。
3.审查结果汇总根据会审过程中的讨论和专家意见，汇总招标文件的审查结果，包括合规性、完整性、规范性等方面的问题，并提出相应的修改意见和建议。
第四章审查结果与意见1.文件合规性审查审查项目标书、招标公告、投标文件的合规性，确保其中的内容符合相关法律法规和招投标相关规定。
意见：________根据会审过程中的讨论，招标代理公司需完善招标文件中的法律条款，确保其准确反映了相关法律法规和招投标相关规定的要求。
2.文件完整性审查审查招标文件中的各项内容是否完整，包括但不限于技术规范、工程量清单、投标保证金缴纳要求等。
意见：________根据会审过程中的讨论，招标代理公司需补充完善技术规范和工程量清单，确保投标人能全面了解项目要求，并按照要求准备投标文件。
3.文件规范性审查审查招标文件的格式、排版、标识等方面的规范性要求，确保文件整体呈现统第一章清晰、易读的形式。
意见：________根据会审过程中的讨论，招标代理公司需遵循相关标准规范，对招标文件的格式和排版进行调整，以提升文件的可读性和美观度。
第五章附件本文档涉及附件，请参阅附件清单。
附件清单：________1.招标文件草稿2.相关法律法规及说明第六章法律名词及注释1.招投标：________指或企事业单位为完成特定工程、货物或服务的采购或委托而向社会公开发布、接受和评选供应商的活动。
招投标审计底稿
招投标审计底稿目录一、审计操作要点二、招标工作前期审核三、招标文件内容审核四、工程量清单审核五、招标操纵价〔标底〕审核六、投标文件及报价审核审计操作要点招标前期工作审查审计程序表单位名称：编制人：日期:项目名称：复核人：日期: 索引号：审查目标：招标条件是否具备、招标方案是否通过审批、标段划分是否合理、投标单位是否具备执行能力招标前期资料完整情形调查表单位名称：编制人：日期:项目名称：复核人：日期: 索引号：招标项目差不多情形表〔土建〕单位名称：编制人：日期:项目名称：复核人：日期: 索引号：招标项目差不多情形表〔材料、机电采购安装〕单位名称：编制人：日期:项目名称：复核人：日期: 索引号：索引：A-4建设项目标段〔或分包〕划分调查表单位名称：编制人：日期:项目名称：复核人：日期: 索引号：工作底稿索引：A-5招标申请〔打算、方案〕审批情形调查表单位名称：编制人：日期:项目名称：复核人：日期: 索引号：索引：A-6拟投标单位差不多情形汇总表招标文件审核程序表单位名称：编制人：日期:项目名称：复核人：日期: 索引号：审查目标：工程发包范畴的是否明确，项目标段的划分是否合理，报价说明是否清晰、全面，结算方式的选择是否合理，评标方法中商务标的占分比例是否合理；评标标底价运算方法是否合理，是否能达到引导合理较低价中标的结果，是否有对不平稳报价有效操纵措施；工作底稿工作底稿工作底稿工程量清单审核程序表单位名称：编制人：日期:项目名称：复核人：日期: 索引号：审查目标：工程量清单的准确性和完整性，幸免因工程量不准确和清单掉项、漏项可能在施工中引起索赔事件发生索引号：索引号：索引号：索引号：索引号：索引号：索引号：C-13索引号：索引号：索引：C-1索引：C-16注：1、百平方米消耗量是指每100平方米建筑面积中含有的消耗量指标，包括制作和施工损耗；2、水泥、黄砂、石子消耗量不包括商品砼、商品砂浆用量。
表四、要紧工程量指标2、工程量按湖北2020定额运算。
招采部部门职责及工作流程
招采部部门职责及⼯作流程招采部部门职责及⼯作流程⼀、总则1.1 ⽬的和意义（1）为了促进项⽬总体⽬标的实现、合理控制⼯程成本、优化资源配置，特制定本⼯作职责及流程。
（2）通过本流程明确采购部的内部职责和范围，以求提⾼⼯作效率。
1.2 适⽤范围（1）本流程适⽤的项⽬管理阶段是：从“获得⼟地使⽤权益”起，到“⼯程竣⼯决算完成”⽌，项⽬的全过程管理。
（2）管理范围：公司所有开发项⽬所涉及的⼯程招标、⼯程服务招标（⼯程监理、⼯程检测、⼯程咨询等）、⼯程物资（材料、设备、设施）的采购、⼯程造价管理与成本控制。
1.3 ⼯作内容1.3.1 计划管理⼯作按照需求部门要求，编制招标采购实施计划，并纳⼊“项⽬总控进度计划”范畴。
