PPAP学习详解

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PPAP 培训讲义

PPAP 培训讲义

什么是PPAPPPAP的目的PPAP的提供时机PPAP零件需取自有效的生产PPAP要求PPAP的提交等级PPAP的批准状态一、什么是PPAP?PPAP--Production Part Approval Process 生產性零組件核准程序二、PPAP的目的•PPAP的目的是确定供方是否已经了解顾客工程设计记录和规范的所有要求,该过程是否具有潜在能力,以及在实际生产过程中按规定的生产节拍来生产满足顾客要求的产品。

三、PPAP的提供时机•新零件或产品提供时•对先前提供不一致的产品进行纠正时•对设计记录、规格或材料的变更造成产品修正时•任何PPAP手册I.3中所提到的要求注:如果有任何有关产品认可的问题,应联络顾客核准相关权责人员四、有效的生产•生产件是指在生产现场使用生产工装、量具、过程、材料、操作者、环境和过程参数(如进给量/速度/循环时间/压力/温度)制造的零件•用于PPAP的零件应取自有效的生产过程,典型的应是一小时到一个班次的生产,规定的产量至少为300个,除非顾客另有书面规定•用多腔冲模、铸模、工具或模型每腔生产的零件都应进行测量和对代表性零件进行试验•对散装物料:没有规定零件数目,如果被要求提交样本,必须用一个方式来确认过程的操作是在“稳定状态”。

五、PPAP的要求资料•设计资料•授权的工程变更文件•工程校准,需要时•DFMEA(当供方有设计责任时•过程流程图•PFMEA•尺寸结果•材料、性能测试结果记录•初始制程能力研究•测量系统分析•认可的实验室文件•控制计划•零件提交保证书•外观核准报告•散装物料要求清单•生产性零件样品•标准样品•检查辅具•顾客特定要求六、提交等級•等级一:只向客户提交零件提交保证书(对指定的外观项,还要提交一份外观件批准报告)•等级二:向顾客提交保证书和零件样品及有限的支持数据•等级三:向顾客提交保证书和零件样品及完整的支持数据•等级四:保证书以及顾客所定义的其他要求•等级五:在供方制造厂评审完整的支持数据和零件样品。

PPAP知识培训课件

PPAP知识培训课件
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物流部-PPAP知识培训
㈥生产件批准程序(PPAP)提交内容(第三等级提交)
⑦FMEA是一个动态文件:应及时进行评审、更新、完善。 ⑧设计失效模式及后果分析实例: 5. 过程流程图(PFC): ①加工工序、材料清单、产品特性、工艺参数(过程特性)PFMEA、
CP(QC)都要参照PFC来做,PFC是生产过程和工艺开发的主线!
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物流部-PPAP知识培训
㈥生产件批准程序(PPAP)提交内容(第三等级提交)
6 、过程FMEA 7.3.3.2 (PFMEA): ②在国内来说,很多PFMEA都是为了应付客户、应付审核员而去
做 PFMEA的!根本就不理解FMEA要给企业带来什么:PFMEA是一
个很好 的工具!不去领会FMEA的真意;FMEA最大的效益就是把每道工
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物流部-PPAP知识培训
㈥生产件批准程序(PPAP)提交内容(第三等级提交)
③专利产品: ④散装材料:流体/液体、汽体(没有固定的形状)及浓度、
比例去量化;对于散装材料,设计记录可以包括原材料的标识、 配方加工步骤和参数,以及最终产品的规范或接收准则。散装 材料一般不要求提交。 ⑤组织必须具备所有的销售给顾客的产品/零件的设计记录, 包括:零件的设计记录或产品/零件的详细信息、材质报告等;
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物流部-PPAP知识培训
㈡五大工具手册之间的关系(相互关联性)
五大工具之间的关系: 1 、 PPAP不能单独拿出来使用,一定要将它放到APQP里面去,作
为第四阶段即试生产阶段的输出,将它与FMEA、SPC、 MSA串联起来,因为PPAP的提交资料中必须包含FMEA、 SPC和MSA的相关资料;PPAP是APQP在试生产阶段的一个 输出;试生产结束后提交PPAP;PPAP资料是从APQP中提取、 复印而来的。 2、拿到一个产品之生进行APQP,到第四阶段即试生产阶段时提交 PPAP;在五大工具手册中,PPAP升级一般是最快的,SPC、 MSA、FMEA是APQP的三大工具;SPC、MSA、FMEA是 PPAP的提交项目;PPAP资料的提交总的有十九项资料,其 中包含了SPC资料、MSA资料和FMEA资料。SPC跟MSA, 先做MSA,再做SPC,两者是一种相辅相成的关系;

16949-PPAP培训资料(完整版)

16949-PPAP培训资料(完整版)

