自考《生产与作业管理》章节习题：第6章
自考生产与作业管理的复习资料
第一章：生产与作业管理导论1.生产与作业系统实质上是企业员工实施订单流、物流、资金流、信息流综合运行过程，而这些运行要通过人员的配置和管理去实施，人的作用是关键。
订单流是生产与作业系统的基础，要强调以市场为导向，物流、资金流、信息流决定着生产与作业系统的效率、效益。
2.企业生产与作业系统的立足点：市场需求。
供应商是重要组成部分。
用户是上帝是基点。
3.生产要素：劳动力（最活跃、最重要的因素，决定着生产与作业系统的成败、体现综合性作用），生产对象（原材料、辅助材料，决定着产品和服务的成本和质量），生产手段（各种设备、设施、工具，制约着成本和质量），生产信息（技术、知识、经验、数据、方法、流程，决定运行过程，提高效率、降低成本、提高竞争力、增强获利能力），生产资金（运行的基础和保证，决定企业获利和持续生存能力）。
4.生产与作业系统的首要功能、基本功能：满足社会需要，市场需求是。
实现基本功能又具体体现在产品与服务的质量（第一需要），数量，交货期，品种，价格，产品的服务等方面。
5.企业生产系统应具备继承性，可扩展性和兼容性的功能。
6.生产与作业系统结构是实现生产与作业系统各项功能的基础。
按性质和作用可划分为：结构化要素（是指构成生产系统物质形式的那些硬件及它们之间的相互关联。
包括：生产技术、生产设施、生产能力、生产与作业系统的集成）和非结构化要素（是指在一定的结构化要素组合所形成框架基础上，起支撑和控制生产与作业系统运行作用的要素。
包括：人员组织要素、生产与作业计划要素：是开展工作的依据、库存控制要素、质量管理要素：正常运行的基本保证）。
7.生产与作业系统面临的问题：1、市场竞争的国际化，2、市场需求多样化，产品更新换代速度急剧加快，3、市场对产品质量、服务质量的要求越来越高，4、资源紧缺、环境保护问题从来没有像现在这样严峻的摆在企业面前，5、信息化的实施给企业生产与作业带来新的冲击，6、不可忽视安全问题。
2020年自考生产与作业管理-00145(串讲1讲义)
第二章 生产与作业战略 10、生产与作业战略的制定与实施。P28-29. 本章考情概括： 考试可能题型单选、名词解释、简答题。重点关注：1、 企业战略的含义、特征、作用、组成等内容。2、企业、 车间及设备决策内容。
第三章 构建生产与作业运作平台 1、生产与作业过程概念。 [简单了解] 2、生产与作业过程的组成。 P30-31. （1）生产技术准备过程。[2017.04单选] ①成组技术[2018.04单选]；②计算机辅助设计；③计 算机辅助工艺过程设计；④并行工程。 （2）基本生产过程。[2019.04单选] （3）辅助生产过程。 （4）生产服务过程。 3、合理组织生产与作业过程的基本要求。P32-33 （比例性：2017单选；柔性：2018单选）
第四章 生产与作业系统计划制定 1、综合生产计划概述。 P119. 2、综合生产计划的主要指标。 P120-121. （1）产品品种指标 （2）产品质量指标 （3）产品产量指标 （4）产值指标：工业总产值[2018.04名词解释]；工业 商品产值；工业增加值。 （5）出产期 3、常用的需求预测方法及其比较。P123[2017单选] （1）市场调查法（2）德尔菲法（3）指数平滑法等
第一章 生产与作业管理导论 本章考情概括： 本章内容考核时以单选题为主。重点关注：1、不同类 别生产要素对生产与作业系统的影响（P2-3）。2、生 产与作业系统的功能。3、生产与作业系统结构要素。 4、制造业与服务业的区别及其比较。 名词解释：生产手段（2017.04）
第二章 生产与作业战略 1、企业战略的含义。P21 [2019.04名词解释] 2、企业战略的特点。P21-22[2017.04单选题] 3、企业战略的作用。P22 [2017.04简答题] 4、企业战略的构成要素。P22-23.[2019.04简答题] （1）经营范围[2017名解] （2）增长向量[2018单选] （3）竞争优势[2018单选] （4）协同作用 5、企业战略组成。 （1）企业总体战略[2017单选] （2）经营战略 （3）职能战略（产品/营销战略）[2018、2019单选]
全国自考《生产与作业管理》试题及答案
全国自考《生产与作业管理》试题及答案一、单选题（共19题，共38分）1.六西格玛质量管理实施流程中的五个部分是指定义、度量、分析、改进和()。
A.组织B.协调C.控制D.反馈ABCD正确答案：C2.首创分解动作研究的人物是()。
A.甘特B.泰罗C.梅约D.吉尔布雷斯夫妇ABCD正确答案：D3.下列属于生产运作系统运转主要活动的是()。
A.实施生产作业计划B.制定企业战略C.进行营销策划D.筹措生产资金ABCD正确答案：A4.生产与作业系统中的订单流强调的是()。
A.以利润为导向B.以利润为导向C.以市场为导向D.以成本为导向ABCD正确答案：C5.生产与作业战略属于企业战略的()。
A.总体战略B.经营战略C.竞争战略D.职能战略ABCD正确答案：D6.企业各种要素联合起来配合作用，所产生的合力效应，体现出增量放大的企业战略构成要素是()A.经营范围B.增长向最C.竞争优势D.协同作用ABCD正确答案：D7.以零件的相似性为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作的是()。
A.计算机辅助设计B.成组技术C.计算机集成制造D.并行工程ABCD正确答案：B8.某零件投产批量为4件，经过3道工序加工，单件加工时间分别为10分钟、5分钟、20分钟.在顺序移动方式下，该批零件的生产周期为()。
A.35 分钟B.95 分钟C.105 分钟D.140 分钟ABCD正确答案：D9.企业劳动定额常用的两种基本形式是工时定额和()。
A.产量定额B.人员定额C.设备定额D.物料定额ABCD正确答案：A10.企业对以机械操作为主的工种编制定员的方法宜采用()。
A.按劳动效率定员B.按设备定员C.按岗位定员D.按比例定员ABCD正确答案：B11.与工艺专业化相比，对象专业化的缺点是()。
A.生产管理复杂B.生产周期长C.产品质最不稳定D.产品品种变换适应性差ABCD正确答案：D12.下列选项中，属于企业中期计划的是()。
自考00145《生产与作业管理》真题(2022.4)_1