1.3.2 招标、采购及合同管理⼯作（1）组织进⾏资格审查，负责组织本地区建筑材料设备价格信息的市场调研，建⽴、完善和维护资料信息库；（2）主持编制招标⽂件；（3）统⼀发布招标信息和招标⽂件发放；（4）主持答疑会议、组织现场踏勘；（5）组织对拟选⼊围单位的技术实⼒、管理⽔平、资信状况、价格、质量、历史⼯程（供应能⼒）等进⾏考察，依据项⽬公司提出招标要求，推荐选择⼊围投标单位；（6）组织和参与评标、评审和合同谈判；（7）组织商签合同；（8）编制合同台帐，建⽴采购部招标采购档案。
1.3.3 ⼯程造价管理及成本控制⼯作（1）负责⼯程⽅案的造价对⽐分析；（2）负责设计变更、签证的造价管理；（3）负责⼯程项⽬的预算、结算⼯作；（4）编制付款台帐，并定期与财务核对。
⼆、⼯作职责2.1 招标、采购及合同管理（1）按照需求部门提供的⼯程实施进度计划和需求部门的招标要求，主持编制招标⽂件，组织招标、评标、定标⼯作；（2）发布招标信息和招标⽂件的发放；（3）主持发标、答疑会议，审核投标单位资质；（4）组织对拟选⼊围单位的技术实⼒、管理⽔平、资信状况、价格、质量、历史⼯程（供应能⼒）等进⾏考察，依据需求部门提出招标要求，推荐选择⼊围投标单位报总经理批准；（5）组织和参与评标、评审；（6）组织签署《评标报告审批表》报总经理批准，以最终确定中标⼈；（7）组织和参与合同谈判，进⾏合同分析和合同交底；（8）组织和参与样板封存；（9）组织商签合同和发中标通知书；（10）负责收集归档有效招标资料；（11）负责编制合同台帐；（12）组织收取和退回投标保证⾦；（13）在通⽤合同范本的基础上规范⼯程合同条款；（14）参与⼯程“甲供”物资的到货验收⼯作。
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1、空调、消防、弱电等甲方分包单位配套及管理工作，配套
费8%~10%。
他们对施工现场破坏后修复质量必须达到验收规范要求。
2、关于成品保护问题，谁破坏谁负责，各自的成品各自保护，
哪个对成品的破坏由破坏方负责。
3、P28：6.3 如果改变材料的供应种类及方式与我方投标报价
有价差时应该由甲方承担。
4、“应考虑主报价部分的全部材料报价期间和实际施工期间
的差异，一旦中标，甲方不对费用作任何调整”请刘总仔细考虑。
5、P30: 8.6 是否按照同等比例同期支付给材料供应商。
是我
乙方与材料供应商的协议，以及商业运作模式，甲方不应做出要求。
6、甲方是否明确临时办公及住所的搭设场地，临时办公场所
必须竣工完成以后才能拆除。
7、P33.12.12消防报审的各种资料及相关手续应由消防分包
商自己负责，或者甲方负责。
（如需要我方完成需增加此项费用）
8、P35(15-2-4)应改为：我方搭设的脚手架分包单位在不影响
我方施工时可免费使用，但分包单位应爱护，造成损坏负责赔偿，专门为分包单位搭设，费用由分包单位自理。
9、P35(15.2.3)乙方为分包单位提供材料堆放地方，但不应负
责保管。
10、甲方与直接分包单位的合同应让我方过目，如果还未签，
应考虑我方的意见。
11、P41:26.4应增加：并及时办理结算工作。
12、P35:15.1在收取管理费的情况下可以对其进行管理，若各
分包单位不服从管理，由此所产生的损失由分包单位、或甲方负责。
13、P36:17.5甲方需我方装卸材料设备等费用应由甲方承担。
14、P34:14.2.2建筑物以内在施工期间由我方负责，建筑物以
外应由甲方或者其他相关单位负责。
15、P33:12.4甲方应指定建筑垃圾堆放地点。
16、P33:12.5室外临时住所、办公场地必须要等到工程竣工验
收后才能拆除。
投标报价应注意：
A、虽然招标合同文件中注明有设计图纸上物料表只供参考，但
还是要以此为主线，就算是不按物料表所提供的供应商购买材料，也要经过审批，程序麻烦，不易更改。
B、招标合同条款中提有甲方提供部分材料的综合单价，但没有
发现，因此在投标报价中所有材料单价均以暂定价投标，实际价格，应根据材料询价单定价结算。
也应该在合同中加以明确。
C、进场前必须对施工现场墙体、楼地面、天花板进行检查，如
发现不合格，必须对其进行整改，或我方整改由此产生费用由甲方承担。
以上内容请刘总及项目负责人仔细阅读，必要时提供给甲方作为签订合同的补充条件或者按照以上内容进行修改。