企业治超运输管理制度及考核办法

企业治超运输管理制度及考核办法
为认真贯彻落实国家有关道路货物运输法律、法规及车辆超限超载治理的有关规定，切实加强对货运源头、道路运输车辆和从业人员的管理，结合我公司实际，制定本制度。

一、治超运输管理制度
1、治超科科长全面负责下辖五个子公司的治超运输工作，所有工作人员要按时上下班，认真履行请销假制度。

2、煤场管理员要严格管理运煤车辆，驻煤场管理员必须双人双岗，8小时制上班，车辆要按先后顺序拉煤，不得私自放入车辆拉煤，严禁插队现象发生。

3、车辆调度治超科制定运输计划，组织车辆，给予子公司煤场开具拉运通知单，运煤证由煤场管理员按运输治超科核定的分配车单发放，当班处理不完的问题要移交下一班，做好移交手续。

4、对票员于每月的10号前将上月的运销数据车车核对确保无误；出纳员于每月的15号前务必将运费准确无误的发入车主卡内。

5、煤场管理员要检查当班的车辆是否有超载现象，是否按规定用苫布盖车辆。

二、考核办法
1、针对第1条，进行检查考核如发现私自脱岗者一次扣当事人5分，扣科长5分。

2、针对第2条，进行检查考核如发现一次扣当班管理员3分，
扣科长5分。

3、针对第3条，进行检查考核如落实不到位一次扣当班管理员3分，扣科长5分。

4、针对第3条，进行检查考核如落实不到位一次扣对票员、出纳员各5分。

5、针对第5条，进行检查考核如落实不到位一次扣当班煤场管理员3分，科长5分。

附表四：
治超运输管理制度考核表。