企业文化——让企业换个步伐前进

企业文化——让企业换个步伐前进
破旧立新，抢抓机缘
让企业换个步伐前进
*****作为一个具有四十连年历史的发电企业在过去制造了无数的辉煌，也取得了很多个第一。

随着电力企业改革的不断深化，电力市场格局的进一步完善，造成发电企业的内外部生存环境发生了翻天覆地的转变，这些转变给咱们这种老国企所带来的阻碍尤其庞大，可谓是机缘与挑战并存。

说它是机缘，是因为目前我国正处于几十年不遇的缺电局面，而五大发电公司都在踊跃的抢抓项目，只要咱们摆正位置，更新思想，完全能够使我厂的生产规模进一步扩大，为保定热电厂的“二次创业”打下坚实的基础；说它是挑战，是因为若是咱们仍是抱着打算经济时期的那套僵硬的生产、治理方式不放，头脑中充满着旧思想、旧理念，不去认真的把握市场的脉搏，研究市场的规律，保定热电厂可能会就此沉溺，乃至消亡。

正是因为看到了问题的严峻性和紧迫性，我厂在大唐集团公司有关精神的指导下，制订了“三做三化”的企业进展战略和“三步走”的企业进展战略目标，确立了以经济效益为中心，以进展为第一要务为指导思想的企业进展方向。

企业的进展不是靠说出来的，而是靠企业的全部干部职工求真务实、真抓实干干出来的。

今年4月份以来，在
集团公司的部署下，全厂上下开展了一场以破除旧思想、旧理念的束缚，探讨适合****进展的新思路、新方式为目的的大讨论，在大讨论中全厂职工利用各类媒体发布了大量的观点和文章，由于这些职工大部份身处生产和治理的第一线，关于我厂存在的问题有着切肤之痛，因此这些文章都能把握问题的要害，为我厂的进展提出了许多有利的思路和观点，关于我厂下一步的工作是大有裨益的。

如何加速保定热电厂的进展，实现我厂的“二次腾飞”，我想结合这次“解放思想，更新观念”大讨论活动论述自己的几点观点：
一、解放思想，更新观念，第一要成立完备的治理制度和踊跃和谐的企业文化。

我厂长期处于打算经济的体制之下，形成了一套适合打算经济的生产经营治理模式。

可是这种模式在竞争猛烈的市场经济中已经再也不利用了，其中的关键一点确实是这种模式的制度建设不够健全，搀杂的人为因素、情感因素过量，造成了企业的治理效率低下，治理本钱昂贵，人财物的浪费庞大。

尔后我厂将再也不是市场经济的旁观者，而是一名市场竞争的参与者，咱们要想从竞争中胜出，要想实现“三做三化”的企业进展战略，就必需要求咱们要有高效的治理制度、低廉的治理本钱和公正合理的用人机制。

市场经济的法那么过去是大鱼吃小鱼，此刻那么是快鱼吃慢鱼，谁的动作快思路活谁就有可能在市场中占有更多的资源，从而占有有
利的地位。

咱们要想成为电力市场竞争中的快鱼首要一条确实是要成立起一套完备的制度体制。

成立了完备的制度是不是咱们的企业就必然能够取得成功哪？我想用制度经济学大师诺斯的话来回答：“制度包括人类用来决定人们彼此关系的任何形式的制约。

”也确实是说制度可能是正规的，也可能是非正规的。

咱们通过制度创新来增进企业进展的关键不是求取制度的形式，而是催生内在的制度精神，这实际也就意味着企业文化的建设和传播的重要性。

事实上这一点也是咱们过去在企业建设上最为轻忽的一点，为了弥补这一点，从XX年开始，厂部、厂党委推出了以“三E”理念为中心的企业文化进展理念，其目的确实是通过这方面的尽力，形成具有我厂特色的企业文化，增强企业对员工的信任度和员工对企业的忠诚度。