自考00145《生产与作业管理》真题及（2022.4）自考00145《生产与作业管理》真题及答案解析（2022.4）1.[单选题] 生产与作业系统中，不属于生产要素的是()A.劳动力B.生产对象C.生产手段D.顾客2.[单选题] 20世纪六、七十年代生产与作业管理习惯称为()A.生产管理B.作业管理C.运作管理D.运营管理3.[单选题] 在《国富论》中，强调劳动分工和专业化优越性的人是()A.亚当·斯密B.泰罗C.吉尔布雷斯D.甘特4.[单选题] 属于生产与作业系统结构化要素的是()A.人员组织B.生产能力C.库存控制D.质量管理5.[单选题] 相对于服务业，属于制造业特点的是()A.无形产品B.产品可以库存C.产品难以运送D.质量难以衡量6.[单选题] 实现科学管理的关键是()A.采购方法B.产业制度C.人的素质D.运作模式7.[单选题] 生产与作业战略内容中，属于组织与管理方面战略决策的是()A.组织形式B.生产线规模C.质量控制D.设备选择8.[单选题] 企业生产与作业能力决策中，属于企业车间及设备决策的是()A.组织形式B.库存策略C.工资形式D.工艺装备形式9.[单选题] 企业为适应外部环境，谋求生存和发展，对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划的是()A.企业战略B.生产与作业战略C.市场营销战略D.人力资源战略10.[单选题] 企业战略的构成要素，表明企业在不经营条件，从事生产经营活动方向的是()A.经营范围B.增长向量C.市场营销D.协同作用11.[单选题] 生产与作业系统的符号表示法中，表示加工的符号是()A.口B.→C.○D.△12.[单选题] 生产作业过程的符号表示法中，常用流程图分级一般分为()A.一级B.二级C.三级D.四级13.[单选题] 与大量大批生产类型相比，单件小批生产类型计划整理工作上()A.简单B.复杂多变C.不变D.不确定14.[单选题] 生产与作业过程中，工具制造属于()A.生产与技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程15.[单选题] MRP中文表述是()A.物料需求计划B.制造资源计划C.企业资源计划D.柔性制造系统16.[单选题] 工人生产单位合格产品所需得时间，是用时间表示的劳动定额称为()A.销售定额B.产量定额C.服务定额D.工时定额17.[单选题] 较适用于辅助生产人员和某些非直接生产人员编制定员方法的是()A.按岗位定员B.按比例定员C.按劳动生产率定员D.按工时定员18.[单选题] 制造型企业计划体系可分为长期、中期和短期计划，其中，中期计划的计划期一般为()A.九年B.一年左右C.一月D.一周左右19.[单选题] 企业短期生产能力不足，长期能力与需求相当，则应该()A.提前技术改造B.开发新产品C.临时性外协D.增加在制品库存20.[单选题] 比较适用于大量流水生产、不适用于单件小批生产的期量标准是()A.节拍B.生产周期C.生产提前期D.生产间隔期21.[单选题] 在上道工序的出口处与下道工序的入口处之间往返运动的看板是A.移动看板B.生产看板C.发货看板D.计划看板22.[单选题] 精益生产方式提出的基础是()A.订单生产B.流水线生产C.批量生产D.准时生产23.[单选题] 作业排序分类表达式n/M/A/B中，B表示()A.车间类型B.机器数C.目标函数24.[单选题] 属于网络计划优化方法的是()A.时间优化B.制度优化C.人员优化D.效果优化25.[单选题] 网络图中，到某个结点前的工作全部完成所需的时间是()A.最早开始时间B.最迟开始时间C.最早结束时间D.最迟结束时间26.[单选题] 单件小批生产班组下达投产指令主要有几种形式，其中不包括()A.加工路线单B.排班表C.单厂工序工票D.操个人工票27.[单选题] 精益生产体系中的三大支撑，有零库存、零缺陷和()A.单品种B.小批量C.多品种28.[单选题] 定制管理中，在生产现场，人与物不能马上结合并发挥作用的状态是()A.A状态B.B状态C.C状态D.D状态29.[单选题] 管理中，对整理以后留下的物品进行科学合理的布置与摆放的是A.素养B.整顿C.清扫D.清洁30.[单选题] 设备维护保养中.进行内部清洁、润滑、局部解体检查和调整的是A.日常保养B.一级保养C.三级保养D.二级保养31.[单选题] 企业根据需求预测和计划来安排生产的是A.订单方式B.拉动方式D.推动方式32.[单选题] 不属于敏捷制造使能器层的是()A.分布式工作团队B.一并行工程C.快速原型D.JIT33.[单选题] 比较适合于大规模定制生产模式的生产方法是()A.柔性流水生产B.并行机生产C.刚性流水生产D.单机生产34.[单选题] 供应链管理的内容中，整个供应链的起点是()A.关系管理B.风险管理C.渐态管理D.客户管理35.[名词解释] 生产对象36.[名词解释] 生产与作业战略37.[名词解释] 产量定额38.[名词解释] 期量标准39.[名词解释] 生产调度40.[问答题] 简述实现敏捷制造的要素。
《生产运作管理》课后习题
生产运作管理第三版机械工业出版社陈荣秋等着只包含判断题和选择题（红色体为不做要求第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
错2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
错3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
对4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
错5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
错6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
对7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
对8．运作经理不对运作系统设计负责。
错9．加工装配式生产是离散性生产。
对10．订货型生产可能消除成品库存。
对11．纯服务业不能通过库存调节。
对12．准时性是组织生产过程的基本要求。
