各类公司经营范围前置后置审批项目列表优质资料

各类公司经营范围前置后置审批项目列表优质资料
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各类公司经营范围大全
1、文化传播
文化学术交流、市场推广宣传、大型礼仪庆典活动策划、企业形象设计；模特演出经纪；
2、房地产中介
房产信息咨询、物业管理、市场信息咨询；装修工程设计。

3、物流：
物流方案设计、代办货物配送手续、打包、搬运装卸服务；仓储；代办报关手续；货运信息中介；国内外货运代理；
4、教育发展：
文化教育交流、咨询、服务；人力资源交流、咨询、服务；公共关系礼仪服务；外交资料翻译；外语培训；海外教育交流、咨询、服务；
5、商务咨询服务：
商务信息咨询、项目投资咨询，会议展览信息咨询，旅游信息咨询；文化信息咨询；计算机软硬件开发；
6、餐饮管理：
餐饮管理；餐饮咨询；餐饮服务；中西式快餐；卤水食品加工；餐饮经营管理；餐饮项目策划及投资；食品加工技术咨询及转让；餐饮人才咨询培训；餐饮资源整合管理；餐饮文化交流及餐饮产品展览；
7、知识产权咨询服务：
知识产权代理服务、信息咨询服务；
8、计算机、网络、数码、信息、电脑科技类：
计算机系统设计；平面及立体设计制作；网页设计；计算机系统集成；网络设备安装与维护；计算机技术服务与技术咨询；智能网络控制系统设备的设计及安装；网络系统工程设计与安装；安全防范设备的安装与维护；
9、广告：
设计、制作、发布、代理国内外各类广告；企业文化艺术交流；展示、展览策划；企业形象设计；
10、进出口类：
货物及技术进出口；
11、贸易：
批发和零售贸易；日用百货、通讯产品、计算机软硬件、电子元器件、五金、交电、电器机械及材料、装饰材料、塑料制品、汽车零配件；
12、财务咨询类
代理记帐，担任财税顾问，财税咨询、审计咨询、投资咨询。

税控机技术咨询。

13、电子商务
网络科技、通信（通讯）科技、信息科技类：互联网信息服务。

计算机软硬件及网络设备的研究开发，计算机网络设备的安装与维护，计算机系统集成，销售：计算机产品，网络产品，计算机数码产品。

设计、发布、代理国内外各类广告。

14、房地产投资咨询
房地产信息咨询，房地产中介，代理房产买卖，房地产投资咨询，房地产投资策
划，物业管理。

装修工程设计,建筑工程监理（要资质证）；
15、装饰工程、设计类
室内装饰设计、水电安装、机电设备安装；
16、清洁服务类
外墙清洗，室内清洁服务；
17、医药、医疗器械科技：
卫生产品、消毒产品、保健（食）品、化妆品、药品的科技研究与开发。

18、会计师事务所、税务师事务所：
年度会计报表审计、验资，绩效评价考核审计、经理离任审计、内部审计、清算审计、公司转让审计、公司收购审计、特定项目审计、协助鉴别经济案件证据。

涉税事项鉴证、审核、代理、咨询（顾问）和培训，税收筹划；资产评估：企业价值、房地产、机器设备评估，企业投资等评估；管理咨询：财务会计咨询顾问（总监），会计制度设计、项目可行性研究，会计人员培训，企业管理咨询；会计服务：账目清理、代理记账及其他会计咨询和会计服务；商务服务：代办公司注册、筹建、年审、清算，公司秘书等服务（持企业登记代理资格证经营）19、国际货运代理
承办海运、空运进出口货物的国际运输代理业务；包括报关、报验、保险、揽货等及相关业务；代理进出口业务；承办“三来一补”业务；外经贸信息咨询业务。

20、电影电视制作
影视节目制作；装饰装潢设计；服装、影视器材的出租、销售；许可证规定内的广告业务
21、农药工业：
杀虫剂、杀菌剂、除草剂农药的生产及自产农药的销售；技术开发及信息咨询；化工、仪器仪表的销售
22、国际船舶代
理：
经营中国籍国际船舶以及经交通部核准的自有方便旗船舶和自营（期租和光租）船舶的国际船舶代理及相关业务；联系引水、装卸；组织承揽海运货物、集装箱；办理货物、集装箱订仓、报关、转运、仓储和多式联运；代签提单；代办船舶供应、租船、船员旅客服务等委托业务；许可范围内的船舶维修业务（有效期至**年**月**日）。

