《生产准备分公司三标管理规定》新(1)
三标管理手册
质量、环境、职业健康安全管理手册2009年7月25日发布2009 年7月25日实施版本号：A 编写：编号：HLSZ-QM-2009A受控状态：批准：XXXXXXXXXXXXXX X限责任公司版本/修改号：A/0三标一体管理手册本章共1页第1页颁布令本手册是依据GB/T1900—2008《质量管理体系要求》、GB/T 24001 —2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》编制的质量、环境及职业健康安全管理体系文件，它阐述了本公司质量、环境及职业健康安全方针和目标。
对质量、环境及职业健康安全管理体系的各要素进行了描述。
并符合国家发布的有关政策、法律和法规要求。
本手册是公司质量、环境及职业健康安全管理体系运行的基本准则，是本公司质量、环境及职业健康安全管理体系的第一层文件，也是本公司对顾客的承诺。
遵循手册的各项规定是全体员工应尽的责任。
XXXXXXXXXXXXX）有限责任公司总经理：2009年7月25日1. 手册内容本手册依据GB/T1900—2008《质量管理体系要求》、GB/T 24001 —2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》三个标准的要求，结合本公司的实际情况编制而成。
1.1手册阐述了本公司的质量、环境及职业健康安全方针和质量、环境及职业健康安全目标。
1.2手册覆盖了本公司现有产品及所控制的质量、环境及职业健康安全管理体系要求。
1.3手册对与质量、环境及职业健康安全有关的职责、权限及其相互关系和需要开展的质量、环境及职业健康安全活动做出了明确规定。
2. 手册的编写和批准2.1本手册由管理者代表主持编写，总经理批准后颁布实施。
2.2本手册作为本公司质量、环境及职业健康安全管理体系运行的依据。
2.3本手册作为顾客或第三方认证机构评价本公司质量、环境及职业健康安全管理体系的依据。
3. 手册的管理2.1本手册受控发放的对象为总经理、管理者代表及各部门负责人及专业主管。
三标管理体系标准培训
建立职业健康安全管理体系， 以消除或尽量降低可能暴露于 与组织活动有关旳职业健康安 全危险源中旳员工和其他有关 方所面临旳风险
2
质量管理原则
以顾客为关注焦点 满足顾客要求而且努力超越顾客
期望 领导作用 各级领导建立统一旳宗旨和方向，
并发明全员主动参加实现组织旳质量 目旳旳条件
全员主动参加 整个组织内各级胜任、经授权并
审核内容 安全部组织企业整体旳质量风险、环境原因和危险原因辨认内容及应对措施旳制定；各部门在办公区域 旳环境原因和危险原因辨认与安全部一致；各项目辨认旳质量风险、环境原因和危险原因应符合各自项 目旳实际情况。 综合部组织辨认有效性文件清单并公布，涉及了合规义务旳内容 6.2企业级管理目旳与《管理手册》要求一致，目旳及实现方案审核安全生产部；各部门、各项目分解 目旳应由各部门、项目部提供 6.3此次管理体系变更源于质量、环境管理体系旳改版，在有关部门审核时可做出阐明
质量管理 体系
环境管理 体系
职业健康 安全管理
体系
管理体系原则： GB/T 19000-2023 质量管理体系 基础和术语 GB/T 19001-2023 质量管理体系 要求 GB/T 24001-2023 环境管理体系 要求及使用指南 GB/T 28001-2023 职业健康安全管理体系 要求
为各组织提供框架，以保护环 境，响应变化旳环境情况，同 步与社会经济需求保持平衡。 要求环境管理体系旳要求，使 组织能够实现其设定旳环境管 理体系旳预期成果
审核内容 人力资源部提供企业旳组织架构及各部门人员构成，合适旳分析人员配置旳情况 7.2为证明人员能力，需要岗位阐明书，主要岗位人员旳胜任能力评价（匹配度）资料；特种作业人员 旳资格证书必须按要求取得 培训资料：年度培训计划（必要时要有培训需求调查）、培训实施内容（实际情况可能与计划不一致， 培训统计、签到、效果评价等内容）；培训旳内容广泛，可按《培训管理制度》要求执行 7.3该条款内容一般在审核7.2能力、7.4沟通等关联条款旳基础上，实际抽查人员问询有关内容。
最新煤化工项目生准备与试车管理规定
中国中煤能源集团有限公司煤化工项目生产准备与试车管理（暂行）规定第一章总则第一条为加强煤化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于中国中煤能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型煤化工工程建设项目。
其它建设项目可参照执行。
第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和职业卫生，按照国家和集团公司现行的有关法律、法规、标准、规范和制度执行。
第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。
在可行性研究报告批复后，要编制《生产准备工作纲要》，将生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目总体统筹控制计划中。
第五条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车成本要低”的原则，做到安全稳妥，一次成功。
第二章生产准备第六条生产准备的任务：（一）组织准备；（二）人员准备；（三）技术准备；（四）物资准备；（五）资金准备；（六）营销准备；（七）外部条件准备。
第七条组织准备（一）建设项目在可行性研究报告批复后，建设单位要组建生产准备机构，编制《生产准备工作纲要》，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，负责生产准备工作。
（二）建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立以建设单位领导为主，总承包（设计、采购、施工）、监理等单位参加的多位一体的试车领导机构，统一组织和指挥单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。
（三）建设单位要根据设计要求和工程建设进展情况，按照现代化管理体制的要求，适时组建各级生产管理机构，以适应生产管理的实际需要。