对13．企业的产出物是产品，不包括废物。
错选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作AA）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标EA）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是6．以下哪项不是服务运作的特点CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触7．当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
生产与运作管理作业与参考答案
生产与运作管理作业1（第1~3章）一、单项选择题1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（C ）。
教材第13页A.节能减排、保护环境的原则B.创新的原则C.以市场为导向的原则D.可持续发展的原则2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。
它从属于（C ）过程。
教材第26页A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务3. 在组织生产与运作过程时，要把（B ）放在首位。
教材第26页A.综合性B.目标性C.连续性D.平行性B ）。
教材第28页B. C.5. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（ A ）。
教材第29页A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图6. （B）属于设备利用率高的生产类型。
教材第34页A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ A ）。
教材第36页A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产8. 平行移动方式生产周期的计算公式为（C ）。
教材第39页A.1miiT n t==∑ B.1(t)miiT t n t==+-∑∑∑较大较小C.1(-1)tmiiT t n==+∑最长 D.1(-1)(t)miiT t n t==+-∑∑∑较大较小9. 在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（ B ）。
教材第41页A.平等移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式10. 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（ C ）。
教材第47页A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为（ B ）。
教材第49页A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式二、多项选择题1. 生产与运作系统结构化要素主要有（CDE ）。
2020年08月自考00145生产与作业管理试题及答案
2020年8月高等教育自学考试全国统一命题考试生产与作业管理试卷(课程代码00145)一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）1.在市场经济环境下，生产与作业系统综合运行过程中，起关键作用的是（A）A.人B.信息流C.物流D.订单流2.用户购买产品和要求提供服务的第一需要是（ D ）A.数量B.交货期C.价格D.质量3.属于生产与作业系统结构化要素的是（A）A.生产技术B.库存控制C.人员组织D.质量管理4.不属于生产与作业管理应遵循的原则是（B）A.以市场为导向的原则B.以利润优先为原则C.创新的原则D.讲究经济效益的原则5.与制造业相比，属于服务业特点的是（C）A.产品可以运送B.产品可以库存C.质量难于衡量D.销售与生产分离6.属于企业战略构成要素的是（A）A.增长向量B.研发投入C.生产能力D.社会责任7.生产与作业能力决策中，属于企业、车间及设备决策的是（D）A.质量控制.B.库存量的大小.C.工资形式D.设备的选择8.企业战略的构成要素，表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动方向的是（C）A.经营范围B.竞争优势C.增长向量D.协同作用9.生产与作业能力决策中，不属于组织与管理方面战略决策的是（ B ）A.组织形式B.车间内部布置C.风险程度D.管理的执行方式10. 生产与作业过程的符号表示法中，“口”表示制品处于（D）A.停留状态B.加工状态C.搬运状态D.检验状态11.若某产品的工时定额为5分钟/件，则其产量定额为（A）A. 12件/小时B.14件/小时C. 16件/小时D. 20件/小时12.对现实市场做出假设，并加以验证所采取系统的、正式的和自觉的方法，是常用需求预测方法中的（ A ）A.市场调查法B.特尔菲法C.加权移动平均法D.指数平滑法13.确定主生产计划中的生产量和生产时间时，必须保证（A）A.现有库存量非负B.生产量非负C.现有库存量为零D.生产量为零14.精益生产方式结构体系的三大支撑是零库存、多品种和（B）A.零成本B.零缺陷C.多工种D.多批次15.在工作地和它的出口处往返移动的看板是（B）A.移动看板B.生产看板C.发货看板D.计划看板16.为了从物资价格上涨中获利而建立的库存属于（C）A.经常库存B.安全库存C.投机库存D.季节性库存17.应用ABC分类法对库存物资进行管理时，对A类物资应该（D）A.固定订货量B.定期订货C.批量供应D.严格控制库存18.生产与作业现场管理的三个体系中，组织体系是生产与作业现场管理的（B）A.基础B.保证C.核心D.关键19.供应链管理的主线是（D）A.质量管理B.知识管理C.库存管理D.信息管理20.与传统的管理模式相比，供应链管理的一个显著特征是全过程的（A）A.战略管理B.职能管理C.战术管理D.作业管理21.清洁生产概念的提出源于20世纪（C）A.50 年代B.60年代C.70 年代D.80年代22.实施清洁生产的所有阶段中，属于核心阶段的是（B）A.准备阶段B.审计阶段C.方案制定阶段D.报告编制阶段23.大规模定制生产模式适合的生产方法是（B）A.备货生产B.柔性流水生产C.单件生产D.刚性流水生产24.与末端治理相比，清洁生产的目标对象是（C）A.制造行业B.服务行业C.全社会D.企业及周围环境25.循环经济形成“三低-高”的特征，“一高” 是（A）A.高利用B.高开采C.高消费D.高排放二、名词解释题:本大题共5小题，每小题3分，共15分。