(如,加了后缀)时,要求提交。新增加到一个产品
系列的零件/产品或材料,可以使用以前在相同产品系
列中获批准的适当的PPAP文件。
2.对以前提交的不符合零件的纠正。要求提交对所有以前的不符合零件的纠正。 “不符合”包括以下内容:
● 产品性能违反顾客的要求
● 尺寸或能力问题
● 供方问题
● 替代零件的临时性批准
该有效的生产,必须在生产现场使用与量产环境同样的工装、量具、 过程、材料和操作人员。来自每个生产过程的零件,如:可重复的装配 线和/或工作站、一模多腔模具、成型模、工具或模型的每一个位置,都 必须测量,并对代表性零件进行试验
2021年8月15日
相关术语:
PPAP概念及相关术语 7
❖ 经授权的顾客代表: 是有权代表顾客批准的个人或一些人。
❖ 生产材料: 由顾客给定一个生产件编号,且直接装运给顾客的材料。
❖ 散装材料:
诸如粘合剂、密封剂、化学品、涂料、纺织品和润滑剂等 的物质(如,不成型的固体、液体和气体)。如果发布了一 个顾客生产件编号,那么这种散装材料就会成为生产材料。
2021年8月15日
相关术语:
PPAP概念及相关术语准的图样: 是指经工程师签字的,在整个顾客系统中发布的工程图
样。
❖ 批准的材料: 指由行业标准规范,或由顾客规范控制的材料。
❖ 批准的货源清单: 指一份被顾客接受的组织和供方的清单。使用来自一个
批准的供方的产品并不减轻组织对那个产品质量的责任。
2021年8月15日
(不影响其接受准则):
证据表明,新方法具有和老方法相
同的测量能力。
附加要求,只针对散装材料:
通常这些变更会对产品性能有影响。
9.新的或现有的供方提供的新原材料。 10. 产品外观属性的变更。

TS16949核心工具之PPAP

TS16949核心工具之PPAP
注:如果组织对新零件的共通性已经过评审,同一份 过程图可适用于相似零件家族的生产过程。
二、PPAP的过程要求
2.2.6过程失效模式及后果分析(过程FMEA)
组织必须按照顾客特殊要求,进行相应的过程 FMEA开发(例如,《潜在失效模式及后果分析》 参考手册)。 注1:如果组织对新零件的通用性已经过评审,同一 份过程FMEA可适用于相似零件或材料族系的生产 过程。
二、PPAP的过程要求
2.1 有效的(Significant Production Run) 生产
对于生产件,用于PPAP的产品,必须取自有效的生产 (Significant Production Run)。该生产过程必须是1小 时到8小时的量产,且规定的生产数量至少为300件连续生 产的零件,除非有经授权的顾客代表的另行规定。
2.2 PPAP要求; 组织必须满足2.2.1至2.2.18所列的PPAP
规定的要求,还必须满足顾客规定的其它 PPAP的要求。
生产件必须符合所有顾客工程设计记录和 工程规范要求(包括安全性和法规的要求) 《散装材料要求检查表》中,定义了散装材料 的PPAP要求。
二、PPAP的过程要求
2.2.1设计记录 组织必须具备所有可销售产品/零件的设
二、PPAP的过程要求
2.2.2任何授权的工程变更文件 对于任何尚未录入设计记录中,但已在
产品、零件或工装上呈现出来的工程变更, 组织必须有该工程变更的授权文件。
二、PPAP的过程要求
2.2.3顾客工程批准 顾客要求时,组织必须具有顾客工程批
准的证据。 注:对于散装材料,在《散装材料要求检查表》
该有效的生产(Significant Production Run),必须 在生产现场使用与量产环境同样的工装、量具、过程、材料 和操作人员。来自每个生产过程的零件,如:可重复的装配 线和/或工作站、一模多腔的模具、成型模、工具或模型的 每一个位置,都必须进行测量,并对代表性零件进行试验。

PPAP_培训资料

PPAP_培训资料
是指一但失效,即会导致如下后果的那些特性: ❖ 人身伤害 ❖ 造成客户财产损失 ❖ 阀体部件的早期失效
客户特性(Customer characteristic)
是指一但失效,即会导致如下后果的那些特性: ❖ 引起客户不满的功能问题 ❖ 不能安装和组装 ❖ 主要的外观缺陷
CC、SC在图纸上的表示方法
概念 形成
项目 批准样件ຫໍສະໝຸດ 试产投产策划
工艺流程图 PFMEA
过程指导书 过程控制计划 包装规范与包装评价
GRR 过程能力研究 确认测试及评估
产品设计与开发
过程设计与开发
产品/过程 确认
信息反馈评估与改善行动
实施PPAP的过程
很少客户投诉 和后期变更
生产
成本和成效比较
传统的产品开发过程 PPAP
供应商A: 大部分工作 出现在投产后
产品特性 ❖ 如:尺寸规格、外观、功能、性能、可靠性、寿命等
过程特性 ❖ 是与产品特性具有因果关系的过程变量(输入变量) ❖ 指通过控制,能够保证输出的产品特性符合规范要求的那些工艺
参数或内容
PFD实例及说明
右图中的优点: ❖ 以符号标明了各制造、 转移、存放、检验过程
❖ 各过程按照顺序自上而 下,层次分明
质量要求的 5 项基本原理
➢ 产品不会造成人身伤害 ➢ 产品不会损坏客户财产 ➢ 产品不会发生龙头阀体导致的早期失效(产品预期使用寿命不少于
10年) ➢ 产品不存在导致顾客抱怨功能或安装问题 ➢ 产品不存在导致客户退货的主要外观缺陷
什么是SC与CC
重要特性(Significant characteristic)
PPAP批准及其结果
1、外购件PPAP,不管何种水平均由质量经理或其指定代理人批准

