现场管理检查考核办法

受控状态：
管 理 标 准 现场管理检查考核标准
第一版
1.目的与适用范围 1.1 目的
为提高现场管理水平 ，净化厂区环境，规范工作场所秩序，达到文明生产之目的，特制定本办法。

1.2 适用范围
本办法适用于对公司内所有现场的考核。

2.定义与术语
无。

3.职责
3.1企管处负责现场管理的综合检查及汇总、考核。

3.2科技处负责管道保温、环保设施管理情况的检查。

3.3安全处负责安全生产、劳动保护设施管理情况的检查。

3.4设备处负责设备管理情况的检查。

3.5质计处负责分析、计量器具管理、产品标识情况的检查。

3.6保卫处负责车辆管理、消防器材、保安设施管理情况的检查。

3.7总务处负责厂区环境卫生的检查。

3.8调度处负责对当班时发现问题的处理。

3.9基建处负责建筑施工现场的检查。

3.9各部门负责本部门现场管理的综合检查及考核。

4.工作程序
4.1现场管理检查内容和要求
4.1.1在现场管理中要充分运用“5S ”工作法（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、定置管理法等
管理手段，做到人流、物流、信息流运转有序、通畅，现场环境整洁，建立起文明的生产秩序，达到规范化、标准化、经常化、制度化。

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页数 共4页 发布 年月日
实施
年月日
《现场管理检查考核办法》共 4页第2页
4.1.2 各部门对本部门责任区要制定出详细的责任划分，考核内容要责任到人。

4.1.3 各级检查严格按《国家级化工企业现场管理检查考核标准》和《现场管理考核标准》进行，
发现问题及时向有关人员指出，有关人员对查出的问题要及时进行整改，不得拖延。

4.1.4 对于在本部门或本人责任区内发生的破坏环境卫生或工作秩序问题要积极主动地进行处理，
并向有关部门汇报。

4.2 检查办法
检查实行公司、车间（处室）、工段三级检查和职能部门抽查、日常检查相结合的办法。

4.2.1 公司检查
4.2.1.1 每月由车间、有关处室在全公司范围内进行1次不定期的全面双向检查。

4.2.1.2车间负责检查行管处室和精化公司办公室，检查组长由车间主任轮流担任，检查时每人都
要认真做好记录，对于查出问题共同制定出处理意见后交企管处；职能处室负责检查车间，检查组长由企管处处长担任，组织科技处、安全处、质计处、总务处、设备处、保卫处处长参加。

检查时每人要认真做好记录，对于查出问题共同制定出处理意见。

4.2.1.3企管处是现场管理的牵头部门，负责确定每月公司检查时间，并通知各有关部门。

有权对
部门现场管理工作提出要求和建议。

4.2.2 车间（处室）检查
4.2.2.1 每月由车间（处室）组织2次内部检查，并合理确定检查的间隔时间。

4.2.2.2 除每月2次例行检查外，车间现场管理日常检查按公司《现场管理检查公布栏管理规定》
进行。

4.2.2.3 除每月2次例行检查外，处室对本部门的检查要随时进行，随时整改，对于发现问题要
及时填写《现场管理检查记录》.
4.2.2.4 车间（处室）的检查结果要在次月8日前书面报送公司企管处。

4.2.3 工段自查
4.2.3.1工段检查由工段长组织或安排,可采取统一检查和随时抽查的方法。

4.2.3.2工段每天进行一次检查,检查结果及处理意见公布在“现场管理检查公布栏”内，并及时填写《现场管理检查记录》。

4.2.3.3有关职能处室按照职责进行月度专项检查和日常抽查，每月至少4次，每月8日前把检查结果汇总后交企管处。

4.3 考核
4.3.1公司对车间（处室）的考核
4.3.1.1公司级检查中查出问题均与有关奖金分数挂钩处理，并对部门管理者按以下考核标准处理：
（1）车间工段数≤4个，查出问题不得超过5条，每超过1条，部门负责人各扣奖金分2分；（2）车间工段数≤7个，查出问题不得超过10条，每超过1条，部门负责人各扣奖金分2分；（3）车间工段数≤10个，查出问题不得超过15条，每超过1条，部门负责人各扣奖金分2分；（4）车间工段数≤13个，查出问题不得超过20条，每超过1条，部门负责人各扣奖金分2分；（5）总务处、保卫处、仓储处、供销处查出问题不得超过4条；精化公司查出问题不得超过5条；
其他处室查出问题不得超过2条；每超过1条，扣部门负责人奖金分各2分；
4.3.1.2每月综合检查后对检查情况进行汇总分析，由检查组长主持，所有检查人员参加，对本
月现场管理情况进行总结评比。

根据检查结果、日常管理情况、管理的难易程度进行评比：（1）选出本月现场管理先进部门（车间、处室各一名），并分别给予300-500元（车间）、100-300元（处室）的现金奖励；
（2）评选“现场管理进步工段”1-2名，并给予50-100元的现金奖励（金额视管理难度和人数确定）；
（3）企管处每月编制《综合检查通报》，在公司局域网上公布，有关部门应认真进行整改。

对先进部门在公司光荣榜内予以公布表彰。

4.3.1.3 外协单位如果被查出现场管理问题，除对外协单位进行处罚外，对有关部门进行适当的处
罚。

4.3.2 车间（处室）对工段的考核
（1）车间（处室）对各自分管工段要制定相应的考核兑现标准，如果查出问题超出考核标准规定数目，对于工段每一位负责人应扣罚一定的奖金分数。

（2）车间每月召开一次现场管理检查例会，由车间主任主持，所有检查人员参加，对本月现场管理情况进行总结评比，评选出一名本月现场管理先进工段，授予“现场管理先进工段”奖，并奖励现金100-300元（金额视管理难度和单位大小确定）。

（3）车间应将评选结果在公司评奖会上汇报。

4.3.3 工段自查的考核
对于工段自查发现的问题，工段长要按公司规定对责任人进行处理，。

4.3.4 所有检查中发现问题扣罚处理的起点为奖金分5分。

4.3.5如果车间（处室）未达到4.2.2和4.2.4要求，扣除部门负责人奖金分5分以上。

4.3.6 所有奖励款项分别在同级检查部门的月度奖金中支付。

4.3.7 对于连续查出问题仍未整改的部门，部门负责人加倍处罚。

5.相关文件或规定
5.1《现场管理考核标准》及相关规定。

5.2 《现场管理检查公布栏管理规定》
6.相关记录
6.1现场管理检查记录
7.本考核办法由企管处负责解释。

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