2020年自考生产与作业管理-00145(第1讲)
2019.12
课程说明
一、教材主要内容 二、考试题型及题量介绍 三、课时安排 四、学习方法
一、教材主要内容
课程说明
《生产与作业管理》是自考工商企业管理专业专科生课程，是为
培养和检验自考者掌握生产与作业管理基本理论、基本知识和应
用能力而设置的。生产与作业是企业各项活动的基础，生产与作
1.1 生产与作业系统
一、生产与作业系统 2、生产与作业系统运行整个过程中，订单是各个环节串联主线，每一个具体 环节都要按照订单来直面市场、贴近市场，对市场和用户负责。 3、生产与作业系统中供应商是重要组成部分，它提供各种生产要素。 4、生产要素：劳动力、生产对象、生产手段、生产信息和生产资金。劳动力： 最活跃、最重要因素，决定生产与作业系统成败，体现综合性作用。生产对象： 很大程度上决定产品或服务的成本和质量。生产手段：突出影响效率，一定程 度上制约成本和质量。生产信息：决定生产与作业系统运行过程，是企业提高 效率，降低成本，提高竞争力，增强获利能力的最关键因素。生产资金：运行 的基础和保证。
1.1 生产与作业系统
一、生产与作业系统 1、现代生产与作业系统是企业系统的子系统，由供应商提供各种生产要素给 企业，经过企业的制造或服务过程，将生产要素转换为有形产品或无形服务， 供给用户，实现价值增值。实质是企业员工实施订单流、物流、资金流、信息 流综合运行过程，而这些运行要通过人员的配置和管理去试试，人的作用是关 键。订单流是生产与作业系统的基础，要强调以市场为导向。物流、资金流和 信息流决定生产与作业系统的效率和效益。
第一章 生产与作业管理导论
1.1 生产与作业系统 1.2 生产与作业系统环境 1.3 生产与作业管理概述
2020年自考《生产与作业管理》习题及答案
2020年自考《生产与作业管理》习题及答案1.ISO9000族为质量管理工作提供了( )A.产品质量标准B.产品技术标准C.质量管理标准D.产品设计标准标准答案：C2.生产过程的()组织就是根据物流规律的客观要求，在各生产单位内部、机器设备，运输装置等应有合理的平面布置与立体布置。
A.空间B.时间C.工艺D.对象标准答案：A3.全过程的质量管理必须体现两种思想即( )，不断改进的思想和为顾客服务的思想A.事后严格控制B.事中严格控制C.现场监督D.预防为主标准答案：D4.下列选项中，不属于项目管理主要任务的是( )A.进度控制B.费用控制C.质量管理D.设备管理标准答案：D5.生产过程的( )是指生产过程的组织形式要灵活，能及时适应市场的变化，满足市场发生的新的需求。
A.连续性B.比例性C.节奏性D.柔性标准答案：D6.第13题SWOT分析包括A.外部分析：识别机会和威胁B.内部分析：发现优势和劣势C.提出不同组合下的策略D.以上都包括标准答案：D7.第14题产品的生产周期是指产品从原材料投入生产开始，一直到成品出产为止的( )A.全部加工时间B.全部有效工作时间C.全部工序时间D.全部日历时间标准答案：D8.以下哪项不是MRP的输入A.综合生产计划B.产品出产计划C.产品结构文件D.库存状态文件标准答案：A9.推动整个供应链的动力源是( )A.供应需求B.周转需求C.库存需求D.客户需求标准答案：D10.JIT生产方式的核心思想是( )A.消除一切浪费B.少人化生产C.准时化生产D.质量保证标准答案：A11.哪项属于公司层战略A.成本领先B.差异化C.集中化D.多元化标准答案：D12.已知生产甲产品的固定成本为900，000元，单位产品可变成本为15元/件，该产品的销售单价为30元/件，则该产品盈亏平衡的产销量为( )。
《生产与运作管理》课本计算题的答案
《生产与运作管理》计算题答案第六章 生产和服务设施布置1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。
解：A 方案的月运输量是：（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000 =420000（m ）.B 方案的月运输量是：（25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000 =380000（m ）.故B 方案的月运输量最小。
2.根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内……。
（3）安置所以部门如右图3 答案： 节拍为0.167分/件，31.86个工作日4 答案 ：（2）节拍为0.25分/件，（3）最小工作地数为5 （4）重新组合的工作地为：(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为83.3%X 关系簇5 答案 ：为A第七章 工作设计与工作测量1.一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解：正常时间为：10.4×125%=13（分）标准时间为：13×（1+16%）=15.08（分）2.观测一项作业，共60次…… 解：（1）观测到的时间：1.2分钟（2）正常时间：1.2×95%=1.14分钟（3）标准时间：1.2×95%×（1+10%）=1.27分钟 3、答案：377分钟。
4、答案：5.85分钟。
5.一新达成的工会合同允许……解：正常工作时间：1461+=6.35460⨯⨯（）（分） 标准作业时间：24+106.351+=7.2240+14（）（分） 6、答案：57次观察。
7、答案：37个周期。
