新员工入职培训范文

新员工入职培训范文
新员工入职培训范文
转瞬间为期一周的新员工入职培训已经结束，首先得感谢集团
领导给我们供给这个机会和平台，让刚刚离校入厂的我们感受到了
集团予以的重视和挂念。

加强了大家的归属感，让正处于入职转换
适应期的我们更顺畅地完成角色转换，早日成为一名合格的职场人员。

在集团人力资源部的合理布置下，让我们对集团的各部门及各
分公司有了一个整体的了解和直观的现场参观。

此次的培训内容特
别丰富，重要有公司概况、企业文化、集团的组织构架和管理模式、人力资源规划与职业生涯、户外拓展训练、军事化训练、质量管理、集团主营产品及生产工艺流程、安全教育、生产现场参观、兰石展
馆参观、集团管理制度、职场沟通技巧、时间管理、职业心态辅导
及常用公文写作等诸多方面的系统学习。

通过七天的培训，使我在
最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的进展历程
与企业文化、企业现状和一些专业学问。

本次培训使我受益匪浅、
深有体会。

首先由集团张总做公司概况的介绍，让我们了解兰石从1953年
建厂至今的进展历程、市场战略、愿景规划。

通过自身的亲身经过，为我们叙述了成功所必备的几个条件，让我们“不拒小事、不惧大事、受得了波折、耐得住孤独。

”张总语重心长的话语无不深深地
教育着在座的每一位新员工。

听着建厂初期来自全国各地的优秀前辈为兰石做出的努力和贡献，那才是值得我们敬重和学习的对象。

仿佛带我们重新走过50多年的风雨，见证企业的进化，也了解到其中的艰辛。

让我们更加珍惜来之不易的今日，激励我们更加努力地去建设辉煌的
明天。

使大家士气高涨，信念倍增，对将来充足幻想和期望。

通过培训，我们了解了面对国际市场，以中国制造能源机械装备，塑造民族装备制造业的标杆的企业使命。

钻无止境，炼就一流的兰石精神更是深入人心。

姜总针对企业文化做了言简意赅的报告，通过认知兰石文化，我们要连续传承兰石精神。

使我对企业文化建设在公司进展中的紧要作用有了更深刻的理解，也坚决了我发挥专业特长为企业文化建设贡献一点气力的决心。

最有意思的还数拓展训练，各种惊险刺激的游戏时而让大家尖叫时而让大家静默。

当全部参训人员通过最后一道毕业墙时，都泪如雨下，这不是由于辛苦或困难，而是为自身的成长喜极而泣。

这次拓展训练给了我一次终身难忘的经过，更给了我一笔宝贵的精神财富！由衷感谢领导为我们供给这次机会。

如何把这次活动心得落到实处，还有五点感受：一是要酷爱我们的集体，酷爱我们的团队，酷爱我们的事业；二是要竭尽所能发挥好岗位作用，岗位优势，不能由于自身的努力不足而影响了团队集体的进步；
三是要诚信待人，诚信做事，挖掘自身潜能，加强自信念；四
是要有宽容心、善良心，允许别人犯错误；
五是勇于接受挑战，磨练战胜困难的毅力，敢于战胜自我。