PPAP概述学习教程

PPAP概述学习教程
• 对于单边公差或非正态分布的过程,组织必须与经授权的顾客代表一 起确定替代的接受准则。
注1:前边提到的接受准则(11.3)是基于正态分布和双边规范(目标位于中心)的假设。 如果该假设不成立,使用这种分析可能会导致不可靠信息。这里提到的替代性接受准则 可能要求一种不同类型指数或某种数学变换的方法。关键是应该了解非正态分布的原因 (如:过程经过一定时间后是否稳定?)和如何处理变差。更多解释清参阅《统计过程 控制》参考手册。
弃权的文件。
注4:标准目录内的零件(例如,螺栓),通过功能规格或认可的行业标准来
识别/定购 。
第3页/共53页
第三页,编辑于星期六:十六点 二十二分。
2. 什么是 PPAP?
2.3 定义
1.
对 于 生 产 件 : 用 于 PPAP 的 产 品 必 须 取 自 有 效 的 ( Significant
结果 指数>1.67 1.33≤指数≤1.67
说明
该过程目前能满足接受准则
该过程目前可能被接受,但是可能 会要求进行一些改进。联系经授权 的顾客代表,评审研究结果。
指数<1.33
该过程目前不能满足接受准则。联 系经授权的顾客代表,评审研究结 果。
注1:初始过程研究要满足接受准则,是获得顾客
PPAP批准的大量要求中的意向。
外观批准报告(AAR) 生产件样品 标准样品 检查辅具
顾客的特殊要求
零件提交保证书(PSW)
2024/7/5
第6页/共53页
第六页,编辑于星期六:十六点 二十二分。
2024/7/5
• 1.1零件材质报告
• 组织必须提供按顾客要求完成的材质报告,并且数据符合 所有顾客的要求。

注:该数据报告可以使用IMDS(国际材料数据

PPAP培训教程

PPAP培训教程

PPAP培训教程PPAP(Production Part Approval Process)即产品零件批准程序,是一种用于认证和评估供应商生产零件的流程。

下面是一份针对PPAP的培训教程。

第一部分:PPAP概述1.1什么是PPAPPPAP是供应商与客户之间的一种合作工具,用于确认和评估供应商生产的零件是否符合客户的要求和规范。

它是一种标准化的流程,确保供应商能够稳定、一致地生产合格的零件。

1.2PPAP的重要性PPAP的目的是确保供应商的零件能够满足客户的需求,减少不合格产品的发生率,并降低生产线的故障率。

通过PPAP流程,供应商和客户之间建立了一种互信合作的关系。

1.3PPAP的要素PPAP包含以下主要要素:(1)零件样品(2)工程文件(3)生产能力和过程稳定性信息(4)测试结果和数据(5)安全和法规合规文件第二部分:PPAP流程2.1规划阶段(1)确定PPAP的目标和计划,包括要提交的零件数量和时间表。

(2)了解客户的需求和要求,以确保准备工作的准确性和全面性。

2.2准备阶段(1)收集和准备相关的工程文件,如图纸、规范、标准等。

(2)准备样品和示例。

(3)确保生产过程的稳定性和能力,进行必要的统计分析和验证。

2.3提交阶段(1)准备一个完整的PPAP报告,并遵循标准格式。

(2)将PPAP报告提交给客户,并等待客户的审核和反馈。

2.4审核和批准阶段(1)客户对PPAP报告进行审核,包括对零件样品的检查和测试。

(2)客户根据审核结果做出批准或驳回的决定。

(3)如果有不合格的部分,供应商需要及时进行纠正和改进。

第三部分:PPAP文件准备3.1零件样品报告(1)包括零件样品的照片和描述。

(2)包括零件的尺寸、重量、材料属性等详细信息。

(3)零件样品必须符合客户的要求和规范。

3.2工程文件(1)图纸和规范,包括详细的零件制造工艺和装配要求。

(2)过程流程图,描述整个生产过程和质量控制点。

(3)控制计划,包括关键质量特性的测量方法和频率。

PPAP讲解

PPAP讲解

PPAP
▪ 证实了所有测量和试验结果符合顾客要求 ▪ 具备所有需要的文件(或者,对于等级2、3和4,在提交中已包括)
▪ 供方负责人签署保证书并注明日期、职务和电话号码
17 18.1 零件重量
▪ 除非顾客另外说明,组织须在零件提交保证书上记录付运零件 的重量(不包括包装材料),读数须以千克作记录,及读至小 数位后四个位。
圆满完成了所有要求的测量和试验后,供方必须在零件提交保证书应 填写保证书上所要求的内容
▪ 除非顾客另外说明,每一份顾客零件编号均须有对应的零件提交 保证书。
▪ 如果生产件是采用多腔铸模、工具、冲模或模型加工出来的,要 求对由每一腔铸模等生产的零件进行完整的尺寸评价
▪ 供方必须在保证书或附件中的〝特殊型腔/铸模/生产过程〞栏中 注明提交的那些零件的特殊型腔和铸模等的编号
R
R
R

