安全生产中的“四重四轻四缺”

安全生产中的“四重四轻四缺”
“四重四轻四缺”在一些企业都或多或少地存在，具体表现如下：
1
“四重四轻四缺”病症表现
重形式轻内容缺内涵
安全生产说起来重要，忙起来不要的现象依然普遍存在。

往往是出事故了紧张一阵子，活动时热闹一阵子，说教多于调研，强调停留于一般，指导不能结合实际。

不愿意下真功夫抓好细节管理。

重处罚轻整改缺措施
各类检查中和事故发生以后，经济处罚较严，而对违章违纪事故现象缺乏科学分析，因而也就不能及时采取有效的纠正措施，以罚代管现象依然严重。

重结果轻过程缺投入
对安全生产的好坏不看过程工作如何，考核时只简单看数据指标，往往流露出讲运气好坏，甚至靠烧香拜神保平安的心理，由于过度关注经济指标考核，一些必要的安全设施和应急装备投入不足。

重证件轻教育缺能力
员工基本上做到了持证上岗，但社会化取证仅仅解决了一般性安全常识掌握，如果没有结合企业作业环境特点和变化，开展具有针对性的传帮带教育，员工的技能和个体保护能力就不会有实质性的提高。

这样做的结果只有一个：不出事是偶然，出事是必然!
2
治病药方——真抓实干
安全需要主要负责人来真抓实干
安全是重中之重，只有主要负责人真正重视了，真抓实干了，各级管理者与基层员工才能真正重视起来，带动安全工作全面深入正常开展下去。

一是认真按照《安全生产法》规定的七项职责，严格执行”五落实五到位”，把安全生产工作放在心上，抓在手上，责任扛在肩上；二是实行“分级管理，分线负责”，形成纵向到底、横向到边、纵横
交错的矩阵式安全管理体系，实现全面、全员、全过程的抓好安全生产；三是主要负责人亲自带堆查隐患、抓整改，恩威并施，奖勤罚懒、奖优罚劣，逐步使安全生产走上一条螺旋上升、逐步推进的正常轨道；四是探索符合自身特色、发展需求的企业安全文化，把安全管理上升到一个更高的层次，实现了由“安全不是自己的事、靠领导管理”向“安全就是自己的事、靠自己管理”。

安全需要全员来真抓实干
安全是一个系统工程，需要全员参与。

“众人划桨开大船，众人拾柴火焰高!”。

一是各级管理干部要以身作则，带头严惩“三违”行为，遵章守纪，勤检查、严考核，逐步增强广大员工的”遵章守纪意识、自我防护意识”；二是一线车间主任，班组长、要牢牢树立”警钟长鸣”意识，”婆婆嘴”勤说勤讲，带头遵守安全规程，严防违章违纪行为，宁慢勿乱，带领员工按安全规章制度、按安全操作流程操作，不断提高全员的安全防范意识；三是负责工艺技术与掌握工艺技术的生产人员在生产实践操作中，要做好“传、帮、带”工作，严格按章操作，随时随地纠正部分操作人员的习惯性违章作业行为；四是全体岗位操作人员要借助企业组织的各类安全培训、标准化安全创建等平台，相互交流、取长补短，通过提高操作技能来提高操作效率，自觉形成按标准、按规范操作的习惯。

这种全员发动、全员行动、全员管理的过程本身就是一种强有力的教育过程、整顿过程和落实过程，相信上下齐心，通过全员努力，一定能够减少违章、防范事故，安全管理工作取得显著成效。

安全需要安全管理人员来真抓实干
安全管理上同样也没有捷径可走，投机取巧只能是掩耳盗铃，搬起石头砸自己的脚，只有以过硬的作风、敬业务实的态度，安全管理工作才能取得显著成效。

一是要做到早计划、早安排、早部署、早落实，要通过超前分析，实施超前设防，达到预测、预控、预防的目的；二是要'严'字当头，实行重奖重罚，建立明确的考核体系和保证体系，将安全工作纳入规范
化的管理轨道；三是要耐心细致，不留死角，从计划、布置、检查、考核、总结全过程实行闭环式管理；四是不断组织员工进行安全培训，采用多种形式，不拘一格地向广大员工贯彻落实安全规章制度，灌输安全生产基础知识，不断提高员工整体综合素质与安全意识。