23、电能发
展：
电力、热力的生产及销售；电力设备及器材的生产、供应；电力技术咨询；电力开发、工程设计及施工的转包；农业开发；技术、咨询服务；国内贸易（法律行政法规限制商品按规定执行）；居民服务（不含专项规定项目）。

24、航空服务：
国内航线除香港、澳门、台湾地区航线外的航空客运代理业务（在证书批准有效期内经营）、代订客房，代订火车票，相关的信息咨询。

维修许可限定的航空器及地面设备维修，客货运输代理；国内旅游（限旅行社）及信息咨询．25、通信发展：
计算机网络服务、通信综合集成系统网络的设计、开发、安装、通信交换、终端设备的销售、安装、维修服务。

26、轻工科技
轻工新产品、原料的技术开发、成果转让、咨询服务；日用化学品（不含化学危险品）、摩托车、轻工业专用机械、马口铁、钢材、木材、家用电器、建筑材料销售；空调、制冷设备的销售与售后服务；许可范围内的葡萄酒及葡萄制品的生产、销售。

27、空调工程：
空调工程的设计、施工、安装、空调技术人员培训、技术转让、技术服务；制冷空调设备生产及销售；清洗设备的销售、空调信息服务；火灾自动报警及自动灭火工程的设计、施工；装饰装修；黑色金属、建筑材料的销售。

28、物业管理：
业管理，房屋修缮，装饰装修，水电暖安装、制冷设备安装与销售、外墙清洗；花卉种植与销售；五金交电、建筑材料、汽车配件、百货、办公机械的销售；汽车租赁，房屋租赁，花卉租赁。

29、光纤通信科技：
光缆线路通信网络建设施工、技术开发维护、抢修、监测；智能大厦综合布线工程、计算机网络工程开发、施工；通信器材及设备销
售。

30、国际公共关系服务：
会议及文体活动策划、公共关系策划及咨询、市场信息咨询服务。

31、绿色食品（种植）：
蔬菜的种植、销售；水产品、牲畜、家禽养殖、销售；饮用水的生产、销售，饮水机销售；花卉、苗木的种植、销售。

32、投资咨询：
项目投资咨询（不含证券、期货），企业管理咨询，企业形象设计；市场信息咨询；市场营销策划；
33、市场经营管理：
市场经营管理；场地租赁；停车场经营；设计、制作、代理、发布国内外各类广告；
34、企业管理：
企业管理咨询；企业投资咨询；企业形象设计；
35、通讯科技：
通讯科技产品、弱电智能系统、网络系统、监控系统的研究与开发；通信设备、计算机软硬件的安装、维护、技术咨询、技术服务；销售：通讯设备、安防产品；
36、教育科技：
教育项目与教育科研文献研究与开发，教育软件的研究与开发，教育文化活动组织策划，教育文化交流，教育信息咨询；企业管理咨询，企业形象设计，批发和零售：教育文化用品，文具；
37、通讯发展：
电子产品通讯设备有技术开发、维护、租赁；平面设计；投资咨询；文化活动组织策划，市场调研，企业管理咨询；批发和零售贸易；
38、电梯：
电梯及配件的销售；电器机械的安装（不含电梯）
39、土建工程咨询：
有关土木、建筑工程、市政工程设计（限道路、桥梁）、配套工程的规划设计等
的咨询服务；工程技术开发、工程监理服务的咨询；
40、环保科技类
环保设备、水处理设备、净水设备、超纯水设备及水处理相关配件的设计、研制、开发、技术成果转让、技术服务及销售。

水处理滤芯、滤材的设计、研制、开发、技术成果转让、技术服务及销售。

开关电源设备及相关设备的设计、研制、开发、销售、技术成果转让。

批发和零售贸易。

前置审批项目列表
前置审批项目是指依据行政审批制度改革精神，由市人民政府公布保留的在办理营业执照之前需要进行专项审批的项目。

本目录供企业和个体工商户在申请登记及开展经营时参考。

因法律、法规新设定的行政审批项目或国务院、市政府决定调整的项目，应当依照相关规定执行。

上海市工商行政管理局将根据实际情况适时修订《目录》并公布。

本目录适用于在市登记和注册公司个体工商户。

如需后置审批，参考：后置审批项目列表
前置审批项目
后置审批项目参考
后置审批项目是指依据行政审批制度改革精神，由市人民政府公布保留的在办理营后需要进行专项审批的项目。