R
17. 符合顾客特殊要求的记录
Records of compliance with Customer- R
R
S

RБайду номын сангаас
Specific Requirement
PPAP
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❖ 要 求2 ❖ 对以前提交零件的不符合进行纠正。
对所有以前提交的零件的不符合的纠正。
❖ 〝不符合〞包括以下内容: 产品性能不同于顾客的要求 尺寸或能力问题 分承包方问题 零件的完全批淮代替监时性批淮 试验,包括材料、性能、工程确应问题
PPAP
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❖ 要 求3 关于生产产品/零件编号的设计记录、技术规范、或材料方 面的工程更改。 对于生产产品/零件设计记录、技术规范或材料的所有工 程更改都要提交。
13.外观批淮报告(AAR),如果适用 Appearance Approval Report, (AAR) if applicable

PPAP培训资料完整版

PPAP培训资料完整版
总结词
完善设备及其维护保养体系
详细描述
设备是ppap的重要要素之一,它的状态和性能直接影响了生产效率和产品质量。需要选择合适的设备,并建 立完善的维护保养体系,以确保设备的稳定可靠性和正常运行。同时,需要定期对设备进行检查、维修和更换 ,以确保设备的性能和可靠性。
质量控制
总结词
建立全面的质量控制体系
问题反馈与改进
问题反馈
在PPAP实施过程中,鼓励员工积极反馈遇到的问题和困难,建立有效的信息 收集和反馈机制,以便及时采取措施进行改进。
改进措施
根据员工反馈和实际需要,制定具体的改进措施,包括优化流程、提高设备 效率、改进质量等,以提高PPAP实施的效果和质量。
持续优化和改进
定期评估
定期对PPAP实施过程进行评估,分析存在的问题和不足,提出具体的改进方案 ,并纳入到企业持续改进计划中。
宣传PPAP理念和重要性
通过内部宣传栏、员工手册、企业内部网站等多种渠道,向员工宣传PPAP的理 念和重要性,以加强员工的认识和重视程度。
现场实施
制定PPAP计划
根据企业的实际情况,制定详细的PPAP计划,包括生产计划 、物料计划、设备计划、人员计划等,以确保生产现场的顺 利进行。
现场执行和监控
在PPAP实施过程中,需要对现场执行情况进行实时监控,确 保各项计划得到有效执行,并及时解决现场出现的问题。
原材料和供应商
总结词
优化原材料和供应商选择和管理
详细描述
原材料和供应商是ppap的重要环节之一,它直接影响了产品的质量和生产成本。需要选择合适的原材 料和供应商,并进行有效的管理和维护,以确保原材料的供应和质量稳定可靠。同时,需要与供应商 建立良好的合作关系,共同推进持续改进和降低成本。

详细PPAP讲解

详细PPAP讲解
临时批准指的是可按规定时间或零件数量运送 材料。
临时批准的条件是,产品不能满足所有的顾客 要求,但供方已
明确了根本原因并且 提出了一份已获顾客批准的临时措施计划。需要再
次提交零件。
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PPAP - 零件提交状态 拒收
拒收指的是产品和/或相关文件不符合顾客要 求,因此在解决所有问题之前,不得按批量发 运。
求- 无商量余地。
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PPAP - 要求的定义 过程 FMEA
过程流程图应作为着手进行过程失效模式及后 果分析(FMEA)的基础。
如果有针对特定产品的审核和批准证据,则一 般的FMEA便可接受。
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PPAP - 要求的定义
尺寸结果
尺寸结果必须参照零件图纸,并在适用的情况 下包括剖面面、投影图和轮廓图。
等级 1 R R R R R R R R R R R R R R S S R R R R R
等级 2 S R S S R R R R S S R R S R S S R S R R R
S=向顾客提交并保留副本。 R=保留在制造厂,并准备好供顾客随时索取。 *=保留在制造厂并在顾客提出要求时提交给顾客。
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PPAP - 要求的定义
初始过程研究
如果用一张 X bar & R 图来进行研究,则要求 至少有25个子集,这些子集至少包含100个来 自连贯制造的零件的读数。
如果可得到的零件 <100 个,请与顾客联系以 制定一个合适的计划。
初始过程研究只能在稳定和 正常的过程上进行。
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PPAP - 要求的定义
42
PPAP - 提交等级
提交等级有:
等级1 只向顾客提交保证书,如有要求,还需提交外观批 准报告;

PPAP培训资料全

PPAP培训资料全

FMEA工具应用
FMEA工具的应用包括识别潜在失效模式、分析失效 模式的影响、评估失效模式的严重程度、确定失效模 式的出现频率以及分析失效模式的可检测性。通过 FMEA工具的应用,可以有效地发现产品设计或过程 中的潜在缺陷,并采取相应的纠正措施来避免这些缺 陷的发生。
05
ppap实施中的常见问题及解决方法
目的
通过在产品设计开发早期阶段预防问题,避免在生产过程中出现质量问题,提高产品质量和可靠性。
关键点
进行产品质量策划、风险评估、潜在问题分析、制定控制计划和监控计划。
潜在供应商能力认可
要点一
定义
要点二
目的
潜在供应商能力认可是指对供应商的 生产能力、质量保证体系和交付能力 进行评估和认可,以确保供应商具备 满足产品制造要求的能力。
分析现有过程能力
评估当前制造过程的能力水平,确 定关键过程和潜在风险。
制定质量计划
根据产品质量要求和过程能力分析 结果,制定详细的质量计划。
确定控制计划
明确制造过程中的控制措施、检验 计划和测量系统等。
生产件批准步骤
提交生产件
样品质量确认
在生产初期,供应商需提交首批样品,供主 机厂进行性能、质量等方面的验证。
1990年代,PPAP在汽车行业中得到广泛应用 。
2000年代,PPAP逐渐成为航空航天、医疗器 械等行业的标准程序。
ppap的适用范围
PPAP适用于制造业中的各个行业,特别是需要严格 控制产品质量的行业,如汽车、航空航天、医疗器
械等。
对于制造企业来说,PPAP是一种有效的质量管理工 具,可以帮助企业提高产品质量、降低生产成本、
如何提高供应商的质量管理水平
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PPAP培训资料-完整版