（四）对合资企业或引进装置从组织准备开始就要力争掌握工作主动权。
（五）试车方案的贯彻落实。
经批准的试车方案已向生产人员交底：1.工艺技术规程，安全技术规程，操作法等已人手一册，投料试车方案主操以上人员已人手一册；2.每一试车步骤都有书面方案，从指挥到操作人员均已掌握；3.已实行“看板”或“上墙”管理；4.已进行试车方案交底，学习讨论；5.事故处理预想方案已经制定并落实。
国家电网公司无人值守变电站运维管理规定
国家电网公司无人值守变电站运维管理规定第一章总则第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）无人值守变电站运维管理工作，实现运维管理的标准化，保障变电站安全稳定运行，依据国家法律法规及公司有关规定，制定本规定。
第二条本规定明确了无人值守变电站的管理模式、职责分工、生产准备、运维班管理、设备巡视、工作票、倒闸操作、设备定期维护、带电检测及在线监测、状态评价、缺陷处理、异常和故障处理、专项工作、辅助设施、仪器仪表及工器具、外来人员、车辆管理、运维记录及台帐、档案资料等方面的规范化要求。
第三条按照“分级管理、重点管控、差异化运维”为原则开展变电站各项运维工作。
根据重要程度，将变电站分为四类。
（一）一类变电站是指交流特高压站，核电、大型能源基地（300万千瓦及以上）外送及跨大区（华北、华中、华东、东北、西北）联络750/500/330kV变电站；（二）二类变电站是指除一类变电站以外的其它750/500/330kV 变电站，电厂外送变电站（100 万千瓦及以上、300万千瓦以下）及跨省联络220kV变电站，主变或母线停运、开关拒动造成四级及以上电网事件的变电站；（三）三类变电站是指除二类以外的220kV 变电站，电厂外送变电站（30万千瓦及以上，100万千瓦以下），主变或母线停运、开关拒动造成五级电网事件的变电站，为一级及以上重要用户直接供电的变电站；（四）四类变电站是指除一、二、三类以外的35kV 及以上变电站。
第四条本规定适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资、控股、代管单位）35 千伏及以上电压等级无人值守变电站的运维管理工作。
第二章职责分工第五条国网运维检修部（运维检修部以下简称“运检部”）履行以下职责：（一）负责公司系统无人值守变电站运维工作的专业管理；（二）负责制定无人值守变电站运维管理规定及相关标准；（三）负责对公司系统各单位330 千伏及以上无人值守变电站运维质量监督检查和专业交流；（四）负责组织解决无人值守变电站重大缺陷和问题；（五）负责与国家电力调控中心沟通协调。
《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》中国石化建〔2011〕897号
中国石油化工集团公司文件中国石化建〔2011〕897号关于印发《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》的通知各企事业单位、股份公司各分（子）公司：现将《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》印发给你们，请遵照执行。
二Ｏ一一年九月二十九日中国石化建设项目生产准备与试车管理规定中国石化建〔2011〕897号— 1 —1 总体要求1.1 本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按照国家有关法律、法规、标准、规范和中国石化有关规定执行。
1.2 生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。
生产准备与试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划管理。
1.3 试车工作遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车费用要低”的原则，做到安全稳妥，一次成功。
2 管理机构与职责2.1 工程部2.1.1 负责建设项目生产准备和试车的归口管理。
2.1.2 组织《生产准备工作纲要》和《总体试车方案》的审查。
2.1.3 组织指导生产装置管理及操作人员国内外培训。
2.1.4 组织投料试车条件检查。
2.1.5 组织投料试车现场服务组、专家组和开车队。
2.1.6 组织指导生产考核。
2.1.7 根据项目具体情况，适时组织工程质量综合（单项）检查。
对检查发现的问题，督促建设单位及时整改，确保投料试车工作顺利进行。
2.2 安全环保部2.2.1 参加重点工程项目总体试车方案审查、投料试车条件检查和投料试车。
—2 —2.2.2 参加重点工程项目投料试车现场服务。
2.3 物资装备部（国际事业公司）2.3.1 协调或指导企业做好尾项设备和材料的催交催运及供应商的售后服务。
2.3.2 参加重点工程项目投料试车现场服务。
2.4 生产经营管理部、油田勘探开发事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、资本运营部2.4.1 参加有关重点项目总体试车方案审查。
2.4.2 负责投料试车物料等平衡落实工作。
2.4.3 参加有关重点工程项目投料试车的条件检查和现场服务。
厂队安全三标管理制度
厂队安全三标管理制度一、厂队安全管理概述为了保障生产安全和员工的身体健康，强化工作场所的安全生产和管理，我厂队制定了安全三标管理制度，即“标准化、规范化、制度化”的管理措施，旨在建立一个安全、健康的工作环境，促进企业持续、健康、稳定发展。
二、标准化管理1. 企业安全生产标准（1）制定并严格执行各项安全生产标准，包括设备安全、生产作业安全、用电安全、化学品安全、劳动防护等方面。
（2）对生产工艺进行严格管理，确保每一项生产工艺都符合相关的安全标准，并进行定期的安全检查和评估。
2. 设备安全标准（1）设备安全标准要求设备的安全保护装置必须完好有效，对设备的维护、保养、维修必须按照相关规定进行，确保设备的稳定运行。
（2）对新引进的设备必须进行安全评估和鉴定，符合安全标准后方可投入使用。
3. 火灾防范标准（1）制定全面的火灾防范措施，包括火灾隐患排查、消防设施的齐全、消防人员的培训等，确保在火灾发生时能够迅速有效地进行灭火和疏散。
