电力工程项目部上墙制度

电力工程项目部上墙制度
一、制度目的
为规范电力工程项目部内部管理，提高工作效率和质量，保障项目顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于电力工程项目部内部管理，负责人应严格遵守并督促执行。

三、上墙制度内容
1、墙体规划：项目部办公室内设立专门的“上墙区域”，墙体应平整、干净整洁，确保信
息贴上去不易脱落。

2、内容分类：上墙内容分为日常工作汇报、重要待办事项、紧急通知等，分类标识清晰
明确。

3、归档管理：已完成或过期的上墙内容应及时归档，以便查阅和追溯历史记录。

4、信息及时更新：及时更新上墙信息，确保内容的实时性和有效性。

5、责任追究：对未按时更新或落实上墙内容的责任人进行追究，严肃处理。

6、常规检查：定期对墙体进行检查，确保墙体整洁、内容及时更新。

7、安全管理：上墙时应注意安全，杜绝使用易脱落的胶带或强力胶水，避免墙体造成损坏。

8、内容准确性：所有上墙内容应真实可信，不得故意隐瞒或篡改信息。

四、上墙流程
1、日常工作汇报：负责人每日更新项目进展和工作计划，核实并签字确认后上墙。

2、重要待办事项：项目组成员提出待办事项，每周讨论明确责任人及完成期限，上墙并
监督执行。

3、紧急通知：遇到突发事件或重要通知时，负责人应及时在上墙区域发布通知，其他人
员按指示行动。

4、墙体更新：负责人每周对墙体进行更新，清理过时内容，保持墙体信息的清晰可读性。

5、检查评估：每月进行一次墙体检查评估，评选出优秀内容和管理人员，进行表彰奖励。

五、通报表彰
1、优秀内容：对表现突出的上墙内容进行评选，并在墙体上设立“优秀内容区域”展示，并给予奖励。

2、管理人员：定期评估管理人员在墙体管理中的表现，对表现出色者给予奖励和提拔。

六、制度执行
1、全员培训：对全员进行上墙制度培训，确保每位员工掌握并落实制度。

2、定期检查：项目部主管定期对上墙情况进行检查，发现问题及时督促整改。

3、及时反馈：对制度执行中出现的问题及时反馈给管理人员，指导改进。

七、附则
1、本制度由电力工程项目部制定执行，负责人对制度负全部责任。

2、如有违反本制度行为，将按照公司规定进行严肃处理。

制度修订
本制度自发布之日起执行，如需要修订，应经负责人同意并报领导审批后方可执行。

以上为电力工程项目部上墙制度，希望全员认真执行，确保项目进展顺利，提高工作效率和质量。