8.在一个对航空特快货运飞机…… 解：（1）闲置时间百分数的估计值是：6/60=10%（2）大约需要的观测次数为： 24*10%*1-10%=1440.05n =（）14873(/EPL m ===批）第十一章 制造业作业计划与控制1、有5件任务都需要两步操作（先1后2）来完成，下表给出了相应的加工时间…… 解：（1）应用Johnson 算法，可以得到最优顺序为：C ，B ，D ，E ，A 。
生产与运作管理 第6章 生产作业计划
二、作业计划与排序 作业排序不是作业计划。作业排序是确定工件在机器上的加工顺序，而作业计 划，不仅包括确定工件的加工顺序，而且还包括确定机器加工每个工件的开始时间 和完成时间。可见，作业计划包含着作业排序。 作业计划的关键是要解决各台机器上工件加工顺序的问题， 三、作业排序 （一） 作业排序的分类 ①劳动力作业排序， ②生产作业排序， 另外按照机器的种类和数量不同，可以分为单台机器的排序问题和多台机器的排 序问题。对于多台机器的排序问题，按照工件加工的路线特征，还可以分。 另按照工件到达车间的状态不同，可以分成静态排序问题和动态排序问题。 按特定目标函数的性质不同，也可划分不同的排序问题。 某些现实特定的情况会影响作业排序的复杂程度：①一种情况是设备数有限， 人员无限。②还有一种情况，即人员数有限，设备数无限， 常用的人员调度规则有 4 点：①把人员优先安排到已排队等待时间最长的工作 地；②把人员优先分配到等待工作数量最多的工作地；③把人员优先分配到有最大 标准工作量的工作地；④把人员优先分配到有最早需要完工的工作地。
该中心的输出工作，否则，一定使工作中心发生
积压，反过来使上游的提前期加大—早排队
13
工作中心
生产经营中的一个区域，在此，零部件得 到集中加工处理
由相似的或顺序的机器组成
学校：计算中心，试验楼等
14
活动排序方式
1. 前向排序？ 2. 后项排序？ 3. 最佳绩效排序（资源约束下的排序）
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二、生产作业计划的编制
（一）单件小批生产作业计划的编制 1．单件小批生产的特点和生产流程 单件小批生产的主要特点是品种多而复杂，产量少而很少重复生产。多数 是根据订货合同和用户的临时需求而进行的一次性生产，而且生产周期 都比较长。 所以，编制生产作业计划要解决两个方面的问题：第一，保证交货期；第 二，保证企业生产车间之间相互衔接。 2．单件小批生产作业计划的编制 单件小批生产作业计划的编制方法主要是生产周期法。具体的步骤如下： 第一步，根据合同规定的交货期，采用网络计划技术及相关技术，为每一 项订货编制生产周期进度表。它是单件小批生产企业的主要期量标准； 第二步，根据合同规定的交货期限和生产周期进度表，为每一项订货编制 一份订货生产说明书，详细规定该产品在某一车间投入和出产的时间， 订货生产说明书的格式如下表7－2所示； 第三步，根据订货生产说明书，编制月度作业计划初稿。 第四步，进行分车间、科室进行任务与能力的平衡。
全国自考《生产与作业管理》试题及答案
全国高等教育自学考试生产与作业管理试题和答案选择题部分一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1．下列属于生产与作业系统非结构化要素的是（A）1-6A．人员组织要素 B.生产技术要素C．生产设施要素 D.生产能力要素2．被称为“科学管理之父”的人是（B）1-17A．甘特 B.泰罗C．梅约 D.亚当•斯密3．与制造业相比，下列属于服务业突出特征的是（B）1-20A．销售与生产分离 B.产品的无形性C．产品可以库存 D.质量可以直接衡量4．物资供应计划、劳动工资计划和财务计划的基础是（C）4-118A．综合生产计划 B.企业资源计划C．生产与作业计划 D.制造资源计划5．生产与作业系统的符号表示法中，符号“”表示制品是处于（A）3-34 A．搬运状态 B.加工状态C．停留状态 D.检验状态6．与加工装配式生产相比，流程式生产的特征是（A）3-40A．生产能力可明确规定，原材料品种数较少 B.生产能力模糊，原材料品种数较多C．生产能力可明确规定，原材料品种数较多 D.生产能力模糊，原材料品种数较少7．新产品开发最基本的原则是（A）3-59A．坚持以市场为导向 B.突出技术特点C．讲究经济效益 D.保持持续开发8．与对象专业化形式相比较，工艺专业化形式的优点是（D）3-49A．生产管理简单，产品成本低 B.生产管理复杂，产品成本低C．生产管理简单，产品成本高 D.生产管理复杂，产品成本高9．在确定标准时间的方法中，下列不属于．．．现场观测方法的是（A）3-108A．标准资料法 B.工作日写实C．瞬时观测 D.测时1O．对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满的，要留有余地，这是设施布置的（C）3-77 A．综合原则 B.立体原则C．弹性原则 D.单一流向原则11．工艺导向布置设备形式有利于（A）3-85A．多品种、小批量生产条件 B.少品种、大批量生产条件C．多品种、大批量生产条件 D.少品种、小批量生产条件12．生产力中最积极、最活跃的因素是（A）3-106A．人 B.原材料C．设备 D.时间13．产品(零件)在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为（B）4-140 A．生产周期 B.生产提前期C．生产间隔期 D.生产节拍14．制造型企业的计划体系中，下列属于中期计划的是（C）4-118A．产品与市场计划 B.资源能力计划C．主生产计划 D.物料需求计划15．下列不属于．．．支撑精益生产方式结构体系的是（D）4-172A．零库存 B.多品种C．零缺陷 D.零污染16．以零件的相似为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作，这是新产品开发方法的（A）3-61A．成组技术 B.模块化设计C．内插式设计 D.外推式设计17．既依靠专家又避免专家会议的缺点，尤其在没有数据资料情况下特别可行的需求预测方法是（C）4-123 A．市场调查法 B.指数平滑法C．特尔菲法 D.加权移动平均法18．准时生产方式(JIT)起源于（D）4-162A．中国 B.美国C．德国 D.日本19．精益生产是确保市场需求为宗旨，因此企业生产过程的起点部门是（D）4-172A．供应部门 B.加工部门C．财务部门 D.销售部门20．