房地产开发有限公司职权体系说明

房地产开发有限公司
职权体系说明
1总则
1.1适用范围：本说明适用于房地产开发有限公司（以下简称公
司）。

1.2目的：为明确划分公司管理机构的职权范围，提高经营管理
效率，特作说明。

1.3职权划分层次：按照公司组织系统，职权分为董事长、总领
导、副总领导（总工程师）、领导（主任）、员工五个层次。

本说明重
点说明董事长和经营班子的职权范围。

1.4本说明中所列的职权，各层人员均应切实履行，如遇特殊事
件发生，需本着对公司负责的精神向上级请示后处置。

1.5本说明采用列举方式，其余未列举的事项，如已在本公司的
各项规章中有所规定者，照规定办理。

1.6说明规定的事项，可视实际需要讨论修订。

2领导体制
2.1公司实行董事长领导下的总领导负责制，日常经营决策中的
重大事项由总领导组织班子成员集体民主讨论决策。

2.2集体决策的机构是总领导办公会，组成人员包括总领导、各
副总领导。

按照工作需要能够要求相关部门领导参加。

总领导办公会
由总领导主持召开，或授权其它副总主持召开。

2.3总领导办公会议事方式采用民主集中制，即对于所议事项，
总领导办公会成员应踊跃发表个人意见，进行充分讨论，由总领导在
讨论意见基础上最终做出决定。

3职权划分
3.1董事会（董事长）
董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的决策人，具体职权如下：
(1)决定公司的进展战略、年度经营目标和经营计划；
(2)决定公司的年度财务预算方案、决算方案；
(3)决定公司的投资计划，审批对外投资合同；
(4)审批公司对外抵押担保合同、对外融资合同；
(5)决定公司的利润分派方案和弥补亏损方案；
(6)对公司增加或减少注册资本作出决定；
(7)对公司归并、分立、变更公司形式等事项作出决定；
(8)审批发布公司的大体管理制度；
(9)决定公司管理机构的设置；
(10)聘用或解聘公司总领导、副总领导和部门领导，决定其报酬事项；
(11)审批决定公司员工的录用；
(12)对公司签定的经济合同涉及到金额增加时，审批合同变更原因和
具体数额；
(13)审批公司中层及中层以上管理人员的对外援助、培训活动；
(14)审批总领导、副总领导请假、调休事项；如遇特殊情形可作特殊
处置；
(15)审批决定项目计划设计方案；
(16)审批肯定公司房产销售价钱；
(17)批准除董事长授权之外的购房优惠事项；
(18)审批决定1万元以上的固定资产购买；
(19)审批单笔金额3000元以上的非经营性费用支出；
(20)审批合同金额50万元及以上的生产性合同；
(21)审批合同金额3万元以上的非生产性合同；
(22)签署对外上报、印发的各类重要报表、文件、资料；
(23)决定公司经营中的其他重大事项。

3.2总领导办公会
总领导办公会是公司的日常经营决策机构。

需要总领导办公会讨论决策的重大事项是：
(1)拟定年度经营目标和计划，上报董事长审批；
(2)拟定融资方案后报董事长审批；
(3)拟定月度、季度、年度资金计划，上报董事长审批；
(4)勘探、设计、施工、监理和材料设备采购招投标工作；
(5)审批签定单笔合同金额10万元以上50万元以下的生产性合同；
(6)审批签定合同金额3万元以下的非生产性合同；
(7)审批单笔金额3000元以下的非经营性费用支出；月累计金额超过1
万元报董事长审批；
(8)按照工程实际进度和合同约定决定支付核定工程量70%之内的进度
款；超过70%付款要求，需要说明原因后报董事长审批；
(9)审批元以上的工程变更联系单；
(10)讨论员工的录用、解聘事项后报董事长审批；
(11)参照浙江众安房地产开发有限公司薪酬方案，针对本地实际情形提出调整建议后报董事长审批；
(12)其他需要集体讨论决策的重大事项。

房地产开发有限公司。