工程管理人员述职报告【精美】
工程管理科述职报告（通用18篇）
工程管理科述职报告（通用18篇）工程管理科篇120xx年，我在领导和同事们的指导、关怀下，通过坚持不懈的努力，较好的完成了领导交给的各项工作任务。
去年上半年，我协助工程部主任，负责FTTH工程、待装工程管理、合同管理和工程材料申购管理等项工作，5月中旬，我被任命为工程部付主任助理，公司给我一个更大的工作平台，工作也增加了客户服务、工单管理等内容。
9月份，由于公司业务的需要，我协助维护部主任，进行维护体系建立、维护业务的管理工作。
下面，我将全年的有关情况汇报如下，请评议：一、贯彻执行有关工程技术标准、管控办法和规定，做好FTTH 工程质量、进度、验收送审等管理工作。
(一)全年FTTH工程数量(二)管控主要措施1、将主业工程任务单按建设类别分别进行日管控、周管控和专项工程管控。
通过分类管控，工单的及时回复率、响应率有了大幅提高。
对未能及时回复进度的短期工程任务单，工单管理员能提前向工程专管员、分公司信息员发出预警。
2、专项工程管控工作由专人负责工程进度的管控，每周一、四向主业相关领导和专管员报告进度信息。
3、做好FTTH工程项目管理台帐，从接单到验收，清晰明了。
尤其是施工周期长的新建FTTH项目，保证了对其管控的延续和准确性。
4、与主业网发部专管员做好项目立项需求、验收送审等方面的信息沟通。
5、与相关部门做好沟通协调工作，支撑、解决分公司项目部在材料、PON板、资源等方面不能解决的困难。
(三)精确化管理待装工程：1、细化并确定完工时间、上交资料时间、验收时间;2、沟通处理无法正常完工的节点。
3、执行二次派单，由工程专管员介入，追踪相关流程板块完成的进度，并在施工过程中或流程处理中对分公司进行支撑，对流程中违规操作或逾期完工的，执行考核。
二、客户服务管理工作(一)、客户满意度调查工作(二)、服务考核工作全年对部分责任单位在施工文明、安全、质量及客户服务等方面发生(三)主业营销分局的走访沟通工作20xx年下半年，我加强了对各大分局的走访密度，基本上实现了：对分局领导月走访、分局技术主管周联络。
工程管理部门工作述职报告五篇
工程管理部门工作述职报告五篇工程管理部门工作述职报告五篇述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
以下是整理的工程管理部门工作述职报告，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
工程管理部门工作述职报告范文一我于20__年8月28日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是负责处理物业工程维修事务。
很感谢公司全体同仁对我工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。
作为公司一个部门的经理，我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。
但，有压力才有动力。
也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。
在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。
以下是我近期对项目的了解程度：1、园区主要建筑共计16栋楼，另有1栋10KV高压配电室、1栋2层物业办公楼、1栋未移交的办公楼(物业中心)、及招商中心、东西门岗、垃圾站等附属服务性建筑;2、供电：双路10KV高压引入园区高压配电室(2台2000KVA 变压器，另预留4台增容位置)，经1#、2#变压器转换成低压380V 后分到各个楼内，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16号楼内各一路(2号西电缆丢失);10号楼分双路供到南、北两侧的低压配电室后再次分供到各层各户，各户均有电表计量;4、9号楼双电缆供电;13、14楼共用1根电缆;5、11号楼因未施完工，所以没有布电缆。
3、供水：园内环形双路供水。
园区南侧8#楼南侧和西门口各一个总阀及总水表，在园区内形成环路供到各个楼内(因园区内无高层建筑，所以是市政直接供水)，其管路上方布有消防栓接合器。
工程管理人员年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我作为工程管理人员，始终秉持着认真负责、勤奋敬业的态度，积极投身于工作中。
现将我过去一年的工作情况及个人总结如下：一、工作回顾1. 项目管理（1）严格按照项目进度计划，对项目进行全过程跟踪管理，确保项目按时、按质、按量完成。
（2）与设计、施工、监理等各方紧密沟通，协调解决项目实施过程中遇到的问题，确保项目顺利进行。
（3）对项目成本进行有效控制，降低项目成本，提高项目效益。
2. 质量管理（1）严格执行国家及行业标准，对施工过程中的质量问题进行严格把控，确保工程质量。
（2）定期对施工现场进行巡查，及时发现并解决质量问题，防止质量问题扩大。