使平均流程时间、平均工作时间、平均延误时间最小的作业排序规则是（B）4-147A．先到先服务 B.最短加工时间优先C．最早交货者优先 D.最少松弛时间优先21．下列生产类型中，以节拍作为期量标准的是（C）3-97A．间歇生产 B.成批生产C．大量流水生产 D.单件小批生产22．制造业中，更先进的生产管理模式是（B）4-158A．主生产计划 B.企业资源计划C．物料需求计划 D.制造资源计划23．在编制定员方法中，根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等因素来计算的是（B）3-116 A．按劳动效率定员 B.按岗位定员C．按设备定员 D.按利润定员24．把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理，这是项目三维管理的（B）5-186 A．空间维 B.时间维C．知识维 D.保障维25．网络图的时间计算，最迟开始时间是按网络图（A）5-194A．从右到左计算 B.从左到右计算C．从上到下计算 D.从下到上计算26．在项目管理组织中，下列企业最适合采用矩阵式结构的是（D）5-203A．电器销售公司 B.汽车制造公司C．物流快递公司 D.咨询服务公司27．下列属于降低安全库存具体措施的是（C）5-220A．降低订货费用 B.增加订货周期C．改善需求预测工作 D.增加生产周期28．库存管理的ABC分析法中，A类物品是指（A）5-224A．品种少、占用资金多 B.品种多、占用资金少C．品种多、占用资金多 D.品种少、占用资金少29．在质量管理的七种工具中，通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析的是（B）5-241 A．排列图法 B.直方图法C．因果分析法 D.分层法30．与准时化采购相比，传统采购的特点是（B）6-318A．长期合作、多源供应 B.短期合作、多源供应C．长期合作、单源供应 D.短期合作、单源供应31．供应链的特点在于其所具备的（D）6-310A．单链结构 B.双链结构C．平行结构 D.网链结构32．敏捷制造实施的三个层次中，属于合作的高级阶段是（C）6-340A．供应链合作 B.制造合作C．智能合作 D.市场合作33．下列属于大规模生产模式特点的是（B）6-346A．顾客定制产品、柔性流水生产 B.标准化产品、刚性流水生产C．顾客定制产品、刚性流水生产 D.标准化产品、柔性流水生产34．循环经济的提出者是（D）6-366A．戴明 B.朱兰C．巴雷托 D.波尔丁非选择题部分注意事项：用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上，不能答在试题卷上。
全国2011年07月自学考试00145《生 产与作业管理》历年真题
全国2011年7月自学考试生产与作业管理试题课程代码：00145一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．用户购买产品的第一需要是（D ）1-3A．数量B．交货期C．价格D．质量2．下列属于生产与作业系统结构化要素的是（ A ）1-5A．生产技术B．库存控制C．人员组织D．质量管理3．在市场经济体制下，企业管理的核心是进行经营决策、制定经营方针和确定（B ）1-12A．经营方案B．经营目标C．经营计划D．经营方法4．企业战略的构成要素包括经营范围、竞争优势、协同作用和（ A ）2-22A．增长向量B．经营战略C．职能范围D．市场优势5．生产与作业战略中，属于组织与管理方面战略决策的是（ D ）2-26A．管理人员的选择B．车间内部布置C．管理监督形式D．组织形式6．在产品加工过程中，变换加工对象时，如果设备调整的工作量大，适宜采用（C ）3-47A．平行移动方式B．横向移动方式C．顺序移动方式D．纵向移动方式7．从一个工作地承担的工序数目来看，大量生产的工序数目(m1)与单件生产的工序数目(m2)之间的关系为（ C ）5-（教材中无法找到标准答案）A．m1≥m2B．m1>m2C．m1≤m2D．m1<m28．与流程式生产相比，加工装配式生产（ C ）3-40A．产品品种数较少B．在制品库存较低C．产品品种数较多D．副产品较多9．大型水轮发电机的生产与作业类型属于（ B ）3-39A．补充存货生产类型B．订货生产类型C．连续生产类型D．备货生产类型10．若某产品的工时定额为5分钟／件，则其产量定额为（ A ）3-110A．12件／小时B．14件／小时C．16件／小时D．20件／小时11．在生产与作业计划体系中，产品计划处于（ C ）4-118A．短期计划层B．中期计划层C．长期计划层D．近期计划层12．以适时适量生产为核心的生产方式是（ B ）4-164A．敏捷制造B．准时生产C．备货型生产D．流程式生产13．下列属于综合生产计划主要指标的是产品的（ D ）4-120A．成本指标B．利润指标C．销售额指标D．质量指标14．在生产间隔期固定的情况下，产品生产批量与平均日产量的关系是（ B ）4-139 A．正比关系B．反比关系C．非线性关系D．不相关关系15．物料需求计划的基本原理主要来自（ C ）4-151A．独立需求B．替代需求C．相关需求D．互补需求16．产品产量指标是指企业在一定时期内生产并符合产品质量要求的实物（ A ）4-120 A．数量B．品种C．价值D．成本17．精益生产方式结构体系的三大支撑是零库存、多品种和（ B ）4-172A．零成本B．零缺陷C．多工种D．多批次18．在箭线式网络图中，某结点的最早开始时间取决于该结点各紧前活动的（ D ）5-194 A．最早开始时间中的最小值B．最迟结束时间中的最小值C．最早开始时间中的最大值D．最迟结束时间中的最大值19．设备维护保养等级的划分依据是维护保养的工作量大小和（ D ）5-269A．成本B．时间C．人员D．难易程度20．在生产控制与其他活动的关联图中，起中心作用的是（ C ）5-174A．订货订单B．物料采购C．生产计划D．会计核算21．生产调度组织的总原则是（ B ）5-182A．统一领导、统一管理B．统一领导、分级管理C．分级领导、统一管理D．分级领导、分级管理22．项目管理目前已发展为三维管理。
最新7月全国自考生产与作业管理试题及答案解析
