武器装备设计定型试验技术状态管理方法研究

务如何进行技术状态管理进行了分析研究， 提出了 实用可行的技术状态管理方法。
1 技术状态管理策划
靶场试验的目的是利用靶场的资源进行试验， 评价被试装备指标达到研制要求的程度， 为武器装 备定型工作提供证据。 武器装备定型委员会不仅关 注定型试验的结论， 还关注试验过程中的技术状态 管理， 这是确保过程符合性的有效手段。 因此， 靶 场需把对试验结论有重要影响的因素列入技术状态 管理范围。 根据被试装备系统订购方和研制方、 靶 场隶属的上级行政机构和靶场现行的职责分配， 在 试验过程中， 将技术状态管理的职责进行合理分 配， 确定技术状态项目选择原则， 确定试验技术状 态管理的过程和控制方法， 形成试验技术状态管理 程序。
对于复杂被试装备系统， 一般会有许多的独立 分系统， 分系统之间或者有指挥与被指挥关系， 或 者通过指挥控制系统进行统一指挥控制， 或者通过 数据链、 有 （无） 线网络进行信息传递与共享。 针 对以上情况， 要根据试验考核的范围与方法， 以及 各个分系统之间的相对独立性和彼此之间的指控关
系， 确定技术状态子项目的选择。 试验流程是根据被试装备系统需考核的内容确
2 技术状态标识
2.1 技术状态项目的确定 正确选择技术状态项目是开展技术状态管理的
前提。 技术状态管理的对象是产品， 武器装备试验 的性质是服务， 这种服务要求在顾客提供的有形产 品即武器装备上开展活动。 从试验组织实施角度理 解， 武器装备试验就是按照定委批准的试验大纲 （方案）， 使用指定的设备设施， 由有资质的人员针 对被试装备战技指标 （功能特性和物理特性） 开展 的测量评定活动。 因此在选择技术状态项目时， 应 针对试验过程， 参考 GJB 3206-1998 的有关要求， 以控制试验质量为出发点， 同时考虑以下 3 方面因 素： 一是顾客提供有形产品即被试装备系统， 控制 其技术状态是有序开展试验的先决条件； 二是武器 装备试验鉴定评估的方法流程， 经过充分评审论证 并获得定委 （顾客） 批准的试验大纲 （方案） 是试 验必须遵守的法规， 是实施试验的依据； 三是试验 期间获取试验评估数据的设备设施和相应操作人 员， 对其技术状态控制是保证实施过程符合要求的 关键。
7） 技术状态记录明细。 上述文件描述的技术状态是技术状态基线的具 体体现， 是开始试验技术状态管理时进行对照的原 始依据， 应按试验靶场文件控制的有关要求进行管 理控制。
3 技术状态控制
靶场依据军工产品定型有关规定和标准， 参考 武器装备研制的技术状态管理方法， 结合试验本身 具体情况， 规定技术状态控制的具体步骤、 方法和 职责权限等， 必要时征询定委的意见或经试验靶场 上级主管部门批准。 在试验技术状态项目管理的全 生命周期内， 对技术状态文件的更改实施控制， 记 录更改造成的所有影响， 并将已批准的技术状态更 改纳入技术状态项目及其相关的技术状态文件。 3.1 被试装备技术状态控制
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理论 方法
怎样做。 技术状态管理机构可结合靶场试验组织指 挥模式进行设置， 一般情况下建议与已有的组织机 构结合， 增加相应人员的职责， 减少人为设置过多 机构给管理带来的障碍。
策划的输出可包括： 1） 技术状态管理机构及其职责和权限； 2） 技术状态项目的识别及其负责人或单位； 3） 各种技术状态项目标准操作流程 （尽可能 使用组织已有的程序或尽量选择与现有模式最相似 的方法， 减少执行和沟通的障碍）； 4） 技术状态文件和记录清单； 5） 技术状态管理工作计划。 要注重技术状态策划的适宜性、 严密性， 要提 高策划的可执行性和严肃性， 这是确保技术状态管 理达到预定目标的重要条件。
定的， 一般情况下是先考核分系统的战技指标， 再 考核全系统的战技指标。 对于不同的分系统， 其试 验方法流程也具有相对的独立性。 被试装备系统的 技术状态项目选定后， 试验方法流程的技术状态项 目要与其协调一致。 从试验角度理解， 可以将试验 鉴定评估的方法流程作为一个完整的技术状态项目 进行管理， 也可以针对复杂被试装备系统的分系统 和各分系统之间的关系选择技术状态子项目， 还可 以选择关键试验科目作为子项目。
试验设备设施是由试验方案确定的， 因此试验 设备设施的技术状态项目的确定相对容易， 可以将 其中关键的设备设施作为子项目， 特别强调的是要 注意设备设施之间的关系和将设备设施作为一个整 体时的技术状态的管理。 2.2 技术状态基线的建立
