物资管理在企业经济管理中的作用

物资管理在企业经济管理中的作用
物资管理是企业管理的重要组成部分。

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和当前企业经济管理的稳步发展，企业对物流管理的要求比以往更高。

传统的物资管理计划主要是人工完成计划的审批、采购、入库、结算审批，这在一定程度上很大程度上干扰了复杂的管理系统。

基于此，本文论述了物资管理在企业经济管理中的重要作用，旨在为企业员工提供一些参考。

关键词：物资管理；管理；企业发展
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一、物资管理系统概述
为了实现物料管理系统的相应效果，需要创建一系列物料管理控制系统的标准和流程。

不同系统和子系统的流程满足工作人员设想的要求，从而形成X终端材料管理系统。

物资管理规划的严密性和物资采购的科学性也在整个体系建设中发挥着重要作用。

目前，在原材料的采购入库过程中，领料单在同一单位不同部门之间反复传递，相关文件和人工报告也在不同部门之间的会议中传阅。

月底，公司出纳将收集并分发给各分公司的材料员。

材料员进行存货核算后，会将不同部门的领料单分发给各部门的财务人员，以便分摊费用，并据此计算费用。

这会造成不同部门的信息孤岛，导致数据和信息在不同部门之间流通不畅，工作效率极低，导致闲置资产不能及时应用。

二、实施科学的物资管理物资管理在企业管理中的作用
1.财务管理中的角色
为了实现财务管理的透明度，企业应该建立科学的物资管理政策，并在接收、发送和存储等所有关键环节实施。

因为物料管理要从采购计划、生产需求、价格审批、入库等环节共享信息和资源，还可以跟踪订单的完成情况，实时跟踪采购计划和供应商的备件供应情况。

一般情况下，非预约采购或超范围采购都要xx 签字，资金和物流的各个环节都要协调对应。

在这个过程中，信息系统可以实现采购、财务、仓库等部门之间的资源互通。

使内部物资管理体系更加规范合理。

需要对物资核算、收发存等关键环节进
行梳理，为物资管理目标的实现提供有力支撑。

企业的物资管理在实施过程中也是对企业整个管理过程的系统检验。

作为一个涉及多个部门的庞大工程，各业务部门之间需要互通信息，不同部门之间的业务交叉部分也要顺利交接，尽可能保持不同部门之间数据的一致性和准确性。

企业采用科学的材料管理系统后，材料核算的所有原始数据都可以从业务前端输入，然后传输到财务系统，大大减少了月末对账的时间，使员工从繁琐的对账和记账工作中解放出来，会计人员的工作也从核算数据转变为业务管理。

2.资产管理中的角色
由于物料管理信息在不同部门之间实时共享，企业各种物料需求的调度也更加科学，采购部门也能使采购风险趋于小于X，库存中所有物料的信息都能被系统准确反映出来，进行实时查询输出。

科学的物料管理系统极大地改善了企业原材料业务的处理，库存业务和采购业务也与会计有机结合。

采购计划和收货信息由采购员统一编制，经仓库部门工作人员验收后在系统中确认。

要加强库存的日常管理，从库存储备和成本的角度科学管理库存更新和物料明细查询。

可以及时控制各种物料的收发存，有利于管理人员对数据进行分析，也可以使库存物料的信息得到多角度的规范和读取。

为了让企业管理更规范、更高效。

企业信息流通很大程度上取决于技术数据能否在不同部门之间共享。

该系统可以统一非常重要的基础数据，工作流可以完成不同部门之间的自动传输，避免了人工录入和复制的错误，保证了整个过程的及时性和准确性，大大加强了会计的监督功能。

3.科学物资管理在物资核算中的作用
科学物资管理的实施改变了企业物资核算的环境。

实行科学的物资管理后，数据信息从源头录入并共享。

会计部门选择需要的信息，发票审核过账会自动生成会计凭证。

生产工厂和基建工厂系统取出相关成本数据后，系统可以自动计算成本。

同时，还可以使用SAP和FMIS子系统完成各种财务分析和准备各种报表，保证各种数据源的唯一性和数据间勾稽关系的正确性。

以前由几个部门按照预定步骤完成的业务，现在可以在一个部门完成，会计可以随时在线处理。

科学的物资管理系统可以极大地改变物资核算的处理程序和方法。

在科学物
资管理系统中，会计账簿和报表主要以数据库的形式存储在光盘等介质中，因此系统中缺乏纸质版的基本会计信息。

在进行会计业务时，可以及时检查报表和账簿的业务相关信息，也可以自动生成和输出相关信息。

系统会根据预设的数据库文档自动筛选、计算、汇总，然后按照相关系统规定的格式输出相关报表和凭证。

而且相当一部分会计工作可以手工转化到物资管理系统中，过去已经移植保存的会计凭证等相关文件也会以电子形式存储在介质中，让会计人员的处理程序和方法变得简单。

物资采购管理系统可以让每一项业务
务都能够得到有效的控制。

客户x初的信息资料由客户x熟悉的业务员进行填写，从而使重复开户的概率大大下降，并且也可以使欠款分析、账龄分析与客户对账达到x优状态。

原材料明细与在途材料明细应该在材料出库时得到一一对应，使库存材料和在途材料的情况被工作人员了明确掌握，从而使采购风险大大降低，业务员的考核工作也可以得到明显的加强。

三、结语
企业的日常经济管理很大程度上取决于物资管理系统能否被科学有效的运用，从而使企业的物资管理水平达到x优状态。

企业所创造的经济价值也很大程度上取决于企业的经济管理工作是否到位，由此可以看出物资管理在企业经营管理中的作用是极其重要的，工作人员应该努力将该项工作落实到位，从而为企业的长远发展提供良好的动力。