（2）对厂区进行划分各个消防分区，确定每个消防分区的消防设施，确保灭火设备和应急通道畅通。
4. 化学品安全标准（1）严格执行化学品的安全操作规程，对化学品的购买、使用、存储和处理进行严格管理，确保化学品的正确使用和处置。
（2）建立化学品事故预防机制，制定应急预案，提供必要的应急物资和培训，确保在化学品事故发生时能够有效应对并最大限度减少损失。
5. 用电安全标准（1）建立严格的用电安全管理制度，对用电设备进行定期维护和检查，确保用电设备的正常运行。
（2）加强对员工的用电安全教育，普及用电知识，提高员工使用电器时的安全意识。
三、规范化管理1. 生产作业流程规范（1）对生产作业人员进行规范培训，确保每个作业人员熟知作业规程和操作流程，严格按照规程进行作业。
（2）每项生产作业都要制定标准作业指导书，并定期更新和完善，确保所有作业能够按照规范进行。
2. 安全防护规范（1）对生产作业中涉及到的高温、高压、有毒有害等危险环境做出规范防护措施，确保员工在危险环境下的安全健康。
新三标审核检查内容
分公司生产、工程审核要点一、策划（生产、工程）过程定义 / 职责：1、管理职责：部门组织结构、人员组织成、职责。
QE5.3/S4.4.1 过程目标及方案：2、质量目标策划及实现Q6.23、环境管理目标策划及实现E6.2.14、环境管理方案（环境绩效指数和改进规划）E6.2.25、安全管理目标、方案S4.3.3过程质量 / 控制要求（过程控制策划）6、文件策划：程序文件、工艺文件、产品技术标准、修订状况等QE0.3/QE7.5/S4.4.5/Q8.5.1/E8.17、工作质量控制要求：考核、绩效等规定Q4.1/Q7.58、产品质量控制要求：检验、试验、验证Q8.6/Q7.59、工序质量控制要求：统计方法、抽样方案的规定、质量分析规定、顾客满意度测量规定等Q9.1/Q7.5质量过程风险识别10、人：人员的资质、能力、意识等；Q6.1/Q7.2/Q7.3/Q7.411、机：设备、设施、工具工装；Q6.1/Q7.1.312、料：采购供应商管理； Q6.1/Q8.413、法：设计开发、文件记录控制；Q6.1/Q8.3/Q7.514、测：测量设备的管理； Q6.1/Q8.5.115、环：工作环境和外部支持。
Q6.1/Q7.1.4过程环境因素识别16、环境因素识别 E4.3.117、法律法规要求识别E6.1.3过程危险源及职业健康风险识别18、危险源识别 S4.3.119、法律法规要求识别S4.3.2二、实施实施20、能力、意识、培训QE7.2/QE7.3/S4.4.2/Q8.5.1（生产、工程）21、沟通 Q7.4/E7.4/S4.4.322、顾客沟通、质量问题处理Q8.2（工程）顾客沟通方式：通过电话、传真、电子邮件、与顾客面谈、合同执行沟通等方式进行。
顾客的意见能及时反馈给公司，公司根据情况采取纠正预防措施。
顾客意见收集渠道：满意度测量、客户回访、口述处理流程：市场部下达—PMA —项目经理负责执行处理—市场部汇总分析顾客意见处理记录顾客处理应急措施23、生产和服务提供 Q8.5/E8.1/E8.4/S4.4.6/S4.4.71）策划及提供控制Q8.5.1生产计划：更改、批准Q8.5.1（生产）安装调试进度控制，计划Q8.5.1（工程）设备资源：设备清单、工具清单Q8.5.1：设备检修、维修记录（生产、工程）生产用监视和测量设备Q8.5.1：查台账、是否有效？防止人为错误：警示装置等2）关键过程、特殊过程控制Q8.5.1查关键过程、特殊过程清单（生产）调试作业单、调试报告（生产）调试作业单、调试报告等（工程）安装进度控制（工程）设备验收报告（工程）3）标识管理 Q8.5.2/E8.1/S4.4.6（工程）现场安全措施及标识标识方案：哪个阶段应标识？如何标识？标识情况 :设备标识、质量参数标识4）生产标识管理 Q8.5.2/E8.1/S4.4.6（生产）查阅“标识和可追溯性”的相关规定标识方案查产品标识情况/ 标识清单：铭牌、标签、产品批次、生产时间、编号等（板卡、系统部件编号情况）查阅质量记录中是否有产品编号？查状态标识：区域标识、产品检验状态标识、加工状态标识（成品/半成品/材料）产品追溯性标识（有要求时：法律、法规，）追溯流程规定：追溯的产品、途径、追溯的范围和标识及记录的方式查追溯记录（编号为主线）：原材料来源、加工过程及历史、产品交付及分布场所。
食品安全三标管理制度
食品安全三标管理制度第一章总则第一条为了加强食品安全管理，确保食品质量，保护消费者的身体健康和生命安全，根据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属的食品生产、加工、销售等各个环节。
第三条公司应建立健全食品安全管理体系，落实食品安全责任，加强食品安全风险防控，确保食品安全。
第四条公司应严格执行食品安全国家标准，加强对食品生产、加工、销售等环节的监督检查，确保食品质量。
第二章食品安全标准第五条公司应按照国家法律法规和食品安全国家标准，制定食品生产、加工、销售等各个环节的操作规程和质量标准。
第六条公司应加强对食品原料、食品添加剂、食品相关产品的采购管理，确保其符合食品安全国家标准。
第七条公司应加强对食品生产过程的管理，确保生产过程符合食品安全要求。
第八条公司应加强对食品储存、运输、销售环节的管理，确保食品在储存、运输、销售过程中不受到污染。
第九条公司应加强对食品包装、标识的管理，确保食品包装标识符合食品安全国家标准。
第十条公司应加强对食品质量的检测和监督，确保销售的食品符合食品安全国家标准。
第三章食品安全责任和义务第十一条公司是食品安全第一责任人，应对食品安全负总责。
第十二条公司法定代表人、主要负责人、食品安全管理人员应具备相应的食品安全知识和能力，履行食品安全管理职责。
第十三条公司应加强对从业人员的安全培训和管理，确保从业人员具备食品安全知识和操作技能。
第十四条公司应建立健全食品安全事故应急预案，提高食品安全事故的应对能力。
第十五条公司应积极配合政府有关部门的食品安全监督检查，如实提供有关资料和信息。
第四章食品安全风险防控第十六条公司应建立健全食品安全风险防控制度，加强对食品安全风险的识别、评估和控制。
第十七条公司应定期进行食品安全风险排查，发现问题及时整改。
第十八条公司应建立健全食品安全信息收集和反馈制度，及时了解和掌握食品安全信息。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理规定
