艺术管理(第四版)

02
市场活力逐 渐丧失
03
艺术原创力 趋于枯萎
04
改革开放： 宏观艺术管 理体制的变 革提上日程 （1979～ 1992年）
05
艺术管理体 制改革的新 进展 （1992～ 2002年）
06
艺术表演团 体的转企改 制 （2002～ 2012年）
新一轮艺术表演团体 的改革已经启动 （2012年至今）
本章小结
规范营利性艺术机构 的行为，形成演艺市
场的有序竞争
建立完善的事业法人 制度，鼓励非营利性 艺术机构的发展
推动演艺市场投融资 体制的进一步改革
调整结构，整合资源， 形成中国演艺市场的
产业优势
本章小结
案例分析：新编历史 京剧《天下归心》个 案研究
提请读者进一步思考 的问题
产权属性在文化产品 中的演变逻辑
拓展训练
提请读者进一 步思考的问题
1
舞台管理的两 种类型
2
舞台管理者— —舞台监督
3
舞台管理流程
4 舞台突发事件
处理及风险评 估
5
舞台监督与各 部门的关系
1
舞台监督应具 备的素质
2
本章小结
3 案例分析：绣
尽云归处，艳 至万里路
4
拓展训练
5
提请读者进一 步思考的问题
音乐剧“本土化”发 展脉络
音乐剧运营的国际视 野
01
英国：著名 的“一臂之 距”原则及 管理模式
02
法国：强有 力的政府角 色与艺术自 由
03
德国：联邦 体制下的艺 术繁荣
04
美国：艺术 生产的法治 传统与产业 化运作
06
本章小结
05
巴西：民主 政治框架内 的文化多样 性
案例分析：萨 尔茨堡艺术节
与城市发展
提请读者进一 步思考的问题
01
表演艺术团 体的“公有 化”及其体 制蕴含
4 谦和：领导者
应具备的人格 魅力
5 果敢：领导者
应具备的行动 能力
两种不同的领 1
导角色：艺术 总监和总经理
2
本章小结
3 案例分析：
“三驾马车” 拉动一个世界 顶级音乐节
4
拓展训练
5
提请读者进一 步思考的问题
要积极争取各级政 府对演艺业发展的
高度重视
演艺团体运作方式 的产业化是现代发
展的必然选择
中国音乐剧运营的现 状
中国音乐剧本土化运 营构想
本章小结
案例分析：音乐剧 《魔法坏女巫》在中 国首轮演出的营销分
析
拓展训练
提请读者进一步思考 的问题
观众与观众拓展
艺术参与动机与阻碍 及调查方法
观众拓展的途径 本章小结
拓展训练
案例分析：广州大 剧院观众拓展案例
提请读者进一步思 考的问题
我国演艺业投融资
04
剧院品牌管 理之品牌营 销
06
本章小结
03
剧院品牌管 理现存不足
05
剧院品牌管 理之构想
拓展训练
案例分析：国家大 剧院品牌战略管理
提请读者进一步思 考的问题
01
舞台与舞台 艺术
02
舞台艺术创 作生产的要 素与流程
03
我国舞台艺 术生产管理 方式
04
舞台艺术项 目制的构想
05
本章小结
06
案例分析： 国家大剧院 版歌剧《唐 豪瑟》项目 制作分析
感谢观看
案例分析：立足当代， 以战略眼光谋求未来 发展
提请读者进一步思考 的问题
建立文化理事会， 创建政府与艺术机 构之间的双向保护
层
行政权力的再规范
尊重艺术创作的自 由原则
用立法规约行政行为 及其与艺术表演机构
的关系
本章小结
案例分析：舞剧《沙 湾往事》“走出去” 的策略研究
提请读者进一步思考 的问题
关于非营利性机构的 进一步讨论
色
甘南藏族自治州民 族文化资源产业化 运作的新视角—— 文化产业集群模式
甘南藏族自治州文 化产业集群体系的 重要环节——产业
链
本章小结
案例分析：民俗旅游 演艺产品的异地化模
式初探
拓展训练
提请读者进一步思考 的问题
作者介绍
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精彩摘录