通过一年多来的普遍宣传和实践，我厂的企业文化建设初具规模，“三E”理念慢慢深切人心，在干部职工中实现了踊跃向上、相互融合的局面，为企业的进展营造了良好的气氛。

在尔后的工作中，咱们将通过企业文化的继承和创新，提炼和宏扬好的价值观，以配合企业的进步进展。

二、进一步做好人力资源整合工作，大力实施人材开发战略。

企业是由个人组成的，企业的进展离不开员工的进展。

通过这次“解放思想，更新观念”大讨论活动，使我对这一
点有了加倍深刻的熟悉。

保定热电厂的职工是具有良好的传统的，整体素养也令人称道。

可是近几年由于体制的缘故和社会不良风气的阻碍，在干部职工中显现了一种贪图安逸享受的风气，这种风气的存在不仅是与咱们“每一个人都做事”的企业文化理念格格不入的，也严峻的阻碍到了咱们参与市场竞争的实力。

要解决这些问题的存在，我以为第一要破除旧的体制的束缚，放开胸怀光纳良才，尤其要破除过去那种一证定终身的思想，不唯学历，不唯资历，不唯职称。

去年以来咱们通过中层干部职位的竞聘和治理职位的人力资源整合工作，提拔一批有知识、有才华的年轻人走上了领导干部职位，也在职工中产生了专门大的震动。

咱们弄人力资源的整合不是目的，而是手腕，确实是要通过这些方法转达两个信息：一是企业的用人机制已经发生了全然性的转变，由过去的“相马”型转变成了“赛马”型，人材的选拔任用将再也不由某一个人说了算，而是让成绩说话，让业绩说话，并慢慢形成合理选拔、斗胆任用、能上能下、优胜劣汰的科学用人机制。

二是企业的进展呼唤着高层次高素养的员工，咱们企业的职工不能再躺在已有的文凭上睡大觉了，相反的应该对应大唐集团公司提出的“两型四化三个能力”的要求认真查找自身的不足，踊跃的由“被动学习”向“主动学习”转变，由“单一型”向“一专多能”型转变，为企业的进展做好知识的储蓄，技术的储蓄和能力的储蓄。

三、增强市场营销建设，打造“保电”品牌效应
由于体制的缘故，保定热电厂过去形成了一整套以生产为主、治理为辅的企业经营治理模式，企业的生存靠的是垄断，企业的进展靠的是挑唆，原料、产品都不用自己发愁，作为领导只要管好了平安生产就万事大吉了。

自从电力企业改革以来，这一切发生了全然性的改变，原料再也不由国家统一分派，市场也是有多家发电企业一起来竞争，我厂的生存面临着专门大的考验。

但我以为这场考验同时也是***进展的一个契机，咱们应就此打造一只思路开阔，公关能力强的市场营销队伍，增强市场营销建设，着力打造“保电”的品牌效应。

今年保定路网建设的重点项目确实是我厂的热网铺设工程，通过那个项目使得保定市政府和保定市的人民从头熟悉了我厂，也给我厂增加了新的利润点。

这是咱们最为成功的一个市场营销运作项目，为咱们尔后的此类工作积存了体会。

市场营销工作过去咱们没做过，此刻必需去做，而且还要做好，只要咱们脑筋灵活，观念新颖，尔后就没有必要被动的参与竞争，而是能够主动的到他人的饭碗里去抢食。

如此既锻炼了队伍，又增加了职工收入，也为企业的进展提供了更为广漠的空间。

咱们开展“解放思想，更新观念”大讨论，确实是要摆脱旧思想、旧观念的束缚，树立适应市场经济特点的新思想、新观念，加速企业的进展。

近十几年来，生存基础和外部环
境都远逊于国有企业的广大民营企业取得了突飞猛进的进展，在某些领域乃至压倒了国有企业，究其缘故最为重要的一点确实是在于民营企业勇于冲破、勇于创新，专门是勇于闯进一些所谓的“禁区”，从而取得了超常规的进展，而反观很多国有企业在市场经济的改革中囿于观念的问题亦步亦趋，最终被抛在了后面。

咱们确实是要通过这次“解放思想，更新观念”大讨论，破除那些不符合时期进展要求的旧的思想观念，踊跃探讨适合自己进展道路的新思路。

关于这些新的思路咱们一是要抱着宽容的目光去看待，许诺有问题和不足，只要咱们增强监督和更正就能够够了；二是咱们必然要把这些思路落到实处，应用到实际工作中去，不能只是空喊口号。

企业的进展离不开辟新，不断的创新增进了企业的进展，咱们只有不断的解放思想，不断的更新观念，才能真正的解放生产力，把我厂的进展纳入良性循环的轨道。