（3）对施工过程中的变更进行严格控制，确保变更符合规范要求。
3. 安全管理（1）高度重视施工现场的安全管理工作，严格执行安全生产责任制。
（2）定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（3）加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
4. 团队建设（1）关心团队成员的成长，积极为团队成员提供学习和发展的机会。
（2）加强团队协作，营造良好的工作氛围，提高团队凝聚力。
（3）定期组织团队活动，增强团队之间的感情。
二、个人总结1. 工作能力提升在过去的一年里，我不断学习新知识、新技能，努力提高自己的业务水平。
通过参加各类培训、阅读专业书籍，我对工程管理方面的知识有了更深入的了解，为更好地开展工作打下了坚实基础。
2. 工作态度端正我始终以认真负责、勤奋敬业的态度对待工作，对待每一个项目都全力以赴。
在遇到困难和问题时，我始终保持积极乐观的心态，勇于承担责任，努力寻找解决方案。
3. 团队协作意识强我深知团队协作的重要性，在工作中积极与团队成员沟通交流，共同解决问题。
在团队中，我努力发挥自己的优势，为团队的整体发展贡献力量。
4. 不足之处（1）对部分专业知识掌握不够深入，需要进一步加强学习。
工程管理人员通用述职报告三篇
工程管理人员通用述职报告三篇工程管理人员通用述职报告1不知不觉间，来到XXX县XXXXXXXX有限公司已经有半年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。
在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的六个月，现将工作总结如下：一、工作总结在近半年的工作中，我从一开始漫无目的、不知道如何开始上手工作，到现在跟着特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。
经历了这六个月的工作生活，我从一个刚出校门的菜鸟，变成了一位在工作单位工作的员工。
这种角色的转变，让我一开始很不适应。
但是感谢公司领导给了我信任，让我独自学习，熟悉了自己的工作，如今我已经能慢慢的胜任工程管理方面的工作了。
在这半年的时间里，我始终抱着学习的态度工作着，兢兢业业，吃苦耐劳。
在完成本职工作的同时，学习着工程施工方面的知识。
希望在工地这种有利于自己成长的环境中，能够更多的学到书本上面学不到的东西。
二、在工作中主要存在的问题有：1、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对工程管理还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。
不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力，努力地做好自己本职的工作。
2、由于半年来对业务的学习，对相关的工作有了越来越深的认识。
但是对于工作的细节，自己觉得做的还不够，如有些领导交代的工作，不能很好地全部完成。
在以后的工作中，我努力做到精益求精，处理好每个细节，尽量完成领导交付的每项工作任务。
三、工作心得1、在工作生活中，我和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。
在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。
2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。
工程管理述职报告总结7篇
工程管理述职报告总结7篇工程管理述职报告总结篇1一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计xxx名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月x日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数xxx人。
专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生。
工程管理的述职报告范文6篇
工程管理的述职报告范文6篇出色的述职报告是展现我们对职责和职位的尊重的机会，体现了我们的职业素养，述职报告应该具备清晰的结构，包括目标设定、工作过程和结果分析等部分，网作者今天就为您带来了工程管理的述职报告内容6篇，相信一定会对你有所帮助。
工程管理的述职报告内容篇1#年是工程管理理顺体制、夯实基础、实现突破的一年，也是我个人融入工程管理团队、提升综合能力的一年。
一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，工程管理口全体同志齐心协力、不辞劳苦，紧紧以开展“基建管理年”活动为主线，理清职责，落实责任，促进工程建设管理水平显著提升。
