南京马家园工程技术管理办法

中铁十一局集团有限公司南京地铁七号线D7-TAO3标土建八工区项目部
工程技术管理办法
2018年4月1日
第一章总则
第一条为了规范工程技术管理工作，依据集团公司现行的企业制度、组织机构和管理职能分工，参照现行的国家、地方、南京地铁公司的有关规定，结合本项目的特点，特制定《中铁十一局集团南京地铁七号线D7-TAO3标土建八工区项目部工程技术管理办法》，以便更好的做好工程技术管理工作。

第二条本办法适用于南京地铁七号线D7-TAO3标土建八工区项目部（以下简称项目部）
第二章技术管理
第三条技术管理分工与职责
1、项目部的技术管理工作由项目部总工程师负责，工程技术部组织实施，其职责是：
（1）贯彻执行国家、股份公司颁布的技术规范、标准等。

（2）编制实施性施工组织设计，审批实施性施工组织设计和重、难点工程的施工方案，并指导具体实施。

（3）组织审核设计文件和图纸，组织施工图现场核对完善，并牵头处理其有关问题。

（4）按变更设计的程序要求，检查工程部提交的变更资料，并履行变更程序。

（5）负责对下验收计价中工程质量的签认和工程数量的审核。

（6）指导竣工文件编制。

（7）组织技术管理经验交流和研讨，提高整体技术管理水平。

（8）组织本项目的科研立项、评审、申报。

第三章技术管理工作基本制度
第四条健全施工技术管理的各项制度，是施工技术管理的基础工作之一，是科学、有序组织各项技术工作的重要保证，施工技术管理的基本制度主要有：技术质量交流会制度，施工日志、检验批、现场记录、检验批台账填写制度，施工方案编制及报审制度，技术交底制度，工程数量管理制度，影像资料留取制度，图纸会审制度，设计变更制度。

第五条技术质量交流会制度
为加强对项目部技术、质量、试验、测量工作的管理，提高工作效率，强化质量管控，保证所有技术人员各司其职，准确、高效地完成本职工作，同时，促进项目部技术交流，迅速解决施工过程中的重难点问题，计划针对所有技术人员，每周召开技术质量交流会，会议安排及要求如下：
1、会议时间
每周三晚上6点30分准时召开项目部技术人员技术质量交流会。

2、参会人员
项目主要技术主管，包括总工程师、常务副总工程师、副总工程师，技术管理部、试验室、测量队以及工程部与主要技术人员。

3、会议要求
（1）原则上每周按时召开技术质量交流会，若有特殊情况，另行通知；
（2）参会各部门准备汇报材料，包括以下内容：
1）本周主要工作完成情况；
2）本周工作开展过程中遇到的问题，需要如何协调解决；
3）现场施工过程中存在的质量问题、整改方案以及防治措施。

（3）对于因故不能按时参会的，需向部门负责人请假，并说明原因；
（4）无其他特殊原因，无故不参加会议的，对所在部门罚款500；无故迟到或早退的，对所在部门罚款300。

4、会议流程
（1）技术管理部、试验室、测量队以及工程部进行工作汇报；
（2）针对汇报过程中所提出的问题进行讨论，寻求好的解决方法；针对现场存在的各项质量问题，交流沟通，制定防治措施；
（3）由副总工程师对各自职责内的各项工作开展情况进行总结，提出需要改进之处，并明确整改措施；
（4）由总工程师对本周技术质量工作开展情况进行评价，并明确下一周工作目标；
5、对工程部技术工作人员配置的要求
为更好的完成项目部技术资料的整理工作，使内业资料整理的进度跟上工程施工进度，工程部需安排专人进行技术资料整理工作，具体要求如下：
（1）工程部需安排人员填写施工日志、制作检验批、编制
一般施工方案（不需要专家评审的施工方案均为一般方案）、进行技术交底、留取影像资料、建立工程量台账、做好现场记录、建立检验批台账；
（2）工程部安排专人与专业监理对接，完成各项审批工作；
（3）工程部安排专人就施工日志、检验批、施工方案、技术交底、工程量计算、影像资料、图纸问题反馈分别与技术部对接，做到责任到人，不得出现互相推诿的现象(技术部及工程部人员分工见附件1)
第六条施工日志、检验批、现场记录、检验批台账填写制度
1、施工日志、检验批填写所使用的各种表格由技术部制作并提供给工程部，工程部负责填写施工日志、检验批，并负责检验批的报验；
2、工程部需严格按要求填写施工日志以及检验批，施工日志封面上的信息需填写完整，每篇施工日志必须有项目负责人、记录员签字；
3、每篇施工日志的记录员对所填写内容负责，若在各项检查中出现问题，追究责任到人，同时检验批填写人亦对其填写的检验批负责；
4、工程部以及技术部不定期组织对施工日志、检验批填写情况的检查，要求施工日志每天一清，检验批每周一清；
5、对于抽查中未按要求进行或在检查中出现问题的，第一次在工作群里通报批评，第二次对所在部门处以罚款500元。