新建、改建、扩建项目“三同时”管理规定1 范围本标准规定了江苏***化工有限公司新建、改建、扩建项目设计审查、设备监造验收、施工安全管理、竣工验收、竣工交接、生产准备、危险因素和环境因素识别评价等有关事宜。
本标准适用于江苏***化工有限公司（以下简称公司）新、改、扩建项目的安全、防火、环保“三同时”管理工作。
2 规范性引用文件《中华人民共和国消防法》《建设项目环境保护设计规定》、《建设项目环境保护管理条例》《建设项目竣工环境保护验收管理办法》3 管理职责3.1 生产技术岗位、安全环保部负责公司新、改、扩建项目的立项审查、设计委托、设计审查、施工图会审、土地使用许可、消防审核和消防验收。
3.2设备动力部负责公司新、改、扩建项目的工程招标、施工组织、竣工验收；3.3 生产技术岗位、设备动力部、装置负责组织公司新、改、扩建项目的生产准备、预试车、投料试车、开车、性能考核等工作。
3.4 设备动力部、车间装置负责公司新改扩建项目的生产准备、预试车、投料试车的特种设备、电气设备、仪表设施等验收检查。
3.5 安全环保部负责新、改、扩建项目的安全预评价、环境评价和环保开车许可，参与立项和设计审查、劳动安全、防火、职业健康单项竣工验收，组织劳动安全、职业病防治设施和环保验收工作。
3.6设备动力部、市场部采购部负责按计划组织新、改、扩建项目设备材料、原材料、助剂的采购，对采购的设备监造及验收、材料质量，原材料、助剂的安全环保技术要求负责。
3.7 安全环保部负责本单位新改扩建项目的立项、设计审查、竣工验收、预试车、化工投料试车安全、防火、环保工作的实施。
4 管理内容与要求4.1 安全、环境评价新、改、扩建项目立项后，生产技术岗位、安全环保部将项目的可研报告呈送双良集团公司进行安全、环境评价单位的招标。
同时为安全、环境评价单位提供项目安全、环境评价的技术条件，协调评价过程。
4.2 新、改、扩建项目安全、环境设计审查4.2.1 生产技术岗位、安全环保部、设备动力部负责组织新改扩建项目的设计审查，设计内容必须符合国家和行业的安全、防火、环境标准规范，审查中组织对项目的安全、环境内容进行审查。
分公司管理制度(精选13篇)
分公司管理制度（精选13篇）分公司管理制度篇1（246字）1、为使公司把办公用品管理规范化及节约经费开支，特制定本制度。
2、办公用品是指文具、表格、账本、秏材及其他印刷物品。
3、办公用品由办公室统一购置和管理，并设保管员处理领用事务。
4、所有入库的办公用品，都必须建立台帐。
5、各部门所需办公用品，要在“领用记录卡”登录。
以控制领用状况。
6、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗、节省费用。
分公司管理制度篇2（1061字）各科室、项目部：为杜绝浪费，提高办公效率，降低办公成本，加强办公用品的管理，分公司以“满足工作需求”为原则，本着“勤俭节约，避免浪费”的宗旨，从合理、实际的角度出发特制定本制度：一、办公用品的购买（一）分公司机关各科室所需办公用品的购、管全部由办公室统一购置并及时详细地办理入、出库手续；（二）分公司所属各项目部所需办公用品均由各项目经理纳入自身项目成本，自行负责购置、管理；（三）分公司机关每月26-28日各科室负责人将本科室下月所需的办公用品计划提交办公室,由分公司经理审批后统一购置。
过期将视为无计划，办公室不再予以受理；（四）办公室要做到：办公用品品种合适、量足质优、库存合理、进出适当。
二、办公用品的管理（一）负责办公用品的人员要建立台帐，记录好入库、出库台账，出库时必须由领用人签字；（二）分公司办公用品领用方式：按计划、需用量、逐项领用；（三）领用人员规定为：科室负责人或科室负责人指定人员；（四）办公室不定期对各科室办公用品的使用情况进行抽查，每月按使用物品的价值，调拨给项目部，进入项目成本；（五）各项目在分公司使用办公用品，直接对口科室借用，最后汇总至办公室统一转帐，各科室要把借用手续办理完整；（六）办公室每半年对机关各科室的办公行政用品进行一次盘点，并做好记录。
三、办公固定电话的管理（一）各科室固定电话只允许打市内电话；（二）因办公需要打长途或收发传真统一到办公室办理，并办理登记手续。
IATF16949-ISO14001-ISO45001三标手册
6.1.4措施的策划
公司对已确定的重要环境/职业健康安全因素、合规义务、经营管理过程的风险和机会及紧急情况采取了控制措施，并评估这些措施的有效性
相关文件：《环境因素识别与评价控制程序》
《危险源识别与评价控制程序》
《法律法规及合规性评价控制程序》
《应急计划控制程序》
相关文件：《组织内外部环境及相关方期望管理控制程序》
4.3确定质量/环境/职业健康安全管理体系的范围
4.3.1确定质量/环境/职业健康安全管理体系的范围
在本手册1.3中已规定了质量/环境/职业健康安全管理体系的适用范围。
4.3.2顾客特殊要求
客户特殊要求事项经评估和确定后识别于附件一：《客户特殊要求事项清单》。
1）通过“流程图”，明确构成系统的程序及其关系的相互作用。
2）明确程序的实施顺序及应用基准。
3）明确应用及监管程序所需资料、信息及其传达方法。
4）制定监测所需程序，分析其信息，评估是否与本公司的含持续改善在内的计划或意向相同，构建采取必要措施的程序。
5）风险分析依照第6．1项之规定。
相关文件：附件三《质量/环境/职业健康安全流程图》
相关文件：《客户满意度管理程序》
《管理评审控制程序》
5.2方针
5.2.1质量/环境/职业健康安全方针
总经理制定作为本公司质量/环境/职业健康安全方针，并在组织内广泛传达。另外，应定期更新并管理方针的适合性。
相关文件：《质量/环境/职业健康安全方针》
5.2.2质量/环境/职业健康安全方针的传达
利用早会、广告牌、卡片等形式，将方针传达给公司员工。如有变更，每次变更时均应传达。
本管理手册适用于在******有限公司实施的IATF16949:2016、ISO14001:2015及ISO45001:2018的适用产品的相关设计、制造、销售、售后服务中的质量/环境/职业健康安全管理系统。
生产准备部门岗位职责(精选12篇)
生产准备部门岗位职责（精选12篇）生产准备部门岗位职责 1①负责公司生产及设备的`自动化改造，包括对现有设备的自动化改造，以及新产品的自动化生产开发，提高自动化程度；②寻找设备制造厂商对接，根据生产工艺合作完成非标自动化设备开发；③生产线自动化设备设计及规划。
