浅谈建设单位如何加强工程管理提高工程效益
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在工程项目管控体制的全面落实以及开展的过程中，建设 单位需要依据真实情况有效对有关体制以及管控流程开展调整与 健全，增进体制流程的适应性，从而更好提升整体的运作效率。
工程管控工作人员在工作开展过程中需要严密依据建设单 位工程管控体制的相关规定、运作开展流程的要求，需要全面 地完成工程项目的所有工作开展任务，则有利于提升工程管控 工作品质[2]。
Construction & Decoration
建筑施工与管理
浅谈建设单位如何加强工程管理提高工程效益
杨明木 明光市重点工程建设管理服务中心 安徽 滁州 239400
摘 要 工程管控工作的水准在很大程度上影响着工程项目的整体收益，从而也严重影响着建设单位的长远发展。 立足于此，本文将针对建设单位在增强工程管理方面的运作举措进行解析，以期进一步提升工程的效益。 关键词 建设单位；工程管理；效益提升
有部门的工作开展，从而形成有效的合力。首先，建设单位的 内部审核、基础建设、运用等部门之间的工程管控环节的内部 管控体制需要进行有效协调，规避工程建设管控工作当中的弊 端。同时，所有部门之间需要创建日常的交流协作机制。从因 此，更好地维护施工单位整体利益作为基础出发点，各部门就 实际工程项目进行深入沟通，多采纳相关部门的建议，不仅能 有效增进相互间的深入了解，而且能有效提高工程管理工作质 量。并且，建设单位也可以创建网络等交互平台，鼓励所有的 工程管控工作人员对本单位工程管控工作给出切实且有针对性 的建议，从而有助于持续健全建设单位的工程管控工作开展。
3.2 提升工程管控工作人员的专业素质 建设单位的工程管控开展水准与基础建设、内部审核等相 关部门的工作人员的专业素质有着紧密的联系。工程领域所包 含的专业知识非常广泛，特别是现阶段工程技术的专业性与全 面性也在不断提升，这也让相关的工作人员需要有持续学习的 能力。 建设单位需要有效鼓励相关的工程管控工作人员自行学习
1 科学设置内部机构职能
某些规模相对较大的建设的单位，其内部运作往往需要众 多部门的共同支持，特别是因为建设单位其本身便是工程建设 与运用者。这无疑对于相关规模较大的建设单位而言，创建完 善科学的组织机构极为关键。
为了增强内部的管控，相关的建设单位需要设置项目的内 部审核部门。此项部门的设立目标是建设单位对工程施工运作 开展的自行检测与监管，对工程施工日常工作当中所产生的错 误等可以第一时间进行有效的规避，从而更好增进工程施工管 控工作持续化革新[1]。
建设单位也需要增强对工程管控工作人员的思想层面建 设，让企业员工可以全面认知到工程管控的关键性以及自身在 工程管控当中所起到的关键作用，从而更好增强其自身的工作 开展责任感，更好提升工程管控水准[3]。
4 协调发挥内部以及外部的作用 4.1 协调展现内部的作用 建设单位需要在工程管地对工程管控工作人员开 展培训，让所有的工程管理人员第一时间掌握工程管控环节的 全新知识与规定，持续化完善工程管控知识。
建设单位可以将所有部门的工程培训资源开展全面融合， 将定期的培训机制开展整体的规划；也可以进行对外的深入交 流，向相关优异的运作单位进行相关管理经验的吸取，从而更 好增进工程管控的工作开展品质。
2 加强体制流程建设 工程建设单位需要全面在探究其运作模式以及特征的基础
上，创建完善的工程管控机制，让工程项目的所有阶段的开展 都有着可以依据的规范标准，同时所有工程管理体制的责任不 只是需要全面落实在部门当中，也需要全面落实到人，从而有 效形成运作效率优异的组织保障架构，以提升工程管控工作的 合理性与严密性，让工程项目管控工作始终都可以做到有依据 可开展，同时在此基础上持续深化管控开展流程，从而保障工 程项目所有目标的全面达成。
