简述核电工程现场安全管理瓶颈问题的处理

简述核电工程现场安全管理瓶颈问题的
处理
摘要：当前，各行各业的发展都离不开大量能源、资源的支持。

在这种情况下，很多不可再生的自然资源逐渐面临着枯竭的现象。

以此同时，核能应运而生
并有效缓解了世界范围内的能源危机困境，但核电厂的安全问题却给人们带来了
极大的心理阴影。

基于此，本文围绕核电工程项目管理的特征展开研究，简单阐
述核电工程现场安全管理中所面临的瓶颈问题，深入分析处理该类问题的有效对策，希望能为核电工程建设提供一些具有可行性的参考依据。

关键词：核电工程；现场安全管理；瓶颈问题；处理对策
近年来，伴随着核电厂中长期发展规划的顺利实施，我国核电厂的发展规模
正处于不断扩大的关键阶段。

但是，受内外部多重因素的影响，部分核电工程现
场安全管理中出现了诸多问题，如设备外表面油漆出现损伤、设备锈蚀、铭牌标
识错误、电仪集成设备逻辑显示错误、电气设备布设不规范、密封防水不合格等，严重影响了核电厂运营的安全与稳定。

因此，深入研究核电工程现场安全管理中
的瓶颈问题、不断探究与之对应的处理方案，是当前核电厂必须高度重视和亟待
解决的首要任务。

1.
核电工程项目的管理特征
1.1核安全与稳定性
核电厂作为利用核裂变的可控制链式反应来发电的核设施，如何保证核安全
是核电工程项目建设和运行中最需要思考的重要课题，也是常规电厂与核电厂的
最大区别。

所以，为保证核电厂的运行安全和稳定，政府部门设立了专门的核安
全监管机构，主要负责对核电工程项目建造的质量进行全过程的监督。

1.2专业广与接口多
通常情况下，一个完整的核电厂基本由核岛、常规岛以及电厂配套设备（BOP）所构成，而一座典型的压水堆核电厂至少包括300多个体系，大约有48000多套设备。

与此同时，由于核电工程项目是一项兼具高技术和接口众多的
系统工程，其所涉及的专业范围较为广泛，并具有上万个工作接口。

在这种情况下，若设计、采购、制造、施工、调试等各个阶段出现纰漏，很可能会造成不可
预估的质量隐患和经济损失。

1.3投资大与周期长
一般而言，一座百万千瓦级压水核电厂组成价大约在180亿到240亿元左右。

所以，核电工程项目普遍具有投资大、建设周期长的特征。

初步估计。

若核电工
程项目在建设出现延误现象，仅一天就可能会耗费上百万元的成本，进而对项目
的整体收益造成一定的不良影响。

2．核电工程现场安全管理中所面临的瓶颈问题
2.1现场安全管理的领导力不足
当前，大多数核电工程现场阿全管理中普遍存在领导力不足的情况，使得相
关管理机制的落实和追踪管理执行效果并不理想。

在这种情况下，安全管理人员
很难明确现场管理的整体规划和作业要求，稍有不慎还会引起现场安全管理停滞
的现象，无法起到有效规范现场和前瞻性安全管理的作用。

另外，有些领导在核
电工程管理中不仅没有注重设计和安全标准强制性条文的应用，也缺乏对顶层设
计的质量监管，导致相关的施工工艺和辅助设施并不具备相应的可行性，进一步
加剧了现场安全管理的瓶颈问题。

2.2现场安全管理计划与实际脱节
由于安全监督人员对施工进度计划不够熟悉，在现场重要物项的施工环节中，很可能会出现过度约束或管控不到位的情况，使得现场管理难以达到预期的效果。

例如，受施工工序调整和人力资源安排的影响，在实际的施工材料使用方面，常
存在室外材料堆放管理混乱、安全管理不及时、室内材料堆场设置过于随意、施
工计划和施工方案未严格执行等现象，不仅无法满足实际的施工要求，还可能会
导致现场安全管理计划与实际脱节的状况，不利于核电工程的运行稳定和安全。

