供应链管理的基本问题ppt课件

1供应链的类型分析
效率型供应链和相应型供应链
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1供应链的类型分析
效率型供应链和响应型供应链
功能性产品
创新性产品
效率型 供应链
匹配
不匹配
响应型 供应链
不匹配
匹配
图 供应链设计与产品类型策略矩阵
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1供应链的类型分析
需求不确定性
低 (功能型产品) 高(创新型产品)
I
II
低
杂货, 服装,
时装，家具
扩展企业的理论模型
基于供应链管理的扩 展企业模型
生产系统设计思想 产品设计与制造过程设计 集成的生产计划与控制模式 体现企业间的战略伙伴关系
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3供应链管理与企业扩展性
扩展企业的目标
30
3供应链管理与企业扩展性
4
供应链管理的三要素
供应链网络结构，供应链业务流程，供应链管理组件。
5
供应链管理的三要素
• 供应链的业务流程
1. 客户关系管理 (CRM) 2. 客户服务管理 3. 需求管理 4. 订单配送管理 5. 制造流程管理 6. 供应商关系管理(SRM) 7. 产品开发与商业化 8. 回收物流管理
6
供应链管理的三要素
推——拉结合的供应链系统
供应链面向市场一端主要以客户需求驱动力，主张
快速响应客户的需求，因此是拉动式的。而供应链上游
供应商一端更多的是以预测驱动生产和供应，因此是推
动式的。 推 — 拉 边 界
推动战略 （效率型供应链）
拉动战略 （响应型供应链）
推——拉供应链分界线
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物流中的“推”和“拉”原则
订单
O
工况数据收集
NC、CNC、DNC机床和机 器人控制
P
库存控制
T
传送控制
生产数量、时间及成本
装配控制
检查
成品入库
设备维修 质量保证
C A D
C A P P
供应商 TM
入库或送工作地 到货检验 送货计划
生产计划
出库 销售合同
销售计划 运输
分销商
T M
订货单
售后服务
图5 基于供应链的扩展企业模型
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3供应链管理与企业扩展性
失衡的供应链 效率型供应链
相应型供应链
风险规避供应 链
敏捷供应链
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1供应链的类型分析
平衡供应链和失衡供应链
用户需求
供应链综合能力
市场需求新 产品
生产比较均 衡，成本水 平基本稳定， 库存维持平 衡。
平衡的供应链
失衡的供应链
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1供应链的类型分析
效率型供应链和相应型供应链
表 产品需求特征的比较
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2供应链成长理论与供应链管的运行机制
一、供应链的成长理论
战略目标：社会， 经济，环境平衡
满足需求
用户满意
留住用户
产品/服务
企业形象
相互关系
独特性 功能 质量
价格
交货期 品牌
文化
供应链管理目标实现过程
互利
协作 可靠 响应 22
2供应链成长理论与供应链管的运行机制
供应链的运行机制
23
2供应链成长理论与供应链管的运行机制
供应链的风险机制
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2供应链成长理论与供应链管的运行机制
供应链的信任机制
需求
选择合 作伙伴
签订合 同
执行合 同
业绩评 价
供给
信任的形 成机制
信任的补 充机制
信任的维护 与加强机制
信任的评 价机制
信任的反馈机 制
供应链管理中的信任机制
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3供应链管理与企业扩展性
扩展企业的产生与定义 扩展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统，
8
1
供应链的类型分析
2 供应链成长理论与供应链管理运行 机制
3 供应链管理与企业扩展性
4
集成化的供应链管理
9
1 供应链的类型分析
10
1供应链的类型分析
供应链的特征
11
1供应链的类型分析
供应链的类型
稳定性划分
稳定的供应链 动态的供应链
供应链类型
能力与用户 需求关系
需求产品 不同
供需不确的 性
平衡的供应链
• 供应链的管理组件
1. 运作的计划与控制 2. 工作结构设计（指明企业如何完成工作
任务）组织结构 3. 产品流的形成结构（基于供应链的采购、
制造、配送的整体流程结构） 4. 信息流及其平台结构 5. 权利和领导结构 6. 供应链的风险分担和利益共享 7. 文化与态度
7
第二章 供应链管理的基本问题
它包括采购公司和供应商（一个或多个），他们通过紧密 合作来实现最大化的利润共享。
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3供应链管理与企业扩展性
扩展企业的理论模型
基于传统模式下的扩 展企业模型
合作设计产 品模式
扩展企业
工艺路线设计 装配设计 产品和工艺设计
用户驱动的 设计
供应商
CAD CAM
制造
市场营销与 销售
用户
供应链 管理
生产计划与控制 JIT、OPT M分销商 零售商 信息流
制造商推动的供应链
集成度低、 需求变化大 缓冲库存量高
用户牵动的需求链集成
度高数据交换迅速 缓冲库存量低 快速反应
订单
供应商
制造商
分销商
零售商
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信息流
客户
2供应链成长理论与供应链管的运行机制
一、供应链的成长理论
供应链的成长过程实质包含两方面的含义： 一是通过产品（技术、服务）的扩散机制来满 足社会的需求， 同时通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实 力。
(稳定流程) 食品, 石油和天然气 计算机，流行音乐
供应不确定性
高 (变化流程)
III 水力发电, 某些食品加工
IV 电信，高端电脑
半导体
需求不确定性和供应不确定性示例
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1供应链的类型分析
需求不确定性 低（功能性产品） 高（创新型性产品）
低 （稳定流产品）
供
应
不
确 定
性
高
（变化流程）
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1供应链的类型分析
供应链管理
1
课前回顾
2
供应链的定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的 控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后 由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商、分销 商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络链结构。
3
供应链管理的定义
供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最小的成 本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包 括工作流（work flow）、实物流（physical flow）、资金 流（funds flow）和信息流（information flow）等均能高 效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确地 送到消费者手上。
用户订单 执行与控制
图4 传统制造模式下的扩展企业模型
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3供应链管理与企业扩展性
扩展企业的理论模型
制造商 Internet、EDI
计划
M R P II
订货控制 成本估算 主生产计划
物料管理
J I
能力需求计划
T
能力调整
任务投放
数据库
产品构思 设计
工艺计划
NC编程
基于供应链管理的扩
展企业模型
执行
生产控制