6、现场记录要全面，详细记录现场所做的工作；记录要准
确，不能胡编乱造；记录还要及时，当天发生的事当天记录，不得检查时临时补充。

7、检验批做到每天一清，同时建立完善的检验批台帐；
第七条施工方案编制及报审制度
1、技术部及工程部按照施工方案编制计划上的分工，各司其职，确保各项施工方案及时到位（施工方案编制要求见附件3）；
2、对于工程部负责编制的施工方案，编制完成后，进行检查核对，确保无误后由工程部部长签字，然后交技术部审核，若审核未通过，由工程部取回按要求修改后再交技术部。

技术部审核通过后，由工程部自行报监理审批；
3、工程部自行编制的方案报审通过后，需汇总到技术部进行存档。

4、对于未能按规定完成方案编制的，第一次在工作群里通报批评，第二次对所在部门处以罚款500元。

第八条技术交底
1、技术交底的目的是使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料；明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量、施工措施和应注意的问题等，做到心中有数，避免发生指导和操作的错误，以便科学的组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生产任务。

2、对施工队的交底应在上场10日内予以完成；对施工队施工过程单项交底至少要提前3日进行。

3、针对班组的技术交底应以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明，经第二人复核后交付使用，并辅以口头讲解。

正确、简明，针对性、技术性强，文字图表清晰。

重点突出施工技术措施和安全质量保证措施，明确安全质量关键点，并严格控制。

严禁直接携带定型图、施工设计图等图纸上工地进行技术交底和技术指导工作。

4、分项工程技术交底：主要包括施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准技术安全措施等。

对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求要着重交代，以便施工人员把握住重点。

5、技术交底的格式由技术部制作并提供给工程部（编制技术交底所用格式见附件4）；
6、对于专项施工方案对应的技术交底由技术部负责编制，并交由工程部对施工队进行交底；对于一般施工方案对应的技术交底，由工程部自行编制，并对施工队进行交底；
7、对于专项施工方案对应的技术交底，由技术部组织交底会议；对于一般施工方案对应的技术交底，由工程部自行组织交底会议，技术部派人参加；
8、进行交底会议时，除提供技术交底外，还必须有参与人员签到表、会议现场照片；对于技术部组织的交底会议，由技术部提供上述资料，对于工程部组织的交底会议，由工程部提供上述资料；
9、工程部需针对每一项分项工程对施工队进行技术交底，要求对每一项分项工程召开交底会议，同时在日常施工过程中，
对施工队负责人、代班以及工人进行交底。

每项分项工程，提供2份技术交底，包括交底会议时的技术交底、施工队负责人、代班以及工人签字的技术交底；
10、所有技术交底一式三份，技术部一份、工程部一份、施工队一份；若无特殊情况，每项分项工程的技术交底需在开始施工前交给技术部存档，若未能及时提供，最迟开始施工一周后交给技术部；
11、对于未能按要求提供交底的，第一次在工作群里通报批评，第二次对所在部门处以罚款500元。

