综合计划部绩效考核指标 个人绩效考核指标

《综合计划部绩效考核指标个人绩效考核指标》
摘要：综合计划部副理岗位能力与态考核指标组成表能力指标指标专业知识和技能权重30% 指标三沟通能力权重0% 指标五创新能力权重0% 指标二领导能力权重0% 指标四工作效率权重0% 态指标指标是否有责任感愿承担更多责任权重30% 指标三是否关心下属成长及下属工作效率权重0% 指标五是否遵守上级指示权重0% 指标二是否重协
作发挥团队精神权重0% 指标四处理问题是否全面周到权重0% 综合计划部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成
表指标类别考核指标信息考评人权重考评标准业绩指标部门工作目标达成工作计划直接上级 0% 实际完成率00权重质量信息反馈处理质量问题反馈单直接上级 30% 实际得分权重能及反馈质量信息处理不够断每发现次项指
标扣分，考核期发生因审核不力造成严重不良事件每发现次项指标扣5分实际得分00被扣分数总和综合计划部计划
调室主管岗位能力与态考核指标组成表能力指标指标专业知识和技能权重30% 指标三领导能力 ...
重科制造公司综合计划部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司 00年7月目
录综合计划部理岗位业绩考核指标组成表 3 综合计划部副理岗位业绩考核指标组成表 5 综合计划部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表 7 综合计划部综合管理室统计员岗位业绩
考核指标组成表 9 综合计划部综合管理室勤员岗位业绩考核指标组成表综合计划部综合管
理室员岗位业绩考核指标组成表 3 综合计划部计划调室主管岗位业绩考核指标组成表 5 综合计划部计划调室库管员岗位业绩考核指标组成表 8 综合计划部计划调室计划调员岗位业绩考
核指标组成表 0 综合计划部计划调室计划统计员岗位业绩考核指标组成表综合计划部理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息考评人权重考评标准业绩指标生产目标达成统计报表直接上级 0% 实际完成率00权重协调与其他部门和外部客户关系满调表直接上级 5% 实际得分权重能通协调有效实现工作目标每发现次项指标扣5分；能及
有效地协调程出现各种问题每发现次项指标扣3分；遭到有效投诉每发现次项指标扣5分
实际得分00被扣分数总和部管理直接上级直接上级 5% 实际得分权重能及建立健全部门规制工作流程混乱每发现次项指标扣分；能有效贯彻传达公司规制每发现次项指标扣分；因部门部原因造成公司任完成每发现次项指标扣分；部管理混乱下属士气低落抱怨较多每发
现次项指标扣分；能有效配合其他部门工作遭到投诉每发现次项指标扣5分；实际得分00被扣分数总和成、费用控制预算直接上级 0% 优良差实际成或费用比预算降低5%
以上实际成或费用比预算降低%~~5%以实际成或费用超出预算5%以或低预算%以实际
成或费用超预算5% 对下属绩效考核绩效考核委员会直接上级 0% 绩效考评委员会根据
岗位对部门员工绩效考评工作情况进行评分项得分岗位绩效考评工作情况得分（分制）权重
综合计划部理岗位能力与态考核指标组成表能力指标指标领导能力权重30% 指标三计划和组织能力权重0% 指标五创新能力权重0% 指标二专业知识和技能权重0% 指标四
沟通能力权重0% 态指标指标是否有责任感愿承担更多责任权重30% 指标三是否关
心下属成长及下属工作效率权重0% 指标五是否遵守上级指示权重0% 指标二是否重协作发挥团队精神权重0% 指标四处理问题是否全面周到权重0% 综合计划部副理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息考评人权重考评标准业绩指标分管部门工作目标达成统计报表直接上级 30% 实际完成率00权重协调与其他部门和外部客户关系