本目录供企业和个体工商户在申请登记及开展经营时参考。

因法律、法规新设定的行政或国务院、市政府决定调整的项目，应当依照相关规定执行。

北京市工商行政管理局将根况适时修订《目录》并公布。

审批
项目范围管理
2．简述项目范围管理的过程.
答:项目范围管理的工作过程包括：收集需求、项目范围定义、创建工作分解结构、项目范围确认、项目范围控制.
收集需求，就是确定和记录满足客户需求和预期的项目和产品的特征和功能的过程.
项目范围定义，就是制定一份关于项目和产品的详细说明的过程。

创建工作分解结构,就是将项目可交付成果和项目工作细分为更小的、可操作的部分的过程。

项目范围确认,就是正式接受完工可交付成果的过程。

项目范围控制，就是监督项目状况和项目范围，并管理变更的过程。

3．范围控制的结果有哪些?
答：项目控制的结果包括：工作绩效状况、项目范围变更请求、更新组织积累的相关资源、更新的项目管理计划。

（1）工作绩效状况,项目团队通过将每项具体工作的执行情况与其相应的计划基准进行对比分析,得出在项目进展过程中该项工作所取得的绩效状况，并依据这些文档信息来判定如何对那些差距较大的工作采取相应的管理措施。

（2）项目范围变更请求，项目范围变更请求可以由客户提出，也可由项目团队提出。

它的形式多种多样，可以是直接的或间接的，外部的或内部的、强制的或选择性的,然而变更请求必须履行正式的程序.
（3）更新组织积累的相关资源，偏差产生的原因、选定纠正措施的理由,以及从项目范围控制中吸取的其他类型的教训，均在组织积累的相关资源历史数据库中记载并更新。

（4)更新的项目管理计划，一旦范围变更被批准,就必须对项目管理计划进行更新。

如果批准的变更请求对项目范围有影响，则相应的部分文件与项目管理计划的费用基准和进度基准将在修改之后重新发布，以便反映该批准的变更，并作为未来范围控制的新基准。

项目范围管理：项目范围计划项目范围控制
项目范围(Project Scope）是指为了成功地实现项目目标所必须完成的、全部并且最少的工作.
产品范围的完成情况是参照客户的要求来衡量的，而项目范围的完成情况则是参照计划来检验的。

项目范围最终是以产品范围为基础确定的，产品范围对产品要求的深度和广度决定了项目工作范围的深度和广度。

说明：
全部的—-指实现该项目目标所进行的“所有工作”，任何工作都不能遗漏,否则将会导致项目范围“萎
缩”(Project Scope Shrink)。

最少的——是指完成该项目目标所规定的“必要的、最少量”的工作，工作范围不包括那些超出项目可交付成果需求的多余工作，否则将导致项目范围“蔓延”（Project Scope Creep).
在项目管理领域里,有两个不同的范围概念：产品范围和项目范围。

（1)产品范围（Product Scope）,即确定客户对项目最终产品或服务所期望包含的功能和特征的总和；以产品需求作为衡量标准。

（2)项目范围work scope,也就是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所应做和必须做的工作。

以项目管理计划是否完成作为衡量标准。

项目范围管理(Project Scope Management）包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。

管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应包括在项目内，哪些不应包括在项目内。

包括确保项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程，实质上是一种功能管理.
项目产出物范围和项目工作范围的全面规划、定义、确认和控制等方面的项目管理工作。

项目范围管理的内涵：指项目的“产品范围”和项目的“工作范围”，二者的集成是保障项目目标的实现。

项目范围管理的作用
项目范围管理是项目能否成功的决定性因素，项目经理在与客户及在组织内界定项目范围时，还必须同时确定项目的假设、限制条件一集排除事项，也就是通常所说的“是什么，不是什么"的问题.项目范围管理的具体作用如下
项目范围管理在项目管理中具有十分重要的作用：
（1）为项目实施提供产出物和工作范围的框架。

(2）项目范围是确定项目费用、时间和资源计划的前提条件和基准，提高费用、时间、人力和其他资源估算的准确性.
(3)确定进度测量和控制的基准，为项目实施的有效控制提供依据和标准。

(4) 明确项目责任,对项目承担者进行考核和评价。

(5）为项目的管理终结和最终成果交付提供清单
项目范围管理的主要工作
概述了项目范围管理的各个过程，包括：
收集需求——为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程，及将满足客户需求和预期的项目或产品的特征及功能确定并记录的过程。

