保利地产设计管理细则

保利地产设计管理细则保利华南实业有限公司技术部
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目录
第一章.部门职责.................................. 错误!未指定书签。

第二章.工作内容.................................. 错误!未指定书签。

一、设计管理策划.............................. 错误!未指定书签。

二、设计委托.................................. 错误!未指定书签。

三、设计合同管理.............................. 错误!未指定书签。

四、设计管理协调.............................. 错误!未指定书签。

五、报建图管理................................ 错误!未指定书签。

六、图纸会审管理.............................. 错误!未指定书签。

七、材料定板.................................. 错误!未指定书签。

八、设计变更管理.............................. 错误!未指定书签。

九、质量事故处理.............................. 错误!未指定书签。

十、面积计算管理.............................. 错误!未指定书签。

第三章.工作导则.................................. 错误!未指定书签。

一、标准和规范 ................................ 错误!未指定书签。

二、施工图纸的内容 ............................ 错误!未指定书签。

三、施工图纸的审核 ............................ 错误!未指定书签。

四、施工图纸的受控发放
五、施工图纸会审............................... 错误!未指定书签。

六、设计变更和工程变更......................... 错误!未指定书签。

七、材料定板................................... 错误!未指定书签。

八、需由技术部参与验收的工程重要部位 (1)
九、资料存档明细表............................. 错误!未指定书签。

第四章.管理制度.................................. 错误!未指定书签。

一、综合会审制度............................... 错误!未指定书签。

二、会议制度................................... 错误!未指定书签。

三、工作量化要求............................... 错误!未指定书签。

四、学习制度................................... 错误!未指定书签。

第五章.图纸审查纲要
第一章.部门职责
1、参加集团公司组织的项目有关设计方案、初步设计和施工图设计的评审。

2、负责项目设计合同的签订和设计费的支付。

3、负责与集团公司技术研发中心的沟通协调。

4、负责委托工程地质勘察和审核地质勘察报告。

5、负责办理施工图审查。

6、负责全程跟踪设计进度和图纸收发。

7、负责各专业施工图纸会审。

8、审批设计变更修改、工程变更申请。

9、负责联系集团公司和设计单位进行建筑外立面效果控制及材料选板，设备
选型。

9、参加首批进场主要材料及重要设备检查验收。

10、参加工程项目重要部位的分项、隐蔽和样板间、施工样板的检查验收。

11、参加单位工程竣工初验和竣工验收。

12、主持处理设计、施工中出现的重大质量事故。

13、参加分包项目技术文件的审定及技术标评标工作。

14、协调处理现场有关技术问题，监督施工单位严格按设计图纸施工。

15、协助销售部制定楼盘交楼标准和绘制售楼平面图、制作模型。

16、负责提供面积测绘等相关图纸资料。

第二章.工作内容
一、设计管理策划
1、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，拟定整个设计流程的规划。

2、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，明确整个工程的设计分工及设计
工作界面的划分和协调配合。

二、设计委托
1、单位工程设计委托由集团公司技术研发中心办理，技术部跟踪并提供必要
的协助。

2、其它分项子项工程设计委托由技术部办理，并联系取得集团公司技术研发
中心的协助。

3、设计委托应向设计单位提供必要的资料：设计要求、设计基础条件资料、
图纸，设计限额。

三、设计合同管理
1、设计合同由技术部负责根据设计委托办理。

2、设计费支付由技术部负责办理。

四、设计管理协调
1、与集团公司技术研发中心共同拟定设计进度计划和配合事宜
2、设立和更新项目设计协调事宜控制表，每次更新应清楚表示计划及实际进
展状况。

3、负责向有关各方传达跟进要求。

4、管理参与项目设计各方之间的信息沟通，所有协调配合事宜应同时以文本
和邮件方式传达给有关各方。

5、主持和参加项目会议，制订会议日程并传达给有关各方，汇总和发出会议
纪要。

五、报建图管理
1、规划、单体方案确认后，由集团公司技术研发中心、规划设计单位完成设
计报建图，开发部负责跟踪进度，技术部提供必要的协助。

2、规划、单体方案确认后，若需要修改，需由集团公司领导批准。

3、规划、单体方案报建批复后，一般应按批复要求进行，否则，应由集团公
司领导批准后，才能改报建图。

5、施工图若与报建图不符，需由集团公司领导批准后，才能要求设计单位提
供施工图。

六、图纸会审管理
1、图纸会审由技术部主持，组织工程部、监理公司、设计单位和施工单位的
工程技术、管理人员参加。

2、图纸会审前，技术部、工程部、监理公司、施工单位应先预审提出意见。

3、图纸会审时，先由设计单位进行技术交底，说明设计意图、工艺流程、建
筑结构及机电的设计要求、标准构件选用、设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等，对设计图纸统一认识。

