EXCEL辅助决策在ERP沙盘教学中的应用

EXCEL辅助决策在ERP沙盘教学中的应用
摘要：沙盘模拟教学正风靡于院校教学及管理培训。

本文是以“商战”电子沙盘为研究对象，设计并实现较为完善的沙盘辅助决策系统，采用EXCEL中量化的数据和图表，完成模拟运营过程中的现金流预算、生产排程、销售统计、盈亏平衡分析、费用成本分摊、成本核算等功能模块，提高教学中参与者分析决策的能力。

关键词：ERP电子沙盘；沙盘辅助决策系统
中图分类号：G640 文献标识码：A 文章编号：1001-828X （2011）12-0395-01
一、引言
沙盘模拟作为一种体验式、互动式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。

ERP沙盘模拟课程在我校信息管理专业中开设，通过专业课、全校选修、校园赛等途径，让全校各专业学生有机会体验现代管理理念，由此深化素质教育。

近年来，我校组织学生多次参加“用友杯”沙盘模拟对抗比赛。

虽然已经参加过两届，但经验尚浅，与其他高校还存在着一定的差距。

比如大部分决策过程都得靠手工计算，这样既耗费了决策时间，又不能比较各种方案的优劣性。

所以不论是从教学还是参赛的角度，都需要设计一
个较为完善的沙盘辅助决策系统。

二、ERP沙盘模拟的主要内容
ERP物理模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。

模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。

简化为以下八个方面：(1)销售研究，争取订单；(2)厂房购买、租赁和厂房处理；(3)生产线新建、转产、出售、维修与折旧；(4)市场划分与市场准入；(5)产品研发；(6)产品生产；(7)融资贷款与贴现；(8)ISO 认证。

三、EXCEL在沙盘中的应用
现以企业一年的经营为例来演示整个ERP沙盘辅助决
策系统。

P1需要两个研发周期，P2需要三个研发周期，从第一年期初开始研发P1、P2，则第一年可以生产P1、P2。

手工生产线需要1个安装周期，生产一个产品需要2个周期，自动生产线需要3个安装周期，生产一个产品需要1个周期。

为了使生产线不闲置也不占用资金，公司决定在第1个周期的时候买进自动生产线，第2个周期的时候买进手工生产线，并购进小厂房。

由于资金有限，暂时只购买2条生产线，这样，可以生产一个P1和一个P2。

根据市场预测和企业实际情况分析，开始下订单，并对后期销售情况进行估计。

1.订单
订购2个P1和2个P2，P1和P2的售价分别为3和4，由此我们可以对第一年的销售情况进行核算，从而得出这一年产品生产销售的成本和毛利。

毛利=销售额-成本，成本=直接成本+总费用。

2.采购表
确定订单以后，根据产品结构和产品数量可以确定一个产品采购表。

3.厂房和生产线
与此同时，进行购买厂房和购进生产线的工作。

根据公司的生产规划，决定在第一年第一期购买小厂房和自动生产线，第二期购买手工生产线。

4.市场开拓
第一年对本地市场进行开拓，并产生相应的投资费用。

由于管理费用每期为1，所以第一年的管理费用一共为4。

第一年所产生的总费用=管理费用+市场开拓+产品研发。

根据账期为1，在第1期的时候会收到应收账款。

P1和P2的总收入为14。

5.资产负债表
根据以上产生的费用，可以算出本年度的资产负债表。

资产方面，分为流动资产和固定资产。

流动资产主要为应收账款。

固定资产包括土地建筑和在建工程。

土地建筑指企业现有厂房。

机器设备包括手工生产线和自动生产线。

负债方面，分为负债和所有者权益。

现产生的负债有应付账款，即所产生的综合费用。

所有者权益为股东资本、利益留存和年度净利的综合。

其中年度净利如图3.5所示。

6.贴现
在整个沙盘模拟实战中，会存在贴现的情况，先根据具体情况来讲解本工具的贴现流程。

例如第一年第一期的贴现所得为：
INT(B3*0.9)+INT(B4*0.9)+INT(B5*0.875)+INT(B6*0.875)。

贴现损失为：
B3-INT(B3*0.9)+B4-INT(B4*0.9)+B5-INT(B5*0.875)+B6-IN T(B6*0.875)。

四、结束语
经营决策模拟过程通过代入具体的数据，依据一定的决
策公式以及相关的决策原理来进行计算，整个计算过程表明，根据EXCEL辅助决策工具来进行企业经营决策的模拟是科学的、合理的，方案设计也是确实可行的。

参考文献：
[1]路晓辉,陈晓梅.沙盘模拟原理及量化剖析[M].化学工业出版社,2009,12.
[2]陈冰.ERP沙盘实战[M].北京:经济科学出版社,2006.
[3]刘树良.企业沙盘模拟决策理论与实战[M].北京:电子工业出版社,2008.。