PPAP培训资料-完整版

ppap审核技巧和经验分享
总结词
掌握审核技巧有助于发现PPAP文件中存在的问题并改进,提 高工作效率和产品质量。
详细描述
审核技巧包括明确审核目的、制定审核计划、合理分配时间 和资源、遵循审核标准、关注细节等方面。审核人员需要具 备专业知识和实践经验,能够识别和判断PPAP文件中存在的 问题,提出改进意见和建议。
ppap流程和审核要点
PPAP流程
PPAP流程包括准备PPAP文件、提交PPAP文件、审核PPAP文件、批准PPAP 文件、发布PPAP文件等步骤。
P点关注文件的完整性、规范性、准确性、可追溯性等 方面,确保文件符合客户和供应商的要求。
03
ppap关键要素
产品质量先期策划
05
ppap应用案例
ppap应用流程及实例分析
了解PPAP应用的具体流程和实例分析
PPAP应用流程包括8个步骤:明确项目目标、制定实施计划、资源准备、现场实 施、监控与评估、持续改进、定期汇报和总结经验教训。针对每个步骤,提供具 体实例分析,例如明确项目目标时需要考虑关键绩效指标等。
ppap在生产中的应用和效果
优点总结
缺点总结
PPAP(Production Part Approval Process)是一种有效的生产件批准 流程,它确保了生产过程中的产品质 量和可追溯性。通过PPAP流程,供 应商可以在生产过程中对产品进行持 续改进和质量保证,同时客户可以确 保供应商提供的产品符合其要求和规 格。
PPAP流程也存在一些缺点。首先, 流程的执行需要大量的时间和资源, 这可能导致供应商和客户之间的成本 增加。其次,PPAP流程的某些要求 可能过于繁琐,给供应商带来不必要 的麻烦。此外,PPAP流程仅关注生 产过程,而忽略了产品设计、开发和 供应商管理等环节,这可能导致流程 的局限性。

PPAP培训资料全

PPAP培训资料全
详细描述:针对不同问题,提供具有针对性的解决方案 和建议,使读者能够迅速找到解决问题的方法和途径。
总结词:全面详尽 总结词:针对性强
ppap相关文件及表格模板
总结词:完整系统
详细描述:提供完整的PPAP相关文件及表格模板,方便读者在实际工作中参考 和使用。包括但不限于供应商质量审计表、生产件批准程序等。
并将其应用于实际生产过程中。
作业指导书(SOP)
要点一
总结词
作业指导书是PPAP培训中的另一个核心要素,它是指 导员工进行具体操作的文件。
要点二
详细描述
作业指导书包含了制造过程中各个工序的具体操作步 骤、参数和注意事项等,它提供了员工在实际操作中 的指导和依据。通过使用作业指导书,可以确保员工 操作的规范性和准确性,从而提高产品质量和生产效 率。在PPAP培训中,学员需要了解并掌握如何编写有 效的作业指导书,并将其应用于实际生产过程中。
过程失效模式及影响分析(PFMEA)
总结词
PFMEA是PPAP培训中的另一个核心要素,它通过对制造过程中可能出现的失效模式进行分析,预测 其对产品质量和生产效率的影响。
详细描述
PFMEA是一种预防性的质量工具,通过分析制造过程中各个工序的潜在失效模式及其影响,采取相应 的控制措施以降低风险。在PPAP培训中,学员需要了解PFMEA的原理和方法,掌握如何制定有效的 控制计划,以确保生产过程中的产品质量和生产效率。
03
ppap核心要素
过程流程图
总结词
过程流程图是PPAP培训中的核心要素之一,它用图形方式展示了制造过程中各个工序的先后顺序和相互关系。
详细描述
过程流程图通过图形符号和注释,清晰地表示出制造过程的顺序、关系和关键控制点。它不仅可以帮助学员了解 整个制造过程,还有助于发现潜在问题并采取相应措施。在PPAP培训中,让学员了解并掌握过程流程图的基本 概念和应用至关重要。

PPAP培训资料完整版

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考试形式与内容
考试形式
机考,时间为120分钟,共100分
考试内容
涵盖产品全生命周期管理、项目管理、质量管理、沟通管理、风险管理等方 面,具体包括理论知识和实践应用两大部分
考试注意事项
常见问题与解答
问题
什么是PPAP?
解答
PPAP(Production Part Approval Process)是生产件 批准程序,是对生产件进行批准和认可的过程,也是对供 应商进行评估和审核的标准。
问题
PPAP的目的是什么?
解答
PPAP的目的是确保供应商在生产过程中能够持续地制造 出符合顾客要求的产品,提高生产效率,降低生产成本。
问题
PPAP包括哪些内容?
解答
PPAP包括生产件、过程流程图、控制计划、FMEA、测 量系统分析、质量计划等。
06
ppap认证应用与发展
ppap认证的应用领域
汽车行业
医疗器械
PPAP是汽车行业广泛应用的供应商质量保 证工具,包括主机厂和零部件供应商。
在医疗器械行业,PPAP也被用作确保产品 质量和过程稳定性的工具。
3
随着全球化的推进,PPAP已经成为制造业领域 不可或缺的重要标准之一。
ppap认证的益处
提高供应商质量管理水 平
通过PPAP认证,供应商可以建立起完善的 质量管理体系,采用先进的生产技术和设备 ,提高产品质量和稳定性。
降低生产成本
PPAP认证有助于减少产品不良率和降低生 产成本,提高生产效率。
提高客户满意度
项目背景与目标

