13本集团历史及架构
13本集团历史管理及架构知识
68集团的历史和结构集团历史腾讯计算机于1998年11月在中国成立，并开始运营。
因为外国投资公司不能在中国提供增值电信服务，同时千年声乐有限公司（“MVL“）和IDG 科技创投Investments，Inc.（“IDG”（请参阅下面的“您的公司”段落）表示有意投资腾讯计算器，因此本集该集团于1999年底重组了其业务。
结果，该公司作为该集团的控股公司而成立，并成为该集团的控股公司。
腾讯科技成立为外商独资企业。
2004年初，公司通过全资子公司实时世纪科技有限公司在中国建立了第二家外资企业时代的朝阳科技，主要创始人在中国成立了另一家运营公司。
季开x Times朝阳科技和Century Kaixuan成立于2004年，因此在成立之前的三个财政年度被合并。
没有对本集团的收入或利润贡献。
我们的组12创始人（出售前本集团股份的所有者）50％），其中10在小组中任职。
我们的公司。
我们公司一九九九年十一月二十三日在英属维尔京群岛注册成立。
准备这个公司’的股份在联交所和公司上市’的注册地点已二零零四年二月二十七日英属维京集团将该岛更改为开曼群岛。
公司成立之初，只有马化腾持有一股已发行股份。
2000年在三月份，所有主要创始人和另外两名创始人，MVL与IDG分配了公司股份，并且MVL和IDG在2000年7月认购了更多股票。
不是主要创始人的其他五位创始人持有公司股份这些副本是在2000年8月购买的。
在2001年6月，卫生部取得MVL 所有持有的股份和确定的创始人和IDG持有公司’股，以及IDG还将其股份转让给其全资子公司普通话海洋投资有限公司（“普通话海“）。
2003年8月，该公司回购了普通话海保持所有股份，以便创始人共同持有公司’股本50％，和卫生部抱另一个50％。
见本招股说明书附件记录7“权益变动”部分。
本集团的全资附属公司。
腾讯科技和时代朝阳科技是公司的间接全资子公司。
它是根据中国法律建立和组织的。
该公司由在英属维尔京群岛注册的公司全资拥有控股公司持有这些外资独资企业的股权。
安全资料--13本台帐(完整版)
4、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护
的能力。
5、严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。
6、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安全管理（检查）人员，并积极支持他们的工作。
8、根据上级有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。
9、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。
重庆市建设工程施工安全管理总站制
项目技术负责人安全生产责任
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合项目实际情况，制定贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。
管理人员责任制考核表
年 月 日
姓 名
职 务
责 任 制 条 款
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
考核负责人： 填表人：
备注：考核合格者打 ，不合格者打x。
重庆市建设工程施工安全管理总站制
安 全 会 议 记 录
会议名称
会议地点
参加人员
主持人
参加人数
记录人
时 间
会
议
内
容
决
议
及
措
施
重庆市建设工程施工安全管理总站制
1
安 全 生 产 责 任 制
卷 内 目 录
1．安全生产保证体系（项目安全管理机构及人员配置）
2．各级人员安全生产岗位责任制
3．公司与项目部之间的经济承包合同（包括安全生产指标）
4．外协单位安全资格（准入证）复印件
中国部分大型综合性集团简介及组织构架
中国部分大型综合性集团简介及组织构架一、保利集团1、公司简介中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业，成立于1993年2月，前身为保利科技有限公司。
成立以来，中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”之宗旨，在激荡的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，业已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发为主业的“四轮驱动”发展格局。
集团公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、沈阳、长春、包头、济南、青岛、武汉、长沙、南昌、杭州、成都、广州、深圳、贵阳、南宁及香港等地区，在国外设有子公司和办事处。
旗下保利房地产（集团）股份有限公司与保利（香港）投资有限公司均为国内或境外上市公司。
2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%；净资产136.2亿元，同比增长13.3%；实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%；利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。