要知道，只要不放弃，一切皆有可能。

关于职场沟通技巧和职业心态方面，兰大何教授和邱教授结合实际案例给了我们精辟的讲解。

知道了作为职业人应具备的五个心态：归零心态、执行心态、合作心态、宽容心态、感恩心态。

我们要把单
位当做舞台，把同事当做伙伴，把波折当做存折，把危机当做时机，把障碍看做最爱，要感恩予以我们成长机会的人和事。

七天的培训虽然已经结束，但是我们的工作才刚刚开始，如何更好的开展自身的工作应当是我们当下思考的核心问题。

下面是我的几点个人体会：
1、尽快实现角色变更，找准个人定位，适应新的环境。

从学校到社会是一个大的变更，在这个过程中难免会有不适应，但这并不是躲避现实的借口。

既然我们来到了各自的工作岗位，那么就应当明白，我们不再是一名同学，而是公司的一名职员。

就应更改学校的散漫，谙习公司的各项规章制度，加强纪律性，依次来严格要求自身。

2、着力培育忠诚恳识、责任意识和受苦耐劳意识。

既然选择了兰石，就说明我们信任兰石，就要忠诚于兰石。

要敢于承当责任，
有受苦耐劳的心态，用自身的业绩来证明自身的价值。

3、时刻虚心谨慎，勤于学习，尽快谙习本质工作。

作为刚走出
校门的我们，几乎没有任何实践阅历。

所以要时刻向前辈虚心请教，认真学习。

从小事做起，磨练自我，实现成长。

总之，此次新员工入职培训我受益匪浅，不但使我的个人素养
得到了提升，而且加强了自我认得，开阔了个人眼界。

更紧要的是
给了我努力工作的信念。

信任有集团各级领导的关怀和正确领导，
工作岗位上各位前辈的悉心帮助和引导，再加上我个人的不懈努力，肯定能够干好自身的工作！
新员工入职培训范文
新员工进来后,第一件事就是进行入职培训。

新员工通过入职培
训可以进一步了解企业，对企业的进展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。

同时，入职培训也能验证聘请
者在聘请过程中的各种说法，而且可以使员工进一步坚决自身的选择。

因此，新员工的入职培训对企业来说显得特别的紧要。

现在很多企业已经认得到了新员工入职培训的紧要性，也一直
在做新员工培训，可是往往达不到预期的效果，在我们对其培训活
动进行一步分析、讨论后发觉很多企业在新员工入职培训方面存在
一些误区，我将其总结为以下四点：
短时间内员工被灌输过多的学问，以至于无法汲取。

拿了一大
堆入职员工手册，回去后没有那么多时间读，他心里就很有压力：
我看不完、汲取不了怎么办？怎么样解决呢？这样就需要有一条规定，让新员工拿回去这些手册，要求他在一个月内看完就可以了。

有的部门经理只给新员工布置初级的工作，使新员工不感爱好。

其
实经理真的是好心，他挂念新员工进来后经受的压力太大了，就给
新员工轻松点的活儿，结果反而会导致新员工感觉不被激励而离职。

事实上，员工出多大的成绩，取决于经理对他的期望有多高，有时
你要求他越严，你给他设定的工作，他踮着脚才略够着，那时他最
感爱好、也最爱去做。

过多的表格要填，过多的手册要读，同时又
让他去立刻开始工作。

至少应当给这些新员工一个月左右的时间，
让他谙习这些表格、手册、产品，然后再按正常的员工要求来严格
地要求他，把他派出去干活。

你给他充足的时间，等磨合期过了以后，你用正常的工作标准去严格要求他，这时他的工作效率是最高的。

匆促地被介绍完毕以后就被推入工作中去。

经理们往往信任实
践出真知，尤其在人手不足时，还没等人入职培训结束，已经把新
员工调配去出差。

加为经理会想，起初我入职时，不就是这么被对
待的吗？其实还是那句话，当员工心里不踏实的时候，你越急迫地
推他进去干活，他越简单找不到自身的位置，这样就简单导致新员
工的离职。

以上几点可以说是我们大部分企业在新员工入职培训过
程中或多或少都存在的问题，这也是新员工培训效果不佳的原因所在。

那么，怎样才略躲避这些问题发生、提高入职培训的效果呢？
首先，企业应当明确入职培训的目的。

入职培训的目的一般可以分为如下几种：
一、降低员工流失率，加强企业的稳定程度。

你培训的越好，
员工越乐意留在你的企业工作。

二、让员工适应工作，以便削减错误、节省时间。

把他需要做的，那些规章制度等都要告知他，他以后能少犯错误，节省时间，
企业效率就相应的提高了。

三、呈现清楚的职位及组织对个人的期望。

要告知他的职位，
他是干什么的，你希望他做到什么。

四、帮助新员工更快地胜任本职工作。

五、削减员工的埋怨。

员工进来不受到关照，他就会产生埋怨。

一次好的培训，会削减员工的焦虑和埋怨，他才略真正的专注干工作。

六、最紧要的目的是让他融入企业的文化我们套用联想的一句
话叫“人模子”，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的企业，用强化的方式让他集训并很快适应企业的组织文化，大家用同
一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最紧要的一个目的。

