建设项目决策

4.
■企业自主分析 ■ 委托专业市场分析机构 市场分析的基本方式：■ 市场分析的基本方式： 企业自主分析■
5. 选择市场分析机构的原则 :能力第一 。选择方法 : ■公开招标 ■邀请招标 ■比选 . 选择市场分析机构的原则: 能力第一。选择方法 。选择方法: 公开招标■ 邀请招标■ 比选. 6. 可研阶段市场调查的内容 : ■市场需求调查 ■市场供应调查 ■消费调查 ■竞争者调查 可研阶段市场调查的内容: 市场需求调查■ 市场供应调查■ 消费调查■ : ■ 有效需求 ■潜在需求 ■需求的增长速度 . 7. 市场容量调查 市场容量调查: 有效需求■ 潜在需求■ 需求的增长速度. : ■ 供应现状 ■供应潜力 ■正在或计划供应相同产品的生产能力 8. 市场供应调查 市场供应调查: 供应现状■ 供应潜力■ 9. 市场调查的程序 : ■调查准备 ■调查实施 ■调查分析 市场调查的程序: 调查准备■ 调查实施■ 10. 调查准备 : ■确定调查目标 ■设计调查方案 ■选择调查对象 调查准备: 确定调查目标■ 设计调查方案■ 11. 调查实施 : ■收集资料 ■对象调查 调查实施: 收集资料■ : ■整理资料 ■综合分析（集体讨论、专家判断、图形分析） ■编写调查报告 12. 调查分析 调查分析: 整理资料■ 综合分析（集体讨论、专家判断、图形分析）■ 抽样调查、随机选择 。 13. 选择调查对象的方法： 选择调查对象的方法：抽样调查、随机选择 抽样调查、随机选择。 14. 调查方案的内容 : ■确定调查对象 ■确定调查项目 ■确定调查时点 ■确定组织实施计划 调查方案的内容: 确定调查对象■ 确定调查项目■ 确定调查时点■ 15. 市场调查的方法 : ■文案调查 ■实地调查 ■问卷调查 ■ 实验调查 市场调查的方法: 文案调查■ 实地调查■ 问卷调查■ 16. 文案调查资料的来源 : ■ 国际组织及政府机构资料 ■行业资料 ■公开出版物 ■ 相关企业 文案调查资料的来源: 国际组织及政府机构资料■ 行业资料■ 公开出版物■ ■相关企业内部资料 或行业网站■ 或行业网站 :设计问卷和实施问卷调查 . 17. 问卷调查的核心工作 问卷调查的核心工作: 设计问卷和实施问卷调查. 18. 市场预测的内容 : ■市场需求预测 ■市场供应预测 ■价格预测 市场预测的内容: 市场需求预测■ 市场供应预测■ 19. 供应能力预测包括 : ■现有市场能力 ■在建生产能力 ■准备建设的生产能力 ■ 进口替代 供应能力预测包括: 现有市场能力■ 在建生产能力■ 准备建设的生产能力■ . 分析. 分析 均衡价格 为基础 . 20. 产品价格以 产品价格以均衡价格 均衡价格为基础 为基础. : ■相似性原则 ■相关性原则 ■延续性原则 ■概率推定原则 ( 预测结果 21. 市场预测的原则 市场预测的原则: 相似性原则■ 相关性原则■ 延续性原则■ 概率推定原则( ) 概率较大,认为预测结果成立可用 概率较大, 认为预测结果成立可用) 22. 市场预测程序 : ■确定预测目标 ■收集分析资料 ■选择预测方法并建立预测模型 ■分析 市场预测程序: 确定预测目标■ 收集分析资料■ 选择预测方法并建立预测模型■ 评价预测结果 ■修正预测结果 . 评价预测结果■ 修正预测结果. : ■定性方法 ■定量方法 23. 市场预测的方法 市场预测的方法: 定性方法■ 24. 常用预测方法
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投资建设项目管理工程师
投资建设项目决策
投资者委托项目
第二章 :投资项目市场分析 第二章: 1. 可行性研究的基础性工作 : ■市场供需分析 ■竞争状况 ■需求分析 . 可行性研究的基础性工作: 市场供需分析■ 竞争状况■ 需求分析. : ■建设项目的必要性 ■建设项目的建设内容 . 2. 市场分析要解决的基本问题 市场分析要解决的基本问题: 建设项目的必要性■ 建设项目的建设内容. : ■市场调查（最关键的是产品需求预测） ■市场预测 ■营销战略研究 . 3. 市场分析的内容 市场分析的内容: 市场调查（最关键的是产品需求预测）■ 市场管理工程师
投资建设项目决策