截止2009年6月，集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。
2、组织架构二、中信集团1、公司简介中国中信集团公司（原中国国际信托投资公司）是中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准，由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的。
中信集团现已成为具有较大规模的国际化大型跨国企业集团。
集团目前拥有44家子公司（银行），其中包括设在香港、美国、加拿大、澳大利亚等地的子公司；在东京、纽约设立了代表处。
中信集团的业务主要集中在金融、实业和其它服务业领域。
截至2009年底，中信集团的总资产为21,538亿元；当年净利润为282亿元。
集团主要业务集中在金融、实业和其它服务业领域。
1989年曾被称为十大官倒公司之首。
中国部分大型综合性集团简介及组织构架复习课程
中国部分大型综合性集团简介及组织构架中国部分大型综合性集团简介及组织构架一、保利集团1、公司简介中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业，成立于1993年2月，前身为保利科技有限公司。
成立以来，中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”之宗旨，在激荡的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，业已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发为主业的“四轮驱动”发展格局。
集团公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、沈阳、长春、包头、济南、青岛、武汉、长沙、南昌、杭州、成都、广州、深圳、贵阳、南宁及香港等地区，在国外设有子公司和办事处。
旗下保利房地产（集团）股份有限公司与保利（香港）投资有限公司均为国内或境外上市公司。
2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%；净资产136.2亿元，同比增长13.3%；实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%；利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。
截止2009年6月，集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138 家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。
2、组织架构二、中信集团1、公司简介中国中信集团公司（原中国国际信托投资公司）是中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准，由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的。
中信集团现已成为具有较大规模的国际化大型跨国企业集团。
集团目前拥有44家子公司（银行），其中包括设在香港、美国、加拿大、澳大利亚等地的子公司；在东京、纽约设立了代表处。
中信集团的业务主要集中在金融、实业和其它服务业领域。
截至2009年底，中信集团的总资产为21,538亿元；当年净利润为282亿元。
集团主要业务集中在金融、实业和其它服务业领域。
中铁十三局集团有限公司
中铁十三局集团有限公司中铁十三局集团为中央企业，前身是组建于1948年8月的铁道兵第三师，1984年元月由兵改工为铁道部第十三工程局，2001年6月改制为集团有限公司。
集团拥有24个类别的51项施工资质，其中铁路工程施工总承包为特级，有公路、市政、房建、水利水电、矿山、桥梁、隧道、机场、城市轨道、水工隧洞等一级资质36项，其它资质14项，并具有承包境外工程和境内国际招标工程资质。
企业先后参加了大秦、京九、内昆、渝怀、青藏等50多条铁路和沈大、石中、广渝、京珠等60多条高速公路建设，以及多项特大桥、长大隧道施工和水利水电、工民建、矿山、钢结构、市政等多项工程的施工。
集团下辖9个子、分公司，先后建立了长春、大连、深圳、盘锦、哈尔滨、天津、沈阳、银川、成都等基地和上海、广州、南京、西安、昆明、兰州等经营办事机构。
现有员工14000余人，其中专业技术人员5000余人，中级技术职称2000余人，高级技术职称500余人。
企业总资产40亿余元，年完成产值100亿元以上。
拥有国内外先进施工机械设备3000多台（套），机械化施工程度达85%以上。
施工地域遍及31个省、市自治区并进入了海外市场。
曾在全国500家大型建筑企业中排名第24位，全国建设系统综合经营百强企业排序中名列第13位，(连续多年被吉林省、长春市评为“建筑业优秀企业”和“精神文明建设先进单位”)，2004被国家评为“重合同 守信用”企业。
1998年企业通过了ISO9002国际质量体系认证，2004年3月获得国家环境和职业健康安全管理体系认证。