第九条工程数量管理制度
1、对于工程量，由工程部自行计算，确保准确无误后汇总到技术部，由技术部的计量员进行核对并汇总制作工程量台账，交给物资部、计划部；
2、图纸到位后，随即进行工程量计算，根据图纸复杂程度，工程部在一周~二周之内给技术部提供详细、精确的工程量台账；
3、若在施工过程中，出现图纸变更情况，在下发图纸变更单后，一周以内提供变更部分工程量台账；
4、工程部在每月与计划部对接时间提供精确的对上（下）计量单，计量单上须有工程量核算人以及工程部部长的签字，对上计量单由技术部检查核对并汇总后报相关方审批；对下计量单由技术部检查核对后，返还到工程部，由工程部报相关方审批；对下计量单审批由工程部自行处理（工程数量统计表格见附件5）；
5、对于未能及时提供计量单以及工程量台账的（对下18号，
对上20号），第一次在工作群里通报批评，第二次对所在部门处以罚款500元。

第十条影像资料留取制度
1、在日常工作过程中，技术部及工程部需针对每一项分项工程，拍摄能反映工程进度、现场施工现状、工程验收情况、会议召开情况、技术及施工人员工作状态、质量控制点、安全文明施工、工程亮点以及先进集体或先进个人的照片；
2、针对影像资料的留取，技术部负责拍摄工程整体进度、现状及重点质量控制项的照片，工程部负责拍摄各自工作面的所有照片。

上级单位或领导到现场检查时，由技术部负责拍摄照片；
3、对于回复通知单所需要的照片，工程部需及时提供（无其他区特殊情况，会在2—3天前通知），无法按时提供的，及时与技术部沟通；回复通知单所需照片拍摄应注意以下几点：（1）、针对于某一具体问题，拍摄整改效果时，尽量只拍摄整改内容，其他无关内容不要展示出来；
（2）、回复的问题涉及到相关尺寸的，在拍摄整改效果照片时，必须包括测量的内容，且清晰反应尺寸,同时测量人员需在照片中体现（可拍摄两张以上的照片，一张拉近，突出尺寸，一张拉远，突出测量的人）；
（3）、对于涉及到内业资料问题的，拍摄相关内业资料封面的照片，用于回复（封面上需清晰反应资料主题，同时要有盖章，有签字）。

4、拍摄照片时，如有监理在场，照片中一定要有监理；
5、每周五晚6点半，技术部以及工程部将所本周所拍摄照
片汇总到技术部（照片命名为照片内容），由技术部整理并保存；
6、对于未能及时提供各类照片的，第一次在工作群里通报批评，第二次对所在部门处以罚款500元。

第十一条图纸会审制度
1、技术部及工程部所有技术人员必须熟悉图纸，在学习图纸、了解设计意图的基础上，及时发现图纸所存在的各种问题；
2、对于学习图纸过程中发现的各类问题，要迅速反馈汇总到技术部，由技术部与相对应设计人员沟通，确定解决方案；
3、蓝图下发一周内，工程部将图纸问题汇总并上交给技术部，由技术部汇总发往设计院，保证蓝图下发10天内完成图纸会审工作。

第十二条设计变更管理制度
1、项目变更设计管理按招标文件和合同条款执行并超前策划。

策划工作由总工程师牵头，技术管理部、计划部实施，工程部配合。

技术管理部负责具体变更流程，计划部提供变更前后投资估算，工程部提供变更前后工程量对比。

2、各类变更设计应尽可能在开工前提出，施工中发现错误或与实际不符要主动及时与设计、监理、建设单位联系办理变更手续，按规定的程序和分工进行，变更时应根据合同约定条件和投标策略，提出变更理由和详细技术经济比较资料，先算后变，有目的的进行变更，对项目和施工有利的进行变更，避免盲目变更给企业造成损失，严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则。