PPAP培训-(1)解析

PPAP培训-(1)解析

对于在设计记录和控制计划中要求的材料/功能测试, 供应商应有记录。
Material Test Results 材料测试结果
Performance Test Results
功能测试结果
- 26 -
4.2.8.1 材料测试结果
Material Test Results/材料测试结果
➢ 当设计记录或控制计划在化学、物理或冶金方面有作要 求时,供应商应对所有的部件和生产物料进行该方面的 测试。
-2-
三、PPAP适用范围
❖ 从事标准产品制作或服务性行业的供应商应 履行PPAP认可程序,除非客户正式放弃;在作 业期间,应保证一直有工具支持其作业。
-3-
3.1 适用范围(一)
在以下情况下,除非客户让步,否则在首批产 品出货前,供应商必须提交PPAP以取得认可。 如有必要,不管客户是否要求提交,供应商必 须复审和更新PPAP文件中反映生产流程的项目。 PPAP文件要包含授权人的姓名和日期。
所有的测试结果及测试次数应列入一张易懂的格式中
- 29 -
Production Part Approval-
➢ 供应商应在被测量产品中确认其中一个产品为主样板。
➢ 所有的尺寸(参考尺寸除外)、特性和在设计记录及 控制计划中的特别说明,随同实际记录结果列入一张 适宜的表格。
- 24 -
Production Part Approval-
Dimensional Results
SUPPLIER NAME OF INSPECTION FACILTY ITEM DIMENSION/SPECIFICATION
锣板
FMEA No.:
FMEA 编号 : MEFMEA/ORB/200109

精选全面详细的PPAP培训资料

精选全面详细的PPAP培训资料

中的人机料法环一定要一模一样。目的: 首先试生产起到承前启后的作用,一个对前面的设计开发、过程开发做一个验证。 其次:通过试生产看我们能不能做量产 因此试生产很多经验,经过实践的参数等都会流到我们量产阶段。生产件概念: 采用正式批量生产所用的工装、量检具、过程、材料、操作员、环境和过程参数(如进给量、转速、压力、温度、节拍等)生产出来的产品。 生产件千万不能到实验室去做几个标准件出来,实验室的设备精度很高,仪器、温湿度控制都很好,这都没有用,真正的我们要通过试生产去提交PPAP,一定是和量产中的所有的条件是相它把图纸给了你,让你去设计或工艺开发、生产、试生产、量产,站在客户角度上海大众很想知道两个问题: 1.我给你的图纸图面里面的要求,你有没有明白,有没有看懂,有没有完全吃透,领会我的要求。图纸图面里面里的尺寸、外观、功能、性能包括公差要求你到底有没有理解,有没有知道我要在这个范围之内。 2.给你的图纸图面里面的产品要求,你有没有这个潜力,如你的产能、你的过程的能力,能不能保证按质、按量、按期来满足我的要求。上海大众不可能整天派人盯着我们,它希望我们公司能够在试生产完以后,能够提交一些资料,大概有19项,来证明刚才两个观点。 1.公司完全理解 2.有能力按固定潜在节拍满足要求
QS9000完全一致,即我们要向顾客去提交PPAP,除了我们向顾客提交外,反过来我们要求我们的供应商向我们提交PPAP. 前面提到的QS要求供应商提交类似于PPAP的零部件批准程序,即你可以按照PPAP的方式来做,也可以采取其他方式,但TS16949完全淡化掉了这个概念,它要求ppap同样适用于供应商。 这是标准本身对于提交的一个要求,这是QS以及TS对生产件的一个要求。提交的目的: 规定了生产件批准的一般要求,通过供方准备和提交文件、样品,使顾客能够确定:---供方是否理解顾客设计记录和规范的所有要求。---生产过程是否具有潜在能力,按规定节拍生产满足顾客要求的产品。

