创新发展模式 实现合作共赢——惠兴农机合作社的探索发展之路

２０ ０ ９年被评 为 山西省 “ 十佳”农 机合 作社 ，２ １ ００年被 农业 部表彰为全 国示 范合作社 ，２ １ ０ ０年被评为 山西 省农机服务亮
社 借款预 支 。社 员们平 时有 了基本 的生活 费 ，月月有 收入 ，
不 愁 没钱 花 ，吃 了 “ 心 丸 ” 定 。
点合作社 ，２ １ ０ ０年 １ Ｏ月 ２ ９日在 《 全国首届农 机专业合作组
长期实践 中 ，该社 探索创新 出 了一套合 作新机制 ，共 同的经
济利益把大家 紧紧地凝聚在一起 。 （）卖 旧车购新 车 ，加 入合作社 。想人社 的农 机手 ，在 １
Ｈ ¨Ａ ＮＩ １风 行Ｇ Ｆ Ｅ
家 亲戚的责任 田或承包地 付 ７ ％作业 费 。这一优 惠制度极大 ０ 地 调动 了社员流转 承包土地的积极性 。 目前 ，全村有 ４ ％的 ０ 农 户把 自家 的土地交 给 了社里经 营。优惠 的办 法 ，诚信 的服
惠 兴农 机专 业 合作 社 ，起初 是从 家 族式 经 营发 展 起来 的 ，小农 经营意识 比较浓厚 ，也 曾进行 过松散式 的合作 ，经
济上 的不紧密挂 钩 ，难 以把 大伙聚拢 在一快 。在经营农 机的
用 （ 管理人 员 工资 、驾 驶员 激励 工 资 、广 告宣 传 、办 公用
品 、成员生活福利 、 日常接待 、机具停 放等）全 部 由社长 的 ５ ％承担 。社员 不用担 心因合作社 经费开支 大而影 响 自己的 ０ 收益 。 （）多给 员工优惠 ，心诚则凝 聚 。社里 规定 ，凡是社员 ５ 耕作 自家 的责 任 田或承包地 ，只需付 ３ ％的作业费 ；耕 作 自 ０
合作社的机库 、办公室 由 ２０ ０ ８年 的 ２ 加到 ２ １ 年 ４ ０ ５ｍ 增 ０１ ０ ｍ ；农 机 场 地 由 ２ ０ ０ ８年 的 ０１４ｈ 展 到 ２ １ ． ｍ 发 ３ ０ １年 ０３ ．３
ｈ ，实现 了跨 越 式 的发 展 。惠 兴合 作社 获 得 了很 多荣 誉 ： ｍｚ
心 里踏 实 。社 长也 因有 这部 分基 金 心 中有 底 ，变担 心 为放 心 ，底气足 了，胆子大 了，更增强了安全 经营农机 的信心 。 （）定期 维修保养 ，少 出故 障不误工 。社里 制定 有农机 ２ 维修保养 制度 ，每天 出车前 干什么 ，收工后做什 么 ，写 的清 清楚 楚 ；１个季节下来 ，机车应 如何进行维 修保养 ，规定得
务 ，把社员们紧紧地凝聚在社 里。
２ ．创 新 服 务 机 制 拓 宽 作 业领 域 ３ 创新风险机制 ．ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ确 保 社 员 收 益
（） 预留风险基金 ，为预防事故壮胆 。社里 提取全部经 １ 营收入 的 ２ ％作为预 防事故 的风 险基金 。这样看 似在社 员 的
收益 中预 留了一小部 分资金 ，但大家 甘心情 愿 。有 了事故 ，
每天进账 ，月底结 算 １ 。这样 ，合作 社不会 因人社社员 带 次
进 旧农机 而影 响装 备水平 的整体提升 ，也不会 因 旧农机 的评
估 而 出现 不 必 要 的 麻 烦 和 矛 盾 。
（）要退社卖 旧车 ，明白把账算 。要退 社 的农 机手 ，在 ２ 退社 时 ，要把 人社时购置 的农机拍卖 ，卖得 的钱 ，退 社人 与 社长各得 ５ ％。这 样 ，退社时经济 上清清楚楚 ，又不给合 作 ０ 社造成遗 留问题 ，也不牵扯 合作社其他 成员 ，无 需对合作 社 资产进行 总体评估 ，不 影响合作社 的整体运 营 ，这一做法 得 到社员们 的一致认 同。 （） 当司机挣工资 ，生活有保 障。入社 社员跟一 般农机 ３ 手一样 ，打工挣钱 ，按 月领工 资。遇到特殊 情况 ，可向合作
机具 由 ２０ ０ ８年 的 ６台 （ ） 发 展 到 ２ １ 件 ０ １年 的 ５ ５台 （ ）； 件
实现合作 删 共赢
入社前须把 自己原 有的低配 置旧农机卖掉 ，然后 与社 长各 出
一
惠兴农机合 作社 的探 索发展 之路
口 张巍旖
半钱购买高配置 的新农机 ，在经营 中实行单机核算 。收支
织发展论坛》 会 上作典型发 言 ，２ １ ０ ２年荣 获山西省农林水气
（）收益各分 一半 ，公平 随心愿 。双方 购置 的机 车和农 ４
劳动竞赛 五一劳动 奖章 。
１ ．创 新 合 作 机 制 共 享 发 展 成 果
具所经营 的收入 ，除去工资 、油料和维 修配件 、安全与培训
基金等费用后 ，社 员与社 长各得一半 。合作社 的 日常管理 费
（）建立 中介 网络 ，联系作业 市场。一方 面社 里选用 了 １ 有文化 、善交 际 、人员好 、会管 理 、有经 营头 脑的农 民作 为 社里的专职 中介服 务人员 。另一 方面 ，主要依 托附近村庄 的 党支部 书记 、村 主任或者是村里 人缘好 、交 际能力强 、喜欢 干农机 的农 民作 为村 级 中介服务联 络员 ，负责联 系社里 的农 机作 业市 场 。村里 有农 户要 收 割小麦 、收获 玉米 或收 获药
创新发展模式
万荣 县惠兴农 机专业合 作社不 断创 新合作 、服务和 风险
机制 ，成立短短 四年来 ，入社 社员越来 越多 ，装 备的机具越 来越 优 ，经营 的效 益越来越 好 ，发展 的规模越来 越大 。单 机 经营一年上一个新 台阶 ，由 ２ ０ ０ ８年单机经 营收入 ２ ０ ００ ０元 ， 猛 增到 ２ １ 年 的 ４ ０ ０１ ００ ０元 ，社员 收入不 断增加 ；增强 了合 作社 的吸引力 ，入社 人员 由 ２ ０ ０ ８年 ３户 ，发展 到 ２ １ ０ １年 ８ 户 ，现在仍有不少农 机户 要求加入 惠兴农机合作社 。入 社机 车 由 ２０ ０ ８年的 ２台 （ ）发展到 ２ １ 年 １ 件 ０１ ６台 （ 。配套 件）
合作社人社社 员越来越多 ，作业市场 的需 求量就越来越 大 。在过去 的经 营中 ，往往 因为 没有作业市场 而犯愁 ；不 时 因为作业费用 收不 回来而着急 ，有时也 因农 民对农机作业质 量不满意而找 到社 里 ，矛盾难化解 。为 了解决 这些矛盾 ，社
里建立 中介服务 网络 ，较好地解决了上 述问题 。