生产准备部门岗位职责 21、在企业负责人的领导下，负责主持企业的安全生产的日常工作。
具体落实企业负责人的各项职责内容。
2、认真宣传贯彻国家、某某、某、建筑行业主管部门和劳动安全监督行政主管部门颁发的法律、法规及规范性文件。
3、负责制定企业安全工作计划、方针目标及年度总结工作。
4、负责召开企业安全工作会议。
5、行使企业制度规定范围内的奖惩权。
6、协助领导组织安全活动和检查，指定或修改安全生产管理制度，负责编写企业内部安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。
7、对广大职工进行安全教育，负责特种作业人员的'委托培训工作。
8、定期进行安全生产检查，监督检查下属公司项目经理部的安全管理工作。
9、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预防预测事故发生的可能性。
10、参加暂设电气工程的设计和安全验收，提出具体意见，并监督执行。
参见自制的跋涉型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。
11、参加一般及大、中异型特殊脚手架的安装验收，发现问题后，监督有关部门或人员解决落实。
12、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业。
13、协助领导，监督安全保证体系的正常运转，对存在问题的单位，要及时想领导汇报。
督促解决。
14、鉴定新型劳动保护用品，并监督其使用。
15、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其是否符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即责其改正。
16、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并知道工人正确使用。
17、参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，协助领导对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。
三标管理体系认证审核应审技巧及注意事项
熟悉公司管理方针，并能阐述其内含。知道公司质量、环境、职业健 康安全目标及本部门目标。 各岗位对自己本职工作的要求应熟悉并能清楚描述重要的过程、方 法、参数、数据，有关环境因素、危险源及管理措施要求。 各部门对现场环境进行整理，符合5S要求。尽量将现场垃圾及时清 理，确保现场垃圾桶内垃圾按照可回收和不可回收要求分类，化学品 管理、作业人员劳保用品佩戴等均符合要求。 对审核员可能会问到的问题，资料应事先准备好，或随身携带 确保所需的文件和资料可快速找到。 各部门的不合格品、废品、测试品等应于认证前一天全部清理,留 在现场的只能是当时的,不合格品的处理应有记录,可追溯形成闭环。
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二、回答问题的技巧
认证审核当天，公司会安排每组一位主陪审员确保审核顺利。陪审 员不可代替被审核部门人员作答，更不可抢答问题。对审核中的每 一作业项目，各部门需安排一个人主答。作业现场要安排班、组长 在场。 各部门在受审前首先简要介绍部门的大致情况，现场人员的姓 名、职务。 有问必答，答其所问。先确定了解问题后再回答，没有了解 清楚的问题可向审核员请教。 能直接提供证据可不回答； 可以看文件、记录回答问题； 尽量用文件内容语句回答问题，说话要有根据，不要凭空想象； 与自己无关的说明原因不要回答； 不强调任何客观原因；
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审核员认可所答的问题后，不需要延伸，发展该问题。 团结一致，不要推卸责任，不要向审核组抱怨对公司、对其他 部门的不满意见。
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三、出示证据
证据一定要准确，提供最好的证据，出示的证据需为有效 证据（正确版本的受控文件、技术资料、正确的质量记 等）。 各种记录均应加以签名确认。任何修改或涂改要有签名或盖章。表 单记录内容的空白处要划记“/”。电脑打印的质量记录，有打出姓 名 者，亦需签名或盖章。记录修改不能剪贴，不要用涂改带/液涂改。 确保表单记录的完整性，尤其是需要做持续追踪的记录。 涂改过多的记录（多于三处以上）的应予撤换，重写。审核时尽可 能提供三个月内的记录,以便追踪时审核。文件或记录，禁用铅笔 书写。 文件和记录提交给审核员前经过确认，避免有明显的错误 和漏洞。 不主动出示任何证据，不要提供与审核无关的资料，以免主动暴 露问题。
新建火电机组生产准备工作管理规定
新建火电机组生产准备工作管理规定（A版）2008-8-18第一章总则第一条为规范中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）新建项目的生产准备工作，确保新投产机组安全、稳定、经济运行，在《中国华电集团公司新建火电机组生产运营准备工作管理规定》的基础上，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司全资、控股及委托管理的所有新建项目的生产准备工作。
第三条各分公司（代表处）、区域子公司、上市公司（以下统称“分支机构”）应按本规定的要求加强所属新建项目生产准备管理工作。
各分支机构生产管理部门应参加所属新建机组的可研、初设、设备选型、安装、调试、整套启动、试生产等全过程管理。
第四条新建项目生产准备的归口管理部门为集团公司安全生产部。
第二章组织与计划工作第五条除委托运营的项目公司外，生产准备部门应在新建项目公司成立后的1个月内组建，并明确主管副总经理（副厂长）。
生产主要岗位人员（指副操作员及以上的运行岗位，点检员及以上的检修维护岗位）必须按投产计划在整套启动前15个月到位，全部生产人员必须提前10个月足员到位。
生产准备人员的数量，要根据集团公司的定员标准，结合本厂生产系统和设备的布置、集控程度等实际情况进行测算，从严掌握。