满调表直接上级 30% 实际得分权重能通协调有效实现工作目标每发现次项指标扣5分；能及有效地协调程出现各种问题每发现次项指标扣3分；遭到有效投诉每发现次项指标扣5分实际得分00被扣分数总和质量信息反馈质量问题反馈单直接上级 5% 实际得分权重能及反馈质量信息处理不够断每发现次项指标扣分；能随跟踪处理程对处理进缺乏了每发现次项指标扣分；遭到有效投诉每发现次项指标扣3分；考核期发生因反馈不及而造成严重面影响事件每发现次项指标扣5分实际得分00被扣分数总和部管理上级主管直接上级 5% 实际得分权重能及建立健全部门规制工作流程混乱每发现次项指标扣分；能有效贯彻传达公司规制每发现次项指标扣分；因部门部原因造成公司任完成每发现次项指标扣分；部管理混乱下属士气低落抱怨较多每发现次项指标扣分；能有效配合其他部门工作遭到投诉每发现次项指标扣5分；实际得分00被扣分数总和综合计划部副理岗位能力与态考核指标组成表能力指标指标专业知识和技能权重30% 指标三沟通能力权重0% 指标五创新能力权重0% 指标二领导能力权重0% 指标四工作效率权重0% 态指标指标是否有责任感愿承担更多责任权重30% 指标三是否关心下属成长及下属工作效率权重0% 指标五是否遵守上级指示权重0% 指标二是否重协作发挥团队精神权重0% 指标四处理问题是否全面周到权重0% 综合计划部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息考评人权重考评标准业绩指标部门工作目标达成工作计划直接上级 0% 实际完成率00权重质量信息反馈处理质量问题反馈单直接上级 30% 实际得分权重能及反馈质量信息处理不够断每发现次项指标扣分；能随跟踪处理程对处理进缺乏了每发现次项指标扣分；遭到有效投诉每发现次项指标扣3分；考核期发生因反馈不及而造成严重面影响事件每发现次项指标扣5分实际得分00被扣分数总和三包件管理三包件处理单直接上级 5% 优良差客户投诉记录处理迅速赔有力能够将公司损失降到低并能满足客户要客户无投诉处理迅速能与客户保持良关系能够降低公司损失处理不够迅速但没有造成严重办事拖拉赔不力不能有效降低公司损失或者考核期客户投诉3次以上办公室管理直接上级直接上级 5% 优良差态热情积极主动；人员安排合理工作高效；能认真完成领导交办各项临性任人员安排合理工作高效；考核期能完成领导交办各项临性任次数少3次（含）考核期能完成领导交办各项临性任次数少6次（含）考核期能完成领导交办各项临性任次数多6次或者对事态十分恶劣综合计划部综合管理室主管岗位能力与态考核指标
组成表能力指标指标谈判能力权重30% 指标三领导能力权重0% 指标五创新能力权
重0% 指标二沟通能力权重0% 指标四工作效率权重0% 态指标指标是否有责任感愿
承担更多责任权重30% 指标三是否关心下属成长及下属工作效率权重0% 指标五是否遵
守上级指示权重0% 指标二是否重协作发挥团队精神权重0% 指标四处理问题是否全面周到权重0% 综合计划部综合管理室统计员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指
标信息考评人权重考评标准业绩指标工统计、核对和制表工统计表直接上级 0% 优良差按制作和上交统计报表；且报表容充分、全面；报表数据真实按制作和上交统
计报表；且报表容不充分、全面次数少次；报表数据真实推迟制作和上交统计报表次数少次；报表容不充分、全面次数少次；报表数据失实次数少次（含）推迟制作和上交统计报表次数
多次或者报表容不充分、全面次数多次或者报表数据不真实次数多次费用统计、核对费用
统计表直接上级 0% 优良差按制作和上交统计报表；且报表容充分、全面；报表数据
真实按制作和上交统计报表；且报表容不充分、全面次数少次；报表数据真实推迟制作和
上交统计报表次数少次；报表容不充分、全面次数少次；报表数据失实次数少次（含）推迟
制作和上交统计报表次数多次或者报表容不充分、全面次数多次或者报表数据不真实次数多次工伤事故处理事故处理单直接上级 0% 实际得分权重考核期能及处理事故每发现次项指
标扣分；表单填写不完整每发现次项指标扣分；能积极跟踪处理程每发现次项指标扣分；
每遭到次有效投诉项指标扣3分实际得分00被扣分数总和综合计划部综合管理室统计员
岗位能力与态考核指标组成表能力指标指标专业知识和技能权重0% 指标三团队合作能力权重0% 指标五学习能力权重0% 指标二工作效率权重30% 指标四沟通能力权重0% 态指标指标是否认真完成任权重30% 指标三是否遵守上级指示权重5% 指标五是否虚心学要上进权重0% 指标二是否有责任感愿承担更多责任权重30% 指标四能否严守期限达成目标权重5% 综合计划部综合管理室勤员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核
指标信息考评人权重考评标准业绩指标福利、劳保以及办公用品管理物品统计报表领用单直接上级 0% 实际得分权重帐物不相每发现次项指标扣5分；物品没有摆放整齐每
发现次项指标扣分；账目登记不及每拖延天项指标扣分；领用单填写不完整或发生丢失、
遗漏每发现次项指标扣3分实际得分00被扣分数总和员工基金管理统计报表直接上级0% 实际得分权重账目不清楚每发现次项指标扣5分；能及登记每超天项指标扣3分；保存丢失、遗漏或损坏每发现次项指标扣3分实际得分00被扣分数总和日常事处理直接上