现将一年的主要工作汇报如下，敬请评议。
一、抓住重点，全力以赴补欠量#年公司安排基建资金建安工程计划亿元，完成亿元；安排专项资金计划38亿元，其中建安资金亿元，完成亿元。
全年工程管理呈现前松后紧的态势，下半年以开展工程建设百日会战为抓手，针对70项重点工程，强化现场管控和考核兑现，最大限度地弥补了上半年工程建设任务欠量，保证了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿工工程的建设项目的顺利投用。
今年未能按计划完成投资计划的主要原因有二：一是项目立项较晚，有效建设时间严重不足；二是设计质量较低，大多属于三边工程，设计变更及相关手续办理延误了工期。
二、落实责任，多措并举保安全工程管理口认真贯彻落实国务院23号文件精神和公司领导指示精神，严把“五个关口，做到“五个统一，完善外委施工单位安全管理办法，规范外委施工队伍管理。
对施工单位坚决执行“两停”原则，即：安全保证不了的停，安全质量标准化达不到要求的停。
进一步明确各承建单位的负责人为安全第一责任人，并将安全生产责任分解落实到人，做到事事有人负责、时时有人监管，形成自下而上，一级对一级负责，纵向到底、横向到边的安全责任体系。
借鉴煤矿安全风险抵押金制度，工程项目管理公司与项目经理签订了安全责任状，推行项目责任制，督促项目经理跟班带班，紧盯现场，全年未发生轻伤以上安全事故及工程质量事故。
工程管理个人述职报告范文3篇
工程管理个人述职报告范文3篇工程管理个人述职报告一转眼之间，我来单位工作已经两年了，我所工作的工程为德尔尼铜矿尾矿库六、七、八、九级子坝堆筑工程，借整理工作报告这个机会，让我有了静心回顾这段工作中所学、所想、所感的契机。
在这两年工作过程中，从经验到教训，我总结了部分开展监理工作应注意的问题，监理工作是涉及人和事的一种监督和管理工作，不可避免地会遇到各种各样的矛盾和受到某些方面的干扰，一些问题如果开始时处理不慎，会对后续的其他部分监理工作造成被动和混乱。
在为期不长的工作与学习中，根据个人理解我认识到当前监理工作存在部分误区：⑴监理制度仅限于施工阶段;⑵对业主行为无规范;⑶把监理工程师当作质检员。
在监理工作中，特别是作为刚参加工作的监理员，我一直在做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部分;手勤，发现问题要常记，处理那些问题要记录;腿勤，常到现场转转;嘴勤，对于施工队易出的问题质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底;脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。
在工作方式，深度上做到要求“严”(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)，“准”(处理问题果断，准确，要依数据为依据)，“细”(工作中细心，处理事情要细致)，“实”(做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题作实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位，施工单位解决实质性技术难题)，对于重要部位或特殊工艺要求的部位施工过程中，作为现场监理需要全天候24小时跟班旁站，发现问题及时处理。
如在现场砼浇筑时，监理都应亲自在施工现场测定砼坍落度是否超标，稳定;试块抽取，制作是否符合要求，并亲自取样;监督工人的操作是否符合标准。
发现质量问题及时通知施工单位整改，消灭质量隐患。
回填土，在基础回填过程中，需要监理人员的全程旁站，再回填之前，需要先进行回填土的检测，不可含大石块、桩头等杂物，必要时，回填土须过筛后才可使用。
工程管理个人述职报告6篇
工程管理个人述职报告6篇工程管理个人述职报告(篇1)抓好工程质量。
工程施工中严把质量关，三是要实现对施工现场管理的过程控制。
加强过程控制。
控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。
做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。
合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。
成立了第三分公司”今年是分公司成立的第一年，年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”按照公司的总体部署。
打基础，练内功、关键性一年。
分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。
一、生产经营情况各个职能部门的支持下，20__年分公司在公司的正确领导下。
解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。