第六条生产准备所需资金在工程概算中按规定列支。
第七条全部委托运行的项目公司应在项目公司成立后2个月内，按照集团公司委托生产管理的有关要求，与托管方签订委托合同（协议），分项委托的应在机组投产前一年签订分项委托合同（协议）。
在合同（协议）中应明确生产准备的有关内容及甲乙双方的责任、义务。
第八条生产准备部门要在组建后1个月内，依据开展生产准备工作的有关要求，制定生产准备计划，并及时上报分支机构，分支机构审核后上报集团公司安全生产部备案。
第九条生产准备计划应包括以下内容：根据本厂人员、设备、工程建设、外部环境等各方面的实际情况，对生产准备整体安排、机构设置、人员配备、点检定修实施方案、人员培训、规程和规章制度制定、图纸绘制和表格准备、安装和调试介入方式、外协计划、燃运筹备、常用及事故备品筹备、一般生产材料准备、投产达标准备等工作制定详细的计划，以满足各阶段工程建设、试运和生产的需要。
公司食品三标管理制度
公司食品三标管理制度为了保障员工健康、提高生产质量、确保产品安全，我公司特制定了食品三标管理制度，将严格执行于公司生产、加工、储存、销售等各个环节。
该制度是公司食品卫生安全管理的重要组成部分，旨在规范公司食品生产过程，确保产品符合食品安全标准，有效保障员工和消费者的身体健康。
一、食品安全标识管理食品安全标识是食品生产、销售企业对食品安全问题的认识、管理和控制的体现，是食品安全保障的重要手段。
1. 食品安全标识的定义食品安全标识是公司对食品产品进行的安全管理标识，其内容应准确、清晰、易懂。
2. 食品安全标识的要求（1）标识内容应包括产品名称、生产日期、保质期、产品批次等信息；（2）标识应符合国家相关法规的规定，不得虚假宣传；（3）标识要求清晰、印刷完整，不得有磨损、模糊、缺失等情况。
3. 食品安全标识的管理（1）生产单位应对食品产品进行标识，确保标识内容真实可靠；（2）销售单位应严格按照标识内容进行销售，不得擅自更改或隐瞒标识信息；（3）监督部门应对食品安全标识进行检查，对不符合标准的产品进行处罚处理。
二、食品安全标准管理食品安全标准是国家和行业针对食品安全制定的法规、标准和规范，是保障食品安全的重要依据。
1. 食品安全标准的制定公司应根据国家相关法规和标准，结合实际情况，制定适合本企业的食品安全标准。
2. 食品安全标准的执行（1）生产、加工、储存、销售等环节应严格执行公司制定的食品安全标准；（2）员工应了解公司的食品安全标准，严格按照标准操作，确保食品安全；（3）监督部门应定期检查公司食品安全标准的执行情况，对不符合标准的行为进行纠正和处理。
3. 食品安全标准的监测和评估（1）公司应定期对食品安全标准进行监测和评估，及时发现问题并加以解决；（2）公司应建立健全的食品安全标准管理体系，不断提高食品安全标准水平。
三、食品安全管理体系建设公司食品安全管理体系是指企业为实现食品安全目标而建立的组织、机构、制度和程序，是保障食品安全的重要保障措施。
生产设备设施三同时管理制度范本
生产设备设施三同时管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是确保公司生产设备设施的安全、稳定和有效运行，以保障生产正常进行。
适用于公司内所有生产设备设施的管理和维护。
二、定义1. 生产设备：指公司用于生产过程中的各种设备和机械，包括但不限于生产线、生产设备、工具等。
2. 设施：指公司用于生产过程中的各种设施和场所，包括但不限于车间、仓库、办公室等。
3. 三同时：指设备设施的同时运行、同时检修和同时保养。
三、责任分工1. 总经理：负责制定相关政策和指导方针，重视生产设备设施的三同时管理，并提供必要的资源支持。
2. 设备设施管理部门：负责生产设备设施的日常运行管理和维护工作。
3. 生产部门：负责确保设备设施的正常运行和维护，并及时报告异常情况。
四、操作规程1. 设备设施管理部门负责制定设备设施的运行和维护计划，并定期进行检查和评估。
2. 生产部门负责设备设施的日常操作和检修工作，并按照规定的计划进行定期保养。
3. 设备设施的操作人员必须经过专业培训，并严格按照操作规程进行操作。
4. 设备设施的检修工作必须按照规定程序进行，确保安全，并在完成后进行记录和报告。
5. 设备设施的保养工作必须按照计划进行，保证设备设施的正常运行和寿命。
6. 设备设施出现故障或异常情况时，操作人员必须立即停机并上报相关部门，相关部门应及时采取措施进行修复，并进行记录和分析。
五、安全措施1. 设备设施的操作人员必须佩戴相应的安全装备，并遵守相关的安全操作规定。
2. 生产过程中必须严格按照操作规程和安全操作要求进行，严禁随意操作、违反操作规程，确保生产安全。
3. 设备设施的检修和保养工作必须在停机状态下进行，严禁带电操作或不按规程进行操作。
4. 设备设施的检修和保养工作必须由具备相应资质和技能的人员进行，严禁未经授权的人员擅自进行维修或保养。
六、绩效评估设备设施的运行和维护工作将纳入绩效评估体系，对相关部门和人员的工作质量和效率进行评估，并将评估结果作为改进工作的依据。
三标一体化管理手册
三标一体化管理手册质量-环境-职业健康安全管理体系一体化管理手册（依据GB/T19001—2008 idt ISO9001:2008；GB/T24001—2004 idt ISO14001:2004；GB/T28001-2011 idt ISO18001:2007标准编写）版号：B/0编写:张玉国审核: 赵义基批准:徐希彬受控编号：2015-01-0012015年6月20日发布 2015年7月1日实施甘肃大禹节水(酒泉)有限公司目录目录修改认定页1.1 QEOS管理手册发布令为进一步提高本公司产品和服务质量，提高环境和职业健康安全管理水平，建立健全公司质量、环境、安全管理体系并使其长期有效运行，进而提高在本行业内的竞争力，提高公司的运行效率和综合效益，同时对外完整地介绍本公司质量、环境、安全管理体系，特依据GB/T19001—2008《质量管理体系要求》、GB/T24001—2004 《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准编制本兼容一体化管理手册（以下简称QEOS一体化管理手册），以实现本公司质量、环境和职业健康安全的一体化管理。