4.2 协调展现外部的作用 在建设体量相对较大的工程施工当中，建设单位需要协调 规划、建设、监理等协作单位充分展现出其自身的价值，增进 各个部门之间的全面配合，一同完成好工程施工开展工作。 建设单位需要将自身单位、监理单位等工程参与各方的职 责与核心任务在相关的合同当中进行有效确认，明晰每一方的 责任与任务所在。 建设单位需要全面发挥所聘请的监理、造价资源等机构的 价值，增进其更为全面向建设单位给予较为中肯的建议，为建 设单位决策给予充分的依据。例如，建设单位可以让三方单位 在规划阶段就加入当工程运作的相关工作当中，接货组计价解 析提升投资构成的科学性；借助规划监理的监管，让工程规划 更为科学且规范，并且让工程项目的资金投入管控在目标的范 畴当中，让之后的投资管控工作更为主动。 建设单位也需要增强对第三方机构工作品质的检测与监 管。例如，建设单位需要严密依据监理规范以及合同的要求对 监理单位的工作开展进行评定；建设单位也可以引入相关的考 核机制，例如定期开展施工单位对监理单位当中的期限表现开 展评定、对比与考核[4]。
3 增进团队的建设 3.1 科学配置工作人员 针对工程运作的每一项施工流程，建设单位需要拥有完善
的人员架构，并且保证相关工作人员展开较为深入的配合。前 期筹划、场地工程管控以及造价管控工作人员之间的工作有效 接入到位，从而保障对工程项目开展的深入管控。
特别是对于大型的工程项目而言，建设单位需要创建项目 管控队伍：运用部门工作人员需要进行全过程的参与，作为项目 建设的一方，为工程项目给予相关的建议；基本建设部门的工程 管控工作人员需要在项目完成建设之后依然需要留守在工程建设 区域，甚至还是需要超越工程的维修期，如此可以第一时间探知 相关的问题，同时迅速改善所存在的情况，并且也为日后相关的 工程累积非常重要的运作经验；并且工程的内部审核部门需要派 出专项的工作人员对工程项目开展全过程的追踪。
5 结束语
综上所述，建设单位在工程管控工作开展中，需要全面展 现其本身在工程建设当中的主导作用，在科学确认工程管控目
（下转第70页）
建筑与装饰2021年6月下 67
工程管控工作人员在工作开展过程中需要严密依据建设单 位工程管控体制的相关规定、运作开展流程的要求，需要全面 地完成工程项目的所有工作开展任务，则有利于提升工程管控 工作品质[2]。
Construction & Decoration
建筑施工与管理
浅谈建设单位如何加强工程管理提高工程效益
杨明木 明光市重点工程建设管理服务中心 安徽 滁州 239400
摘 要 工程管控工作的水准在很大程度上影响着工程项目的整体收益，从而也严重影响着建设单位的长远发展。 立足于此，本文将针对建设单位在增强工程管理方面的运作举措进行解析，以期进一步提升工程的效益。 关键词 建设单位；工程管理；效益提升
有部门的工作开展，从而形成有效的合力。首先，建设单位的 内部审核、基础建设、运用等部门之间的工程管控环节的内部 管控体制需要进行有效协调，规避工程建设管控工作当中的弊 端。同时，所有部门之间需要创建日常的交流协作机制。从因 此，更好地维护施工单位整体利益作为基础出发点，各部门就 实际工程项目进行深入沟通，多采纳相关部门的建议，不仅能 有效增进相互间的深入了解，而且能有效提高工程管理工作质 量。并且，建设单位也可以创建网络等交互平台，鼓励所有的 工程管控工作人员对本单位工程管控工作给出切实且有针对性 的建议，从而有助于持续健全建设单位的工程管控工作开展。
3.2 提升工程管控工作人员的专业素质 建设单位的工程管控开展水准与基础建设、内部审核等相 关部门的工作人员的专业素质有着紧密的联系。工程领域所包 含的专业知识非常广泛，特别是现阶段工程技术的专业性与全 面性也在不断提升，这也让相关的工作人员需要有持续学习的 能力。 建设单位需要有效鼓励相关的工程管控工作人员自行学习
1 科学设置内部机构职能