项目范围定义—-制定项目和产品详细描述的过程。

即制定项目范围管理计划：如何确定核实范围和控制项目范围以及如何建立和制作工作分解结构所必需的过程。

创建工作分解结构-—将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组成部分的过程。

项目范围确认——正式验收项目已完成的可交付成果的过程。

项目范围控制——监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。

项目范围管理计划，是描述项目范围如何进行管理，项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题的。

应该包括一个对项目范围预期的稳定而进行的评估（比如:怎样变化、变化频率如何及变化了多少），以及对变化范围怎样确定，变化应归为哪一类（当产品特征仍在被详细描述的时候，做到这点特别困难,但绝对必要）等问题的清楚描述。

简言之，是规划、定义、确认、管理和控制项目范围的一种计划文件.
如何编制详细项目范围说明书
如何根据详细项目范围说明书制定项目工作分解结构
确认和验收项目产出物和项目可交付物的过程和方法
控制项目范围变更的过程和方法等
收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程.是分析客户基于某些方面的变化而对项目产
品所产生的特定需求。

需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望。

需求是工作分解结构的基础。

成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行。

项目一旦开始，就应该足够详细地探明、分析和记录这些需求，以便日后进行测量。

收集需求旨在定义和管理客户期望。

需求开发始于对项目章程和干系人登记册中相关信息的分析.许多组织把需求分为项目需求和产品需求。

项目需求包括商业需求、项目管理需求、交付需求等.产品需求则包括技术需求、安全需求、性能需求等。

客户需求主要源于以下几点：市场需求竞争需求技术需求法律需求项目章程
为满足客户、赞助人及其他利益相关者的要求、愿望与期望而提出的要求
经营需要、高层项目说明或本项目对应的产品说明
项目目的或上马项目的理由
委派的项目经理与权限级别
总体里程碑进度表
利益相关者的影响
职能组织及其参与
组织环境与外部假设和制约因素
说明项目合理性的经营实例，包括投资收益率
总体预算
项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。

项目干系人对项目的目的和结果施加影响。

项目管理团队必须识别项目干系人,确定他们的需求和期望,尽最大可能地管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。

个人面谈法。

作为一种正式或非正式的方法,通过直接与主要干系人谈话的方式来获取项目的相关信息，他有助于项目团队所需项目可交付成果的特征、功能的识别和确定。

个人面谈法还有利于控制问题的次序,使信息沟通具有直接性可靠性，并更具针对性.
焦点小组访谈法，又称小组座谈法，就是采用小型座谈会的形式，由一个经过训练的主持人以一种无结构、自然的形式与一个小组的具有代表性的消费者或客户交谈，从而获得对有关问题的深入了解。

实施步骤:
准备焦点小组访谈。

1、环境:一般是有一个焦点小组测试室，主要设备应包括，话筒、单向镜、室温控制、摄像机。

2、征选参与者选择主持人.拥有合格的受访者和一个优秀的主持人是焦点小组访谈法成功的关键因素。

焦点小组对主持人的要求是:第一、主持人必须能恰当的组织一个小组。

第二、主持人必须具有良好的商务技巧，以便有效的与委托商的员工进行互动。

不仅对主持人的培训和主持人自身的准备是非常重要的，而且委托商的员工在观察小组之前也必须做好充分的准备。

编制讨论指南。

讨论指南是一份关于小组会中所要涉及的话题概要.讨论指南要保证按一定顺序逐一讨论所有突出的话题。

编制讨论指南一般采用团对协作法。

编写焦点小组访谈报告。

访谈结束主持人可做一次口头报告。

也可以是正式的报告.
引导式研讨会，是以项目干系人为基础的，进行项目方案信息收集和决策的一项关键技术，引导式研讨会提供了一个使得项目干系人彼此充分了解和信任的机会。