4、会审提出的问题由设计单位解答处理。

施工单位应有专人做好会审记录，
着重说明处理和解决的意见和方法，并注明会审时间、地点、主持单位、参加单位和参加人员。

会审的记录或纪要经参加会审的单位签字盖章认可后，根据需要一式若干份，分别送交有关单位处理、执行或存档。

七、材料定板
1、材料样板由设计单位提供，原则上，建筑外立面及装修材料应经销售部和
集团公司技术研发中心确认。

2、技术部应跟踪明确技术要求。

2、预算部应跟踪进行成本核算。

3、经确认的材料样板应会签确认，经确认的材料样板由工程部封存。

4、进场材料由工程部、监理公司对板确认，施工单位应严格按确定的设计样
板进行施工。

八、设计变更管理
1、施工图阶段非施工单位提出的变更统一经技术部审查变更原因，通知设计
单位修改设计，并知会集团公司技术研发中心。

2、设计修改经技术部审查后盖章发至相关单位实施。

3、施工单位由于施工困难、施工工艺调整等原因提出工程变更时，应填写《监
理工程师联系单》经监理、设计、技术部审批后实施。

九、质量事故处理
1、接到工程质量事故的报告，技术部应及时安排相关人员跟踪处理，原则上，
工程质量事故的处理在技术部的主持下进行，相关设计、监理、施工单位
及工程部参加。

2、一般质量事故由相关专业工程师主持处理，工程部协助收集相关资料，整
理处理意见等。

3、重大质量事故由公司领导主持处理，技术部、工程部协助收集相关资料，
整理处理意见等。

4、可能影响结构安全的质量事故的处理，应邀请设计人员或有关专家参加。

十、面积计算管理
1、面积计算应由设计单位将与建筑面积相关的变更汇总，并提供各层建筑平
面图及关键部位大样图。

2、技术部应核对各层建筑平面图。

3、技术部审定各层建筑平面图等资料经盖章确认后送测绘单位，必要时应组
织测绘单位现场考察。

4、技术部应对公共分摊面积的范围进行把关，并沟通营销部、开发部根据公
司领导意见取得测算目标方向。

第三章.工作导则
一、标准和规范
1、及时有效地购置重要技术规范（国家、行业、地方、中国工程建设标准化协会颁布的与设计、施工技术相关的标准、规范、规程等）。

2、所使用的标准规范必须是当时的有效版本。

3、技术规范文件宜使用单行本。

二、施工图纸的内容
三、施工图纸的审核
四、施工图纸的受控发放
1、技术部负责施工图纸及其它相关设计文件的收发、登记、保管和整理工作。

2、只有经过受控发放的图纸才能正式用于施工。

3、图纸发放的份数，根据项目的具体情况确定。

五、施工图纸会审
1.基础设计与地质勘查资料中的地质条件是否一致。

2.设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。

3.如有几个设计单位共同设计，图纸相互间有无矛盾，专业图纸之间、平剖
面图纸之间有无矛盾，标准有无遗漏。

4.总平面与施工图的几何尺寸、平面布置、标高等是否一致。

图纸各部尺寸、
标高是否统一、准确，技术说明书和图纸是否一致。

5.消防是否满足。

6.建筑结构与各专业图纸本身是否有错漏及矛盾，结构图与建筑图的平面尺
寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚。

钢筋细部节点
及预埋件节点是否符合施工的实际要求。

7.施工图中所列的各种标准图册施工单位是否具备。

8.有无设备材料一览表，材料来源有无保证，能否代换，图中所要求的条件
能否满足，新材料、新技术的应用有无问题。

9.查清特殊建筑材料、构件的数量及订货、进货条件。

10.地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工
的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。

11.管道走向是否合理，与其它地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。

12.大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。

注：管线综合平衡要点
一、管线综合平衡
管线工程综合的任务是分析现状和规划的各类管线工程资料，发现并解决它们相互之间以及与道路、建筑设施之间在平面、立面位置与相互交叉布置时存在的矛盾，作出综合调整，使它们各得其所，以指导和修正各类工程管线的设计及施工。