近年来，企业施工领域不断向高、新、难、尖拓展，在新型大跨度桥梁、长大隧道、深水桥梁基础、高层建筑、地下工程及土石方大爆破等众多施工领域积累了丰富的经验。
在深水取水、水下隧道、风积沙隧道、连续箱梁多点顶推、移动支架法造桥技术、悬灌桥梁施工等高难项目取得了领先国内同行业的科技成果，先后获得国家级优质工程奖8项，其中5项工程获鲁班奖，1项获詹天佑大奖，1项获国家市政工程金杯奖；省、部级优质工程奖30余项。
QGSYYCW172013本标准...
前言本标准依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等国家法律法规规章和《中国烟草总公司关于印发烟草企业采购管理规定的通知》（中烟办〔2012〕313号）等涉及采购管理的行业规范性文件要求，以及上海烟草集团有限责任公司涉及采购管理的规范性文件要求，结合企业自身标准化建设方面的需求，为进一步推进“两项工作”，不断完善和规范企业物资、工程和服务的采购行为，加强相关的管理和监督，特制定本规定。
本标准的附录A-P是规范性附录。
本标准由上海烟草包装印刷有限公司标准化委员会提出。
本标准由审计科起草并归口管理。
本标准主要起草人：竺秋莉、帅进。
本标准首次发布日期：2013年8月。
本标准2013年8月23日正式实施。
采购管理实施细则1 范围本标准规定了企业物资、工程和服务采购的管理程序和要求。
本标准适用于上海烟草包装印刷有限公司和上海金鼎印务有限公司的物资、工程和服务采购管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注明日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修改版本均不适用本标准，凡是不注明日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
国烟监〔2008〕127号《烟草行业招标采购活动廉政监督工作暂行规定》国烟审【2009】485号《烟草行业工程建设项目审计管理办法》国烟审〔2010〕306号《烟草行业物资采购内部审计暂行办法》国烟审【2010】307号《烟草行业宣传促销内部审计暂行办法》国烟办〔2012〕49号《烟草行业办事公开民主管理工作规范》沪烟法〔2013〕152号《采购管理规定（试行）》QG/SYY.CW51-2012 《经济合同（协议）管理规定》3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1 采购本标准所称采购，是指企业以合同形式有偿取得物资、工程（含信息化项目）和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇佣等。
中铝公司组织结构
CHINALCO
二、组织机构
（一）中国铝业公司组织机构
1.中国铝业公司总部
中国铝业公司总部
共十二个职能部门、两个中心、 三个挂牌部门
（ 外人老 办 力干 财 事 公 资部 务 办 工 厅 源作 部 公 室部部 ( ) ) 战 略 发 展 部 资 本 运 营 部 安 全 环 保 健 康 部
军 科 工 技 配 套 管 办 理 公 部 室
（ 党直 属 审 群党 计 工委 工 部 作会 部团 委
）
（ 纪 巡 检 法 视 办 监 律 公 察 部 室 部 ） ）
信 息 化 管 理 部
新 闻 中 心
改 革 发 展 中 心
(
营海矿 销外产 管开资 理发源 部部部
CHINALCO
二、组织机构
（一）中国铝业公司组织机构
2.中国铝业公司板块结构图 中国铝业公司
总资产3608 亿，总人数 24万，成员 单位60家 总资产3546亿， 总人数21万， 成员单位65家
总资产1078 亿，总人数 17.8万，成 总资产563亿， 员单位22家 总资产358亿， 总资产432亿， 总人数13.3 总人数11.7万， 总人数11.6万，万，成员单 成员单位12家 成员单位12家 位17家
共九大板块
中份 国有 铝限 业公 股司
中 国 铜 业 有 限 公 司
中土 国有 稀限 有公 稀司
中股 铝份 国有 际限 工公 程司
中股 铝有 海限 外公 控司
中源 铝有 矿限 产公 资司
中易 铝有 国限 际公 贸司
中限 铝责 财任 务公 有司
中 铝 能 源 有 限 公 司
CHINALCO
二、组织机构
一、中国铝业公司发展历程
赛雷三分钟漫画世界史13套装
《赛雷三分钟漫画世界史13套装》是一本值得一读的历史读物。它以独特的 漫画形式和通俗易懂的语言风格，生动地呈现了世界历史的演变过程。通过阅读 这本书，我们可以更全面地了解世界历史的脉络，汲取到宝贵的历史经验和教训。 它也向我们传达了许多重要的价值观和人生哲理，对于我们的个人成长和社会发 展有着重要的指导意义。
再者，《赛雷三分钟漫画世界史13套装》对中世纪的欧洲也有着精彩描述。 我们看到了骑士的荣耀与责任，他们身穿铠甲，手持长矛，为了领主的荣誉而战。 同时，书中也不回避中世纪的黑暗面，如黑死病对欧洲社会的巨大冲击，以及教 会与世俗权力之间的斗争。正是这种全面而深入的解析，使得这套漫画不仅仅是 一个历史的记录，更是一个对过去的深刻反思。
目录分析
《赛雷三分钟漫画世界史13套装》是一部独特的作品，以幽默易懂的方式向 读者介绍了世界历史。通过对其目录的深入分析，我们可以更好地理解这本书的 架构和内容。
从整体结构上看，该套装的目录按照时间顺序进行排列，从远古时代到近现 代，各个时期的历史事件都有所涵盖。这种时间线式的目录安排使得读者可以清 晰地了解历史发展的脉络，有助于他们建立完整的世界历史观。