PPAP培训教材-第四版

PPAP培训教材-第四版

ABAR的填写应准确、完整,并 经过相关人员审核和批准,以确
保信息的真实性和准确性。
04 PPAP实施流程
CHAPTER
提交前的准备工作
确定产品范围
明确PPAP所涵盖的产品范围,包括零件、组件、总成等,确保所有相关文件和记录的完 整性和准确性。
建立PPAP文件清单
根据产品和工艺的特性,建立PPAP所需提交的文件和记录清单,包括工艺流程图、控制 计划、FMEA等。
适用于所有新零件和材 料。
适用于所有生产过程、 产品和材料的变更。
适用于所有生产零件和 材料的供应商。
PPAP文件的要求
供应商必须在生产零件或材料之前提 交PPAP文件。
PPAP文件必须包括以下内容:PPAP 封面、概述、零件提交保证书、过程 流程图、FMEA、控制计划、测量系 统分析、初始过程能力研究等。
解决方案
供应商应合理安排时间,确保在规定时间内提交PPAP文件。如有 延误风险,应及时通知相关人员并寻求解决方案。
PPAP审核不通过
总结词
不符合客户要求
详细描述
PPAP审核不通过通常意味着供应商提交的文件不符合客户的要求或标准。这可能是因为文件内容有误、数据不准确 或格式不规范等原因。
解决方案
供应商应仔细听取审核意见,针对问题进行整改,并重新提交PPAP文件。同时,供应商应加强与客户的 沟通,明确了解客户的要求和标准,以便更好地满足客户需求。
加强供应商管理,提高PPAP质量
供应商资质审核
严格审核供应商的资质和能力, 确保供应商具备提供高质量 PPAP资料的能力。
供应商培训与交流
加强与供应商的培训和交流,提 高供应商对PPAP要求的理解和
执行能力。

PPAP基础知识讲义

PPAP基础知识讲义
• 於完成所有量測與測試且可以接受後,供 應商需填寫保證書上要求的資訊
• 每一個料號需填寫一份保證書,除非客戶 同意其他方法
• 廠商負責人需確認保證書內容是否正確及 完整後,於保證書上簽名、電話號碼及傳 真號碼
外觀核准報告(AAR)
• 被認定為外觀件者,須每一個產品或系列 產品提供一份外觀認可報告(AAR)
4. 設計FMEA
• 負責設計的廠商必須依據QS - 9000第三版 要求擬定設計FMEA
5. 過程流程圖
• 依據供應商特定格式制定過程流程圖 • 擬定生產流程步驟及順序 • 可採用系列產品共用過程流程圖
6. 過程FMEA
• 廠商必須依據QS - 9000第三版要求擬定過 程FMEA
7. 全尺寸測量結果
• 供應商必須提供證據證明符合設計記錄及管制計畫 的要求
• 每一生產流程都必須有尺寸結果報告 • 報告必須顯示設計記錄的日期、變更版本、變更文
件 • 標準樣品必須標示出 • 所有附件上必須標示變更版本、圖面日期、供應商
名稱、料號 • 可於圖面上直接標示量測結果代替正式格式
8. 材料/性能試驗結果的記錄
提交等級
• 提交等級規定廠商需送給顧客之項目 • 顧客需確認提交等級 • 不同顧客可能指定不同的提交等級
• 廠商仍需完成的零件資料項目,不論是否 不同的提交等級規定
• 規定之提交等級為:第三級,除非顧客提 交等級單位有其他規定
提交等級(續)
• 有五種提交等級:
– 第一級:只有保證書提供給顧客 – 第二級:保證書、產品樣品、部份支援資料提供 給
1. 設計記錄
• 必須有所有銷售產品的設計記錄 • 設計記錄包含下列檔案及書面文件:
– CAD/CAM – 零件圖面 – 規格(幾何尺寸與公差 GD&T)

[工程科技]PPAP介绍学习资料

[工程科技]PPAP介绍学习资料

SQE Review
QM Submit PSW
No Customer Approval
Yes
PM/R&D Manage ECN and implement
ECN Close
QM review
No
PPAP
Yes
QM Submit PSW
No Cusr Manage ECN and implement
[工程科技]PPAP介绍
内容
1.什么是PPAP
2.PPAP认可的目的
3.PPAP的过程要求
4.PPAP提交要求·
5.PPAP提交时机
6.PPAP提交等级
7.PPAP提交状态
8.PPAP记录的保存
2022/2/1
2
什么是PPAP
顾客对供应商的产品、生产 条件、生产过程等方面的书 面约定与认可。
2022/2/1
Yes
If update
No
PPAP
Documents
Yes
Original Owner update PPAP Documents
QM review
No
PPAP
Yes
ECR Reject
No No
No
QM Approval
TR
Yes
Customer Approval
TR
Yes
TR(≥32pcs) Review
2022/2/1
9
ECR
ECR Management, 7. Proposed ECR 8. Approved ECR
2022/2/1
10
Before Initial PSW / NPI Stage
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对于散装材料,PPAP不要求,除非顾客要求。


