矿产公司绩效考核KPI

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第1章矿产企业绩效考核全案1.1综合计划部关键绩效考核指标
1.2生产管理部关键绩效考核指标
1.3生产调度部关键绩效考核指标
1.4地测管理部关键绩效考核指标
1.5煤质管理部关键绩效考核指标
1.6技术管理部经理绩效考核指标量表
1.7安全监察部经理绩效考核指标量表
1.8营销管理部经理绩效考核指标量表
1.9煤炭企业绩效考核制度
第1 条目的
①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。

②促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。

促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。

③引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。

第2 条考核原则
1.公开、公正、全面、客观原则
考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。

2.可行性和实用性原则
①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。

②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。

③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。

3.逐级考核原则
①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。

②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。

③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。

4.向关键岗位倾斜原则
①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。

②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。

5.简便实用、易于操作的原则
要根据不同岗位（工种）的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。

考核采用百分制打分形式。

第2 章考核主体
第3 条考核主体
1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。

考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。

2.人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩
——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为分
D ——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为59（含）分以下或有否决性指标。

③对于各职能部门经理，实行季度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D （不合格）
S——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为90~100 分
A ——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为80~89 分。

B ——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为70~79 分。

C——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为60~69 分。

D——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为
59（含）分以下或有否决性指标。

④对于职能部门内其他员工，实行月度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为
出众）、A （优秀）、B（良好）、C（合格）、D （不合格）
S——对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为90~100 分。

A ——对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为80~89 分。

B ——对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为70~79 分。

C——对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为60~69 分。

D ——对部门总经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为59（含）分
以下。

⑤对于生产操作类员工，实行月度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D （不合格）。

生产操作类员工的工作同产量直接挂钩，在考核内容上可考虑实施以计件工资或包干工资为基础，同时将成本控制、安全操作和防范、员工学习等因素考虑进去，即考核内容包括产量得分、成本控制得分、安全操作和防范得分以及员工学习等。

⑥年度综合考核以绩效考核结果平均分的权重分配、年度综合考核时能力考核分数的权重分配以及年度综合考核时态度考核分数之和所对应的考核等级作为年度综合考核的结果，即年度综合考核结果＝绩效考核结果平均分×权重＋能力考核得分×权重＋态度考核得分×权重
第6 条考核内容的确定
①根据本煤矿发展的战略要求，人力资源部在煤矿管理层面、部门及各个岗位之间，将战略目标从大到小进行层层分解，归纳出具体部门和各个岗位的关键业绩指标，由此构成考核内容的一部分（绩效部分）作为考核的依据。

②不同工作部门和岗位的任务都是通过人来完成的，任务完成量的大小及质量的高低同员工具备的能力和工作态度是密切联系的。

根据煤矿发展对员工能力和工作态度的要求，人力资源部选取必备的工作能力和态
度指标也作为考核的一部分。

只有这样才能全面把握考核对象的工作状况，将员工和公司的发展密切联系起来。

第7 条考核内容的组成
①考核内容主要由三部分组成：第一部分为由关键业绩指标确定的绩效部分，主要是将相关职位和部门以及员工业绩进行考核、落实和量化；第二部分针对其无法量化的工作能力，设定不同等级或层次进行描述；第三部分对于工作中体现来的不同工作态度进行分等级描述（在考核方法中对此还有详细的论述）。

②在考核内容的使用上（在月度或季度考核中），仅采用可以量化的关键业绩指标作为考核的指标。

③在年度综合考核中，要对三部分的内容都进行考核，包括关键业绩指标、能力和态度三大部分。

各部分的具体内容如下表所示。

第5 章考核程序和考核结果应用
第8 条考核
1.考核方案制定
在考核实施前两周，人力资源部拟定具体考核实施方案，明确考核政策、考核时间安排、考核结果等事项，报主管副矿长批准。

2.考核量表编制（修订）每考核周期前一周，考核者根据人力资源部提供的员工绩效考核量表、目标责任书、绩效协议书和职位说明书编制被考核者的考核量表，并交人力资源部审核。

3.相关人员意见征集在考核评估前一周，向被考核者等相关人员征集意见。

4.考核评估被考核者填写目标责任书、员工绩效考核量表，考核者按规定日期填写评语并签字。

5.考核结果复核对考核结果的复核由考核者的直接上级实施，主要是对考核者和被考核者的考核过程以
及表格的填写进行监督，以确保公平、公正。

月度或季度考核表
评定考核标准
等级考核者评语：签名：日期：
复核者意见：
签名：日期：
3.年度综合考核表
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1.10采掘队绩效考核制度
第6 条采掘员工考核方法
采掘员工的考核实行以积分确定绩效工资的方法。

由煤矿确定每个一线工种每天的标准分，标准分的分配同每个一线工种的劳动强度和劳动技能要求有关。

采掘员工每天的绩效在标准分的基础上上下浮动。

具体实施内容，如下表所示。

第7 条考核结果等级设置
考核结果等级设置，详见下表。

第条考核实施
① 对采掘队长、副队长的考核由矿人力资源部和生产管理部等单位联合考核。

② 对采掘员工的考核，由队长进行标准分的记录和考核。

第9 条考核结果应用
1.11安全生产责任制考核方案
2.为保证安全生产责任制的落实，建立煤矿安全生产长效机制，特制定本考核方案。

二、考核范围
本考核方案适用于集团公司下属负有安全生产责任的各单位、部门以及相关人员。

三、考核组织机构
1.集团公司成立安全生产责任制考核领导小组。

集团公司总经理任组长，集团安全监察部、人力资源
部及各矿行政正职为小组成员。

2.常设考核执行机构。

由集团公司安全监察部负责考核的组织、实施及其他协调工作。

四、考核形式
1.安全生产责任制考核实行百分制量化考核。

2.考核以按季度考核、年终兑现的形式进行。

五、考核内容
考核内容，如下表所示
六、安全生产责任制考核结果分类
分为优秀、良好、一般、较差和差五个等级，具体如下表所示
七、考核结果计算
1.季度考核
考核得分=（安全指标自评得分+抽查考核得分）/2+（安全制度自评得分+抽查考核得分）/2+（安全指
令自评得分+ 抽查考核得分）/2
2.年度考核
考核得分=年度安全指标考核得分+ （安全制度季度累计得分+安全指令季度累计得分）/4
八、考核结果的应用。