军工企业MRO类物资新电商集采模式的研究与实践

军工企业MRO类物资新电商集采模式的研究与实践
近年来，随着国家加强军工企业的管理和采购监管，军工企业MRO类物资采购越来越
受到重视。

如何有效地进行MRO类物资采购已成为军工企业面临的重要问题。

传统的采购
模式存在着效率低、成本高、供应链透明度低等问题。

因此，军工企业需要探索新的电商
集采模式来提高采购效率，降低采购成本。

一、电商集采模式选择
电商集采模式是将企业采购需求整合，通过电商平台进行统一采购。

在军工企业中，
采用电商集采模式可以提高采购效率，缩短采购周期，降低采购成本。

目前，电商集采模式主要有三种：1.基于B2B模式的供应链金融模式 2.基于C2M模
式的直接采购模式 3.基于大数据的智能采购模式。

在军工企业中，基于C2M模式的直接采购模式应用较广泛。

该模式是指军工企业通过
电商平台直接关注制造商的供应链，通过与制造商的合作，优化生产和供应链，直接采购
所需要的物资，达到优化采购流程与效果的目的。

此种模式解决了长期以来在传统采购流
程中的“中间环节”问题，大幅降低了MRO类物资采购的成本。

二、实施方案
军工企业采用电商集采模式，需要制定相应的实施方案，以确保项目实施成功。

实施
方案需要从以下几个方面进行考虑：1.采购需求整合 2.平台选择 3.供应商合作 4.物流
管理
1.采购需求整合
军工企业需要对MRO类物资进行需求整合，并按照MRO类物资布局要求整理出清单。

同时，采购人员需要将各自的采购需求进行整合，形成总的采购需求清单。

这一环节需要
采用先进的物联网技术、标准化分类体系与自动化工具协同配合，实现高效整合。

2.平台选择
选择可靠的电商平台是保证采购成功的前提。

军工企业需要对各大电商平台的产品质量、服务质量、数据安全、信息透明度等进行评估和分析，选择最符合企业需求的电商平台。

3.供应商合作
电商集采模式需要建立稳定的供应商合作关系。

军工企业需要通过深度合作，推动企
业与供应商间信息的互通，增强供应链管理的透明度。

同时，军工企业还需要通过制定合
理的供应商评估指标，评价供应商的实际能力和水平，确保采购合作的稳定性和可持续性。

4.物流管理
采购完毕后,采购物资物流配送是军工企业电商采购的最后一道程序。

因此在电商集
采模式下，物流配送的实时跟踪是非常关键的。

军工企业需要选择相应的物流企业并建立
合作，全程跟踪物流状态，不断满足采购人员和运输人员的需求，确保MRO类物资顺利送达。

三、案例分析
目前，我国国内多家军工企业纷纷探索新一代电商集采模式。

以某飞机设计制造企业为例，该企业在军工领域实现了新型电商集采的效益。

该企业
通过电商平台组织集采，达到了对MRO类物资采购的规范化、集约化管理。

同时，由于整
合采购需求，减少了采购周期，优化了采购流程，缩短了采购时间，降低了企业采购成本。

结语
随着新一代电子商务技术的不断崛起，基于B2B、C2M、大数据等的新电商采购模式的应用不断普及，军工企业通过采用这些新技术，探索新型电商集采模式，将有助于提高采
购效率，降低采购成本，提高企业核心竞争力，是当前军工企业面临的重要问题。