企业人力资源管理师知识架构(1-4级)

企业人力资源管理师四级
初步选拔的步骤和方法
管理
工作岗位评价信息的采集
参考书目
企业人力资源管理师三级
第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析 第二单元 工作岗位设计 第二节 企业劳动定员管理
第一单元 企业定员人数的核算方法 第二单元 定员标准编写格式和要求 第三节 人力资源管理制度规划
第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 第一单元 人力资源费用预算的审核 第二单元 人力资源费用支出的控制 第二章 人员招聘与配置 第一节 员工招聘活动的实施
第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 第二单元 对应聘者进行初步筛选 第三单元 面试的组织与实施 第四单元 其他选拔方法
第五单元 员工录用决策 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源的有效配置 第一单元 人力资源的空间配置
第二单元
人力资源的时间配置
第四节 劳务外派与引进
第三章 培训与开发
第一节
培训管理
第一单元 培训需求的分析
第二单元
培训规划的制定
第三单元 培训组织与实施
第四单元
培训效果的评估
第二节 培训方法的选择
第三节
培训制度的建立与推行
第四章 绩效管理
第一节
绩效管理系统的设计、运行与开发 第一单元
绩效管理程序的设计
第二单元 绩效管理系统的运行
第三单元
绩效管理系统的开发
第二节
绩效管理的考评方法与应用
第一单元 行为导向型主观考评方法 第二单元 行为导向型客观考评方法
第三单元
结果导向型考评方法
第五章 薪酬管理
第一节
薪酬制度的设计
第一单元 薪酬管理制度的制定依据
第二单元
薪酬管理制度的制定程序
第三单元
工资奖金制度的调整 第二节
工作岗位评价
第一单元
工作岗位评价的基本步骤
第二单元 工作岗位评价指标与标准
第三单元 工作岗位评价方法与应用 第三节 人工成本核算 第四节 员工福利管理 第一单元 福利总额预算计划
第二单元 各类保险金和住房公积金核算 第六章 劳动关系管理 第一节 劳动关系的调整方式 第二节 集体合同制度
第三节 用人单位内部劳动规则 第四节 企业民主管理制度 第五节 工作时间与最低工资标准 第一单元 工作时间制度 第二单元 最低工资保障制度 第六节 劳动安全卫生管理
第一单元 劳动安全卫生保护 第二单元 工伤管理 参考书目
企业人力资源管理师二级
学计划的制定
参考书目
企业人力资源管理师一级
第一章人力资源规划
第一节企业人力资源战略规划
第一单元战略性人力资源管理
第二单元人力资源战略规划的设计与实施第二节企业集团组织规划与设计
第三节企业集团人力资本战略管理
第二章招聘与配置
第一节岗位胜任特征模型的构建与应用
第二节人事测评技术的应用
第一单元沙盘推演测评法
第二单元公文筐测试法
第三单元职业心理测试
第三节企业招聘规划与人才选拔
第四节人力资源流动管理
第一单元员工晋升管理
第二单元员工调动与降职管理
第三单元员工流动率的计算与分析
第三章培训与开发
第一节企业员工培训开发体系的构建
第一单元员工培训开发系统的总体设计第二单元培训开发规划的制订
第三单元企业培训文化的营造
第二节创新能力培养
第一单元思维创新
第二单元方法创新
第三节企业员工培训开发成果的转化
第四节职业生涯管理
第一单元组织的职业生涯管理
第二单元分阶段的职业生涯管理
第三单元职业生涯的系统管理
第四章绩效管理
第一节企业绩效管理系统设计与运行
第一单元绩效管理系统设计的基本内容
第二单元绩效考评指标体系设计
第三单元绩效管理运作体系设计
第四单元绩效考评结果应用体系设计
第五单元绩效管理系统的诊断与维护
第二节平衡计分卡的设计与应用
第五章薪酬管理
第一节企业薪酬的战略性管理
第一单元整体薪酬战略的制定与实施
第二单元薪酬外部竞争力：薪酬水平的控制
第三单元薪酬内部公平性：薪酬制度的完善与创新第二节各种薪酬激励模式的选择与设计
第一单元经营者年薪制的设计
第二单元股票期权的设计
第三单元期股制度的设计
第四单元员工持股制度的设计
第五单元特殊群体的薪资制度设计
第三节企业福利制度的设计
第六章劳动关系管理
第一节我国劳动合同与劳动争议处理立法的新发展第二节集体协商的内容与特征
第三节集体劳动争议与团体劳动争议
第四节重大突发事件管理
第五节和谐劳动关系的营造
第一单元工会组织与企业社会责任运动
第二单元国际劳动立法的主要内容
第六节工作压力管理与员工援助计划
第一单元工作压力管理
第二单元员工援助计划。