二、箱体分类及设置要求
了解管线及箱体类型及设置要求以后，再根据管线之间的合理间距及各种功能道路的宽度要求；市政公司的初步方案；景观的施工图等所提条件图，逐一画出道路断面图，并在其下面表示出各种管线布置位置及间距、埋深，并在总平面图中表示出各种管线位置及其与园林绿化及建筑设施之间的关系，大体的管线图纸就出来了，技术部再把大体的管线图给园林绿化施工单位反馈意见，开发部将大体的管线图纸给市政公司，并以此为基础，出具正式施工图，设计院再把市政公司的正式施工图及园林绿化施工图整合在一张图上，关键要把这些施工图中不协调及相矛盾的地方协调好，即完成了最终的管线综合平衡图。

三、注意事项
1．在进行管线综合工作中，因多/高层住宅之间的间距比别墅大，相对来说，多层住宅区管线综合要容易些，而别墅区往往把私家庭院尽可能做大，以更利于销售，结果对私家庭院围墙之间的间距没有足够的把握，管线之间的间距估计不够，造成管线排不下，因管线综合工作较销售承诺为后，压缩不了私家庭院面积，只能压种大树的位置，造成树养不活，严重影响别墅区景观。

2．要保证种大树的位置最少1200的宽度，因减掉侧石宽度后，其实只有1100，再小则树养不活。

3．车行道上最好不要设置煤气管，因煤气公司进场时间往往很晚，与道路存在交叉施工，造成工期紧张，且万一维修，影响车辆通行及居民生活。

4．车行道上，除雨水管外，最好别排其他管线，否则道路上检查井将很多，影响感观。

且不能排经常要维修和埋深较浅的管线，埋深浅，车会压坏管线。

5．离围墙较近的管线注意不要与院墙基础相碰，要了解院墙基础形式及埋深。

6．车行道如小于4米宽度，尽可能单面排水，路面雨水井可只沿一边设，路面较美观。

7．万一道路上不能完全排下管线，可考虑污水管设于私家庭院中，但污水井最好不设于院墙中，想办法设于院墙之间停车位前面的位置，以免万一维修，要进入私家庭院，引起客户投诉。

8．要防止私家庭院、进户门、单元门一开门就看到检查井盖，引起客户投诉，入户通道上不能有检查井。

9．图中必须注明且交底时必须给施工单位说明：所有检查井不能设于两种材质之间，施工时要微调于绿化中；当碰到同一位置有多个检查井时，务必使检查井以最美观协调的方式排列布置：如与铺地平行或有规律呈放射状布置，严禁无规律乱铺。

当有多个井盖位于同一位置时，井盖排列方式须先经技术部确认后，方可正式施工。

10．要了解各种管线之间的最小间距及各种功能道路宽度。

11．停车位间加了分隔绿篱或设施后，要保证有2500宽度，否则车门打不开。

12．要充分了解停车倒车尺寸要求及车行道、回车场等规范的规定，特别是尽端路的转弯半径及倒车时最好能一步倒到位。

13．明确草坪中雨污水井盖为砼，污水井盖为圆形，雨水井盖为方形，所有车行道上的污水井盖均圆形，别墅区因车行路为沥青砼路面，检查井材料为ZPF 井盖，其它为铸铁井盖。

14．所有停车位的雨水口均为铸铁材料，其盖板离路边约100。

15．所有的成排雨污水井盖要成一直线。

四、具体操作方法
目的：使各设计单位不做重复性工作，避免图纸中出现矛盾、各方做法不一。

园林绿化设计：提供绿化中雨水口、洒水栓位置，景观照明图。

市政公司：出具水、煤、电、电话施工图。

设计院：明确其作为管线综合的总协调者，负责水、电、电话、煤、景观等所有管线的协调及综合工作，并负责市政公司征询工作，技术
部配合和支持与市政公司及园林绿化设计单位的协调工作。

调动
设计院的工作主动性，提高效率，避免出现相互推委责任的结果。

设计院先出具排水图和化粪池图纸以满足工期要求，排水图应建立在与园
林绿化施工图及市政公司的初步征询意见相吻合基础上，再以排水图为基
础，市政公司出具水、电、煤、电话施工图，并让园林绿化设计对排水图
反提条件，设计院再把市政公司的正式施工图及园林绿化施工图整合在一
张图上，关键要把这些施工图中不协调及相矛盾的地方协调好，即完成了
最终的管线综合平衡图。