当然，《赛雷三分钟漫画世界史13套装》不仅仅是对过去的回顾。书中还对 近现代的世界历史进行了剖析，包括工业革命、两次世界大战、以及各种社会运 动和科技发展。这些现代历史事件与我们的生活息息相关，透过这套漫画，我们 可以更好地理解当今世界的来龙去脉。
《赛雷三分钟漫画世界史13套装》是一部引人入胜的历史读物。它以漫画的 形式生动地呈现了世界历史的种种事件，让我们在轻松愉快的阅读中增长知识。 这套书不仅适合学生阅读，也适合广大历史爱好者品读。它带领我们穿越时空， 探寻人类历史的奥秘，感受那些伟大时刻的震撼与感动。
集团公司组织架构
集团公司组织架构1. 引言1.1 概述集团公司组织架构是指由不同业务部门和职能部门构成的管理体系，用于协调和管理集团公司内部各个单位之间的关系。
在当今企业发展的背景下，集团公司已经成为了一种常见的商业模式，为实现规模化经营、资源共享和风险分散提供了有力支持。
而合理设计和优化集团公司组织架构，则是确保其顺利运营和持续发展的重要因素。
1.2 文章结构本文将分为六个主要部分进行阐述。
首先，引言部分将对集团公司组织架构进行概述，并介绍文章的目的和结构。
接着，在第二部分中将详细探讨集团公司组织架构概念及其意义以及和业务发展之间的关联。
第三部分将揭示集团公司组织架构设计原则，包括分工与协作原则、管理层级与权责清晰原则以及弹性与适应能力原则。
在第四部分，我们将介绍几种典型的集团公司组织架构模式，包括传统功能型组织架构模式、分区分支型组织架构模式以及矩阵型组织架构模式。
接下来，第五部分将着重探讨集团公司组织架构调整与优化策略，包括基于战略目标的调整策略、基于业务需求的优化策略以及基于人才发展的调整策略。
最后，在第六部分我们将对全文进行总结，并展望未来集团公司组织架构的发展趋势。
1.3 目的本文旨在深入探讨集团公司组织架构的概念和意义，以及相关设计原则和模式。
同时，我们将提供一些在实践中对集团公司组织架构进行调整和优化的策略和方法。
通过对这些关键内容的剖析，读者将能够更好地理解和应用集团公司组织架构，为其企业或组织实现更高效的管理和持续发展提供有益参考。
2. 集团公司组织架构概述：2.1 定义和意义：集团公司组织架构指的是一个多元化企业家族或企业集团内部各个子公司之间的关系和分工安排。
它反映了公司内部的组织结构、职能划分以及层级关系，并以此为基础进行管理和决策。
集团公司组织架构具有重要意义，它可以实现不同子公司之间的协调与合作，确保资源的高效利用和优化配置。
通过明确组织结构和职责，集团公司可以推动战略目标的达成，提高工作效率和竞争力。
集团公司结构图与部门职能
方案说明：一、组织设计原则：目标原则、统一指挥原则、权责对等原则、精简有效原则、明确分工与协调原则、管理跨度控制原则二、部门设置：原则上只设正职，一般由副总经理、总监、总经理助理兼任，部门员工属于平级地位，直接由部长领导。
但区分职务，根据岗位不同实行差额待遇。
扁平化管理有利于提高工作效率，对实际工作控制性强，减少越级、多头领导问题。
待遇的差异化，有助于缓解扁平化管理的冲击力，同时也有利于吸引优秀人才，利于对外、对下级公司开展工作。
三、委员会和部门设置，旨在强化战略规划管理、基础行政人事（企业文化）管理、财务预算与审计、法律风险规避和资产保值增值，设计研发与市场拓展实际职能目前基本由总经理独立承担，可根据需要设置。
对于投资的各项目，将来可以根据项目发展需要，设置相应的事业部。
部门职能：一、战略发展部：制定公司发展战略，制定中长期发展规划；分析和评估宏观经济和行业发展对集团的发展机遇和风险；跟踪和研究行业竞争对手，为提高集团核心竞争力提供建设性意见；制定公司经营计划；制定并完善公司投融资管理制度；投资项目前期论证分析与准备；项目投资策划与方案设计；公司资本运作、资产运作方案策划与实施；对外投资管理及外派人员管理；对外协调；与合作中介机构联系协调；对外合作、经营等重大对外事项的具体工作；指导所属公司的投资经营工作。
二、行政人事部：组织制定并完善公司总体管理制度，指导下属公司完善管理制度；总经理办公会的日常事务和议定事项的督办；公文收发、重要文件起草校核印发、行政档案管理；公司会议接待、印章管理、车辆管理；日常行政、后勤事务；行政、人事、薪酬等方面的制度建设和完善；人员招聘、任免、培训、薪酬绩效、劳动关系、社会福利、人事档案、人才储备和职业规划；下属机构管理层任免与考核；下属机构人力资源指导；企业文化建设；员工活动组织与员工思想沟通。
三、财务部：集团财务体系建设；项目投融资财务分析；集团财务预算与项目投资财务预算；会计核算与纳税；银行融资与债务管理；年度预算、决算、年度盈利指标和亏损弥补、风险控制；集团本部财务日常工作；指导、监督下属机构财务工作；财务人员培训与外派人员管理。
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置♦最高权利机构（高级管理层）:【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
♦公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：集团公司组织架构及部门职责1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