2.3现场安全管理体系建设不完善
现场安全管理体系建设不完善，是核电工程项目中最为常见的一种瓶颈问题，其中包括许多方面。

首先，伴随着核电工程建设的不断发展，兼具专业素养和实
践经验的复合型技术人才十分紧缺。

在实践中，大多数现场安全管理人员主要来
自核电设计院或常规电施工单位，且基本以应届毕业生为主，即使具备扎实的专
业基础知识理论，但也因缺乏相应的实践经验，无法灵活应对核电现场安全管理
中的各类瓶颈问题。

与此同时，由于未参加相应的岗前培训或继续教育，使得这
类人员针对安全文化体系的理念较为浅薄，难以从技术管理、施工组织等多个维
度对安全管理体系进行完善。

其次，我国很多核电工程虽已引进了大量的现代化
项目管理技术，如项目管理软件、三维仿真软件等，但在项目实施的环节中，现
场管理人员仅仅利用三维仿真软件来检查厂房中设备和系统布置的大致情况，没
有详细分析软件中的碰撞检查和工程结构，在浪费资源的同时，降低了整体的管
理效率，不利于现场安全管理体系的建设和完善。

1.
处理核电工程现场安全管理中瓶颈问题的有效对策
3.1提升现场安全管理中的领导力
为有效处理核电工程现场安全管理中的瓶颈问题，必须提升现场安全管理中
的领导力，全面整合内部的资源。

通过帮扶、标准对接与达标的方式，不断提高
现场安全管理的整体力度，逐渐形成一种良好的安全管理环境氛围，确保各项管
理条例的贯彻落实。

首先，在实践中，核电单位应树立正确的现场安全管理文化，将先进的安全理念融入到工程项目的管理文化之中，加强安全设计、安全保护用
品设备、安全设施等方面的建设。

在此基础上，强化现场安全管理人员的综合素质，及时纠正其不良习惯，保证所有人员遵循相应的规章、程序和纪律，真正做
到严于律己。

其次，通过建立健全责任追究机制、明确安全目标与指标、定期走
访现场的安全审核以及开展安全事故分析等措施，实现对现场安全管理中各类风
险的有效控制。

3.2将安全管理计划与现实相结合
在核电工程现场安全管理的过程中，需根据相应的法律文件以及核电设备运
行的相关要求，制定符合现实情况的安全管理计划。

从设计控制的角度出发，应
重点关注项目审批和设计审查等工作；从供方选择的角度出发，必须制定合理规
范的质保和质控程序，保证相关的生产流程和重要设备符合核电厂的运行要求，
并要求供货商提供真实的验收单据和服务凭证；从采购文件审查的角度出发，需
高度重视采购文件的可行性、实用性以及准确性，利用招标文件和合同质量保证
条款，合理控制相应的权责，从而为核电安全运行创造有利的先决条件。

3.3建立完善的现场安全管理体系
现阶段，为进一步保证核电厂的运行安全，必须立足核电厂现场管理的实际
情况，建立完善的现场安全管理体系。

同时，由安全管理人员对施工计划的整体
进度进行评审，在保证施工计划与现场安全监督相契合的前提下，提出具有可行
性的整改意见，不断提升监督管理的成效。

并且，严格按照具体的施工质量计划，强化现场安全管理人员的综合素养，从根源上保证现场安全管理的质量与效率，
促使各项工作的顺利开展。

结语
综上所述，核电工程现场安全管理中仍存在着诸多的瓶颈问题。

因此，在实
践中，必须正确审视核电工程中可能出现的纰漏和不稳定因素，立足核电厂运行
的实际情况，从多个维度提出有效的解决方案和应对措施。

通过灵活运用现代信
息技术，建立完善的现场安全管理体系，不断提升核电运行的安全系数和稳定性，最大限度地规避核电安全事故和意外安全事件，实现核电项目的安全、稳定运行。

参考文献：
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