如果被试武器装备在研制过程中建立了自己的 技术状态管理， 那么军方或武器装备研制组织单位 为保障产品相关方技术协议统一， 加强协作， 控制 产品过程质量， 在试验期间， 其原有的技术状态管 理体系依旧有效。 对试验靶场而言， 可以将被试装 备系统作为一个完整的技术状态项目进行管理。 被 试装备系统在进入武器装备试验靶场之前， 要对全 系统进行出所 （厂） 检验和军代表检验。 被试装备 系统以满足进行定型试验条件时刻的技术状态作为 靶场被试装备系统的技术状态基线， 并对应建立各 个子项目的状态基线。 这种方法具有现实意义， 正 常情况下， 被试武器装备一旦交给靶场试验， 就不 应该再进行技术状态更改， 不能边整改边试验， 且 试验是一项系统工程， 如果当前这个指标有问题并 且经过整改满足了要求， 很可能会导致以前已经合 格的指标不再合格， 致使试验的反复， 可能导致最 后表述不清试验过程的技术状态控制。 但现实是部 分被试武器装备采用多项先进技术， 部分新技术是 否能够达到预期目的不确定、 可靠性不高， 经常会 在试验中发现问题， 针对具体问题， 靶场会根据情 况采取不同措施。 对于定位准确的问题， 解决方 法可行， 短时间能够解决， 一般允许研制单位现 场整改， 但为保证对整改活动的控制， 必须进行 技术状态管理。
关键词 技术状态管理 武器装备试验 技术状态标识 技术状态控制 技术状态记实 技 术状态审核
引言
技术状态管理始于 20 世纪 60 年代， 是美国防 部在复杂武器系统研制过程中发展起来的一种管理 方 法 ， 其 MIL-STD-483 《系 统 、 设 备 、 军 需 品 及 计算机程序技术状态管理》 在世界各国得到了广泛 借鉴和应用。 20 世纪 80 年代， 我国开始引进技术 状态管理理念， 并开始研究制定我国的技术状态管 理 标 准 ， 1998 年 正 式 发 布 了 GJB 3206-1998 《技 术状态管理》， 并在航空、 航天和重大武器装备等 领域内的复杂工程系统研发过程中大力推广使用。 实践证明， 技术状态管理是武器装备系统研制过程 中控制产品质量的重要手段。
技术状态基线确定后， 试验靶场牵头建立技术 文件， 为技术状态控制、 技术状态记实和技术状态 审核建立并保持一个确定的文件依据。 根据技术状 态项目在工作分解结构中所处的位置， 确保技术状 态项目对工作分解结构单元的可追溯性， 确定每一 个技术状态项目所需的技术状态文件； 制定技术状 态项目、 技术状态文件标识号编号制度， 发布每一 技术状态文件标识号。
试验需要大量的配试设备设施， 其中用来测 量、 监视或评定被试装备指标性能的设备应在试验 开始前确定其性能状态并作为技术状态基线。 此 外， 试验期间必须保证参试设备设施技术状态的可 靠性， 否则获得的数据没有价值。 试验期间对可能 导致技术状态改变的维修维护要谨慎进行， 做好控 制。 2.3 编制技术状态文件
技术状态管理策划是开展试验技术状态管理的 前提和基础。 技术状态管理策划必须有充分足够的 输入， 且策划的内容要随着与顾客沟通的深入和对 被试装备理解的深入不断更新， 并应尽快确定策划 内容主体框架。 首先成立技术状态管理机构并明确 相应职责， 其次要尽快确定技术状态项目及其负责 单位， 再次要明确技术状态管理的各项标准流程， 使参与技术状态管理的人员知道自己应该做什么，
技术状态管理的最初目的是针对军品研制过程 增加的内容， 其思想来源于 GJB 3206-1998 《技术 状态管理》， 而 GJB 3206-1998 中明确标准适用范 围为 “武器装备技术状态项目在研制生产中的技术 管理”。 靶场执行的设计定型试验是一种服务活动， 靶场依据新颁布的 GJB 9001B-2009 《质量管理体 系要求》 建立试验质量管理体系时， 如何落实技术 状态管理的强制性要求， 确保试验质量， 尚没有一 个明确而系统的认识。 本文针对大型复杂武器装备 系 统 设 计 定 型 试 验 ， 借 鉴 GJB 3206-1998 的 思 想 和方法， 以试验流程为基础， 针对设计定型试验任
需进行定型试验的大型复杂武器装备系统， 其
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理论 方法
本身应用了某的 应用， 因此试验评估本身也是一项复杂的系统工 程。 为确保关键指标的评估方法符合大纲要求， 在 试验开始前同样需建立自己的技术状态管理项目。 开始试验时， 应以定委批复的试验大纲为依据， 以 经过批准的试验方案 （试验实施细则） 作为鉴定评 估的方法流程的技术状态基线。 为保证试验方法的 严肃性， 靶场和被试装备研制单位都不能未经定委 允许擅自改变试验方法。 若试验期间发现某些指标 的评估方法不适合， 其更改必须经过定委同意， 必 要时组织评审。