在引导式研讨会上，与会的项目干干系人通过各抒己见、互动交流，最终达成共识,提出问题的解决方案。

名义群体法是指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，但群体成员是独立思考的。

象召开传统会议一样,群体成员都出席会议，但群体成员首先进行个体决策。

头脑风暴法
德尔菲法—-让专家以匿名群众的身份参与问题的解决,有专门的工作小组通过信函的方式进行交流，避免大家面对面讨论带来消极的影响。

原型法是指在获取一组基本的需求定义后,利用高级软件工具可视化的开发环境,快速地建立一个目标系统的最初版本，并把它交给用户试用、补充和修改，再进行新的版本开发。

反复进行这个过程,直到得出系统的“精确解”，即用户满意为止。

项目干系人需求文件，是描述不同的项目干系人其个体需求与项目产品特性相匹配情况的文档。

项目干系人需求可能始于一个比较抽象化得概念,随着项目的深化逐步细化，并将会越来越具体。

项目干系人需求文件可以包括以下内容:
干系人需要解决的问题和可以利用的机会；
采用需求列表或模型方式表示的功能化的干系人需求；
干系人的一些非功能化的干系人需求，如，服务的水平、成果、保障措施等；
干系人的质量要求;
干系人需求对项目组织原则及商业规则所产生的影响;
干系人需求对组织内部其他领域的一些影响，如呼叫中心、销售部门和技术部门等；
干系人需求对组织外部其他领域所产生的影响，如同行业组织或相关行业组织;
干系人的培训需求;
其他一些需求假设和限制因素。

需求管理计划
需求管理计划是一份描述在整个项目中，如何分析、记载和管理客户需求的文档。

需求管理计划包括单
不限于下述内容:
如何计划、跟踪和报告客户需求收集的各项活动；
如何进行客户需求收集的配置管理活动；
如何确定客户需求收集的优先次序和级别;
如何在需求矩阵中捕获干系人的需求属性。

需求跟踪矩阵
需求跟踪矩阵是贯穿项目生命周期的、动态的、实时跟踪干系人需求的一种方法。

该方法的目的是保证干系人需求文件中列示的需求能够在项目结束时得以实现，并保证项目干系人的每项需求都能通过与业务或项目的链接产生价值。

此外，需求跟踪矩阵也是管理产品范围变化的一种方法.
项目范围定义(Project Scope Definition）是以项目的实施动机为基础，是制定项目和产品详细描述的过程。

详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。

应该根据项目启动过程中记载的主要可交付成果、假设条件和制约因素，来编制项目范围说明书.在规划过程中，由于对项目有了更多的了解，所以应该更具体地定义与描述项目范围。

应该分析现有风险、假设条件和制约因素的完整性，并在必要时补充其他的风险、假设条件和制约因素.
项目范围定义的目的在于：
提高对项目成本估算,项目工期和项目资源需求估算的准确性；
为项目的绩效度量和控制确定一个基准；
便于明确和分配项目任务与责任。

项目范围定义的依据：
组织过程资产项目章程初步范围说明书项目范围管理计划批准的变更请求（能引发项目质量、范围、成本和进度的变更)
组织积累的相关资源一般可以归纳为:组织进行工作的过程与程序资源;组织信息存储检索知识库资源项目范围定义是一项非常严密的分析和推导工作，因此需要采用一系列的逻辑推理和分析识别的方法和技术.每一领域有一或多个公认方法用于将项目目标转换为可交付物和要求，如产品分解、系统分析、系统工程、价值工程、价值分析和功能分析等.
1、产品分析，目的是使项目团队对项目产品有更好的理解。

产品分析可以加深对项目成果的理解，从产品的功能和特性着手分析，反向推导项目的工作范围,目的是使团队开发出一个更好、更明确的项目产品.对项目成果进行分析时,可以综合运用不同的分析方法，如系统工程等技术.
2、价值工程法，(Value Engineering，简称VE)又称为价值分析（Value Analysis,简称VA）,价值工程是一门新兴的管理技术,是降低成本提高经济效益的有效方法.所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本(寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值.价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析,提高对象的价值.这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值＝功能／成本.
3、项目方案识别技术。

项目方案识别技术一般指用于提出项目目标方案的所有技术,如头脑风暴法，专家判断和引导式研讨法等,其目的是针对项目的每个问题提出尽可能多的备选方案，在此注重的是方案的数量而不是方案的质量。

将所有备选方案都记录下来以后,再运用各种经济评价方法，找出最佳方案，从而根据该方案制定项目的范围计划。

项目范围定义的输出:
详细范围说明书（详细描述了项目可交付物和这些可交付物所必须做的工作；是所有项目干系人对项目范围的共同理解，说明了项目的主要目标）
项目目标和要求项目边界项可交付物验收标准项目假定和约束条件更新的项目范围管理计划
项目范围说明书（Project Scope Statement)标明了进行该项目的目的、项目的基本内容和结构，规定了项目文件的标准格式，其形成的项目成果核对清单既可作为评价项目各阶段成果的依据,也可作为项目计划的基础。

项目范围说明书是项目团队和项目客户之间就项目的工作内容达成共识的结果.。