经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150 万元，新增合同额13. 元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到客户的好评。
1.成本管理工作能有效地降低工程成本，加强项目成本管理。
提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。
桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的切块承包的模式。
因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，不可能达到目标的成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节:1.材料成本管理直接关系到项目总体的成本高与低。
项目部从进场时就狠抓材料管理，材料管理的好与坏。
按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。
从供应商的选择，材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。
工程管理述职报告6篇
工程管理述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程现场管理人员述职报告范文（通用11篇）
工程现场管理人员述职报告范文（通用11篇）工程现场管理人员范文篇1时光匆匆过，转眼又是新的一年。
过去的一年里又让我学会了不少。
作为本公司一名销售中心的现场管理员，我感到自豪与骄傲。
对于近期我们销售中心的现状，我对自己做了一些反思与总结。
一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上是在向前发展的。
我认为自己主要存在以下问题；一、没有与同事之间做到良好的沟通，沟通是一个学习实践的好方法。
因为沟通少，所以自身很多的毛病自己不能及时发现。
发货上的问题也没有及时的得到解决。
以后我会在这发面多多努力。
在休息时间与同事之间多多交流，以提高自己的工作效率。
二、道德责任感不够强烈。
每天只是保证完成自己的任务，并没有想到为公司做服务。
眼光格局不够高，其实公司的发展好坏跟个人密切相关。
所以以后再保证完成自己的任务情况下，我会帮助同事完成任务。
三、思想不够丰富，在现场管理方面不能做到灵活多变。
使得自己的工作效率一般。
后面我会多多学习，多多反思，争取在有限的资源条件下为咱销售中心创造更大的价值！四、善后工作不及时，每次发货装货完成后，没有做及时的记录，以至于到安排货位时没有能做到合理的安放。
所以以后我会额外随身携带一个笔记本，每次发货都会记录，保证库区的整洁，布局合理。
货物不积压。
五、旺季的时候，货量大，装卸工人手不足，使得发货速度慢，尤其晚上时候就容易发生错误。
因此我以后会在旺季提前做个记录，保证高效率作业。
六、回家休息时间我会加强学习各种型材的特点，避免发货时出现错误，避免给客户造成不必要的麻烦。
让每一位客户能满意而归。
这次的总结又让我对自己有了全新的认识，我决定在新的一年里，努力改正自己的不足，发挥自己的长处，端正自己的心态。
把发货当成数钱一样，做到高高兴兴工作，高高兴兴完成任务指标。
与同事之间多交流，与上下级多沟通。
做到高效率、高质量、高口碑的发货！为公司创造更大的价值！工程现场管理人员述职报告范文篇2一、现场这个现场专指工程施工现场，一个技术员如果脱离了施工现场，就好比鱼离开了水，只会蹦的，但是也蹦的不会很长。
2024工程管理个人述职报告(通用4篇)
2024工程管理个人述职报告(通用4篇)2024工程管理个人述职报告(篇1)一、引言随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进，工程管理在现代社会中发挥着越来越重要的作用。
作为一名工程管理人员，我深知肩负的责任与使命，在过去的工程项目中，始终坚持以严谨、高效、务实的工作态度，积极推动项目的顺利实施。
在此，我将对过去一年的工作进行述职报告，以期为今后的工作提供有益的借鉴。
二、报告内容项目管理在项目管理方面，我始终坚持科学规划、严格控制的原则，确保项目的顺利进行。
通过对项目进度、成本和质量进行全面把控，实现了项目的高效推进。
同时，我注重与团队成员的沟通与协作，充分发挥每个人的优势，形成了一支高效、专业的团队。
质量控制质量是工程项目的生命线，我深知这一点。
在施工过程中，我严格按照质量标准和规范要求进行质量把控，确保每一道工序都符合要求。
同时，我注重对质量管理体系的完善，通过定期检查、评估和改进，不断提高工程项目的质量水平。
成本控制成本控制是工程项目中非常重要的一环，我在工作中注重对成本的合理控制，力求在保证质量的前提下实现成本的最优化。
通过对工程项目的成本进行精细化管理和优化资源配置，有效降低了项目成本，提高了项目的经济效益。