随着本公司企业规模和业务的不断发展变化，组织结构也发生了很大的变化，原有管理体系很多部分内容已经不适用现有管理需求，在结合以前管理体系文件和GB/T19001-2008标准的基础上组织整合编制了本QEOS手册，并作为B版文件予以发布实施。
本手册阐述了公司的质量、环境、职业健康管理方针，并对一体化管理体系要求做了具体描述，是公司质量、环境、安全管理体系运行的纲领性文件和重要管理标准，同时也是内部和外部对本公司质量、环境、安全管理体系进行审核的依据之一。
本手册自颁布之日起全体员工务必认真学习、深入理解并贯彻实施，齐心协力共同把本公司质量、环境、安全管理水平提高到一个新阶段。
总经理:2015年 7月1日1.2管理者代表授权书根据本公司质量、环境、职业健康安全（QEOS）管理体系建立、实施、保持和改进的需要，特任命赵义基同志为质量、环境、职业健康安全管理者代表。
库房三标管理制度
库房三标管理制度第一章总则第一条为规范库房管理工作，提高库房运营效率和管理水平，保障库存物资安全，确保实现“物尽其用、物有所值”的原则，特制定本管理制度。
第二条库房三标管理制度适用于本单位所有库房的管理，包括物资管理、资产管理、库存管理等。
第三条库房三标管理制度是库房管理工作的基本准则和操作规程，是全体库房管理人员必须遵守和执行的规定。
第四条库房管理人员应当加强学习，不断提升自身的库房管理水平和能力，确保库房管理工作的顺利进行。
第五条库房管理人员应当保守库房机密，绝对不得泄露库房相关信息，确保库房的安全和保密。
第六条库房管理人员应当严格遵守本管理制度的规定，对违反管理制度的行为依据《公司管理规定》进行严肃处理。
第七条库房管理人员应当遵守法律法规，遵循诚实守信、公平公正的原则，遵守职业操守，做到廉洁自律。
第八条库房管理人员在执行库房管理工作中，应当积极主动、勇于担当，做到全面贯彻执行。
第二章库房设施管理第九条库房管理人员应当定期检查和维护库房设施，保证库房设施的完好和安全使用。
对于发现问题及时整改，确保库房设施功能正常运作。
第十条库房管理人员应当对库房设施进行定期清洁和消毒，保证库房内部环境的清洁卫生，杜绝病虫害的滋生和传播。
第十一条库房管理人员应当加强对库房设施的定期维护，包括门窗、地面、天花板等设施的维护，确保库房设施的长期有效使用。
第十二条库房管理人员应当对库房设施进行定期检测，发现问题及时处理，以保障库房设施的安全和稳定运行。
第十三条库房管理人员应当对库房设施的使用进行规范管理，不得私自改变库房设施的用途和功能，确保库房设施的正常使用。
第三章物资管理第十四条库房管理人员应当建立健全物资管理制度，明确物资的采购、储存、使用和清点等管理流程，确保物资管理工作有序进行。
第十五条库房管理人员应当对入库的物资进行认真核对，确保物资的准确入库和登记。
第十六条库房管理人员应当对出库的物资进行登记和核对，确保物资的准确出库和记录。
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井下作业公司生产准备分公司标准化管理规定（暂行）总则第一条为进一步加强生产准备分公司标准化管理，创造整洁、优美的办公与施工环境，制定本规定。
第二条本规定适用于分公司范围内的各类办公室、会议室、值班室、更衣室、库房、车间等场所。
第一部分办公室三标标准化管理规定第三条根据各单位办公室房间结构和面积大小，按标准配备办公、通讯等所需的办公设施，明确个人属地管理区域与职责。
第四条各单位根据办公室摆放布置图要求进行摆放，不能随意更改。
第五条办公室内不得放置与办公无关的物品，必要的私人用品不得放在明处。
第六条办公室墙面可悬挂公司统一要求的制度图板、岗位职责、白板、钟表等，不得张贴其他纸张、图片、电话号码等。
第七条各类物品摆放标准1.办公桌椅、书柜、沙发、茶几、计算机、打印机、饮水机等家具摆放整齐，不得随意增减、任意挪动和拆卸；2.办公室内最多摆放3盆花卉，且花盆要有接水盘；3.个人物品、衣物不允许放在椅子靠背或桌上，收置到柜子里或挂于衣架上；4.衣架、盆架等物品放置要整齐有序；5.笤帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后；抹布、毛巾可叠好放于盆架上；第八条办公桌上物品放置标准1.办公桌抽屉内物品可根据各自工作特点进行分类，且摆放整齐有序，易于查找。
2.办公桌面放置的物品主要包括：台历、笔筒、电话、水杯、电脑显示器、打印机等，工作使用的资料、文件要及时装夹（盒）放于文件柜内，不可零乱摆放，（材料库办公桌还应摆放资料箱一个），其余非常规资料要求全部装夹入柜。
3.办公桌玻璃板下除电话号码外不能放置任何物品。
第九条文件柜内物品定置1.文件柜内物品原则上实行“一对一”标识，使用同一颜色的文件夹（盒）存放。
文件、资料夹（盒）要分类规范，标识准确，样式统一；2.文件柜柜顶禁止放任何物品，柜后无杂物，柜顶、柜底清洁，无卫生死角。
第十条地面、门窗清洁干净，墙壁、屋顶无蜘蛛网。
第十一条办公桌椅、沙发、书柜等家具干净整洁，无灰尘，无杂物。
第十二条暖气片、空调上无尘土，不搭放任何物品。
第十三条窗台上不允许摆放任何物品。
第十四条室内电器线路要排列整齐，符合线路安全管理要求,不得私拉乱接电线。
第二部分现场三标标准化管理规定第十五条各队站长每天（早八点、下午13:45）施工前组织属地员工进行现场三标、安全工作巡回检查，根据岗位巡回检查表，逐项检查。
分公司分管干部，每周至少去分管队站检查指导工作一次。
第十六条每个队站做出自己的现场三标细化管理规定。
责任细化到岗位，细化到分管干部。
第十七条车间物品摆放由高到低，由大到小，横平竖直，整洁划一。
第十八条车间队站门口有规范的形象标示，所有设备、设施有安全标示、逃生通道指示牌。
第十九条队站、车间门口设立“进入车间、队站安全提示”牌。
划定安全通道。
第二十条上墙制度。
队站长岗位职责、员工岗位职责、操作规程等上墙目视化。
第二十一条三标摆放平面图注明设备设施名称、方位、前后左右尺寸明细、属地责任人。
第二十二条施工现场划分明确的岗位责任区，责任区职责上墙或指定方位做展示板。
第二十三条车辆外表清洁，停放指定位置；固定设备行吊，停用时，停靠在指定位置，遥控器干净无油污。
第二十四条车间队站现场，严禁油水、污泥落地。
做到工完料净场地清。
第二十五条料场摆放物资，按型号、按区域整齐摆放。
所有摆放物资要帐卡物三对口，地面清洁无垃圾油污。