接着，我们就要进行合理的培训内容设计。

培训的内容可以结合企业自身的实际情况进行设计，但是应当
包含以下四项基本内容：
一、组织方面的设置。

首先你要介绍企业历史、企业组织结构、
企业物力环境及企业文化。

然后给他一个组织结构图，标出他在组织中站的那一块，上面是谁，下面是谁，他一目了然，组织方面立刻就清楚了。

然后给他员工手册、企业制度及政策、他要接触的产品的综述或者是生产线及服务介绍之类、试用期的规定等等，这些都是组织方面要包含的内容。

二、员工福利我们应当告知员工发薪的日期、假期及法定节假日是什么？培训及教育和福利是什么？他的保险有哪些？还有企业给他供给什么特别服务，譬如说有的企业有买房、买车的或者给员工供给心理咨询服务，这些都是企业的一些特别项目。

肯定告知员工发薪的日期，新员工进你的企业挂念的事情特别多，而最挂念的就是跟钱有关系的事情，这个月发多少天的工资呀，是打在存折里还是借民卡里，他老在琢磨这些事情，那你还不如顺里成章地告知他，企业会每个月15号发薪，假如碰到法定节假日则顺延到多少多少号，你可以在多少号领到工资，工资条在什么地方领。

员工一下子就踏实了，这些疑虑都解除了，员工自然更关注工作。

三、把新员工介绍给别人并率领他参观厂区或企业。

把新员工介绍给部门主管、同部门的人、别的部门相关的人、财务部、人力资源部的人；介绍办公室里的复印区、产品陈列室等等。

最后，在新员工入职培训过程中应当注意的就是一些细节方面的问题，譬如说：举办新员工欢迎仪式、适时配置办公用品等等。

从这些方面员工可以感受到企业对新员工的重视程度，让员工有一个家的感觉，
这样就更加有利于新员工的稳定。

四、做好新员工的职业规划职业生涯规划对调动员工积极性、提高忠诚度的作用，已经是众所周知的了。

但是，当我们提起职业生涯规划时，大家想到的便于工作是企业的资深员工，对新员工进行职业生涯规划或许并不被很多人所认可。

但是，职业生涯规划对于新员工来说同样紧要，这就是我们的企业在新员工职业生涯规划方面进行积极探究，讨论出各种新员工职业规划的方法。

我认为对新员工的职业规划方法是：供给一个富有挑战性的最初工作。

大多数专家都认为，企业能够做的最紧要的事情之一，就是争取为新雇员供给一份富有挑战性的工作。

企业除了要给新员工供给一份富有挑战性的工作外，还应给员工供给多种职业进展渠道。

公司供给职业进展通道，是新员工实现个人目标泊必须条件。

员工职业发燕尾服道路可以概括为“纵向进展”“横向进展”“综合进展”三种类型。

纵向进展指的是传统的晋升道路，即行政级别的晋升，又称之为职位提升。

横向进展通道包含两个方向：一是针对员工特上进行工作轮换，进展多重技能，如会计和出纳轮岗、销售业务员和技术员轮岗，等等。

二是研讨本职岗位业务，从一般科员进展为有关方面的专家，这种进展又可称之为职级进展，譬如从人力资源管理员到人力资源管理师再到人力资源管理专家，等等。

综合进展是指横向进展、纵向进展相结合的综合进展通道，譬如从技术人员到销售业务员到车间主任到质检部门负责人到专家，等等。

综合上所述，企业要想自身的新员工能够快速地适应工作，融入团队，而且让新员工的潜力、价值更快、更大程度地发挥出来，就必须首先从聘请工作抓起，确保聘请进来的人都是能够适应工作需要的、合适的、认同企业的企业文化的人才。

