规划发展部绩效考核
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2、能够与他人合作共事,相互支持，保证工作任务的完成（8分）
3、协调性不强，对工作有影响（6分）
4、不能与他人进行协调工作（4分）
总分
评价等级
部门负责人:总经理：
规划发展部长助理绩效考核表
档案编号：
考核内容
指标类型
具体指标
评分细则
自评
部门评价
上级审核
工
作
态
度
出勤率
实际出勤天数/应出勤天数(10分)
1、全勤（10分）
规划发展部长绩效考核表
档案编号：
考核内容
指标类型
具体指标
评分细则
自评
部门评价
上级审核
工
作
态
度
出勤率
实际出勤天数/应出勤天数（10分）
1、全勤（10分）
2、缺勤5天以内（8分)
3、缺勤10天以内（6分）
4、缺勤10天主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理（10分)
1、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题可以及时解决处理(10分）
2、工作较积极主动，基本能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理(8分)
3、工作中偶尔不能分清轻重缓急，个别问题没有及时解决处理（6分)
4、工作中经常不能分清轻重缓急,许多问题没有及时解决处理（4分)
纪律性
能够遵守公司的各项规章制度（10分）
1、自觉主动遵守公司的规章制度(10分）
2、较主动遵守公司的规章制度（8分）
3、部分规章制度的遵守需要提醒（6分）
4、经常不遵守后公司的规章制度(4分）
责任感
对分管工作尽心尽责并能有效完成，并愿意承担更多的责任（10分)
1、能够充分理解岗位所承担的责任，并能根据需要主动承担更多的责任（10分)
2、对岗位所承担的责任有较深理解，并能根据工作需要承担一些岗位职责以外的责任（8分）
4、工作中经常不能分清轻重缓急，许多问题没有及时解决处理（4分)
纪律性
能够遵守公司的各项规章制度（10分）
1、自觉主动遵守公司的规章制度（10分）
2、较主动遵守公司的规章制度（8分)
3、部分规章制度的遵守需要提醒（6分）
4、经常不遵守后公司的规章制度（4分）
责任感
对工作尽心尽责并能有效完成，并愿意承担更多的责任（10分)
2、基本能自主汇总、发布公司的中、长期规划，并进行评估（8分）
3、基本不能汇总、发布公司的中、长期规划，而且经常不进行评估（6分)
4、完全不能汇总、发布公司的中、长期规划（4分）
项目审批
负责公司项目的报批（10分）
1、积极主动向有关部门报批公司项目（10分）
2、在上级提醒下向有关部门报批公司项目(8分)
工作效率
能高效完成公司内的各项工作（10分）
1、能高效完成分管的各项工作（10分）
2、能较有效率的完成分管的各项工作(8分）
3、能完成分管的各项工作,但效率一般（6分）
4、能完成分管的各项工作，但效率低（4分）
工
作
协
调
协调能力
能够与各部门沟通协调好各项工作（10分)
1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势（10分）
3、掌握了项目报批方面的相关知识，但基本不能及时更新自己的知识（6分）
4、掌握了项目报批方面的相关知识，但完全不能及时更新自己的知识（4分)
工作效率
能高效完成分管的各项工作（10分)
1、能高效完成分管的各项工作（10分）
2、能较有效率的完成分管的各项工作（8分)
3、能完成分管的各项工作，但效率一般（6分)
2、缺勤5天以内（8分)
3、缺勤10天以内（6分）
4、缺勤10天以上（4分）
注:特殊情况除外
主动性
工作积极主动，能分清轻重缓急,遇到问题及时解决处理(10分）
1、工作积极主动,能分清轻重缓急，遇到问题可以及时解决处理（10分）
2、工作较积极主动，基本能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理(8分）
3、工作中偶尔不能分清轻重缓急,个别问题没有及时解决处理（6分）
4、经常不能完善现代企业制度和母子公司的体制(4分）
工
作
能
力
编制计划
负责编制公司的年度、季度、月度综合计划(10分)
1、能按计划编制公司的年度、季度、月度综合计划（10分)
2、基本能按计划编制公司的年度、季度、月度综合计划（8分）
3、基本不能按计划编制公司的年度、季度、月度综合计划（6分)
4、完全不能按计划编制公司的年度、季度、月度综合计划4分）
4、能完成分管的各项工作,但效率低(4分）
工
作
协
调
协调能力
能够与各部门沟通协调好各项工作（10分）
1、善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势（10分)