3、变更设计应手续完备。

在实施变更索赔过程中，涉及数
量的签认资料应由项目总工程师牵头，工程部负责完成，技术管理部审核；涉及费用的资料由计划部完成，工程部配合。

建立变更设计台帐，分类归档存放。

4、变更设计内容完整，文理通顺，尽量附图说明。

标清具体时间、部位、做法、数量、参考图样等各项内容。

5、进行设计变更过程中，工程部需积极配合技术管理部、计划部工作，及时做好变更前后工程量的统计，对于未按时提交相关资料导致变更程序无法及时进行的第一次在工作群里通报批评，第二次对所在部门处以罚款500元。

第十三条本管理办法中所有罚款项涉及到的罚金均由技术部支配，作为项目部技术管理工作专项费用。

被处罚的部门必须在两个工作日内将罚款以现金形式交到技术管理部，对于不配合项目部技术管理工作的，加倍处罚。

11
附件1：技术部及工程部人员分工
附件4：技术交底格式
分项工程质量技术交底卡
编号：施工单位中铁十一局集团有限公司南京地铁七号线D7-TAO3标土建八工区项目部工程名称南京地铁七号线D7-TAO3标土建八工区分部工程
交底部位日期
交
底
内
容
专业技术负责人：交底日期：
交底人：
接受人：
附件2
技术管理工作考评表
接受考评负责人：考评日期：年月日
序号考评项目考评标准
标准分实得分
备注
单项分总分单项分总分
一
设计文件审
核1、是否及时、全面的审核设计文件，建立设计
文件审核台账，图纸会审纪要、记录是否归档完
整齐全。

3
8 2、审核完成后，是否及时对设计文件进行标识，
能做到未经审批的设计文件不交付施工。

2
3、经过对设计文件的审核，确定工程项目使用
的规范、定型图、工法、操作规程和需要编制的
作业指导书和专项技术方案。

2
4、经过对设计文件的审核，正确统计工程量。

1
二交接桩1、及时进行交接桩复测并记录。

1 1
三施工组织设
计（施工方
案）编
制评审
及实施
1、施工组织设计或专项技术方案编制是否及时，
是否按程序评审、上报，是否及时按评审意见进
行修改或完善。

2
16
对需要上报
的施工组织
设计未及时
报审或核备
的，没缺一
次扣4分。

2、编制的施组或方案应符合公司《程序文件》
和《技术管理办法》的要求，内容是否齐全，技
术措施合理先进，具有可操作性，有相应的各项
保障措施，切实起到组织、指导施工生产的作用。

5
3、是否严格按程序文件发放和管理施工组织设
计，对审批生效的施工或方案能采取有效措施，
使项目部主要管理者和现场直接管理者熟悉和
了解，并监督实施。

2
4、施工条件发生重大变化时，及时按照规定手
续修订施组，并及时上报。

2
5、对特殊过程（关键工序）进行正确、明确界
定。

对界定的特殊过程（关键过程）编制科学、
合理、可操作性强的作业指导书或施工方案，对
操作人员的资格、工艺、方法、所用材料、工作
环境等作出规定。

3
6、推行施工方案技术经济论证（比选）。

2
四技术交底1、各级、各类技术交底是否及时、齐全，并建
立台账。

5
10 2、技术交底内容是否清楚，正确、完整，签字
是否齐全。

5
五
施工过程的
监督、检查与
控制
1、施工日志详细记录施工进展情况，施工过程
中遇到的问题，原因分析，解决措施及处理效果，
参加人员等。

2
21
2、特殊过程（关键工序）施工前，应对人员、
设备、材料、工艺方法、工作环境等予以确认，
施工过程要求旁站监督并有检查记录；对新技术
的采用应先试验，成功后再推广。