销售公司的规章制度
销售公司的规章制度目录一、公司概述与组织架构 (1)1. 公司简介及发展历程 (2)2. 组织架构及各部门职责 (3)二、人力资源管理制度 (4)1. 招聘与入职流程 (6)1.1 招聘需求与职位发布 (7)1.2 简历筛选与面试安排 (8)1.3 入职手续及合同签订 (9)2. 培训与发展计划 (9)2.1 新员工培训 (10)2.2 在职员工培训需求调查及实施 (11)2.3 员工晋升与职业规划指导 (12)3. 薪酬福利与激励机制 (13)3.1 基本薪资及福利待遇 (15)3.2 绩效考核与奖金制度 (16)3.3 员工激励措施及实施情况 (18)一、公司概述与组织架构本销售公司致力于为客户提供卓越的产品销售服务，经过多年的发展，已经建立起完善的组织架构和规章制度。
公司秉持诚信、专业、创新、务实的经营理念，不断追求卓越，以客户需求为导向，积极拓展市场，为客户提供全方位的销售解决方案。
公司组织架构清晰明了，设有董事会、总经理、销售部、市场部、客户服务部、财务部、人力资源部等部门。
各部门职责明确，以确保公司日常运营的顺利进行。
董事会：作为公司的决策机构，负责公司的战略规划、重大决策及监督管理层的工作。
总经理：负责公司的全面管理，包括制定公司发展战略、监督各部门工作、确保公司目标的实现。
销售部：负责公司的产品销售工作，包括客户拓展、订单跟进、售后服务等。
市场部：负责市场调研、产品推广、品牌建设等工作，以扩大公司在市场的影响力。
客户服务部：负责为客户提供售前、售中、售后服务，确保客户满意度。
财务部：负责公司的财务管理、预算编制、成本控制等工作，确保公司的经济效益。
人力资源部：负责人才招聘、培训、绩效考核等工作，为公司发展提供有力的人才支持。
公司注重团队建设和员工发展，提倡以人为本的管理理念，为员工提供良好的工作环境和广阔的发展空间。
公司严格遵守国家法律法规，保障员工的合法权益。
1. 公司简介及发展历程[公司名称]，自成立以来，始终致力于[行业名称]领域的市场拓展与客户服务。
集团的组织架构
集团的组织架构
董事会是集团公司最高层的领导机构，由董事长和其他董事组成。
董事会负责制定集团公司的战略规划和重大决策，监督高管层的运营情况，并向股东和公众负责。
高管层则是集团公司的执行团队，由总裁、执行副总裁和其他高级管理人员组成。
高管层负责将董事会的决策付诸实践，领导事业部门和职能部门，确保集团公司的运营顺利。
事业部门是集团公司的产品或服务业务单元，通常按照产品线或市场细分为不同的部门。
每个事业部门由一名事业部门负责人领导，负责制定业务计划和战略，管理业务运营和发展。
职能部门则是集团公司的支持部门，包括财务、人力资源、法务、市场和技术等部门。
职能部门由专业人士组成，为事业部门提供支持和服务，确保集团公司的运营高效和符合法律法规。
- 1 -。
集团公司架构资料
医药流通业务
处方药
OTC及保健品
不同业务旳哪些增值过程能够共享，哪些不能够共享？ 哪些在集团层面实现共享，哪些在事业部层面实现共享？ 各业务多大程度上整合增值过程形成事业部？
增值链
业务链
集团化管理与资源优化配置
将与业务旳个性关联紧密旳增值活动，如主要旳产品、研发、质量等职能构成事业部；
医药流通业务板块
某某集团
江西科研营销
行政管理部
深圳健美医药
医药流通事业部
XX医药企业
经营发展中心
市场拓展中心
采购中心
采购供给部
OTC销售部
专业产品销售部
医疗器械销售部
财务管理部
人力资源中心
财务管理中心
上海某某医药
注：虚框为派出机构
质量控制部
某某集团组织架构（二级架构）
植物药业业务板块
某某集团
植物药业企业
质量管理部部长
江西科研营销总经理
上海某某医药总经理
深圳健美医药总经理
医药流通事业部总监
植物药业企业总经理
XX医药企业总经理
制造事业部部长
研发事业部总监
执行总裁
副总裁
总裁助理
某某集团组织架构（一级架构）
制药业务板块，虚拟利润中心，目前旳集团主体。其中：成本（费用）中心：质量管理部、制造事业部、某某药业、上海某某制药收入中心：OTC营销部和处方药营销部
集团统一，从详细职能中分离，完全独立运作
处方药
植 物 药 业
自建必要旳生产线，其他委托制药业务板块进行生产
外销独立，内销（尤其是饮片、标提）既独立又依托OTC
医 药 流 通
无
各企业采购，大宗产品由事业部采购，时机成熟后进一步整合
中国部分大型综合性集团简介及组织构架
中国部分大型综合性集团简介及组织构架一、保利集团1、公司简介中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业，成立于1993年2月，前身为保利科技有限公司。
成立以来，中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”之宗旨，在激荡的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，业已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发为主业的“四轮驱动”发展格局。
集团公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、沈阳、长春、包头、济南、青岛、武汉、长沙、南昌、杭州、成都、广州、深圳、贵阳、南宁及香港等地区，在国外设有子公司和办事处。