安全管理安全生产是工程项目的首要任务，我始终将安全放在第一位。
在施工过程中，我积极推动安全管理制度的落实，加强对施工现场的安全监管和隐患排查治理工作。
同时，我注重对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保项目施工的安全顺利进行。
三、结论通过一年的工作实践，我认为自己在工程管理方面取得了一定的成绩和进步。
在项目管理、质量控制、成本控制和安全管理等方面积累了丰富的经验，提高了自己的综合素质和能力水平。
同时，我也意识到在工作中仍存在一些不足之处，需要不断学习和改进。
在今后的工作中，我将继续保持严谨、高效、务实的工作态度，不断提高自己的专业素养和管理能力，为工程项目的顺利实施贡献自己的力量。
工程管理人员最新述职报告三篇
工程管理人员最新述职报告三篇工程管理人员最新述职报告120____年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下为我今年工程管理工作的总结。
一、踏实、严谨地对待工作过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在____项目部中担任技术员职务，过去一年的施工中，在项目部很多热心人士的关心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。
“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”，在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。
二、在实干中丰富所学知识一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
三、以严格的要求约束自己身为我公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以公司的形象来约束自己，我们所有的言行要符合公司的一贯标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养。
通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
工程管理人员述职报告10篇
【导语】述职报告是领导⼲部与所属单位群众之间的思想感情和⼯作见解交流的渠道。
以下是⽆忧考整理的⼯程管理⼈员述职报告，欢迎阅读！1.⼯程管理⼈员述职报告 20xx年就已经过去了，回⾸20xx年的⼯作，有喜悦、有惆怅，⾸先感谢各位领导对我的⽀持和培养，使我不断地提⾼⾃⾝业务素质。
时间过得真快，我进公司时间虽然很短，但是感受颇多，收获颇多，可以说，现在正是是公司拓展市尝持续发展的起步，这⼏个⽉我是看着公司逐渐的成长壮⼤，我在公司与各部门领导⾝上学到了很多独特的管理⽅法和管理经验，你们的⽅法和经验也是我今后⼯作中不断学习与总结的借鉴，我现将本年度⼯作总结如下： ⼀、好的⽅⾯ （⼀）在思想上，能跟随公司的节奏，学习各项规章制度，按照领导的指⽰要求，积极完成好各项⼯作任务。
在困难⾯前从不低头，⼯作认真主动，勇挑重担，经过这三个多⽉的不懈努⼒，现已能基本上独⽴承担本职岗位⼯作，实事求是，以⼯作⼒求仔细，坚守岗位为原则，注重与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽，按时按质完成本职⼯作任务。
（⼆）在⼯作上，严格要求⾃⼰，因岗位需要，⼀直在克什克腾旗《6号⽓化站》和林西县《4号加⽓站》从事⼯程管理⽅⾯的⼯作，能及时处理影响阻碍施⼯进展的各项⼯作，为施⼯顺利进展提供了便利。
经常组织施⼯队开安全、质量、进度的形势分析会议，在施⼯现场检查时，经常提醒安全问题，及时排除安全隐患，在这两个⼯程⾥，未出现过⼀起安全事故。
（三）随着岗位的调整，⾃⼰负责⾚⽔市的农升级改造⼯作，接到领导的通知后赶到⾚⽔市，⽴即把⾚⽔项⽬部组建起来，及时开展⼯作。
⼯期紧，任务重，⼯程刚开⼯，前期准备⼯作⽐较棘⼿，组建项⽬部、开⼯报告、各项审查资料等等，⾃⼰⼀步⼀步全部完善，⽬前材料、电杆到不了位，通过各种关系，半夜在路边守着等电杆，把电杆及时送到施⼯现常我们的⼈员管理、计划组织、施⼯进展都在其他⼏个兄弟单位中名列前茅。
在⾚⽔市电办两次举办的农升级改造会议中得到市领导的好评！ （四）在学习上，有了进⼀步的提⾼，尤其是业务，虚⼼听从领导的教导，学习他们的管理、组织、计划、安排、事情的处理等等。
工程管理人员精选述职报告三篇
工程管理人员精选述职报告三篇工程管理人员精选述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20xx年即将过去，为推进构建和谐、促进物业服务品质。
作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风。
工作求真务实，力求高效，在公司大力支持和帮助下，通过自身努力，较好的完成我工程部维修工作。