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国有艺术团体产权改 革的特殊性
国有艺术团体产权改 革的基本思路
国有企业产权改革成 果对院团改革的启示
本章小结
案例分析：天创公 司《功夫传奇》项 目成功运营模式分
析
提请读者进一步思 考的问题
思想变革、体 1
制变革对艺术 团体领导者提 出的要求
创新：领导者 2
应具备的心理 素质
3 博学：领导者
应具备的知识 结构
我国演艺业投融资机 制的探索
演艺业投融资机制的 启示
本章小结
拓展训练
案例分析：资本市 场助力演艺企业
提请读者进一步思 考的问题
甘南藏族自治州民族 文化资源概述
甘南藏族自治州民族 文化资源的开发价值
甘南藏族自治州实地 调研情况
甘南藏族自治州民族 文化资源开发趋势
甘南藏族自治州文 化产业集群基本体 系构建中政府的角
读书笔记
这是我阅读的第一本艺术管理这门学科的相关书籍。
目录分析
现代艺术表演活动 的两个基本属性
艺术与艺术管理
艺术的公共社会属 性和商品属性的关
系
非营利性艺术 1
团体、营利性 艺术团体和文 化产业
2
政府的角色与 责任
3
本章小结
4 案例分析：北
京国际音乐节 创新运作模式
5
提请读者进一 步思考的问题
按照产业化规模经 营的要求，实现优
势互补
明确定位，打造区域 文化品牌，站在高起
点上运作
利用现代化手段，建 立互动平台，做好演
艺市场的营销
充分利用国内外优质 资源，拓展国际演艺 市场
本章小结
拓展训练
案例分析：中央民 族乐团以优秀作品
塑造艺术品牌
提请读者进一步思 考的问题
01
品牌管理
02
中国剧院品 牌管理发展 历程
艺术管理（第四版）
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 作者介绍
目录
02 内Байду номын сангаас摘要 04 目录分析 06 精彩摘录
思维导图
本书关键字分析思维导图
管理
中国
文化
改革
管理
案例
团体
版
演艺
艺术 艺术
市场
艺术
读者
政府
演艺
中国
问题
角色
内容摘要
这次新版上、下篇仍15章，上篇以艺术管理的宏观制度构架研究为主，介绍了发达国家各具特点的艺术管理 模式，我国文化体制的形成与演变历程，并对近些年正在进行的文化体制改革进行了梳理，重点阐述了产权变革。 下篇从第七章开始，以艺术管理的运行研究为主，包括演艺团体的领导者、演艺团体运作方式的产业化、剧院品 牌管理、舞台艺术生产与项目管理、舞台管理、音乐剧运营、观众拓展、演艺业投融资、少数民族地区文化资源 产业化运作等，这些内容也都置于宏观制度改革的框架内来进行。我们以为，中国演艺业的发展，宏观制度框架 的改革是关键。本书的编排体例即体现了这样的意图。我们希望，读者通过阅读本书，能够对中国表演艺术行业 发展的整体现状和深层次症结有一个较深入的了解。在本书中，我们还尝试建立一套适合中国艺术管理问题研究 的概念系统，在这个系统中，关于艺术生产的双重属性（公共社会属性和商品属性）的分析占有十分重要的位置。 读者如果沿着这个思路深入进去，必能增进对许多看似矛盾的中国表演艺术业种种现象的认识。本版书每个章节 仍都附有“案例分析”，全部是第一手的鲜活资料。本书在下篇的每一章也仍保留了“拓展训练”，如设计制作 演出的节目单；实地调研、书写调研报告；组织专场音乐会或戏剧、剧曲、舞蹈展演；专业评论的书写训练；观 众拓展方案的制定；小型演艺活动的筹资与运营；课堂讲演比赛等。各单位或学校可根据自身情况选择其中几项， 以达到提高自身或学生的团队协作、领导、实际操作与运营的能力。