旗下保利房地产（集团）股份有限公司与保利（香港）投资有限公司均为国内或境外上市公司。
2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%；净资产136.2亿元，同比增长13.3%；实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%；利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。
截止2009年6月，集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。
2、组织架构二、中信集团1、公司简介中国中信集团公司（原中国国际信托投资公司）是中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准，由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的。
中信集团现已成为具有较大规模的国际化大型跨国企业集团。
集团目前拥有44家子公司（银行），其中包括设在香港、美国、加拿大、澳大利亚等地的子公司；在东京、纽约设立了代表处。
中信集团的业务主要集中在金融、实业和其它服务业领域。
截至2009年底，中信集团的总资产为21,538亿元；当年净利润为282亿元。
集团主要业务集中在金融、实业和其它服务业领域。
1989年曾被称为十大官倒公司之首。
世界500强企业组织架构概述
1.沃尔玛（Wal-Mart Stores）美国涉及领域：沃尔玛的战略标志是：天天低价，商品的选择围宽广，较大比例的名牌商品，使顾客感到友善而温馨的商店环境，较低的营业成本，对新的地理含义上的市场进行训练有素的扩，创新性的市场营销，以及优良的售后服务保证。
沃尔玛的主要商品系列包括：家庭用品、电器用品、体育用品、用于草坪和花园的器具，健身与健、美器材和设备、家庭时尚用品、油漆、涂料，床上用品和浴室用品，五金商品，家用修理设备、玩具和游戏软件，以及杂货类商品。
组织架构：来源于网页沃尔玛超市员工培训教案2.荷兰皇家壳牌石油公司（Royal Dutch Shell）荷兰设计领域：荷兰皇家壳牌石油公司是一家国际能源和化工集团，总部位于荷兰海牙。
壳牌的战略是为了巩固壳牌作为油气行业领导者的地位，以提供有竞争性的股东回报，同时以负责任的方式，帮助满足世界的能源需求。
壳牌上游业务的发展重点是勘探新的石油和天然气资源，开发大型项目，以技术和经验为资源拥有者带来价值。
在下游业务，壳牌的重点是通过运营现有资产和在增长型市场进行选择性投资，实现持续的现金流。
壳牌拥有五大核心业务，包括勘探和生产、天然气及电力、煤气化、化工和可再生能源。
壳牌在全球140多个国家和地区拥有分公司或业务。
它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商，在30多个国家的50多个炼油厂中拥有权益，而且是石油化工、公路运输燃料(约5万个加油站遍布全球)、润滑油、航空燃料及液化石油气的主要销售商。
同时它还是液化天然气行业的先驱，并在全球各地大型项目的融资、管理和经营方面拥有丰富的经验。
壳牌集团1998年运营销售总额（税后）940亿美元，总资产1110亿美元，是全球最大的10家公司之一。
它在全球任何地方都把健康、安全和环保标准及遵守集团的经营宗旨放在首要地位，并注重当地员工的培训和发展。
组织架构：来源于百度百科名片荷兰皇家壳牌石油公司简介壳牌的公司结构十分独特：世界各地的分公司是由总部设在荷兰的荷兰皇家石油公司和总部设在英国的壳牌运输和贸易公司共同管理的，其中荷兰皇家控股六成，英国的壳牌控股四成。
金果子公司的组织结构设计
金果子公司的组织结构设计一、引言组织结构是一个企业的重要组成部分，它决定了企业内部各个部门之间的关系和职责分工，对于企业的运转和发展具有重要意义。
本文旨在详细描述金果子公司的组织结构设计，包括组织结构的层次、职能部门的设置和职责分工等内容。
二、组织结构层次金果子公司的组织结构分为三个层次：高级管理层、中层管理层和基层员工。
1. 高级管理层高级管理层是金果子公司的最高决策层，负责制定公司的发展战略、制定重要决策以及监督公司的运营情况。
高级管理层包括董事会和首席执行官（CEO）。
- 董事会：董事会由公司的股东选举产生，负责监督公司的整体运营情况，制定公司的战略目标和发展计划，并对公司的重大决策进行审批。
- 首席执行官（CEO）：CEO是公司的最高行政负责人，负责领导和管理整个公司，向董事会汇报工作，制定公司的发展战略和决策。
2. 中层管理层中层管理层是金果子公司的实施层，负责将公司的战略目标转化为具体的行动计划，并协调各部门之间的工作。
中层管理层包括各个职能部门的经理和总经理助理。
- 职能部门经理：金果子公司设立了市场部、销售部、生产部和财务部等职能部门，每个职能部门都有一个经理，负责部门的日常运营和管理工作，制定部门的具体工作计划和目标。
- 总经理助理：总经理助理是公司高级管理层的重要助手，负责协助总经理处理日常事务，协调各个部门之间的工作，参与制定公司的战略和决策。
3. 基层员工基层员工是金果子公司的执行层，负责具体的工作任务的执行和落实。
基层员工包括市场营销人员、销售人员、生产人员和财务人员等。
- 市场营销人员：负责市场调研、产品定位和市场推广等工作，协助销售部门实现销售目标。
- 销售人员：负责与客户进行沟通和销售工作，达成销售目标。