: ■项目背景 ■市场需求 ■ 资源条件 ■发展趋势 ■投入和产出 , 20. 具体投资机会研究需对 具体投资机会研究需对: 项目背景■ 市场需求■ 资源条件■ 发展趋势■ 投入和产出, . 进行研究分析. 进行研究分析 21. 投资机会研究的重点内容是对 投资环境进行分析 . 投资机会研究的重点内容是对投资环境进行分析 投资环境进行分析. 22. 初步可行性研究的目的 : ■判断项目是否有生命力 ■是否值得投入更多的资金和人力进 初步可行性研究的目的: 判断项目是否有生命力■ ■作出是否进行投资的初步决定 . 行研究■ 行研究 作出是否进行投资的初步决定. : ■企业自身发展需要 ■地区经济发展的需要 ■ 人民物质 23. 建设的必要性体现在以下方面 建设的必要性体现在以下方面: 企业自身发展需要■ 地区经济发展的需要■ ■ 开发资源 ,实现国民经济持续发展的需要 ■增强国防和社会安全的需 文化的建设需要■ 文化的建设需要 开发资源, 实现国民经济持续发展的需要■ 要. 24. 建设项目的可能性包括 : ■市场条件 ■资源条件 ■资金条件 ■ 环境条件 ■外部协作配套 建设项目的可能性包括: 市场条件■ 资源条件■ 资金条件■ 环境条件■ . 条件. 条件 : ■预见性 ■客观公正性 ■可靠性 ■科学性 . 25. 可行性研究的基本要求 可行性研究的基本要求: 预见性■ 客观公正性■ 可靠性■ 科学性. 26. 可行性研究的作用 : ■投资决策的依据 ■筹措资金申请贷款的依据 ■编制初步设计文件 可行性研究的作用: 投资决策的依据■ 筹措资金申请贷款的依据■ ■与建设项目承包商 ,供应商签订合同 ,协议的依据 . 的依据■ 的依据 与建设项目承包商, 供应商签订合同, 协议的依据. 27. 可行性研究中确定的工程技术数据应 满足初步设计 的要求。 可行性研究中确定的工程技术数据应满足初步设计 满足初步设计的要求。 企业投资建设实行政府核准制的项目 。 28. 项目申请报告适用于 项目申请报告适用于企业投资建设实行政府核准制的项目 企业投资建设实行政府核准制的项目。 ■城市规划意见 ■ 项目用地预审意见 ■环评 29. 报送企业投资项目申请报告应附送的文件： 报送企业投资项目申请报告应附送的文件：■ 城市规划意见■ 项目用地预审意见■ 审批文件■其他文件 审批文件■ 30. 境外投资项目申请报告应附送以下文件 : ■ 董事会决议或出资决议 ■中方或合作方资产 境外投资项目申请报告应附送以下文件: 董事会决议或出资决议■ ■融资意向书 . 及资信的证明■ 及资信的证明 融资意向书. : ■有执业资格 ■有信誉 ■有实力 . 31. 选择评估单位的原则 选择评估单位的原则: 有执业资格■ 有信誉■ 有实力. : ■ 公开招标 ■邀请招标 ■征求意见书 ■ 两阶段招标 ■竞争性谈判 32. 选择评估单位的方法 选择评估单位的方法: 公开招标■ 邀请招标■ 征求意见书■ 两阶段招标■ . ■聘用专家 聘用专家. 33. 咨询服务条件不能确定或咨询服务相当复杂时采用 : ■征求意见书 ■两阶段招标 ■竞争 咨询服务条件不能确定或咨询服务相当复杂时采用: 征求意见书■ 两阶段招标■ . 性谈判选择评估单位. 性谈判选择评估单位 —— 为决策者进行科学决策或为政府核准项目提供依据的咨询活动。 34. 项目评估的作用 项目评估的作用—— ——为决策者进行科学决策或为政府核准项目提供依据的咨询活动。 35. 项目评估与可行性研究的区别和联系 出发点，内容方法 ◇相同之处：同处于项目投资的前期阶段，以市场或社会需求研究为 相同之处：同处于项目投资的前期阶段，以市场或社会需求研究为出发点，内容方法 基本一致，目的和要求基本相同。 基本一致，目的和要求基本相同。 ◇不同之处： 可行性研究是项目评估的重要前提，项目评估是可行性研究的延续、深化 不同之处：可行性研究是项目评估的重要前提，项目评估是可行性研究的延续、深化 。 和再研究，独立的为决策者提供直接的、最终的依据。 和再研究，独立的为决策者提供直接的、最终的依据 ■政府部门委托项目 ■银行等金融机构委托项目 ■企业或机 构 36. 项目评估的内容与重点： 项目评估的内容与重点：■ 政府部门委托项目■ 银行等金融机构委托项目■ 企业或机构
投资建设项目管理工程师
投资建设项目决策