其次，就是要进行必须的新员工入职培训，让新员工在入职培训的过程中，进一步了解企业，谙习相关业务流程、把握相关的工作技能、认同企业的企业文化。

同时，在新员工入职培训过程中，企业应当注意感情的培育，表现出企业的诚恳与热诚，让员工有一种家的归属感。

最后，就是要做好新员工的职业规划，结合员工自身进展空间，给员工供给富有挑战性的工作。

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今日举办了《新员工入职培训》，整体效果还不错。

通知到的每一位员工都到了，虽然有些人迟到了点，但还是来齐了，一共到了十八个人。

培训课程一共讲了两个小时，自身都没有预料到能讲这么久。

按我的推测，不会超出一个小时。

这次培训，实行的是圆桌讨论式这种比较轻松的授课方式，通过人人参加、各个发言的行式来培训的。

人人发言的好处，一是要调动大家的积极性，产生互动；二是要集中大家的注意力。

新员工入职培训的重要目的是让新员工了解企业、感受企业文化，更快的融入到企业这个大家庭中。

授课的重要目的是了解企业，而不是通常的学问性授课，所以要给员工一个比较轻松的企业氛围，让他们
感知到企业的前景光明，管理规范，对待员工明主的和谐氛围。

这次培训比较好的地方有四点，一是和员工的互动不错，这得益于前两晚上看了崔冰的员工培训视频；二是克服了畏惧的心理，刚开始心里有些紧张的，但越讲就越放开了，我战胜了自身的畏惧心理。

其实，人们说的没有错，人最难战胜的是自身，只要你战胜了自身，跨过了自身的这道坎，再大的困难也可以克服。

我跨过了自身的一道小小的坎；三是不再照本宣科，很多地方都打开讲了，自身的课前准备得还不错。

以后的新员工入职培训我可以做好，而且，我信任我会越做越好的。

四是我事先拿了一份人员名单，请人回答问题的时候，基本能叫出每一位培训者的名字，除了保安和园林有一个叫不出来之外，都能名字和人对上号。

直呼人的名字有个好处，可以让人有种被重视的感觉，尤其是保安、保洁人员，能够感受到公司对他们的关注。

虽然这次有了很大的进步，但也存在很多不足，重要为以下四点：
一是一般话不足标准，这是我特别应当注意的地方，再好的培训内容，假如你的一般话不标准，也还是带点乡土气息的，我以后我找方法去改正；
二是时间掌控的不太好，一共讲了两个小时，我自身都没有意识到，中场也没让大家休息一下，导致到最后，有个别人有些思想不太集中了；
三是自身的学问面还是不足广，有些东西还是讲得不足透彻，
以后还要拓宽自身的学问面，讲得更深入一点；
四是自身激情不足，还没有很好的调动大家的积极性。

以后，
要引入一些小故事，影响他人，多看一些营销、推广、成功学、激
励等方面的视频，向他们学习如何感染他人，把自身的激情传递给
他人。

要想做好一名管理者，尤其是人力资源管理者，就肯定要擅于
培训，要实现专职培训师的水平。

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一、新员工入职培训目的
为了让新员工尽快融入公司、融入这个团队，更快更好的适应
自身的本职工作，在招收新员工到公司报到后，必须进行入职培训，培训可以为新员工供给正确的、相关的公司及相关工作岗位信息，
激励新员工的士气，让新员工了解公司的规章制度、工作的岗位职责、公司企业文化、绩效制度和奖惩制度，并让他们谙习认得工作
中的同事等，削减新员工初进公司的紧张情绪，使其更快适应公司，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
二、入职培训的三个阶段
①员工入职第一天，统一由综合部对新员工进行脱岗综合学问
培训，包含公司概况介绍、企业文化的讲解、谙习公司规章制度、
公司的管理方针与进展目标、公司组织架构等
②部门培训：到部门报导后，由部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，向新员工介绍工作环境、认得本部门员工，供给办公用品，介绍部门工作职责及部门内的特别规定并对新员工进行为期一周时间的岗位职责及岗位模拟、实操培训
③公司集中整体培训（每月定期由综合部及各部门负责人共同进行）：培训为期三天，培训内容如下：
三、新员工入职培训反馈与考核
1培训人员适时了解新员工思想动态，作必须的简短沟通，大部分新员工在约一周的“新鲜期”表现后，进入了表现停顿期。

培训结束一周内综合部适时对新员工做简单的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话，谈论工作、生活中显现的问题，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和波折，并对新员工一周的表现作出评估；
2、部门岗位职责技能考核（见各部门考核细则）：通过前几天的培训，在第七天可以做综合考核，先由个人写培训小结和对公司的印象感受。

