图表6,工作计划分解表

2010年8月工作计划分解表
销售部：A 区
职务/姓名：零售区长陈晓东
此分解表根据岗位说明书推出。

部门月度工作计划
8月份
费用预算
管理工作重点
工作项目描述执行人
协助部门
日一二三四五六日一二三四五六日一二三
四五六
日一二三四五六日一
二
1 2 3
4 5 6
7 8 9
1
0 1
1 1
2
1
3 1
4
1
5
1
6
1
7 1
8
1
9 2
0 2
1
2
2 2
3
2
4 2
5 2
6
2
7 2
8 2
9
3
31
销售计划达成
1、销售任务分解
陈晓东销售部58000 50000 50000 65000
2、七月销售总结及八月工作计划；陈晓东销售部
3、店长会议；
督导销售部4、与商品部的协作交流会议；陈晓东销售部5、2010年上半年销售总结及下半年工作
陈晓东销售部销售管理1、新店开业1家
陈晓东销售部2、区域《零售管理标准》评核；督导培训部促销活动规划与执行1、秋装新款上市促销活动推广；
陈晓东企划部购买新货赠送“防虫香囊”一个2、VIP 特招活动执行；陈晓东销售部购物满399元赠送VIP 卡及优惠券
团队建设1、金牌店长培训；
督导培训部3天2夜
2、终端店铺5S 维护培训；督导培训部货品配置1、秋装上市；陈晓东商品部2、夏装换季促销；
陈晓东商品部夏装全场一件
7折，两件5折
形象维护
1、旧店2家进行重新装修；陈晓东企划部新店1
新店2
2、秋季形象画更换；陈晓东企划部综合性工作
1、两个店铺合同续约；
陈晓东销售部2、参加“春天百货”商场秋季户外联谊活动；陈晓东行政部3、区域内店铺完成
ERP 系统上线
陈晓东
IT 部。