2、能够与他人合作共事，相互支持，保证工作任务的完成(8分)
3、协调性不强,对工作有影响(6分）
4、不能与他人进行协调工作（4分）
总分
评价等级
2、能较有效地做好配合和公共关系维护工作(8分）
3、偶尔不能较有效地做好配合和公共关系维护工作(6分）
4、经常不能较有效地配合和维公共关系护工作（4分）
工
作
能
力
专业知识
熟练掌握项目审批的相关知识，并能及时更新自己的知识（10分）
1、熟练掌握项目报批方面的相关知识,并能及时更新自己的知识（10分）
2、较熟练掌握项目报批方面的相关知识，并能较及时更新自己的知识（8分)
3、在上级催促下向有关部门报批公司项目（6分）
4、在上级再三催促下向有关部门报批公司项目（4分）
制度建立
负责完善公司现代企业制度和母子公司的体制（10分）
1、能够自觉完善现代企业制度和母子公司的体制(10分）
2、能较自觉完善现代企业制度和母子公司的体制（8分）
3、偶尔不能完善现代企业制度和母子公司的体制（6分）
工
作
任
务
规章制度
协助部长建立部门各项规章制度（10分）
1、能按计划制定发展规划部的各项规章制度（10分）
2、基本能按计划制定发展规划部的各项规章制度(8分)
3、基本不能按计划制定发展规划部的各项规章制度（6分）
4、完全不能按计划制定发展规划部的各项规章制度（4分）
项目审批
协助部长进行公司项目报批的材料准备（10分）
3、对岗位所承担的责任有一定理解，并能根据工作需要承担很少岗位职责以外的责任（6分)
4、对岗位所承担的责任理解的不清晰，并不能根据工作需要承担岗位职责以外的责任(4分)
工
作
任
务
公司规划
负责公司中、长期规划的汇总、发布、评估工作（10分）
1、能自主汇总、发布公司的中、长期规划，并进行有效评估（10分）
1、积极主动准备好公司项目的报批材料（10分)
2、在上级提醒下准备好公司项目的报批材料(8分）
3、在上级催促下准备好公司项目的报批材料(6分）
4、在上级再三催促下准备好公司项目的报批材料（4分）
公共关系工作
协助部长做好公司对内、对外的公共关系工作（10分）
1、能够有效地做好配合和公共关系维护工作（10分）
部门负责人:总经理：
1、能够充分理解岗位所承担的责任，并能根据需要主动承担更多的责任（10分）
2、对岗位所承担的责任有较深理解，并能根据工作需要承担一些岗位职责以外的责任（8分）
3、对岗位所承担的责任有一定理解，并能根据工作需要承担很少岗位职责以外的责任（6分）
4、对岗位所承担的责任理解的不清晰，并不能根据工作需要承担岗位职责以外的责任（4分）
3、协调性不强，对工作有影响（6分）
4、不能与他人进行协调工作（4分）
总分
评价等级
部门负责人:总经理：
规划发展部长助理绩效考核表
档案编号：
考核内容
指标类型
具体指标
评分细则
自评
部门评价
上级审核
工
作
态
度
出勤率
实际出勤天数/应出勤天数(10分)
1、全勤（10分）
规划发展部长绩效考核表
档案编号：
考核内容
指标类型
具体指标
评分细则
自评
部门评价
上级审核
工
作
态
度
出勤率
实际出勤天数/应出勤天数（10分）
1、全勤（10分）
2、缺勤5天以内（8分)
3、缺勤10天以内（6分）
4、缺勤10天主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理（10分)
1、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题可以及时解决处理(10分）
2、工作较积极主动，基本能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理(8分)
3、工作中偶尔不能分清轻重缓急，个别问题没有及时解决处理（6分)
4、工作中经常不能分清轻重缓急,许多问题没有及时解决处理（4分)
纪律性
能够遵守公司的各项规章制度（10分）
1、自觉主动遵守公司的规章制度(10分）
2、较主动遵守公司的规章制度（8分）
3、部分规章制度的遵守需要提醒（6分）
4、经常不遵守后公司的规章制度(4分）
责任感
对分管工作尽心尽责并能有效完成，并愿意承担更多的责任（10分)
1、能够充分理解岗位所承担的责任，并能根据需要主动承担更多的责任（10分)
2、对岗位所承担的责任有较深理解，并能根据工作需要承担一些岗位职责以外的责任（8分）
4、工作中经常不能分清轻重缓急，许多问题没有及时解决处理（4分)
纪律性
能够遵守公司的各项规章制度（10分）
1、自觉主动遵守公司的规章制度（10分）
2、较主动遵守公司的规章制度（8分)
3、部分规章制度的遵守需要提醒（6分）
4、经常不遵守后公司的规章制度（4分）
责任感
对工作尽心尽责并能有效完成，并愿意承担更多的责任（10分)
2、基本能自主汇总、发布公司的中、长期规划，并进行评估（8分）
3、基本不能汇总、发布公司的中、长期规划，而且经常不进行评估（6分)