级直接上级 0% 优良差（含考勤监督）积极主动热情高效按完成领导交
办临性任认真作考勤工作工作态认真考核期能完成领导交办临性任情况少6次（含）工作
缺乏主动性积极性考核期能完成领导交办临性任情况少0次（含）考核期能完成领导交办临
性任情况多0次；或者对待事态恶劣综合计划部综合管理室勤员岗位能力与态考核指标组
成表能力指标指标沟通能力权重30% 指标三团队合作能力权重5% 指标五学习能力
权重0% 指标二工作效率权重30% 指标四专业知识和技能权重5% 态指标指标是否
有责任感愿承担更多责任权重30% 指标三是否遵守上级指示权重5% 指标五是否虚心学
要上进权重0% 指标二是否认真完成任权重30% 指标四能否严守期限达成目标权重5% 综合计划部综合管理室员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息考评人
权重考评标准业绩指标制造公司人事合管理《制造公司人事管理登记表》直接上级 35% 实际得分权重能认真配合人力部做人事合签订工作每发现次项指标扣分；人员变动能及填
写或销各类合每发现次项指标扣分；《制造公司人事管理登记表》容不全面或保存不完整每
发现次项指标扣分；考核期发生合误签、漏签、丢失等错误每发现次项指标扣5分实际得
分00被扣分数总和组织培训工作培训记录直接上级 35% 实际得分权重能积极参与制
造公司培训计划制定每发现次项指标扣3分；能严格按照培训计划配合人力部组织培训工作
每发现次项指标扣3分；培训能及建档或发生损坏、丢失现象每发现次项指标扣3分实际
得分00被扣分数总和办公室日常工作直接上级直接上级 0% 优良差积极主动热情
高效按完成领导交办临性任认真作考勤工作工作态认真考核期能完成领导交办临性任情况少
6次（含）工作缺乏主动性积极性考核期能完成领导交办临性任情况少0次（含）考核期能
完成领导交办临性任情况多0次；或者对待事态恶劣件、印管理件、印使用记录直接上
级 0% 实际得分权重件没有分类存放每发现次项指标扣3分；件保存不完整每发现次项指
标扣3分；印使用单填写不及保存不完整每发现次项指标扣3分实际得分00被扣分数总和
综合计划部综合管理室员岗位能力与态考核指标组成表能力指标指标沟通能力权重30%
指标三问题能力权重0% 指标五学习能力权重0% 指标二工作效率权重5% 指标四专业
知识和技能权重5% 态指标指标是否遵守上级指示权重30% 指标三是否有责任感愿承
担更多责任权重0% 指标五是否虚心学要上进权重0% 指标二是否认真完成任权重0% 指标四能否严守期限达成目标权重0% 综合计划部计划调室主管岗位业绩考核指标组成
表指标类别考核指标信息考评人权重考评标准业绩指标与其他部门协调满调表直
接上级 35% 实际得分权重能通协调有效实现工作目标每发现次项指标扣5分；能及有效
地协调程出现各种问题每发现次项指标扣3分；遭到有效投诉每发现次项指标扣5分实际
得分00被扣分数总和生产计划与进监控、协调工作报告直接上级 5% 实际得分权重
能及监控生产计划进展情况对生产进程不清楚每发现次项指标扣3分；能及反映和出现问题
每发现次项指标扣5分；能密切配合相关部门及每发现次项指标扣3分实际得分00被扣分
数总和进口件采购计划制定采购计划直接上级 5% 实际得分权重制定计划不准确
或不及且对生产造成严重影响每发现次项指标扣3分；能随跟踪采购计划执行情况对执行进程不清楚每发现次项指标扣3分；制定计划不准确或不及且对生产造成严重影响每发现次项指标扣5分实际得分00被扣分数总和生产作业计划审定生产作业计划直接上级 5% 实际得分权重审核不及、不认真每发现次项指标扣3分；能及发现和计划存问题每发现次项指标扣3分；考核期发生因审核不力造成严重不良事件每发现次项指标扣5分实际得分00被扣分数总和业绩指标报表审核报表直接上级 0% 实际得分权重审核不及、不认真每发现次项指标扣3分；能及发现和计划存问题每发现次项指标扣3分；考核期发生因审核不力造成严重不良事件每发现次项指标扣5分实际得分00被扣分数总和综合计划部计划调室主管岗位能力与态考核指标组成表能力指标指标专业知识和技能权重30% 指标三领导能力权重0% 指标五创新能力权重0% 指标二问题能力权重0% 指标四沟通能力权重0% 态指标指标是否有责任感愿承担更多责任权重30% 指标三是否关心下属成长及下属工作效率权重5% 指标五是否遵守上级指示权重0% 指标二是否重协作发挥团队精神权重5% 指标四处理问题是否全面周到权重0% 综合计划部计划调室库管员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息考评人权重考评标准业绩指标帐物相率财部直接上级 