团队排名管理办法

团队排名管理办法
第一条目的
为提升人力资源效能，健全激励体系，制定本办法。

第二条基本原则
1、公开性原则：使被排名者了解排名程序、排名方法、排名内容、排名周期等，提高排名过程的透明度。

2、客观性原则：排名指标尽可能量化，用事实说话，避免主观武断，缺乏事实依据。

3、公平性原则：在制定排名标准时，做到不同的单位之间起点公平，排名过程中做到程序公平。

4、发展性原则：通过排名管理发现问题、解决问题，使各单位发现不足，通过约束与竞争作用，促进单位不断提升管理与工作能力，达到个人及团队的共同发展。

第三条定义
本办法所称团队排名，是指根据业绩和团队发展指标按月度进行考核得分，并根据分数进行排序，分为经营单位排名和职能服务单位排名两类。

第四条职责
1、集团人力资源部负责制定与完善团队排名管理办法，组织开展单位排名管理工作，收集信息、统计数据、排名计算、结果公布和应用。

2、集团各职能部门负责依据本办法提供各类信息。

3、集团各职能部门负责人、各分公司负责人负责按目标责任书的计划，有序推进各项工作的开展，并根据排名结果分析原因、查漏补缺，及时改正问题。

第五条周期
以月度为周期，每个自然月为一个周期，次月20日前公布排名结果。

第六条经营单位排名计算规则
第七条职能服务单位排名计算规则
第八条信息收集
1、每月8日，集团人力资源部将《单位排名信息收集表》发至相关部门。

2、每月10日，相关部门准确填写后，将《团队排名信息收集表》报至人力资源部。

第九条数据审核
每月14日，集团人力资源部审核相关部门提报的数据。

第十条排名计算
每月16日，集团人力资源部进行排名。

第十一条结果公布
每月20日，集团人力资源部公布排名结果。

第十二条结果应用
1、排名情况将作为年度先进评比的依据之一。

2、排名结果在月刊、微信公众号公布。

3、排名第一的单位荣获“流动红旗”并进行现金奖励。

4、倒数第一的单位给予“流动黄旗”并全员通报。

5、对连续三次获得“流动黄旗”的，直接给予处罚。

第十三条本办法最终解释权归集团人力资源部。

第十四条本办法自发布之日起实施。