就这一年里所做的工作做以述职：1、带头完成了公司下达的各项维修任务，其中有公共区域，部分商户维修等。
得到业主商户的好评和认可。
2、加强商场铺面的装修管理，对商场装修施工按工程管理规章制度进行监督，使之不影响商场外貌和安全的要求。
并对商铺的用电安全进行监督和线路改造。
3、在中央空调部分，组织工程部人员对商场中央空调系统中的水泵、冷却塔风机都进行了维修和维护，并对各楼层的空调回风口进行了定期清扫，保证中央空调系统的正常运行。
4、制订了岗位责任和工作交接，在此基础上把工作落实到了实处。
5、在雷雨期间及时对商场的明、暗沟进行疏通，做好排洪防汛工作。
6、完成监控系统维修，以使监控系统能正常运行。
7、发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。
8、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。
9、在能源管理、降低消耗方面，将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电控制；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量。
我对商场内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法。
本作凡是能自己能维修的设施设备不请外协，自己动手修理以节约费用开支。
对大型设备方面，如电梯、中央空调、柴油发电机在维修过程中进行监督把关，在保证能正常运行的前提下尽量节约，在必须更换的元器件中对采购数量和价格进行控制。
做好修旧利废工作，对更换出的零部件、灯具等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
工程管理个人工作述职报告
工程管理个人工作述职报告述职报告是简明扼要的介绍自己的基本工作情况，如所任职务，任职时间。
然后要详细介绍自己的岗位职责范围，即自己分管的工作、任职期间的主要工作目标。
下面就让小编带你去看看工程管理个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!工程管理述职报告1回顾我这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我力求认真做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作状况作如下总结：一、在工作中增强五种意识，尽快适应内勤工作一是政治意识。
做好宣传党的方针、路线、政策，培养敏锐、独特的政治意识。
在政治理论方面的学习，不断提高政治素养，坚定正确的政治方向，使自己在思想上始终与党中央持续高度一致。
同时，在政治上持续了头脑清醒，对待事物反复思考，更好地抓住重点。
二是群众意识。
内勤是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作状况，都要经过我的手里传承。
因此，自觉增强了群众意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。
三是服务意识。
做到不让领导安排的工作在自己那里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己那里受冷落。
时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。
四是奉献意识。
原先县城防护工程建设领导小组办公室只有我一个内勤人员，日常事务、文书管理、全由一人承担，加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班加点，已成家常便饭。
无论何时何地，都要真正培养自己的奉献意识。
五是保密意识。
由于我从事的工作具有特殊性，内勤接触事情的复杂性往往比其他外勤接触的事情更为复杂。
行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在我处构成一个聚合点，使内勤岗位成为一个“机要中心”。
如果稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。
因此，无论何时何地，都要紧绷保密这根弦，做到不该说的坚决不说，不该讲的坚决不讲。
关于工程项目管理人员述职报告5篇
关于工程项目管理人员述职报告5篇工程项目管理人员述职报告【篇1】一、本人所负责业务与工作领域描述：：１、20__年6月～8月负责贵广高铁第六项目部工作，施工队伍为四川的施工队；２、20__年8月～10月负责吉图珲客专七项目部工作，施工队伍为湖北的施工队；３、20__年10月～20__年1月负责林拉公路第二合同段拉萨段项目部工作，施工队伍为四川和湖北的施工队；４、20__年1月～20__年12月负责林拉公路米拉山隧道段第二合同段项目部工作，施工队伍以湖北施工队为主；５、20__年10月～20__年1月兼职二广高速安邵段TC1标中铁五局一公司项目。
