财务困境下波导股份的转型战略分析.

财务困境下波导股份的转型战略分析
李荣廷（学号：2005041325）
管理学院工商管理专业
指导老师：林 梅
【摘要】 自 2001 年中国加入 WTO 以来，中国手机市场竞争更加白热化。在激烈的中外品
牌的较量中，国产品牌异军突起，在 2003-2004 年间市场占有率大幅提升，波导股份的波导 手机尤其突出。但在新一轮的手机技术革新后，本已占半壁江山的国内手机品牌，纷纷出现 运营问题，有的甚至陷入严重的财务困境。本文以波导股份为国内手机企业的典型代表，从 定性的角度分析波导股份应对财务困境的转型战略。研究认为，波导股份扭转财务困境的转 型战略应首先应立足于提高品牌的建设，加强技术研发能力和成本控制能力，实行产品差异 化战略。
工业和信息化部副部长奚国华在2008中国互联网大会上透露2008年我国的移动电话用户数已经突破亿且正以每年5000万至6000万的速度高速增长国内手机消费者呈现出追求时尚的新消费趋势主要体现在有近六成的消费者对价位在1000元至2000元之间的手机最感兴趣且大多数消费者热衷于购买新款手机都表明了我国的手机消费群体庞大其消费喜好直接影响了手机市场的格局
目录
中文摘要（关键词）................................................................... 1 一、问题提出.....................................................................................................................1
【关键词】 财务困境；波导手机；战略转型；差异化战略
一、问题提出
（一）研究背景
根据来自 Wind 数据库的研究数据，从 1998 年我国对上市公司实行特别处理制度○1 以来， 累计已有占上市公司总量 20％左右的上市公司因财务状况异常而被证监会特别处理过，且 有 1%左右的上市公司更是多次被特别处理过。另根据特别处理制度， ST 公司若在被特别处 理后两年内能扭亏为盈的可以撤消 ST，否则将做摘牌处理。
（一）研究背景......................................................................................................... 1 （二）研究方法......................................................................................................... 2 二、财务困境研究综述.................................................................................................... 2 （一）财务困境的定义.............................................................................................2 （二）学术界对财务困境的相关研究....................................................................3 （三）学术界对转型战略的相关研究....................................................................4 三、波导股份战略环境分析............................................................................................4 （一）波导股份外部环境分析................................................................................ 4
1．手机市场宏观环境分析............................................................................... 5 2．手机产业环境分析....................................................................................... 6 3．手机市场竞争状况分析............................................................................... 6 4．外部环境总体评价....................................................................................... 8 （二）波导股份内部环境分析................................................................................ 9 1．波导手机价值链分析................................................................................... 9 2．核心竞争力分析............................................................................................9 3．内部环境总体评价..................................................................................... 10 四、波导股份战略转型选择......................................................................................... 10 （一）波导股份发展战略历史与现状..................................................................10 1．波导股份发展历史与战略演变................................................................ 10 2．波导股份当前战略与财务困境................................................................ 11 3．波导股份战略转型的必要性.....................................................................11 （二）转型战略目标及备选方案分析..................................................................12 1.转型战略的目标............................................................................................12 2.SWOT 综合分析...............................................................................................12 3．顾客矩阵分析..............................................................................................13 （三）转型战略方案选择...................................................................................... 15
五、波导股份转型战略的实施研究............................................................................. 15 （一）产品创新差异化...........................................................................................15 （二）产品销售服务差异化.................................................................................. 16
当面对在世界各地，每年都有大量的企业因陷入财务困境而终止经营的事实，我国上市 公司又将如何转变经营战略来化解财务困境，进而扭亏为盈。这无疑成为了目前走出去还处 于摸索、试验阶段的中国企业急需解决的问题，也只有在更深层次学习和总结成功经验和成 果，才能在走出去中少走弯路。
波导股份是国内手机企业的代表。2003 年波导从国产手机销量全国第一上升到国内市 场销量第一，出口量呈现成倍增长态势。现如今，波导手机的内销市场份额已经跌出了 10 名开外，国内市场份额不足 1%。这个巨大的反差对于一个长期目标是在国内手机市场达到 20％的占有率，还要做到年出口量达到 1800 万部以上的波导无疑沉重的打击。在手机行业 里，波导出现财务危机可谓在行业内具有鲜明的代表性。
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在清理或清算之中，共计有 29 家子公司将关闭。波导方面表示，销售规模下降的主要原因 是国内市场竞争激烈，加上出售联营公司波导萨基姆电子公司股权导致出口收入也有所下 降。同时，营业利润及净利润的亏损幅度也较上年同期大幅下降。另根据最新的 GFK 国内手 机销售统计报告显示，波导手机的内销市场份额已经跌出了 10 名开外，内销市场份额不足 1％。面对如此严峻的形势，本文将通过分析波导股份的内外环境，结合现阶段的相关研究 经验和成果，运用 Altman 的 Z 模型对波导股份进行预测，并运 SWOT 分析和顾客矩阵分析对 波导股份进行定性分析，从而对波导股份的发展提出合理的建议。
2008 年 8 月 26 日，随着波导股份半年报的披露，这家曾经国内手机翘楚的困境成为各 方关注的焦点。该公司中报显示，上半年亏损 2208 万，亏损幅度较上年同期大幅下降，销 售收入 12.915 亿元，同比下降 39.32％。谁也没想到，这家曾经以“手机中的战斗机”而 风靡华夏的国内知名手机品牌，如今竟然会处于扭亏的边缘，为了防止戴帽 ST 而努力。这 使得波导股份的战略收缩再次成为各方关注的焦点，对于目前的情况，波导财务报告中称， 上半年公司开始调整营销策略，拟将全部子公司关停并转让，销售业务相应转入该公司。当 前吉林波导通讯设备有限公司等 15 家子公司已完成工商注销登记手续，其他 14 家子公司尚
结语................................................................................................................................... 17 注释................................................................................................................................... 17 参考文献...........................................................................................................................18 致谢................................................................................................................................... 18 英文摘要(关键词).......................................................................................................... 19