某些规模相对较大的建设的单位，其内部运作往往需要众 多部门的共同支持，特别是因为建设单位其本身便是工程建设 与运用者。这无疑对于相关规模较大的建设单位而言，创建完 善科学的组织机构极为关键。
为了增强内部的管控，相关的建设单位需要设置项目的内 部审核部门。此项部门的设立目标是建设单位对工程施工运作 开展的自行检测与监管，对工程施工日常工作当中所产生的错 误等可以第一时间进行有效的规避，从而更好增进工程施工管 控工作持续化革新[1]。
建设单位也需要增强对工程管控工作人员的思想层面建 设，让企业员工可以全面认知到工程管控的关键性以及自身在 工程管控当中所起到的关键作用，从而更好增强其自身的工作 开展责任感，更好提升工程管控水准[3]。
4 协调发挥内部以及外部的作用 4.1 协调展现内部的作用 建设单位需要在工程管地对工程管控工作人员开 展培训，让所有的工程管理人员第一时间掌握工程管控环节的 全新知识与规定，持续化完善工程管控知识。
建设单位可以将所有部门的工程培训资源开展全面融合， 将定期的培训机制开展整体的规划；也可以进行对外的深入交 流，向相关优异的运作单位进行相关管理经验的吸取，从而更 好增进工程管控的工作开展品质。
2 加强体制流程建设 工程建设单位需要全面在探究其运作模式以及特征的基础
上，创建完善的工程管控机制，让工程项目的所有阶段的开展 都有着可以依据的规范标准，同时所有工程管理体制的责任不 只是需要全面落实在部门当中，也需要全面落实到人，从而有 效形成运作效率优异的组织保障架构，以提升工程管控工作的 合理性与严密性，让工程项目管控工作始终都可以做到有依据 可开展，同时在此基础上持续深化管控开展流程，从而保障工 程项目所有目标的全面达成。
4.2 协调展现外部的作用 在建设体量相对较大的工程施工当中，建设单位需要协调 规划、建设、监理等协作单位充分展现出其自身的价值，增进 各个部门之间的全面配合，一同完成好工程施工开展工作。 建设单位需要将自身单位、监理单位等工程参与各方的职 责与核心任务在相关的合同当中进行有效确认，明晰每一方的 责任与任务所在。 建设单位需要全面发挥所聘请的监理、造价资源等机构的 价值，增进其更为全面向建设单位给予较为中肯的建议，为建 设单位决策给予充分的依据。例如，建设单位可以让三方单位 在规划阶段就加入当工程运作的相关工作当中，接货组计价解 析提升投资构成的科学性；借助规划监理的监管，让工程规划 更为科学且规范，并且让工程项目的资金投入管控在目标的范 畴当中，让之后的投资管控工作更为主动。 建设单位也需要增强对第三方机构工作品质的检测与监 管。例如，建设单位需要严密依据监理规范以及合同的要求对 监理单位的工作开展进行评定；建设单位也可以引入相关的考 核机制，例如定期开展施工单位对监理单位当中的期限表现开 展评定、对比与考核[4]。
3 增进团队的建设 3.1 科学配置工作人员 针对工程运作的每一项施工流程，建设单位需要拥有完善
的人员架构，并且保证相关工作人员展开较为深入的配合。前 期筹划、场地工程管控以及造价管控工作人员之间的工作有效 接入到位，从而保障对工程项目开展的深入管控。
特别是对于大型的工程项目而言，建设单位需要创建项目 管控队伍：运用部门工作人员需要进行全过程的参与，作为项目 建设的一方，为工程项目给予相关的建议；基本建设部门的工程 管控工作人员需要在项目完成建设之后依然需要留守在工程建设 区域，甚至还是需要超越工程的维修期，如此可以第一时间探知 相关的问题，同时迅速改善所存在的情况，并且也为日后相关的 工程累积非常重要的运作经验；并且工程的内部审核部门需要派 出专项的工作人员对工程项目开展全过程的追踪。
5 结束语
综上所述，建设单位在工程管控工作开展中，需要全面展 现其本身在工程建设当中的主导作用，在科学确认工程管控目
（下转第70页）
建筑与装饰2021年6月下 67