0% 实际分数权重每发现漏登或多登项项指标扣3分；如所登记商品名称、型与实物名称、型不每发现项指标扣3分实际得分00被扣分数总和入库出库工作财部直接上级 0% 实际分数权重出入库商品当天没有登记每发现次项指标扣3分；给客户发错货每发现次项指标扣0分实际得分00被扣分数总和库存品保管直接上级直接上级0% 实际分数权重因管理不善造成库存品轻微损坏（生锈、损坏、油漆剥落等）每发现次项指标扣5分；因管理不善造成库存品严重损坏每发现次项指标扣5分；因不可控因素造成产品损坏没有通报有关部门每发现次项指标扣3分；将损坏品发给客户每发现次项指标扣8分实际得分00被扣分数总和库存单据保管出库入库单直接上级 0% 优良差分类保存单据完整无丢失无损坏真实可信单据完整无丢失真实可信考核期单据丢失或遗漏不超5份（含）比较可信考核期单据丢失或遗漏超5份或者不可信库房环境直接上级直接上级0% 优良差定期清理库房保持库房部清洁卫生库存品分类摆放整齐有序信道畅通随检灭火器材保持可用库存品分类摆放库房比较整洁灭火器材保持可用库存品摆放不够整齐库房比较混乱存定火灾隐患库存品摆放混乱或者库房非常脏乱或者灭火器材期存严重火灾隐患
综合计划部计划调室库管员岗位能力与态考核指标组成表能力指标指标专业知识和技能权重0% 指标三沟通能力权重0% 指标五学习能力权重0% 指标二工作效率权重30% 指标四问题能力权重0% 态指标指标是否认真完成任权重0% 指标三是否遵守上级指示权重5% 指标五是否虚心学要上进权重0% 指标二是否有责任感愿承担更多责任权重
0% 指标四能否严守期限达成目标权重5% 综合计划部计划调室计划调员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息考评人权重考评标准业绩指标调工作直接上级直接上级 0% 实际得分权重能及监控生产计划进展情况对生产进程不清楚每发现次项指标扣3分；能及反映和出现问题每发现次项指标扣5分；能密切配合相关部门及每发现次项指标扣3分实际得分00被扣分数总和计划编制与调整生产计划表直接上级 30% 实际得分权重能根据总体计划及分、下达生产计划每发现次项指标扣3分；能及调整计划致使计划不合实际但造成严重每发现次项指标扣3分；因工作不力导致计划与实际不造成较严重每发现次项指标扣5分实际得分00被扣分数总和报表质量报表直接上级 0% 实际得分权重能按制作和上交统计报表每发现次项指标扣3分；报表容不充分或不全面每发现次项指标扣3分；报表数据不真实每发现次项指标扣5分实际得分00被扣分数总和技术件管理件目录直接上级 0% 实际得分权重技术件分类管理每发现次项指标扣分技术件丢失或严重破损每发现次项指标扣3分；目录不清晰更新不及每发现次项指标扣3分；能及跟踪修改技术件导致生产按新设计图纸进行每发现次项指标扣5分实际得分00被扣分数总和综合计划部计划调室计划调员岗位能力与态考核指标组成表能力指标指标问题能力权重30% 指标三工作效率权重0% 指标五创新能力权重0% 指标二沟通能力权重0% 指标四专业知识和技能权重0% 态指标指标是否有责任感愿承担更多责任权重30% 指标三是否遵守上级指示权重5% 指标五是否虚心学要上进权重0% 指标二是否认真完成任权重30% 指标四能否严守期限达成目标权重5% 综合计划部计划调室计划统计员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息考评人权重考评标准业绩指标统计报表统计报表直接上级 70% 实际得分权重能按制作和上交统计报表每发现次项指标扣3分；报表容不充分或不全面每发现次项指标扣3分；报表数据不真实每发现次项指标扣5分实际得分00被扣分数总和计划编制生产计划直接上级 0% 实际得分权重能根据总体计划及分、下达生产计划每发现次项指标扣3分；能及调整计划致使计划不合实际但造成严重每发现次项指标扣3分；因工作不力导致计划与实际不造成较严重每发现次项指标扣5分实际得分00被扣分数总和库房核帐问题反馈报告直接上级 0% 实际得分权重能按进行库房核帐工作每发现次项指标扣分；核帐工作不认真不细致每发现次项指标扣分；对发现问题不能及反馈每发现次项指标扣分实际得分00被扣分数总和综合计划部计划调室计划统计员岗位能力与态考核指标组成表能力指标指标问题能力权重30% 指标三工作效率权重0% 指标五创新能力权重0% 指标二沟通能力权重0% 指标四专业知识和技能权重0% 态指标指标是否有责任感愿承担更多责任权重30% 指标三是否遵守上级指示权重
5% 指标五是否虚心学要上进权重0% 指标二是否认真完成任权重30% 指标四能否严守期限达成目标权重5%。