- 生产人员：负责生产产品，保证产品的质量和交付时间。
- 财务人员：负责公司的财务管理和财务报表的编制，确保公司的财务状况健康。
三、职能部门的设置和职责分工金果子公司根据业务需求和职能特点，设立了市场部、销售部、生产部和财务部等职能部门，并明确了各个部门的职责分工。
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68本集团历史及架构本集团历史腾讯计算器于一九九八年十一月在中国成立并且开始营运。
由于外国投资企业不可在中国提供电信增值服务，而Millenium V ocal Limited（「MVL」）及IDG Technology Venture Investments, Inc. （「IDG」）（见下文「本公司」一段）表示有兴趣投资腾讯计算器，因此本集团于一九九九年底将业务重组，结果成立本公司作为本集团的控股公司，并且在中国成立外商独资企业腾讯科技。
二零零四年初，本公司透过全资附属公司Realtime Century Technology Limited在中国成立第二间外商独资企业时代朝阳科技，而主要创办人则在中国成立另一间营运公司世纪凯旋。
时代朝阳科技及世纪凯旋于二零零四年才成立，故于发售前三个财政年度内并无为本集团提供任何收入或盈利贡献。
本集团12名创办人（在发售前合共拥有本集团股份50%），其中10名于本集团任职。
本公司。
本公司于一九九九年十一月二十三日在英属处女群岛注册成立。
为准备本公司股份于联交所上市，本公司的注册地点已于二零零四年二月二十七日由英属处女群岛改为开曼群岛。
本公司成立之初仅有一股已发行股份，由马化腾持有。
于二零零零年三月，所有主要创办人及两名其它创办人，MVL和IDG获配发本公司股份，而MVL及IDG 于二零零零年七月认购更多股份。
另外五名不属于主要创办人的创办人所持的本公司股份乃于二零零零年八月购入。
二零零一年六月，MIH收购MVL所持之全部股份以及若干创办人和IDG所持之本公司股份，而IDG亦将其所持股份转让予其全资附属公司Mandarin Sea Investments Ltd. （「Mandarin Sea」）。
二零零三年八月，本公司购回Mandarin Sea所持之全部股份，以致创办人合共持有本公司股本50%，而MIH持有另外50%。
见本售股章程附录七「股本变动」一节。
本集团的全资附属公司。
腾讯科技及时代朝阳科技是本公司的间接全资附属公司，乃根据中国法律成立及组织。
本公司分别透过一家于英属处女群岛注册成立之全资拥有控股公司持有该等外商独资企业的权益。
. 腾讯科技于二零零零年二月二十四日成立，是本集团的主要营运公司。
腾讯科技雇用本集团大部份职员，开发本集团营运所需的主要软件（向第三方供货商购买的软件除外），并且持有本集团的主要知识产权。
. 时代朝阳科技于二零零四年二月八日成立，亦为营运公司。
腾讯科技为腾讯计算器及世纪凯旋开发软件，并分别向腾讯计算器及世纪凯旋提供信息顾问服务及技术顾问服务。
腾讯科技亦向腾讯计算器客户授出软件特许权及计划向69本集团历史及架构世纪凯旋授出软件特许权。
时代朝阳科技计划经营与腾讯科技业务类似的业务。
腾讯计算器及世纪凯旋。
腾讯计算器及世纪凯旋分别于一九九八年十一月十一日及二零零四年一月十三日根据中国法律成立。
腾讯计算器及世纪凯旋均领有执照，可提供互联网信息服务和其它电信增值服务。
腾讯计算器经营互联网门户网站，并主要提供电信增值服务。
请参阅本售股章程「业务—服务及产品—互联网增值服务」及「业务—服务及产品—移动及电信增值服务」两节。
世纪凯旋计划经营与腾讯计算器业务类似的业务。
主要创办人同时亦为本公司和腾讯计算器及世纪凯旋各自的股东兼高级管理人员。
自二零零一年十一月以来，腾讯计算器所有股东均为主要创办人，而世纪凯旋则自成立以来所有股东均为主要创办人。
腾讯计算器成立时的注册资本为人民币500,000元，其后增至人民币1,000,000元，有关资本注资由腾讯计算器当时之股东出资。
于二零零三年十二月，腾讯计算器将保留盈利拨充注册资本，令注册资本增至人民币2,000万元。
见本售股章程附录七「股本变动」一节。
世纪凯旋的注册资本由主要创办人运用根据与腾讯科技之协议来自腾讯科技之资金进行注资。
见本售股章程附录六「有关世纪凯旋的经修订及重述之独家购买权合约」一节。
本公司成立时，外国公司（包括在中国成立的外国投资公司）不可在中国拥有或经营电信增值业务，例如腾讯计算器及世纪凯旋现时所经营的业务。
目前，外资拥有中国电信增值业务受到限制。
自二零零三年十二月十一日起，中国法律容许外资拥有中国电信增值业务不超过50%权益。
见「监管—有关外商投资之监管」一节。
因此，本公司有意在发售完成后向中国有关当局申请成立外资电信企业，使本公司可拥有一间获得执照经营电信增值服务的公司的股权。
该外资电信企业可以是新成立或将腾讯计算器或世纪凯旋转为外资电信企业。
倘若新成立外资电信企业，则其中50%权益会由本公司直接或透过全资附属公司拥有，另外50%由腾讯计算器或世纪凯旋拥有。
当该外资电信企业成立并获得电信增值业务执照后，本集团预期由该企业经营本集团的部份电信增值业务。
详情请参阅「风险因素—有关本集团营运架构之风险—本集团计划成立外资电信企业未必可顺利进行或未能进行，或可能产生额外成本及中断本集团业务。