3
3、对工序过程控制严格执行“三检”制度，检
查签证手续完备；对施工过程的各主要环节进行
监督检查和指导，并保存过程检查记录。

4
4、对施工过程检查中发现的问题查找原因，制
定纠正和预防措施，重大问题则执行“请示（报
告）制度”。

3
5、及时进行隐蔽工程的检查和隐蔽，经自检和
监理工程师检查合格签字认可后方可隐蔽，特别
注意保留检查隐蔽记录。

3
6、及时进行分部、分项和单位工程的质量评定，
并填制质量评定表，及时进行验收。

2
7、严格执行技术、测量数据交底复核制度。

2
8、统计实际施工数量和施工进度，并与设计数
量和计划进度进行对比，定期盘点剩余工程量，
分析出现偏差的原因，及时采取纠编措施和调整
施工计划并落实。

1
9、有成品、半成品防护措施，并及时上报和下
发实施。

1
六工程数量进
蓝图
设计变更
1、按有关文件要求做好工程数量进蓝图、办理
变更设计工作。

3
10
2、建立变更设计台账。

4
3、对发生的变更设计文件及时下发进行技术交
底，当发生重大变更时，及时向相关部门上报有
关资料。

3
七
工程数量控
制1、按《工程数量控制办法》及时准确填写相关
台账，及时准确的提供责任范围内各类责任成本
分析数据。

5
10 2、按时上报各类工程数量台账。

5
八技术总结1、有工程技术总结编制计划，每一单位（项）
工程完工后，及时编写技术总结，对于特殊过程
（关键工序）分部分项工程的施工，也应作出总
结。

2
（1）2、3、
4项为附加
分；
（2）不属于
此类工程或
无此类工程
得“0”分；
（3）属于此
类工程及有
此类工程视
执行情况给
附加分。

2、公司承当的大中型建设项目，均应编制全面
的综合性的施工技术总结。

2分（附
加分）
3、重点工程及特殊工程应编写重点工程施工技
术总结。

2分（附
加分）
4、当施工中采用的“四新”技术以及特殊施工
方法并取得较好的社会经济效益时，应编制专题
施工技术总结或形成工法。

2分（附
加分）
5、工程技术总结撰写认真，总结详尽充实，有
数据分析说明，论证要充分，语言要精练，文辞
要流畅。

2
6、工程技术总结和技术资料能及时上报及时归
档。

1
九
技术交流、培
训1、有本级技术交流、培训计划。

1
5 2、定期、不定期组织技术人员学习规范、技术
要求、施工方法、质量标准、临时工程设计、临
时结构计算等业务学习
2
3、建立“每周固定学习日”制度，并较好执行 1
4、业务培训有培训内容、时间、课时、人数、
考试考核等记录。

1
十
技术文件和
资料管理1、设专（兼）人员负责技术文件和资料的收集
整理；执行项目部制定的竣工文件编制计划。

2
19 2、应建立以下几项施工过程技术台账和目录：
（1）工程日志；（2）工程数量、工程进度、计
量台账；（3）变更设计台账；（4）技术交底台账；
（5）特殊工序台账；（6）设计文件审核台账；（7）
设计文件台账；（8）测量、计量设备台账；（9）
原始资料的填制和签证台账；（10）单位、分部、
分项工程划分台账；（11）施工组织设计（项目
管理计划、施工方案）；（12）现有的规范、标准
及标准（定型）图；（13）作业指导书、测量成
果书；（14）与工程有关的来自业主、设计、监
理及上级技术管理部门的给类文件、会议纪要。

3
3、应有以下几项技术文件和资料的接受、发放
台账：（1）施工组织设计或施工方案；（2）技术
2
交底、变更设计、作业指导书；（3）测量资料、
测量成果书；（4）图纸、规范及所有技术文件和
各类会议纪要。

4、文件和资料均按照一体化管理体系文件要求
2
进行标识、编号、登记、发放、签收、存放和归
档。

5、对施工过程中反映各工序的照片、录像资料
2
收集及时，并标识清楚。

6、工程开工后能及早联系业主，明确其对竣工
2
文件的要求，并根据公司有关文件要求确定工程
项目的竣工文件编制标准。

7、竣工资料所需原始记录能及时收集整理，做
2
到工程完工，原始资料备齐；竣工资料文整较好，
字迹工整，装订整齐。

8、各种竣工资料（开工报告、隐蔽工程检查证、
2
检验批、试验报告、变更设计、质量评定表等）
手续完备，签字盖章齐全。

9、及时向业主、集团公司、公司档案室上交合
2
格的竣工资料。

汇总得分：说明：
考核人员：。