如马家台大桥、伏口大桥、白毛江大桥项目部工作，施工队伍以四川和湖北的施工队伍为主。
二、本人所在岗位主要工作职责：1、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。
2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全文明施工，施工单位按图施工及执行合同情况的跟踪检查处置。
3、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估，参加相关招投标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等）及现场收方签证工作。
4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查与验收。
5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参与对施工单位的综合管理交底和合同交底，参加设计交底与图纸会审。
6、主持工程技术变更的审签管理，参与工程变更及方案的可行性分析与评价。
7、定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批，按公司工程管理制度要求编制责任区域招标计划与进场计划。
8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分项工程样板点评验收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参与各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。
9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行情况。
10、依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周月计划，若有偏差及时要求施工单位采取纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。
工程管理人员述职报告
工程管理人员述职报告•相关推荐工程管理人员述职报告7篇随着社会不断地进步，报告有着举足轻重的地位，写报告的时候要注意内容的完整。
那么一般报告是怎么写的呢？以下是店铺为大家收集的工程管理人员述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程管理人员述职报告篇1各位领导、各位同事：大家早上好！20xx年上半年即将过去，半年来，在公司生产部及车间领导的工作部署下，努力按时完成上级安排的各项任务，在上半年的生产中，回收车间设备管理主要从事以下方面的工作：1、配合维修车间做好设备检修工作，上半年共完成日常设备检修项目23项，其中在2月份和5月份对1#氢压机进行两次中修，通过对设备的维修，提高了设备的运行质量，保证了系统的稳定；2、按照财务的要求，对本车间的固定资产进行详细的整理与完善，通过不断与财务对接，整理出与财务系统相一致的固定资产详细信息；3、按照上级部门及本车间的要求及年初的计划，认真实施设备的维护保养工作，对V9200冷冻机、氢压机、空冷器以及V9100泵的电机等设备实施了一系列的保养，同时联系冷冻机厂家服务人员多次对冷冻机进行全面的检查与故障的排除；4、对现场操作人员进行设备润滑知识培训；5、做好备品备件的`储备工作，跟踪备品备件的库存情况，掌握备品备件的使用效果及质量情况等信息，及时向相关人员反馈，并通过自己测绘部分部件，掌握了备件的规格型号，缩短了采购周期，同时也降低了生产成本。
6、大检修期间，回收车间共完成计划内检修项目29项，完成率60%，其余的项目由于材料未到无法进行，同时完成计划外检修项目8项。
对于下半年的工作，本人计划从以下几个方面进行：1、继续做好停车期间的设备维护保养工作，督促现场人员对所有设备进行全面的保养，保证一次开车成功。
2、利用停车的时间，对现场操作人员进行设备维护保养及检修方面的知识培训，提高现场人员设备方面的知识水平。
3、进一步完善设备资料和档案。
在工作的过程中，本人也认识到有许多不足，在工作中还有许多不尽人意的地方，在以后的工作中还有待于提高，特别是技术方面的工作，还需要在以后的工作中多努力学习，同时要积极主动、不断创新工作思路和方法，提高工作效率，把回收车间的设备管理工作做好。
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广 东
山 东ห้องสมุดไป่ตู้
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汇报人×××编号 576960
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