全国2018年7月自考生产与作业管理试题课程代码：00145一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．生产与作业系统的基本功能是（）A．提高产品质量B．满足市场需求C．增加产品数量D．提升售后服务水平2．为保证产品的服务能得到落实，企业生产系统应具备可扩展性、兼容性和（）A．继承性B．连续性C．协调性D．不变性3．服务业与制造业相比，最大的区别在于服务业（）A．消费与生产分离B．质量易于直接衡量C．不制造有形产品D．制造有形产品4．下列选项中，属于生产与作业系统维护改进工作的是（）A．订单管理B．生产与作业控制C．现场管理D．大规模定制5．生产与作业系统结构化要素之一是（）A．信息系统B．生产能力C．售后服务D．订单安排6．生产与作业管理应遵循的首要原则是（）A．创新原则B．效益原则C．市场导向原则D．科学管理原则7．生产与作业战略对其他职能子战略的一个作用是（）A．协调作用B．指导作用C．组织作用D．控制作用8．在现有产品和现有经营范围的条件下，企业战略中的增长向量要素是（）A．产品开发B．市场渗透C．市场开发D．多种经营9．生产与作业过程的时间组织中，能使设备充分利用且加工周期较短的移动方式是（）A．平行移动方式B．顺序移动方式C．水平移动方式D．平行顺序移动方式10．劳动定额的制定方法中，经验估工法适用于（）A．新产品试制B．大量生产C．成批生产D．成组生产11．价值工程中的价值等于（）A．成本／功能B．功能／成本C．价格／功能D．功能／价格12．下列选项中，不属于．．．合理组织生产与作业过程基本要求的是（）A．目标性B．连续性C．柔性D．层次性13．生产与作业过程的组成中，为正常生产提供动力的生产活动属于（）A．生产服务过程B．生产技术准备过程C．辅助生产过程D．基本生产过程14．在生产与作业计划体系中，主生产计划处于（）A．长期计划层B．中期计划层C．短期计划层D．近期计划层15．当企业短期和长期的生产能力均大于市场需求时，企业首先应考虑（）A．承接外协任务B．新产品研发C．增加在制品库存D．资产重组16．生产计划中的产值指标包括三种，即工业总产值、工业增加值和（）A．国民生产总值B．国内生产总值C．工业商品产值D．工业净产值17．企业资源计划的简称是（）A．MRP B．MRP IIC．BPR D．ERP18．物料需求计划的理论基础是（）A．库存订货点理论B．制造资源计划理论C．企业资源计划理论D．生产管理理论19．企业资源计划的技术基础是（）A．制造技术B．装配技术C．信息技术D．工程技术20．某产品的销售单价为20元／件，单位产品变动成本为10元／件，盈亏平衡点的产量为100万件，则该企业的固定成本为（）A．1，000万元B．1，500万元C．2，000万元D．3，000万元21．作业排序的约束条件之一是（）A．机器故障B．工艺条件C．人员缺勤D．停工待料22．生产调度的依据是（）A．生产作业计划B．主生产计划C．生产大纲D．产能计划23．下列选项中，属于项目进度计划编制方法的是（）A．线性规划法B．关键路径法C．动态规划法D．非线性规划法24．物资的定期检查库存控制方式适用于（）A．非计划控制的物资B．定量采购的物资C．具有相同供应来源的物资D．C类物资25．在仓库管理中，物资出入库管理应遵循的原则是（）A．先入先出原则B．先入后出原则C．数量优先原则D．价值优先原则26．全面质量管理的基本工作程序是（）A．PCAD B．PDCAC．CADP D．ACDP27．箭线式网络图中，表示“工作”的符号是（）A．箭线B．直线C．虚箭线D．圆圈28．网络计划的优化有三种方法，即时间优化、时间—资源优化和（）A．费用优化B．时间—费用优化C．资源优化D．费用—资源优化29．库存物资ABC分析法中对物资进行分类的依据之一是物资的（）A．价值B．单价C．数量D．体积30．对库存物资进行ABC分类后，C类物资的控制策略之一是（）A．严格控制库存B．定期订货C．固定订货量D．定时定量供应31．和传统采购相比，准时化采购对供应商的选择注重（）A．短期合作、多源供应B．长期合作、多源供应C．短期合作、单源供应D．长期合作、单源供应32．循环经济的行为准则是追求“3R”，即减量化、再循环和（）A．再思考B．再使用C．再设计D．再生产33．循环经济中的“三低”是指低开采、低消费和（）A．低排放B．低库存C．低成本D．低污染34．敏捷制造的敏捷性主要体现在（）A．管理高标准B．效率高标准C．质量高标准D．效益高标准二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)35．生产对象36．生产与作业能力决策37．中期生产计划38．设备的环保性39．供应链中的合作关系三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）40．简述加大生产批量的利弊。
2020年自考生产与作业管理-00145(第10讲讲义)
6.3 大规模定制生产
•[例6.2018.04单选题]与大规模生产模式相比，大规模 定制生产模式的特点是（ ） •A．大批量、单机生产 B．大批量、刚性流水线生产 •C．单件小批量、单机生产 •D．单件小批量、柔性流水线生产
6.3 大规模定制生产
•[例6.2018.04单选题]与大规模生产模式相比，大规模 定制生产模式的特点是（ ） •A．大批量、单机生产 B．大批量、刚性流水线生产 •C．单件小批量、单机生产 •D．单件小批量、柔性流水线生产 •答案：D.（P346）
6.2 敏捷制造
•一、21世纪的理想制造理念——敏捷制造 •（二）敏捷制造的概念 •敏捷制造（AM）：制造企业利用现代通讯网络技术， 通过快速配置各种资源（信息、物资、资金、人员）， 以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造过程的敏 捷性。敏捷制造着眼于小规模、模块化组合和企业间合 作生产，发挥众多特长企业的优势来适应变化多端的市 场需求，把宏观的国际市场需求与具体公司生 形成敏捷制造的内涵。
6.3 大规模定制生产
•一、大规模定制生产概述 •3、大规模定制生产模式的基本原理：以大规模生产的 质量、成本和速度，为单个顾客或小批量多品种的市场 定制生产任意数量的产品。 •4、大规模定制生产模式是对顾客定制的个性化产品进 行大规模生产和服务。该种生产模式更能适应网络经济 和经济技术国际一体化的竞争局面。
