EPC项目管理成功实例

EPC项目管理成功实例
学会化解风险即能获得收益
作为专业性强、技术含量高、设备结构及工艺复杂，且是一次性投资较大的建设项目，兰精(南京)纤维有限公司10万吨/年WSA装置工程对于承包商而言意味着较大风险。

长岭炼化岳阳工程设计有限公司与兰精(南京)纤维有限公司签定的是EPC合同约定，而且建设方以外方为主，因此承包商在项目的风险分析和对策上做足了功夫。

由此发现，如果各项风险都能控制把关，就能让项目管理获得收益。

合同风险
兰精(南京)纤维有限公司位于南京市六合区，是中外合资企业，外方占70%的股份，中方占30%的股份。

10万吨/年的WSA装置是兰精纤维有限公司(6万吨特种粘胶短纤维/年)的环保配套项目，兰精纤维公司工程总投资6.2亿元，其中WSA装置投资1.34亿元。

由于签定的是EPC 合同，长岭炼化岳阳工程设计有限公司承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，合同约定固定价格、固定工期。

因此合同风险的预控首当其冲。

在双方合同签定前，长岭炼化岳阳工程设计公司即从项目的技术、采购、施工、项目试运行、工作量和合同价格方面加强合同评审。

在项目技术评审上，主要从设计角度分专业进行评审，从各个专业考虑提出技术的难点、专业的技术风险。

对这些难点和风险在合同签定前做到心中有数。

对专业之间的衔接尤其重视，避免衔接不当引起的漏项和充分。

在采购工作的评审中，曾遇到了难题，由于该项目的主要采购工作在2006年，当时正值材料猛涨价阶段，因此加强了在采购方式、涨价风险、关键进口设备的采购周期等方面的评审。

对于施工工作的评审，组织施工部对施工阶段的人力资源、施工周期、机具、分包商以及建设地的施工环境进行评审，尽量减少施工风险。

在项目试运行阶段，由于很多工作需建设方完成，往往不足以引起承包商的重视，容易造成责任不明确，最后反而由承包商承担责任，为此项目部成员主要评审建设方与承包方的分工和责任，试运行可能出现的问题和对策，试运行的人员以及建设方人员的培训等工作。

在工作量的评审上，牵涉到设计、施工、采购、开工等部门和人员，合同签定前的评审变得尤为重要，工作量不明确或含糊容易造成危险。

因此根据建设方的招标书，分部门对工作量的范围进行评审。

在以上评审基础上，尤其是工作量的评审基础上，合同价格的评审必不可少。

对于此次固定价格、固定工期的合同，价格评审要考虑各种因素的风险，在调查、分析的过程中才最终完成。

合同谈判时，长岭炼化岳阳工程设计公司的团队准备了针对该项目的一些建议，让建设方理解存在的风险和对策，比如进口设备的工期风险、燃烧器采用国产设备的风险，材料涨价的风险等，实践证明必须在合同中明确这些风险的责任和处理办法。

在技术合同的谈判中，虽然建设方对工程的技术要求和目的很明确，但对项目具体专业技术并不十分清楚，为此承包商团队在技术合同中尽量明确各项技术要求，和建设方达到理解一致，以免具体实施时由于理解的不同产生纠纷。

对于工作量的界定，建设方一般只有一个笼统的概念和总的理解，承包商团队做到尽量具体，项目边界清楚明了。

比如该项目四周的边界、地下的边界，地基以及桩基处理根据整个厂区情况由建设方统一考虑。

另外建设方以外方为主，在语言理解上存在差异，审核合同价款的过程中项目团队加强和建设方沟通，仔细审核了合同价款的构成和计价货币，注意汇率风险和利率风险，以及和建设方之间对汇率风险和利率风险的分担办法。

此外，审核了合同价款的分段支付是否合理。

还注意了合同的生效，各分段工程开工令的生效，必须以承包商收到建设方的全部预付款为前提，否则承担的风险极大。

资金风险
建设方的资金风险，虽说由建设方承担，但也是承包商共同的风险，对此，他们仔细了解资金的来源及项目资金来源的组成。

兰精(南京)WSA装置只是建设方在该新建工厂中的一套配套环保装置，因此可以了解其他装置的资金使用情况，以及建设方的付款情况，针对建设方的资金情况，建立项目资金预警规划，减少资金的风险。

除此之外，项目部自身也得关注资金风险，兰精(南京)WSA装置是长岭炼化岳阳工程设计公司在当年承担的较大工程项目之一，公司资金的周转将影响项目资金的周转，公司资金的不到位将严重延缓项目的定货和施工工期。

为此，他们制定了详细的资金使用计划，加强项目部与财务部的沟通和联系，提早将资金使用月计划上报，使流动资金及时划拨给项目部。

工程质量的风险
项目团队认识到工程质量若达不到要求其风险损失最大。

因此工程设计、采购、施工、试运行各个阶段工作严格按照公司的质量体系运行，防止赶进度违反质量体系的行为发生。

狠抓各个阶段的策划、评审工作，尤其是设计的策划，减少设计变更。

分阶段派驻有经验的质量工程师，使质量检查落到实处，不流于形式。

严把材料、设备的进场关，加强过程控制，尤其是对隐蔽工程的质量把关。

同时合理安排时间，对关键工序，比如设计策划、图纸评审等安排足够的时间和人员。

工程延期的风险
该项目工期12个月，是国内乃至国际同类项目建设周期最短的工程之一。

但是影响工期进度造成延期的因素较多，尤其对外资项目，项目部特别重视工程延期所造成的风险。

首先，组织分部经理根据项目计划对项目实施过程中有可能造成工程延期的因素进行定量和定性分析。

其次，加强建设方采购设备的信息跟踪，对影响工期的信息及时反馈给建设方，为争取以后工程延期留下证据和理由，也为建设方以后向供货商索赔提供证据。

比如进口设备E106的延期交货，建设方索赔成功，为建设方挽回了损失，也为项目部挽回了窝工的损失。

同时，对不可抗力因素做好预防的准备，对无法估计的不可抗力因素，比如土建施工时正好天气异常，雨天比往年多，及时和建设方沟通，调整进度计划。

技术风险
对此项专业性强、牵涉专业较多的复杂项目，项目部面临不少技术风险。

在工艺方面，对工艺包的消化和工程实施，公司工艺技术与外方工艺包技术的衔接等都给项目部带来挑战。

还有新技术的风险，比如燃烧炉，是国内在同类项目的最大处理量，为此项目进行技术比较分析调查，燃烧器采用国产技术风险较大，尽量将关键设备的技术风险降小。

由于WSA硫酸装置的特殊性，设备管道采用的新材料较多，为了尽量国产化，同时又达到技术要求，曾组织设计和材料组的人员，对新材料的应用进行了专项讨论和调查，甚至对有些材料进行了必要的试验。

兰精(南京)WSA装置项目是长岭炼化岳阳工程设计公司实行EPC项目管理比较成功的实例，运行1年多以来，取得了明显的环保社会效益和经济效益，得到建设方高度评价，同时也为公司积累了总承包的经验。