没有核心竞争力,就没有真正的扩张--从扩张战略对比国美与沃尔玛的差距

没有核心竞争力，就没有真正的扩张－－从扩张战略对比国美
与沃尔玛的差距
在竞争日益激烈的市场环境下，企业们不断试图寻找扩张的策略和方法，以抢占更大市场份额，获得更多的利润和回报。

然而，对于缺乏核心竞争力的企业来说，即使进行扩张，很可能也难以实现想要的结果。

以国内知名的百货企业国美与全球巨头零售商沃尔玛为例，我们不难发现这样的差距所带来的影响。

国美在过去曾经十分著名，但在面对几经波折的市场变化和日益激烈的行业竞争下，不断尝试扩张试图恢复自己的市场地位。

而沃尔玛则是一家被誉为在全球范围内都拥有绝对领导地位的零售巨头，其扩张战略举世闻名。

然而，如果仔细研究两家企业的发展历程，我们会发现，国美并没有真正拥有一个具有核心竞争力的产品或服务。

相对应的，沃尔玛则是在强大的供应链管理体系和极致的成本控制上获取了巨大的优势。

国美在进行扩张时，依靠的主要是市场推广和广告策略，以及通过开设新门店探索新市场、获取更多客户的尝试。

但是，由于企业并没有一种真正独具特色的产品或服务，其扩张往往仅仅是依靠数量上的增长，并不能带来实质性的利润与回报，也难以带来真正的市场影响力与地位。

而沃尔玛则是在以人为本的经营理念和对供应链的深刻了解基础上，采取极端的成本控制策略，使企业获得了巨大的优势。

沃尔玛在进入市场时，不断优化自己的供应链，与供货商建立紧密的合作关系，并降低在供应链上的成本，实现较低的销售售价。

这样不仅能够吸引更多消费者，还可以在直接的竞争中取得更强的竞争优势。

在扩张战略方面，国美和沃尔玛的差距也同样明显。

国美虽然大力布局，但其扩张策略往往只注重数量上的增长，忽略了地域布局和产品创新方面的考虑，始终缺乏战略性规划和执行。

而沃尔玛则具有更加优秀的战略规划，通过对市场进行研究和了解，选择适合自己发展的地区和市场，以此获得更好的销售额和市场影响力。

综上所述，核心竞争力是企业进行扩张的关键所在。

如果企业缺乏核心竞争力，那么扩张只是画饼充饥，很难真正实现市场需求和商业利益的统一。

因此，企业应该重视自身的核心竞争力建设，从而在进行扩张时可以获得更好的效益和回报。