怎样避免常见工程质量问题和事故的重复发生

0.怎样避免常见工程质量问题和事故的重复发生？(0
摘要本文首先列举了经常重复出现的十个工程质量问题和事故的具体案例，并分别指出其最主要诱因起源点和重要预防措施，然后剖析现场总是重蹈覆辙的五大主因,接着提出了避免同样工程质量问题和事故重复发生的具体防范措施。

关键词怎样避免质量问题事故重复出现
1 前言
在施工现场,长期从事技术、质检和监理工作的技术人员，都会有如下的切身感受：
经常遇到的工程质量问题和事故案例，其实就那些，但其总是重复出现.不分项目,不分单位,不分场合,总是不断有人重复地交学费.这甚使人苦恼，每每后悔不已！其最主要原因是什么？如何避免呢？
勿嫌赘述，请首先看看下面归纳的“十个常见的工程质量问题和事故的案例"分析简表,请想一想,它们是不是经常在工地上
重复出现?其最主要的直接原因、诱因起源点和重要预防措施是不是主要就这些？然后我们再引出重蹈覆辙的原因分析和今后
避免再发生所采取的措施。

2 十个常见的工程质量问题和事故案例分析简表
3 原因分析
进一步分析上表中的第一个案例——后张法预应力钢绞线的张拉工序,规范和“验标”都要求必须进行“双控"（张拉应力达到、
伸长率小于±6％）.但至今,现场许多技术人员,尤其没有经历过者，对此都理解不深.在多个工地，碰到一些工程师，甚至高级工程师，竟然仍在认为只要张拉应力满足要求就可以了,他们对钢绞
线伸长率的校核很不重视！由此可想，新来的年轻技术员会怎样,许多的新工人甚至农民工在实际施工时会怎么操作！
再举一个反复出现多次的安全质量问题和事故的实例（如同上表中的第四个案例）：
某一项目，有三个单位施工,相距不到60km。

在一年多时间里,有四座桥的高墩柱浇筑施工，竟然连续发生四次“爆模”事故，造成很大经济损失.当第一次出现时,都认为是偶然事件，隐
瞒不报,在小范围内“偷偷”处理;第二次,又“大事化小",私下处理,
仍没有通告其它单位，尤其一个也没有通告许多高墩柱施工的工点；第三次，曾经笑话过前面单位出事故的施工单位——“五十
步笑百步”，也出了同样的“爆模”事故；第四次,知道了前三次事
故者,仍然不重视,麻木不仁，又再次出现“爆模”……
俗话说“在同一个地方跌倒两次者是不可就药的"。

同样，
一个项目或一个施工单位经常重复出现同样的工程质量问题和
事故,其技术管理、监控力度和其它方面肯定存在着严重问题。

但是，我们还不能就事论事,必须对重复出现的工程质量问题和事故后面的深层次的问题进行剖析,并从“根本”上稍加处理
或彻底解决,才有减少和避免“重复出现同样工程质量问题和事故”的可能。

只要我们有强烈的责任心,不讳疾忌医,并刨根问底，多追问二、三个为什么，就可以找准并找全其中的各种原因.
首先，肯定是各级现场行政负责人和技术、质检、监理人员的责任心不够。

尤其是项目的主要负责人——项目经理和总工的责任心。

但是，其责任心的持续保持，这需要把事故后果和其切身利益密切挂钩，并切实执行各单位都有的《事故责任追究制度》.
其次，在发生质量问题和事故后，因为爱面子怕丢丑，常常隐瞒不报而自行处理,没有彻底做到“四不放过”,没有做到“小事大作，中事振作，大事狠作"。

责任者，没有受到应有的惩罚，触其灵魂，促使其深刻反省，同时以儆效尤。

尤其，没有让“相关者”，乃至全体参建员工都从中接受深刻教育和吸取宝贵经验,并持续引起高度重视。

再次,许多单位的技术人员流动性大；在经验的“传帮带”上做的不好.当然，“好为人师"的有经验的“师傅”也不多.同时,一些新来的技术人员虚心好学不够,还自以为是，“师傅们”传授的经验,他们又不以为然.
还有，就是“好了疮疤忘了痛”的人性弱点在起潜在作用。

这个“可恶”人性弱点的客观存在，就警示我们必须不厌其烦地时时、处处、事事讲这些工程质量问题和事故案例,以使得我们人人、时时、处处重视和警觉,才可能不再重蹈覆辙。

由此可知，编制如上“工程质量问题和事故案例”,广而告之，对全体施工人员（包括技术人员、监理人员)持续地进行广泛教育和警示的必要性.
最后,就是，“官本位"意识作怪。

许多技术人员往往刚刚做了一两个工程项目，有了些许经验，就高升了,变成了“只动口不动手”的“小官僚”了，主要精力就不在技术工作上了，他也淡忘了其当年所经历的事项和经受的苦恼.他的后来者仍然重复着其前者的老路，这岂不恶性循环,成了不治之症？
4 采取的具体防范措施如下
4。

1采取切实可行措施,增强各级负责人的责任心,尤其现场行政负责人——项目经理的责任心。

同时,应尊重现场技术、质检和监理人员,提高他们的待遇,并树立技术、质检和监理人员的权威。

项目的第一份责任人应持恒做好“得罪人”的质检和安全人员的坚强后盾,真正实行“质检"或“安全”的一票否决制。

4.2出现了质量问题和事故,甚至是小的“事故苗头”,各级
负责人都必须立即做出雷霆反应(小事大作，中事振作，大事狠作），窥斑见豹，举一反三，深挖细查，切实做到“四不放过",
以确保同类事件不再发生。

若造成人员死亡或重伤人数过多，形成事故，任何人都不得隐瞒不报，必须按规定时间和程序上报业主、安质监部门来处理。

施工单位和监理机构应积极协助调查事故的真正原因，并依此追查严罚到责任单位和责任人。

责任单位和责任人应诚恳接受惩处，深刻反省,痛改前非.
如果，一个项目和一个单位,一而再、再而三地发生同类工程质量问题和事故，其上级部门必须从严、从重处理相关责任人，并在大范围内通告之。

4。

3建议：
4.3。

1各工程刊物和现场工地简报，应广泛征集“工程质量问题和事故案例”,并报道宣讲。

我们的各工程媒体也应多介绍这方面的案例和教训,也使得警钟长鸣,人人皆知，并时时、事事警觉。

4.3。

2各单位经常聘请有经验的老技术人员(包括监理工程师）,对新到的技术人员、施工班组长和全体员工等进行“工程质
量问题和事故案例"教育，用这些血的教训和频繁交学费成本巨大的案例，来持续加深其印象和重视程度。

4。

3.3在编写施工技术教材、施工方案和质量安全技术交底时,尤其在安保措施、质保措施中，我们勿嫌啰嗦，应苦口婆心地详细地告知现场施工人员,在规范和方案中的“强制性要求条款”的重要性。

尤其，带有“必须”“不得”“严禁"等字眼条款的严肃性!
总之,作为现场行政管理人员（尤其项目经理)、技术人员(尤其总工）、安质检人员和监理人员(尤其总监)，只要我们都有很强的责任心，都有如履薄冰、如临深渊的危机意识和谨慎态度，并根据现场实际情况、施工人员的实际素质和工序、产品所处的状态，“注重预控，强化程控，从严验收，”切实采用好以上具体防范措施，我们就一定可以大大减少或彻底避免同样工程质量问题和事故的重复发生.。