非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理
今天的企业，人力资源不再单纯的只是一个部门的问题，而是需要管理者和各个部门共同推进。

不只是人力资源部门要学习人力资源管理这方面的知识，作为各部门的负责人也要学习这些知识。

人力资源管理是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及技能智力开发的过程。

通俗地讲，它是一个求才、用才、育才、激才和留才的过程与结果。

实战型人力资源管理及培训专家闫伟老师的《非人力资源的人力资源管理》课程，围绕在招、用、育、激、留五个方面，授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。

其一、招聘
一提到招聘，大家可能都直接会想到这就是人力资源部的问题，其实不然，各部门在招聘过程中至少要参与到规划与面试两个内容。

首先每个部门的负责人都要根据公司的发展战略、来年的工作计划，结合本部门的人力资源结构，拟定本部门的招聘计划。

其次当有员工离职时，要进行工作分析，可以先进行工作重组，借此考察在职员工的工作积极性和业务能力。

如果工作重组不适合的话，就要考虑内部招聘或外部招聘了。

人力资源部门重点是考察该员工的知识、品德、行为模式与企业需要之间的匹配度，了解员工最希望得到的东西，员工对公司的企业文化、管理理念的认同度。

用人部门重点是考察员工对业务的胜任度。

用人部门要清晰的知道自己需要什么样的人才，应试的人员业务能力是否与要求相匹配。

其二、用人
用人最佳的方法，不是让A类人去做A类事，而是用B类人去做A类事。

这样能发挥员工最大的主动性，满足员工的成就感。

分配工作不能有私心，更不能因亲疏或个人感情有倾斜。

否则领导就会失去公信力。

员工是需要帮助的，部门领导要及时给出解决问题的方法，必要的时候，给予员工帮助，共同完成一件大的任务。

此外，合理授权，让员工自觉开展工作。

管理者要做好引导者的工作。

当员工遇到困难时，。