常用数据
1．考虑机动车与自行车共用的道路宽度不应小于4米，双车道不应小于7米。

2．消防车用的道路宽度不应小于3．5米。

3．人行通路的宽度不应小于1．5米。

4．基地内车行路边缘至相邻有出入口的建筑外墙间的距离不应小于3米。

5．基地地面坡道不应小于O．3％；地面坡度大于8％时应分成台地，台地连接处应设挡土墙或护坡。

6．基地车行道的纵坡不应小于O．3％，亦不应大于8％，在个别路段可不大于11％，但其长度不应超过80米，路面应有防滑措施；横披宜为1．5-2．5％。

7．基地人行道的纵坡不应大于8％，大于8％时宜设踏步或局部设坡度不大于15％的坡道，路面应有防滑措施；横披宜为1．5-2．5％，以上为理论数据，一般情况下应按此尺寸设计，但紧张时，可适当灵活处理。

六、设计变更和工程变更
（一）设计变更
由设计单位发出设计修改图或修改通知，由技术部审查确认审批后签发，发至施工单位执行。

（二）工程变更
由施工单位提出申请，经工程部、技术部、设计单位、监理公司审查签注意见后实施。

注：涉及平面布置、装修标准等需对销售资料进行调整的变更，由技术部知会销售部。

七、材料定板
（一）水电、空调
技术部负责确认技术条件，预算部招标选用水电、空调的主要材料。

施工单位应根据设计施工图纸及承包合同，结合工程进度计划提前三个月提出定价申请。

（二）装饰材料
技术部负责联系公司领导审查确认定板，预算部招投标定价。

施工单位应根据设计施工图纸及承包合同，结合工程进度计划提前三个月提出定价申请。

（三）大型设备
大型设备如电梯、发电机组、冷水机组、冷却塔设备由集团公司技术研发中心负责与设计单位共同研究确定选型后，交由预算部实施招投标。

八、需由技术部参与验收的工程重要部位
建筑：
（1）对有人防要求的地下室进行核查。

（2）二次装饰用材的抽查核对。

（3）样板间或样板及卫生间沉箱样板的检查验收。

（4）幕墙等外装饰工程样板检查确认（包括注胶、接缝、观感及构造等）。

（5）地下室、屋面防水工程样板施工检查验收。

结构：
（1）压桩的第一条桩。

（2）人工挖孔桩的第一次验孔。

（3）转换层施工措施的检查。

（4）新工艺、新技术初次应用于本工程的检查。

（5）承台、底板验钢筋、转换层验钢筋、标准层第一层验筋、屋面验筋。

电气：
（1）新建楼房的样板房或样板及示范单位。

（2）新建楼房的基础防雷接地工程的接地电阻测试。

（3）新建楼房的天面防雷工程的接地电阻测试。

给排水：
（1）新建楼房的样板房及示范单位。

（2）水泵房交付使用前的调试。

（3）给水管网的系统试压。

（4）管道隐蔽前的试压抽检。

（5）沉箱样板给水管道试压及排水管道的灌水检验。

空调：
（1）冷冻、冷却立管连接冀固定支架安装样板。

（2）楼层水管、风管冀设备安装样板。

（3）各层水管及总立管的试压。

（4）楼层、水管、风管保温样板。

（5）整个空调系统安装、冲洗完毕，进行调试之前总检查。

九、资料存档明细表
以下工程项目资料由技术部整理及时交公司档案室存档，部门根据工作需要留存副本或复印件。

第四章.管理制度
一、综合会审制度
1.原则上建筑、结构专业应同时安排会审。

2.各专业会审完成后，应由技术部建筑专业组织结构、设备专业进行综合会审。

二、会议制度
1.管理工作会议
技术部在每周一上午召开本部门人员的例会，主要议题包括：
（1）通报各项目工程进度。

（2）总结汇报本周工作的完成情况。

（3）对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查。

（4）对下周工作的计划安排。

（5）目前存在问题及建议。

2.专题会议
工程项目建设过程中临时发生的事件和图纸审查中发现需有关单位协调研究解决的问题。

积极提出工程中急需解决的问题，并对工程和工作中存在的问题提出建议。

三、工作量化要求
1、审查施工图并组织会审
及时审查会审：一般情况7个工作日；施工紧急的2个工作日；近期不施工的可酌情延后。

会审结果：待处理问题不多于3个，7个工作日内处理完毕。

2、审查设计变更修改、工程变更申请
收到相关文件后2个工作日内处理完毕。

3、协调处理现场有关技术问题
对现场有关技术问题，应当天作出反应，施工紧急的当天提出处理意见，一般情况3天内处理完毕。

4、现场协助检查
每周不少于4次。

5、制定计划与总结
每周、每月及重要工作均应有计划与总结。

四、学习制度
技术部每两个月组织全体人员进行专业技术培训和公司管理制度、设计管理的学习，并结合新材料、新技术、新工艺的发展，安排参观学习。

第五章.图纸审查纲要一、建筑专业
施工图设计审查纲要。