标准类或维修服务零件的供方必须遵循PPAP,除非顾 客放弃。

注1:参见第二部分顾客特殊说明中的附加信息。有关PPAP的任何 疑问可以向顾客产品批准部门咨询。

注2:顾客可以正式放弃PPAP要求。顾客应记录放弃的相关 内容。
5
2. 什么是 PPAP?
如,已记载在偏差(允许)报告中或注明 在设计记录中。 仅适用于由于其独特外型或功能,而预计 可能影响到最终产品的整体的工装。这不 是指标准工具 (新的或修理过的),诸如标准 测量仪器,螺丝刀(手动或电动)。
下列9种情况,供方应通知顾客, 由顾客决定PPAP内容:
1. 相对以前批准的零件或产品,采用其
以上情况,除非顾客产品批准部门放弃这项要求。 无论顾客是否要求一份正式提交申请,供方必须要评审和更新PPAP文件里 的所有项目,使其反映当前生产过程状态。 PPAP文件必须包含同意本次放弃的顾客零件批准负责部门人员的姓名和日 期。
38
I.3.1 通知顾客
它结构和材料。
4 (I.3) 通知顾客和提交要求
14
15 16 17 18 19
外观批准报告(AAR)
散装材料要求检查表 (仅适用于散装材料) 样品产品 标准样品 检查辅具 顾客的特殊要求
8
4 (I.3) 通知顾客和提交要求
I.3.2 向顾客提交
下列4种情况,供方应在第一批生产件发运前提交PPAP申请:
1. 新零件或新产品(以前从未提供给 指定顾客的指定零件、材料或颜色) 。 新产品(最初发放)或以前已批准的零件, 重新或更改了产品/零件号(如后缀),则要 求提交。在系列产品中增加新零件或新材料 时,可使用同系列产品已获完全批准的适当 的PPAP文件。 2. 对以前提交零件的不合格处进行纠 正。 对以前提交零件不符合的纠正. “不符合”之处涉及: 顾客要求的产品性能 尺寸或能力问题 分承包方问题 临时批准转为完全批准 试验,包括材料、性能、工程确认问题
2. 用新的工装或修改后工装(易损 工装除外)、冲模、铸模、模型(包 括使用附加工装或更换工装)。
2.3 定义

生产件



采用正式批量生产所用的工装、量检具、过程,材料、操作 员、环境和过程参数(如进给量/转速/压力/温度/节拍等)生 产出的产品。 用于PPAP的零件必须取自正式的批量试生产 — 1小时到8小时的连续生产件。 至少300件连续生产,除非顾客另有规定。 不同的冲模、铸模、工装或模型要分别取样测量验证,并对 代表性零件进行试验。
生产件批准程序 PPAP
Production Part Approval Process
第三版
1999年9月 发布 2000年2月 生效
1. 概 述
1.1 QS-9000要求:
4.2.4 产品批准程序 4.2.4.1 总则 供方应完全符合生产件批准程序(PPAP)手册里规定的所有要求。
4.2.4.2 对分承包方的要求 供方对分承包方应该 采用零件批准程序(如:PPAP).
注:某些顾客要求供方对其分承包方采用PPAP(见部分II)
4.2.4.3 工程更改确认 供方应 验证工程更改被适当的确认。见4.12, 4.16和PPAP。
注:该要求适用于供方和分承包方
2
1. 概 述
1.2 ISO/TS16949:2002要求:
7.3.6.3 产品批准过程
组织必须符合顾客认可的产品和过程的批准程序。 产品和制造过程批准程序同样必须适用于供方。
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4 (I.3) 通知顾客和提交要求
I.3.2 向顾客提交
下列4种情况,供方应在第一批生产件发运前提交PPAP申请:
3. 设计记录、技术规范或生产零件材 料及零件编号的工程更改。 任何对生产产品/零件设计记录、技术规范 及材方采用以前未使用过的新 工艺技术。
3
2. 什么是 PPAP?
2.1 目的

规定了生产件批准的一般要求,通过供方准备和提交
文件、样品,使顾客能够确定:

供方是否理解了顾客设计记录和规范的所有要求; 生产过程是否具有潜在能力,按规定节拍生产满足 顾客要求的产品
4
2. 什么是 PPAP?
2.2 适用范围

适用于提供散装材料、生产材料、生产零部件、维修服 务件的内、外部供方。



若有例外、偏差或不能满足要求,都应通知顾客以获得批准,并确定适当的纠正
措施。
7
PPAP要求提交的19项内容
1 2 3 设计记录 任何授权的工程更改文件 要求时的工程批准 11 12 13 实验室资格文件 控制计划 零件提交保证书(PSW)
4
5 6 7 8 9 10
D-FMEA(如适用)
过程流程图 P-FMEA 尺寸结果 材料/性能试验结果 初始过程研究 MSA
4.2.3.1 工程规范
组织必须建立过程以保证及时评审、发放和实施所有顾客工程标准/ 规范及基于顾客要求时间进度的更改。应该忙进行及时的评审,时 间必须不能超过两个工作周。 注:当设计记录引用这些规范或这些规范影响生产件批准程序的文 件(例如:控制计划、FMEA等)时,这些标准/规范的更改要求对顾客 的生产件批准记录进行更新。

散装材料

无规定的“零件”数量要求。如需要提交样件时,必须使样 件处于代表过程操作的“稳定状态”。
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3 (I.2) PPAP要求
综述

应满足所有规定要求,如设计记录和技术规范。 对于散装材料,还需有散装材料要求检查表。 任何不符合要求的检测结果都会造成供方不得提交零件、文件和/或记录的原因。 PPAP所有的检验和试验应由有资格的试验室完成(QS-9000/4.10.6). 所有商业性或独立试验室应是认可的实验室机构(QS-9000/4.10.7; TS16949/7.6.3.2). 委托外部实验室时,应带有实验室名称的报告格式或采用正规的实验室报告格式, 并填写实验室名称、试验日期、采用标准。只指示 “符合/不符合”不能接受. 无论提交等级,供方应保存每个零件或同族零件的 PPAP记录 (QS-9000/4.16), I.2.2.1-I.2.2.15和I.2.2.19项的记录应归入PPAP零件文档,以便查询。16、17、18项 记录应准备好,以便在PPAP 过程中向顾客提供。
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