作为领导者,应提高你的管理观念!

管理语录
一、管理心态：
1、发现问题就是水平，解决问题就是能力，掩盖问题就是失职
2、认为没有问题，就发现不了问题，发现不了问题，就是最大的问题
3、发到问题不当瞎子，听到问题不装聋子，遇到问题不饶圈子，处理问题不讲面子。

4、群众之所以落后，往往是领导不能居先。

5、没有意志的人一切都感到困难，没有头脑的人一切都感到简单。

6、下级学习的是上级的背影，上级全力以赴地工作是对下级最好的教育。

7、开会不落实=0，布置工作不检查=0，抓住不落实的人+追究不落实的事=落实
8、你若能找到推卸责任的借口，下属也会找到不干工作的理由。

9、一级做给一级看，一级带着一级干。

10、心不理群众，身不离劳动，职务在上边，工作在下边，吃苦在前边，荣誉在后边。

11、四到现场：生产指挥到现场，思想工作到现场，工艺设计到现场，后勤供应到现场。

12、工作任务干在前，思想工作做在前，遵守纪律走在前，艰苦担子抢在前，革新挖潜闯在前，关心同志想在前。

二、现场管理：
1、现场管理都能做得好，关键是做与不做，重视程度问题，不要走形式，长期坚持下去，为员工提供一个良好的工作环境。

2、现场管理人员不能单纯地认为是部门主管责任，不能采取最终打扫现场的形式来整理现场，如拆旧机子，现场扔的螺丝到处都是，最后拆完了，再把现场的螺丝不
分好的坏的一下子扫到一起，这种现场管理是不对的。

应该在拆卸时就将拆下的螺丝进行分类。

3、维持现场不能以生产计划多，顾不过来，太忙为借口未自己的现场维持松懈来说辞。

4、现场改善带来的好处：
（1）便于清点数量；
（2）便于生产；
（3）完全代表着管理人员的素质；
（4）现场管理是养成员工素养的好场所；
（5）提高生产中心对外形象；
（6）提高谈判筹码。

三、对外沟通：
（1）不要认为用户是在找我们问题，而应当以感谢的心态对待，感谢用户替我们发现问题，这是我们在外部压力下的一大推动力，我们依次来提高质量。

（2）跟对方沟通，不要单纯的跟对方的品质沟通，品质是执行的，要跟用户的设计人员沟通。