4、完全不能汇总、发布公司的中、长期规划（4分）
项目审批
负责公司项目的报批（10分）
1、积极主动向有关部门报批公司项目（10分）
2、在上级提醒下向有关部门报批公司项目(8分)
工作效率
能高效完成公司内的各项工作（10分）
1、能高效完成分管的各项工作（10分）
2、能较有效率的完成分管的各项工作(8分）
3、能完成分管的各项工作,但效率一般（6分）
4、能完成分管的各项工作，但效率低（4分）
工
作
协
调
协调能力
能够与各部门沟通协调好各项工作（10分)
1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势（10分）
3、掌握了项目报批方面的相关知识，但基本不能及时更新自己的知识（6分）
4、掌握了项目报批方面的相关知识，但完全不能及时更新自己的知识（4分)
工作效率
能高效完成分管的各项工作（10分)
1、能高效完成分管的各项工作（10分）
2、能较有效率的完成分管的各项工作（8分)
3、能完成分管的各项工作，但效率一般（6分)
2、缺勤5天以内（8分)
3、缺勤10天以内（6分）
4、缺勤10天以上（4分）
注:特殊情况除外
主动性
工作积极主动，能分清轻重缓急,遇到问题及时解决处理(10分）
1、工作积极主动,能分清轻重缓急，遇到问题可以及时解决处理（10分）
2、工作较积极主动，基本能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理(8分）
3、工作中偶尔不能分清轻重缓急,个别问题没有及时解决处理（6分）
4、经常不能完善现代企业制度和母子公司的体制(4分）
工
作
能
力
编制计划
负责编制公司的年度、季度、月度综合计划(10分)
1、能按计划编制公司的年度、季度、月度综合计划（10分)
2、基本能按计划编制公司的年度、季度、月度综合计划（8分）
3、基本不能按计划编制公司的年度、季度、月度综合计划（6分)
4、完全不能按计划编制公司的年度、季度、月度综合计划4分）
4、能完成分管的各项工作,但效率低(4分）
工
作
协
调
协调能力
能够与各部门沟通协调好各项工作（10分）
1、善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势（10分)
2、能够与他人合作共事，相互支持，保证工作任务的完成(8分)
3、协调性不强,对工作有影响(6分）
4、不能与他人进行协调工作（4分）
总分
评价等级
2、能较有效地做好配合和公共关系维护工作(8分）
3、偶尔不能较有效地做好配合和公共关系维护工作(6分）
4、经常不能较有效地配合和维公共关系护工作（4分）
工
作
能
力
专业知识
熟练掌握项目审批的相关知识，并能及时更新自己的知识（10分）
1、熟练掌握项目报批方面的相关知识,并能及时更新自己的知识（10分）
2、较熟练掌握项目报批方面的相关知识，并能较及时更新自己的知识（8分)
3、在上级催促下向有关部门报批公司项目（6分）
4、在上级再三催促下向有关部门报批公司项目（4分）
制度建立
负责完善公司现代企业制度和母子公司的体制（10分）
1、能够自觉完善现代企业制度和母子公司的体制(10分）
2、能较自觉完善现代企业制度和母子公司的体制（8分）
3、偶尔不能完善现代企业制度和母子公司的体制（6分）
工
作
任
务
规章制度
协助部长建立部门各项规章制度（10分）
1、能按计划制定发展规划部的各项规章制度（10分）
2、基本能按计划制定发展规划部的各项规章制度(8分)
3、基本不能按计划制定发展规划部的各项规章制度（6分）
4、完全不能按计划制定发展规划部的各项规章制度（4分）
项目审批
协助部长进行公司项目报批的材料准备（10分）
3、对岗位所承担的责任有一定理解，并能根据工作需要承担很少岗位职责以外的责任（6分)
4、对岗位所承担的责任理解的不清晰，并不能根据工作需要承担岗位职责以外的责任(4分)
工
作
任
务
公司规划
负责公司中、长期规划的汇总、发布、评估工作（10分）
1、能自主汇总、发布公司的中、长期规划，并进行有效评估（10分）
1、积极主动准备好公司项目的报批材料（10分)
2、在上级提醒下准备好公司项目的报批材料(8分）
3、在上级催促下准备好公司项目的报批材料(6分）
4、在上级再三催促下准备好公司项目的报批材料（4分）
公共关系工作
协助部长做好公司对内、对外的公共关系工作（10分）
1、能够有效地做好配合和公共关系维护工作（10分）
部门负责人:总经理：
1、能够充分理解岗位所承担的责任，并能根据需要主动承担更多的责任（10分）
2、对岗位所承担的责任有较深理解，并能根据工作需要承担一些岗位职责以外的责任（8分）
3、对岗位所承担的责任有一定理解，并能根据工作需要承担很少岗位职责以外的责任（6分）
4、对岗位所承担的责任理解的不清晰，并不能根据工作需要承担岗位职责以外的责任（4分）