再由部门进行统一的综合考核，一方面是对新员工的摸底考核，检验新员工在入职培训期间所学到的学问和岗位技能，通过考核将其布置合适的岗位，二是对新员工的心理了解，通过对新员工的心理了解可以不绝改善提高培训效果，取消新员工的心理
顾虑，更好的在自身的工作岗位上发挥自身岗位培训由各部门自行进行考核，但考核成绩应报综合部进行备案，对考核未通过的员工原则上予以补考机会，补考不合格者不予录用，合格者方可正式上岗。

3公司整体培训结束后，综合部对新员工进行统一考试，试卷评分与新员工整体培训时的课堂表现共同构成考试成绩，对于前三名予以绩效嘉奖。

四、新员工转正考核方案
1、员工试用合格后，本部门主管提交转正申请后，综合部统一进行企业文化、应知应会等综合学问的考试，此部分计入考核标准的40%
2、本部门对其进行部门岗位职责、技能考核（见部门转正考核标准），此部分计入考核标准的60%
3、对转正考核未通过的员工一周时间内予以补考机会，补考不合格者不予转正
安全部新员工岗位职责技能培训细则及转正考核标准
一、部门岗位职责培训细则：
1、重要对军姿队列、礼节礼貌、服务用语、岗位职责、器械维护与使用、消防学问、应急事件处置等进行培训，为期两天，发觉不适合人员适时劝离
2、岗位模拟操作，为期2到3天，布置到相应的岗位进行实际操作，针对岗位操作可布置优秀老员工进行帮带，可以更好的率领新员工进入工作角色，提高工作质量，以保证质量作为前提，同时要激励新员工让新员工树立起工作信念，使其对工作充足乐趣。

在操作欠妥的时候也可以时时提示躲避发生服务投诉等情况，假如新员工有什么不明白的地方，允许其发问，等到完全弄明白了再去执行。

此时，培训老师或帮带的老员工肯定不能露出不耐烦的神色，要认真听，耐性解答。

以上培训结束后由部门进行新员工考核（见新员工入职培训、转正考核方案三2）
环境部新员工岗位职责技能培训细则及转正考核标准
一、部门岗位职责技能培训：
1、重要对仪容仪表、日常环境清洁服务、特种清洁、清洁剂的使用方法、特别环境清洁及梅雨天气应急工作等专业学问培训，培训为期两天
2、岗位实操培训：为期3——5天，布置新员工到相应的岗位进行操作，针对岗位操作细则由老员工进行传帮带，学习清水样板房、会所及精品样板房的清洁标准，给新员工讲解清洁卫生时所需各类物品的使用方法和注意事项，要注意适时对新员工的工作进行统一检查，看哪里没有注意到、哪里需要改进，尽快引导员工进入
工作角色。

以上培训结束后由部门进行新员工考核（见新员工入职培训、转正考核方案三2）
二、转正考核岗位职责技能标准会所及精品样板房清洁标准
1、门、框、窗无积尘、无明显手印
2、天花板、墙角、灯具目视无灰尘、无蜘蛛网
3、墙面无积尘，便器干净无黄渍、无异味、臭味
4、洗手盆四周无大量水渍，不锈钢水龙头，纸盒无灰尘、无手印
5、地面无积尘、无污渍、无大面积水渍
6、镜面光亮
注：新员工转正考核见新员工入职培训、转正考核方案四
客服部新员工岗位职责技能培训细则及转正考核标准
一、部门岗位职责技能培训：
1、仪容仪表、礼仪礼节、服务规范用语、电话礼仪、物业服务方案、统一口径、业主手册等专业学问培训，培训为期3天，培训结束后对新员工做简单考核
2、岗位技能培训：客户来访及投诉接待时应注意事项，会所及
样板房接待服务工作规程；计算机文字录入速度
二、转正考核岗位职责技能标准
1、会所接待服务流程考核事项：
准备工作
引领
点单
上茶水
席间服务
送客
2、样板房接待服务工作规程考核事项：
样板房开放接待准备工作
参观接待及讲解工作
参观过程的注意事项
3、打字录入速度
新员工入职培训范文
我是今年7月本科毕业后进入公司工作的，能够成为一名__人让我感到特别荣幸!虽然到目前为止我在公司工作的时间还不到一个。