」70本集团历史及架构本集团架构下图显示紧随发售（假设并无行使超额配股权）后本集团的企业和股权架构与本集团各成员之间的关系：25.00% 6.77% 37.50% 30.73%100% 100%100% 100% 100% 100%其它公众股东其它创办人MIH QQ (BVI)Limited主要创办人腾讯控股有限公司（开曼群岛）Realtime CenturyTechnology Limited（英属处女群岛）Tencent Limited（英属处女群岛）腾讯科技（深圳）有限公司境外中国（中国）深圳市腾讯计算器系统有限公司（中国）拥有股权附注：架构合约时代朝阳科技（深圳）有限公司（中国）深圳市世纪凯旋科技有限公司（中国）(4) (4)(3) (2) (1)附注：(1) 其它7名创办人各自透过于英属处女群岛注册成立的全资控股公司持有本公司股份。
该7名创办人并非本集团的关连人士。
(2) MIH QQ (BVI) Limited由Naspers Limited透过居间公司MIH (BVI) Limited、MIH Holdings Limited及MIHInvestments (Pty) Ltd.全资拥有。
Naspers Limited在JSE Securities Exchange South Africa及纳斯达克证券市场上市。
(3) 5名主要创办人各自透过于英属处女群岛注册成立的全资控股公司持有本公司股份。
于发售后，其中一名执行董事马化腾全资拥有的公司Advance Data Services Limited将持有已发行股本约14.43%（假设并无行使超额配股权）。
两名主要创办人马化腾及张志东身兼本集团的执行董事及高级管理层成员，而三名主要创办人曾李青、许晨晔及陈一丹亦为本集团高级管理层成员。
见本售股章程附录七「权益披露」一节。
(4) 各公司均于二零零四年成立，故于二零零一年、二零零二年及二零零三年均不属于本集团的组成部份。
见本售股章程附录七「本公司的其它数据」一节。
71本集团历史及架构架构合约现行中国法规限制外国投资在中国的电信增值服务。
本公司的全资附属公司腾讯科技和时代朝阳科技是外商投资企业，并无执照提供互联网内容或信息服务和其它电信增值服务。
因此，本集团根据一系列与本集团成员订立的合约（统称「架构合约」）透过腾讯计算器及世纪凯旋经营电信增值业务。
订立架构合约后，本集团可确认和收取腾讯计算器及世纪凯旋的业务和营运的经济利益。
架构合约亦使本公司可实际控制并且（在中国法律允许的限度内）有权获得腾讯计算机及世纪凯旋的股权及／或资产。
总括而言，架构合约使本公司可直接或透过外商独资企业：. 可收取腾讯计算器及世纪凯旋透过各种商业安排的营运所得现金当中，经扣除预计其营运资金需求、资本开支及其它预计短期开支后的剩余现金（「剩余现金」）；. 可以象征式代价（如属腾讯计算器）或预先付款（如属世纪凯旋），在中国法律许可时收购腾讯计算器及世纪凯旋所有股份及／或所有资产；. 可以无偿方式将腾讯计算器及世纪凯旋现有及日后的主要知识产权移交予外商独资企业，以确保外商独资企业拥有业务的有价值资产，包括商标及域名；及. 享有腾讯计算器及世纪凯旋全部股权的质押权。
该等安排整体而言使腾讯计算器及世纪凯旋有如本公司的全资附属公司，即其业绩和财务状况可综合计入本公司，并可将腾讯计算器及世纪凯旋的经济利益拨归本公司及外商独资企业。
架构合约规定腾讯计算器及世纪凯旋各自成立合作委员会（「合作委员会」），以监督本身的业务及营运。
合作委员会对腾讯计算器及世纪凯旋的业务提出意见、监督和实际控制。
外商独资企业透过合作委员会对腾讯计算器及世纪凯旋的业务提供意见、监督和实际控制。
根据架构合约，合作委员会对收支及开支相关合约制订内部审批机制（「审批机制」）。
本集团内的审批机制必须统一，并仅可由本公司董事修改，而任何修改则适用于本集团全体成员。
72本集团历史及架构于二零零一年五月，本公司和腾讯科技与腾讯计算器及其股东订立架构合约。
于二零零四年初，该等架构合约曾经修订和重述，并且订立新架构合约。
当成立外资电信企业或新营运公司时，会订立新架构合约或修订现有架构合约，将本公司来自现有安排的利益扩大至包括来自新外资电信企业或新营运公司的利益。
根据中国法律顾问中伦金通律师事务所的意见：. 本集团的各中国公司乃根据中国法律正式注册成立及存续；. 各架构合约均已由各中国订约方正式签署及发出，并且根据中国法律属合法、有效、可作为证据，及对各中国订约方有约束力，可根据有关架构合约的条款及条件及中国法律对各订约方执行；. 各中国订约方签署、发出及履行架构合约并不违反中国任何法律、法规、规则或政府政策，亦不属失责；. 各架构合约之条款（无论单独或共同）及本节所述本集团的法律架构概不违反中国任何法律、法规、规则或政府政策；而且. 有关架构合约的签署、发出、效力及可执行性所需的一切中国国家、省级或地区政府机关或其任何分支或部门的申报、批准、许可、授权、证书及执照均已作出或发给，并且仍然有效。
本集团订立架构合约以建立本集团的架构。
有关架构合约的条款概要如下。
有关架构合约的详情，请参阅本售股章程附录六「架构合约」一节。
(a) 独家优先购买权合约（「独家购买权合约」）各外商独资企业与腾讯计算器或世纪凯旋及主要创办人订立独家购买权合约。
根据独家购买权合约，腾讯计算器及世纪凯旋给予外商独资企业（或其指定的个人或实体）以人民币1.00元代价收购腾讯计算器及世纪凯旋资产的权利，而主要创办人则给予该外商独资企业（或其指定的人士）可以（如属腾讯计算器）总代价人民币1.00元收购腾讯计算器股。