紧迫感读后感

《紧迫感》--------读后感
“优秀往往是卓越的敌人，成功往往是更成功的阻碍。

”只有时刻保持真正的紧迫感，才能在激烈的市场竞争中保持一席之地，持续不断的进步。

如果不能建立真正的紧迫感，无论昨天如何成功，都很快会遭到失败的打击。

读完本书，最大的感触是虚假的紧迫感。

以前常常将忙碌、焦虑等同于紧迫感，而真正的紧迫感应该是融入到平时，每天的生活中做哪些重要而不紧迫的，有长远意义的事情。

在书中，作者从企业管理的角度出发，通过丰富多彩的案例提出了增强真正紧迫感的四大策略，同时作者还指出了自满和虚假的紧迫感对企业发展，特别是面对危机时的巨大危害。

所有这些内容使人能够从一个全新的角度重新审视紧迫感对领导者，对每一个企业生存发展的重要意义，更启迪读者去思考如何保持紧迫感，运用正确的战略，不断的取得成功。

首先谈到了两种与紧迫感对立的情绪：自满与虚假的紧迫感。

这两种情况都会使人不能建立起真正的紧迫感，从而对危机视而不见。

尤其是后者，表面上的紧迫感更具有欺骗性，危害也更大。

“可怕的不是自满，也不是虚假的紧迫感，而是没有认识到自己处在自满或虚假的紧迫感中。

”只有不停的检讨自己的行为，才能发现这些情绪，才能建立真正的紧迫感，才能不断的超越。

为了增强真正的紧迫感，作者提出了晓之以理，动之以情的战略，这也是以人为本的管理原则的一个体现。

有人说，管理就是管人，只要把人管好了，就是好的管理。

既然提到人，就不能忽视人的感情因素，在很多情况下，情感的力量要远远大于思想，正确的策略如果不能赢得人心，也不会得到执行。

作为管理者，首先要做的就是赢得人心，建立企业文化，塑造团队精神。

接着又提出了四种成功的策略，来保证紧迫感战略的实施。

策略一是用外因促内因：目光向内容易滋生自满情绪，只有经常的审视外部世界，才能发现危机，增强紧迫感。

对于家电制造企业来说，消费者与卖场导购是最重要的客户，也是最重要的外部环境，按照以客户为核心的管理原则，了解他们的需求，了解他们的意见，以求真正了解企业现状的现状及企业内部的潜在危机，然后各个击破，形成真正的紧迫感。

策略二是天天充满紧迫感：要形成持续的紧迫感，管理人员的示范作用不可小觑，只有让大家看到你的紧迫感，才能感染更多的人同样去做，才能形成充满紧迫感的环境，进而产生文化。

榜样的力量是无穷的，不仅要“言传”，更重要的是要“身教”。

但是，紧迫感并不一定代表每天排得满满的日程表，要学会清除不太重要和分散精力的事务，把问题交给下属，
这样才能集中精力解决重要而又紧迫的事情，保持真正的紧迫感，否则很容易处于虚假的紧迫感之中。

策略三，在危机中发现机遇：危机就是危险加机会，适当的引入危机能够唤醒大家的忧患意识，一扫萎靡不振的颓势，建立真正必要的紧迫感，从而化危机为机遇。

但同时也要记住，危机也可能带来灾难，一旦处理不当，就会像双刃剑一样给企业自身带来损失。

策略四，回击NoNo族：在本书中，作者把那些安于现状，保守而固执，不希望企业有任何改变的既得利益者称为NoNo族。

他们会对任何新的决策提出反对意见，他们不是为了改进决策而是为了妨碍行动去发现不足，因为他们的存在会使新的提案不了了之，会议陷入毫无意义的争论摇摆当中，最终扼杀紧迫感，妨碍行动，贻害公司，甚至造成悲剧性的后果。

因此，一定要重视NoNo族，采取断然有效的措施，防止他们产生更大的影响。

当然，首先我们也要检讨自己是否犯了NoNo族一样的错误。