:项目决策的原则及程序 第一章: 第一章 1. 投资建设项目决策 在项目周期中处于十分重要的地位，决策主要依据 经验 做出，经验决 投资建设项目决策在项目周期中处于十分重要的地位，决策主要依据 在项目周期中处于十分重要的地位，决策主要依据经验 经验做出，经验决 策逐渐被 科学决策 代替，决策是对若干可行方案进行 ■分析 ■比较 ■判断 ■选优的过程 . 策逐渐被科学决策 科学决策代替，决策是对若干可行方案进行 代替，决策是对若干可行方案进行■ 分析■ 比较■ 判断■ 选优的过程. 2. 决策过程四阶段 : ■信息收集 -对决策问题和环境进行分析，收集信息，寻求决策条件 ■ 决策过程四阶段: 信息收集信息，寻求决策条件■ -根据决策目标条件，分析制定若干行动方案 ■方案评价 -进行评价，分析优缺 方案设计方案设计 根据决策目标条件，分析制定若干行动方案■ 方案评价■ 方案选择 -综合方案的优劣，择优选择 。 点，对方案排序■ 点，对方案排序 方案选择3. 决策的分类 : ■目标的数量 （单目标决策、多目标决策 ）■问题重复情况 （常规型 -重复 决策的分类: 目标的数量（ 单目标决策、多目标决策） 问题重复情况（ 常规型非常规型-一次性、非程序化 ) ■面临问题的条件 （确定型、不确定型、 风 性、程序化；非常规型性、程序化；非常规型 一次性、非程序化) 面临问题的条件（ 确定型、不确定型、风 险型 决策） 险型决策） : ■企业投资决策 ■政府投资决策 ■金融机构贷款决策 . 4. 建设项目决策的类型 建设项目决策的类型: 企业投资决策■ 政府投资决策■ 金融机构贷款决策. 的特点：决策目标单一，一般效益最大，支出最小。在实际方案评价时，常 5. 单目标决策 单目标决策的特点：决策目标单一，一般效益最大，支出最小。在实际方案评价时，常 多目标决策问题 ，需考虑多个指标。 涉及多目标决策问题 涉及 多目标决策问题，需考虑多个指标。 6. 建设项目决策 :对建设项目进行 技术经济分析和多角度综合分析评价 ,选择较优方案 . 建设项目决策: 对建设项目进行技术经济分析和多角度综合分析评价 技术经济分析和多角度综合分析评价, 选择较优方案. 7. 项目周期 5 阶段 : ■决策 ■实施前准备 ■实施 ■投产竣工 ■生产运营 . 阶段: 决策■ 实施前准备■ 实施■ 投产竣工■ 生产运营. : ■ 生产规模 ■产品方案 ■工艺技术 ■投资规模 ■融资方案 . 8. 决策阶段决定 决策阶段决定: 生产规模■ 产品方案■ 工艺技术■ 投资规模■ 融资方案. : ■确定投资目标 ■明确建设方案 ■确定融资方案 . 9. 建设项目决策的任务 建设项目决策的任务: 确定投资目标■ 明确建设方案■ 确定融资方案. 10. 出于资金实力的 制约和分散风险 的考虑 ,建设项目采用多种方式筹资 . 出于资金实力的制约和分散风险 制约和分散风险的考虑 的考虑, 建设项目采用多种方式筹资. 11. 建设项目决策的基本原则 : ■市场和效益的原则 ■科学决策的原则 ■民主决策的原则 ■ 建设项目决策的基本原则: 市场和效益的原则■ 科学决策的原则■ 民主决策的原则■ . 风险责任的原则. 风险责任的原则 : ■决策方法科学 ■决策依据充分 ■数据资料可靠 . 12. 科学决策的原则 科学决策的原则: 决策方法科学■ 决策依据充分■ 数据资料可靠. : ■独立咨询机构参与 ■专家论证 ■公众参与 13. 民主决策的原则 民主决策的原则: 独立咨询机构参与■ 专家论证■ 14. 项目业主在决策中的责任 : ■确定项目的目标与具体参数 ■确定项目的建设方案 ■确定 项目业主在决策中的责任: 确定项目的目标与具体参数■ 确定项目的建设方案■ 项目的融资方案 . 项目的融资方案. 15. 企业决策的程序 : ■投资机会研究 ■初步可行性研究 (判断项目是否具有生命力 )■可行 企业决策的程序: 投资机会研究■ 初步可行性研究( 判断项目是否具有生命力) ■决定建设 ,转入项目实施准备阶段 . 性研究■ 性研究 决定建设, 转入项目实施准备阶段. : ■可行性研究 ■ 编制并递交项目申请报告 ■政府核准审查 ■ 16. 企业投资项目的核准程序 企业投资项目的核准程序: 可行性研究■ 编制并递交项目申请报告■ 政府核准审查■ 核准建设,转入项目实施准备阶段 核准建设, 17. 政府投资项目的决策程序 : ■ 行业 , 部门或区域规划 ■项目建议书审批 ■可行性研究报 政府投资项目的决策程序: 行业, 部门或区域规划■ 项目建议书审批■ 告审批 ■批准建设 ,转入项目实施准备阶段 . 告审批■ 批准建设, 转入项目实施准备阶段. ,投资机会研究分 : 一般机会研究和具体机会研究 . 18. 投资机会的目的在于发现投资机会 投资机会的目的在于发现投资机会, 投资机会研究分: 一般机会研究和具体机会研究. : ■地区投资机会研究 ■部门投资机会研究 ■资源开发投资机会研究 . 19. 一般投资机会研究 一般投资机会研究: 地区投资机会研究■ 部门投资机会研究■ 资源开发投资机会研究.