第三部分库房三标标准化管理规定第二十六条物资必须按类别分库、分区、储存、摆放，化工危险品应设专库专人保管；1.物资进库，按不同的材质、规格、性能和要求做到分区、分类储存，实行“四号定位”，（四号是指库、架、层、位。
库—指货物存放在几号库。
架—指货物存放在几号库几号架。
层—指货物存放在几号架几层。
位—指货物存放在几号架几层几号位）“五五摆放”（五五成行.五五成方，五五成串，五五成堆，五五成层”使物料叠放整齐，便于点数）或规格摆放，标识有效齐全。
2.上架物资“遵循物资”“上轻下重、左整右零、后整前零、下整上零”，定量装箱，过目成数。
3.场地物资摆放做到“三条线”：物资堆码一条线，标签悬挂一条线，货架摆放一条线；钢材，泵类，轮胎砌放一头齐；4.库房内不得放置与生产物资不相关的私人用品5.清洁物品如笤帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后；专门区域存放；第二十七条库区内物料按类别分区存放，摆放整齐，不得堆放杂物、废弃物。
第二十八条仓库保管员应每周对仓库内地面和墙角进行清洁并保持洁净，对门窗、设备设施表面及墙面进行清洁，做好库区内的清洁工作。
保证仓库无积灰、无杂物, 保持仓库货架、货柜的清洁卫生。
第二十九条库房周边的环镜应保持干净、无积水、无杂物。
第三十条库房保管员在清洁工作中应戴好相关劳动防护用品，不得使用蛮力，以防止包装破损，注意个人安全。
第四部分属地责任第三十一条各单位一把手是本单位三标管理第一责任人，各岗位是各自所辖区域第一责任人，有权对所属责任区违章进行制止。
第三十二条分公司领导严格落实一岗双责，对分管队站负有管理、监督、指导、检查、落实的责任。
第五部分检查与考核第三十三条各单位每周要组织本单位人员对库房标准化进行检查，检查考核情况由各队站长纳入当月奖金考核；分公司综合办公室是库房标准化管理的主管部门，每月25日至月底组织检查小组对各办公室检查一次，检查考核情况纳入每月的过程管理考核。
检查小组由分公司书记、副经理以及下属六个队站的有关人员组成。
1.综合考核分数在95分以上的为优秀，当月奖励500元2.综合考核分数在80分—95分的为合格3.综合考核分数在80分以下的为不合格，在公司生产会上进行通报，并要求当日整改，同时当月扣款500元。
标准化检查标准、布置图及检查表见附件。
本规定自下发之日起实施。
本规定由生产准备分公司负责解释。
附件1：办公室标准化检查标准1. 办公设施按标准距离摆放，布置美观大方，不得随意增减和拆卸。
2. 办公室墙面按要求悬挂制度、职责、白板和钟表，不得随意增加。
3. 办公物品按要求摆放，物品放置整齐有序，不得凌乱摆放。
4. 资料柜柜顶禁止放任何物品，柜后无杂物，柜顶、柜底清洁，无卫生死角。
5. 地面、门窗清洁干净，墙壁、屋顶无蜘蛛网。
6. 办公桌椅、沙发、书柜等家具干净整洁，桌面按标准摆放资料。
7. 暖气片、空调上、窗台上无尘土，不搭放任何物品。
8. 办公室不得私拉乱接电源线。
用电插头、线路完好。
9. 办公室做到人走灯灭，用电设备断电。
10. 特殊要求明确在布置图下方。
材料库办公区平面图材料库保管员办公室布置图1材料库保管员办公室布置图2材料库业务室布置图材料库主任办公室布置图材料库会议室布置图材料库唐海库值班室布置图G73油管库主任办公室G73油管库业务室南堡1-22油管库业务室泵修工具会议室布置图泵修工具车间办公室布置图泵修工具车间更衣室布置图修保队办公室布置图井控车间办公室布置图井控车间资料室布置图井控车间更衣室布置图综合队办公室布置图附件2：现场标准化摆放标准1.员工的穿戴劳保齐全完好（井下公司发放的劳动保护用品）2.属地卫生干净整洁。
属地责任人挂牌。
3.属地责任是否履行，例：进入属地人员是否穿戴劳保。
（根据队站现场三标细化管理规定，责任到人）。
4.属地设备清洁、保养到位。
5.各种仪表完好在校验期内、油质符合季节要求。
6.属地门窗清洁。
地面干净无油污。
7.消防器材齐备、完好，外表清洁，月检符合要求。
8.物资摆放，按指定区域遵循标准整齐摆放。
9.物资储存按高低、大小型号统一摆放，区域地面清洁，无油污。
10.行吊停放到指定位置。
遥控器清洁无油污。
11.要护丝保护的工具、液压接头、装备护丝保护，严禁跑冒滴漏。
12.室外料场摆放是否按指定的方位进行整齐摆放，区域干净无垃圾，现场无油污落地。
13.施工区域的逃生通道，设置合理无障碍物。
14.车间场站按要求打扫卫生，门窗清洁，门口区域无杂物。
15.配电箱需月检的部分是否按时月检。
16.配电柜地面是否有绝缘胶皮。
外表干净无油污。
17.固定设备有岗位责任人、外表见本色，地面清洁。
无油水落地。
所在区域门窗干净。
18.车间、办公室、施工区域无抽烟行为、无烟头。
地面卫生清洁。
19.各单位卫生区干净无垃圾、油污。
20.维修施工区，设立警示区域，按标准摆放，落地油污及时清理。
恢复到原来清洁水平。
21.回收的物资外表无明显油污，按区域存放。
G73现场布置图NP1-22现场布置图材料库干校库区布置图材料库唐海库布置图井控车间布置图泵修工具车间室外库区布置图修保队修理、电焊车间布置图修保队电焊车间布置图修保队一保站布置图附件3：库房标准化检查标准1.库区、料棚平整，道路畅通，门窗开启灵活，关闭严密，合乎采光、通风、防尘、防潮、防火要求，库房设施标准摆放，不得随意增减和拆卸2. 清洁物品按要求摆放，物品放置整齐有序，不得凌乱摆放。
3. 库房禁止放任何物品，无杂物，无卫生死角。
4. 保持库内整洁卫生，做到“五净”、“五无”、“三条线”。
5. 库内物资做到勤清点、勤整理、勤保养，达到“十不”要求，。
6. 凡属露天存放的大型设备做到上盖下垫。
7. 暖气片、空调上、窗台上无尘土，不搭放任何物品。
8. 库房内不得私拉乱接电源线。
用电插头、线路完好。
9. 电器照明消防设备完好，运行正常。
10. 特殊要求明确在布置图下方泵修工具车间布置图综合队应急库房布置图综合队电料库布置图综合队充气库房布置图材料库钻采配件库布置图材料库大修配件库1材料库大修配件库2材料库电料库布置图材料库封隔器库布置图材料库工具库布置图材料库化工品库布置图材料库液压钳配件库— 31 —井控车间恒温室布置图修保队库房布置图附件4：标准化考核评分表（一）办公室标准化管理评分表单位: 时间：年月日（二）现场标准化管理评分表单位：时间：年月日（三）库房标准化管理评分表—33 —单位:时间：年月日—34 —。