技术状态文件至少包括以下内容： 1） 被试装备系统的研制总要求、 研制方案、 设计方案、 详细的工程技术图纸、 使用的各类软 件， 符合进行设计定型试验条件的批准文件和检验 记录； 2） 定委批复的试验大纲， 靶场试验方案 （包 括试验的态势、 试验方法、 评估方法等）、 试验实 施细则； 3） 试验设备设施的台帐， 与试验结论密切相 关设备设施的功能指标和物理指标， 设备设施之间 的协作关系； 4） 技术状态项目明细及项目之间的关系； 5） 对应于技术状态项目基线文件； 6） 技术状态管理机构及职责；
三是试验期间获取试验评估数据的设备设施和相应操作人对其技术状态控制是保证实施过程符合要求的关键对于复杂被试装备系统一般会有许多的独立分系统分系统之间或者有指挥与被指挥关系者通过指挥控制系统进行统一指挥控制或者通过数据链对以上情况要根据试验考核的范围与方法以及各个分系统之间的相对独立性和彼此之间的指控关确定技术状态子项目的选择试验流程是根据被试装备系统需考核的内容确考核全系统的战技指标对于不同的分系统验方法流程也具有相对的独立性被试装备系统的技术状态项目选定后试验方法流程的技术状态项目要与其协调一致从试验角度理解可以将试验鉴定评估的方法流程作为一个完整的技术状态项目进行管理也可以针对复杂被试装备系统的分系统和各分系统之间的关系选择技术状态子项目还可以选择关键试验科目作为子项目试验设备设施是由试验方案确定的因此试验设备设施的技术状态项目的确定相对容易可以将其中关键的设备设施作为子项目特别强调的是要注意设备设施之间的关系和将设备设施作为一个整体时的技术状态的管理22技术状态基线的建立如果被试武器装备在研制过程中建立了自己的技术状态管理那么军方或武器装备研制组织单位为保障产品相关方技术协议统一加强协作控制产品过程质量在试验期间其原有的技术状态管理体系依旧有效对试验靶场而言可以将被试装备系统作为一个完整的技术状态项目进行管理试装备系统在进入武器装备试验靶场之前要对全系统进行出所检验和军代表检验被试装备系统以满足进行定型试验条件时刻的技术状态作为靶场被试装备系统的技术状态基线并对应建立各个子项目的状态基线这种方法具有现实意义常情况下被试武器装备一旦交给靶场试验就不应该再进行技术状态更改不能边整改边试验试验是一项系统工程如果当前这个指标有问题并且经过整改满足了要求很可能会导致以前已经合格的指标不再合格致使试验的反复可能导致最后表述不清试验过程的技术状态控制但现实是部分被试武器装备采用多项先进技术部分新技术是否能够达到预期目的不确定可靠性不高经常会在试验中发现问题针对具体问题靶场会根据情况采取不同措施对于定位准确的问题解决方法可行短时间能够解决一般允许研制单位现场整改但为保证对整改活动的控制必须进行技术状态管理需进行定型试验的大型复杂武器装备系统理论方法232010zhiliangyukekaoxing本身应用了某技术领域前沿的先进技术试验靶场为其进行试验鉴定评估同样代表着先进试验技术的应用因此试验评估本身也是一项复杂的系统工试
被试装备系统交付试验靶场后， 就应以确定的 技术状态基线为基准， 按照试验靶场技术状态管理 程序进行控制。 对试验期间发现的问题， 试验靶场 要提供问题的现象， 不符合的依据及问题原因可能 性分析。 被试装备系统研制总体单位要启动装备研 制时建立的技术状态管理程序， 分析确定问题发生 的部位、 原因， 该问题对系统中其他分系统的影响 程度， 制定相应的纠正方法。 被试装备系统研制单 位要向试验靶场提供纠正方法， 并说明更改成本、 周期， 及对已做过试验项目的影响。 试验靶场根据 被试装备系统故障情况， 按照武器装备试验的有关 规定， 确定是现场整改还是退场整改， 并履行相关 报批程序。 现场整改方法和过程须试验靶场试验负 责人全程参与， 要做到 “定位准确、 机理清楚、 问 题复现、 措施有效、 举一反三”， 整改后要选择合 适的、 试验靶场认可的方法进行验证。 更改完成后 要及时对技术状态进行记实。 若是退场整改， 必须 是被试装备系统关键指标不合格， 或发生的故障短 期内难以解决， 属于前种情况的， 试验靶场应谨慎 作出结论， 要确保结论的严谨、 客观、 真实， 要向 主管部门报告试验期间技术状态控制情况， 提出被 试系统退场的原因和相关依据； 属于后种情况的则 由被试装备系统研制单位按照原有的管理途径进行 报告。 3.2 试验鉴定评估的方法流程技术状态控制
理论 方法
武器装备设计定型试验技术状态管理方法研究
刘义和 唐 轶 刘英芝
（中国洛阳电子装备试验中心， 河南 洛阳 471003）
摘 要 开展技术状态管理是保证过程符合性的重要方法之一， 执行技术状态管理是 GJB 9001B-2009 《质量管理体系要求》 的强制性要求。 本文结合武器装备试验， 深入分析论证了武器装 备试验期间技术状态管理的方法步骤， 对确保武器装备质量管理状态的连续和控制试验质量具有重要 意义。