6.4 清洁生产与循环经济
•一、清洁生产 •4、清洁生产的理论基础：（1）物资平衡理论。（2） 最优化理论。（3）技术进步支撑理论。 •5、清洁生产的内容。（1）运用并行工程，进行绿色 设计；（2）自然资源和能源利用的最合理化；（3）生 产工艺、生产过程的清洁化；（4）生产绿色产品，提 供绿色服务，并对产生的废料进行综合治理。
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自考《生产与作业管理》章节习题：第6章
生产与作业系统的改进
名词解释
1供应链
2供应链管理
3核心竞争力
4敏捷制造
5大规模定制
6清洁生产
7循环经济
8采购管理
9绿色产品
10供应链中的合作关系
11清洁生产的零排放
简答题
1简述供应链管理的作用。
2简述供应链管理环境下的库存问题。
3简述敏捷制造系统的核心概念的内容。
4简述实现大规模生产的策略。
5简述清洁生产的目标。
6简述发展循环经济的意义。
7简述大规模定制生产的基本原理。
生产与作业系统的改进名词解释1供应链：是围绕核心企业的，通过对物流、信息流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到最终用户将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终产品连成一个整体的功能网链结构。
2供应链管理：是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、资金流等并进行计划、组织、协调与调控。
3核心竞争力：是一个组织内部在自己所从事的生产和服务中具有的一系列互补的技能和知识的结合，它使一项或多项的业务达到竞争领域先进水品，同时能够为客户提供某种特殊利益。
4敏捷制造：简称AM，指制造企业利用现代通讯网络计划，通过快速配置各种资源，以有效和协调的方式响应用户的需求，实现制造过程的敏捷性。
5大规模定制：是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点。
充分利用企业已有的各种资源，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下，根据顾客的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品和服务的生产方式。
6清洁生产：指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料，采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或消除对人类健康和环境的危害。
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循环经济：按照自然生态物质循环方式运行的经济模式。
其本质是生态经济，即经济生活按照生态学的规律运作。
让能源和物质在经济活动中循环流动，在发展经济的同时，是资源得到最充分和最持久的利用，并将经济活动对自然的影响降到最低限度。
8采购管理：指的是管理供应商关系所必需的所有活动。
9绿色产品：指其生命周期全过程中，符合环境保护要求，资源利用率高，消耗能源低，对环境污染及危害极少的产品。
10供应链中的合作关系：指供应链中各个企业之间的关系，即指供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，用来保证某个特定目标或效益的实现。
11清洁生产的零排放：简言之为废弃物为零，即应用清洁生产、物质循环和生产产业等各种方式，实现对天然资源的完全循环利用，而不给外界环境造成任何废弃物。
简答题1简述供应链管理的作用。
答：(1)供应链管理能实现供求的良好结合(2)供应链管理促使企业采取现代化手段(3)供应链管理可以减少库存，降低成本(4)供应链管理可以有效地减少流通费用。
2简述供应链管理环境下的库存问题。
答：(1)供应链整体观念的缺乏(2)对用户服务的理解与定义不恰当(3)不准确的交货状态数据(4)低效率的信息传递系统(5)忽视不确定性对库存的影响(6)库存控制策略简单化(7)缺乏合作与协调性(8)产品的过程设计缺乏对库存管理的考虑。
3简述敏捷制造系统的核心概念的内容。
答：(1)需求响应的快捷性(2)制造资源的继承性(3)组织形式的动态性(4)人力资本的柔性(5)利益机制的“共赢”性(6)产品、生产过程的重组性(7)工作机制的协同性(8)控制机制的分布性。
4简述实现大规模生产的策略。
答：(1)围绕标准化的产品和服务来定制服务(2)创建可定制的产品和服务(3)提供交货点定制(4)提供整个价值链的快速响应(5)构件模块化以定制最终产品和服务。
5简述清洁生产的目标。
答：开展清洁生产的总目标是：促进生产发展，满足人类需求，同时有效利用能源和物资，最大限度的减少污染，使经济发展与环境保护想协调，营造人与自然和谐发展的客观局面。
(1)坚持以市场为导向的原则，工业生产不断满足市场需求，从适应市场需求的角度出发，全力实施绿色设计。
(2)对能源、原材料进行选择使用、节约使用、综合使用，保证从提供产品和服务的开头做起。
(3)减少污染和废料的产生和排放，使环境污染对使用者危害最小，营造好的生存环境。
(4)保证提供产品和服务的人员的安全和利益，工作更有成效。
(5)使产品和服务的提供者与消费者共赢，追求最大的经济效益和社会效益。
6简述发展循环经济的意义。
答：(1)实施资源战略，促进资源永续利益，保证国家经济安全的重大战略措施(2)贯彻以人为本，实现可持续发展，防治污染、保护环境的重要途径(3)促进经济增长转变，通过降低成本，提高经济效益，形成增强企业竞争力(4)创造新的经济增长点，延伸产业链、扩大就业、是人力资源优势得以充分发挥(5)应对新贸易保护主义，直面“绿色堡垒”，立于世界贸易前端的迫切需求。
7简述大规模定制生产的基本原理。
答：大规模定制生产的基本原理是，以大规模生产的质量、成本和速度，为单个顾客或小批量多品种的市场定制设生产任意数量的产品。
大规模定制生产模式对顾客定制的个性化产品进行大规模生产和服务。
这一生产模式把大规模生产和定制生产两种模式的优势有机地结合起来。